Tipos de liderazgos ms comunes

Liderazgos formales
Liderazgo preestablecido por la organizacin: Se atribuye a cargos
gerenciales.

Liderazgo heredado: Pasa de padres a hijos o a empleados de

confianza.

Liderazgo espontneo o emergente: Los lderes innatos que se

destacan del resto y ascienden.

Por el tipo de relaciones

Paternalistas: Toman las decisiones, se valen de premios y castigos para
motivar, confan y dan confianza, procuran el bienestar del equipo.

Proactivos: Fomentan el desarrollo del potencial individual y de grupo,

estimulan la participacin, consultan, buscan el consenso, evalan y
corrigen el comportamiento.

Autocrticos: Dirigen, controlan, toman las decisiones y asumen

totalmente la responsabilidad por los resultados.

Democrticos: Fomentan la discusin y el intercambio de ideas para

tomar decisiones, agradecen la participacin, establecen reglas claras y
las comunican, buscan el consenso en la resolucin de problemas.

Liberales: Delegan las acciones y decisiones a los seguidores,

interviniendo y apoyando slo cuando se les solicita, sin emitir juicios ni
evaluaciones.

Audaces: Poseen una gran capacidad para relacionarse con personas e

instituciones, son arriesgados, persuasivos y entusiastas.

Por la influencia que ejercen

Carismticos: Transforman los esquemas preestablecidos, rompen
paradigmas, proponen alternativas novedosas, convencen a los
 seguidores, los ilusionan y los hacen partcipes en la bsqueda de nuevas
estrategias que garanticen un cambio. Son arriesgados.

Autnticos: Fomentan el dilogo y el autoconocimiento, se controlan a s

mismos, son ecunimes, generosos, negociadores, pueden lograr
conciliaciones entre intereses antagnicos.

Por el mbito social

Individuales: Son personas que por sus acciones, sirven de ejemplo a los
dems.

Ejecutivos: Influyen positivamente en la organizacin, planeamiento y

control de un proyecto.

Institucionales: Son aquellas organizaciones que ocupan altos niveles de

reconocimiento y confiabilidad del colectivo.

Por los resultados que obtiene

Convocadores: Su lema es sumar, este estilo coloca a la gente en primer
lugar, logra un entorno tan grato que el equipo se integra, corre riesgos y
se apoya mutuamente, acenta el sentido de pertenencia. Hay que
destacar, sin embargo, que debe alternarse con otras estrategias segn
las circunstancias, pues la permanencia en ese rol, puede hacer que se
imponga la mediocridad, al no haber niveles importantes de exigencia.

Orientadores: Guan a la consecucin de metas desde la individualidad

hasta la visin total de la organizacin, dando libertad de accin y
cerrando el trabajo colectivo con su aporte. Son eficaces y eficientes.

Impositivos: El estilo menos indicado, pues toman las decisiones,

establecen las reglas con rigidez, anula la iniciativa personal y los
trabajadores terminan desligndose de las metas limitndose a cumplir el
trabajo asignado con pobres resultados para la empresa en el largo plazo.

Delegadores: Incorpora al personal en todos los procesos y considera

cada punto de vista, promoviendo la responsabilidad y ayudando a
mantener la conexin con objetivos, desde las propias capacidades y
limitaciones. De esta manera los empleados conocen la situacin de
principio a fin y la manejan. Difciles para el seguimiento, es frecuente que
los esfuerzos se diluyan ante la falta de timn.
 Imitadores: Colocan ejemplos de probada eficacia y exigen que los
empleados los emulen y superen. Pareciera una buena estrategia, sin
embargo, el efecto ms comn es la desmoralizacin del equipo que
probablemente no alcanza a satisfacer las expectativas.

Pedaggicos: Establecen retos que a la larga se transforman en

aprendizajes, tienen la paciencia de esperar resultados lentos, de corregir
y de apoyar. Orientan y acuden con frecuencia al feeback. No es comn
dada la premura en la resolucin de problemas cotidianos en una
empresa, pero es el ms efectivo.

Considerando otros elementos

El segundo punto se refiere a los factores tanto internos como externos que
influyen en la prctica del liderazgo, los que pueden resumirse en tres aspectos
bsicos:

Externos
Situacin especfica: No hay un modelo nico pues cada situacin es
diferente y requiere de tareas diferentes.

Entorno: El ambiente, recursos y limitaciones, influyen en el ejercicio del

liderazgo.

Internos
o Expectativas del grupo: Se toman en cuenta las necesidades del
colectivo.

o Personalidad y estilo del lder: Determinan la forma en la que

acta.
Tipos de motivacin
El grado de motivacin de cada individuo no es directamente proporcional al valor de
aquello que lo provoca, sino que es la importancia que le da la persona que lo recibe
la que determina la fuerza o el nivel de motivacin.

A continuacin explicaremos los distintos tipos de motivacin, as como las distintas

fuentes de motivacin que nos impulsan a realizar ciertos actos.

Motivacin extrnseca vs motivacin intrnseca

1. Motivacin extrnseca

La motivacin extrnseca hace referencia a que los estmulos motivacionales vienen

de fuera del individuo y del exterior de la actividad. Por tanto, los factores motivadores
son recompensas externas como el dinero o el reconocimiento por parte de los
dems. La motivacin extrnseca no se fundamenta en la satisfaccin de realizar la
cadena de acciones que compone aquello que estamos haciendo, sino en una
recompensa que solo est relacionada con esta de manera indirecta, como si fuese
un subproducto.

Por ejemplo: un individuo puede trabajar mucho para ganar ms dinero o puede
estudiar muy duro por el reconocimiento social que le proporciona un buen empleo
una vez haya acabado sus estudios. Una persona con motivacin extrnseca por una
tarea que debe entregar, trabajar duro en ella pesar de tener poco inters, pues la
anticipacin del reforzador externo le motivar a acabarla a tiempo.

2. Motivacin intrnseca

La motivacin intrnseca hace referencia a la motivacin que viene del interior del
individuo ms que de cualquier recompensa externa. Se asocia a los deseos
de autorrealizacin y crecimiento personal, y est relacionada con el placer que siente
la persona al realizar una actividad, lo que permite que una persona se encuentre en
Estado de Flow al realizar la misma.

Por ejemplo: un individuo que asiste a los entrenamientos de su equipo de ftbol

simplemente por el placer que le supone practicar su deporte favorito.

La motivacin intrnseca es el tipo de motivacin ms vinculado a una buena

productividad, ya que all donde se da el individuo no se limita a cumplir los mnimos
necesarios para obtener la recompensa, sino que se involucra personalmente en lo
que hace y decide poner en ello gran parte de su empeo.
Motivacin positiva vs motivacin negativa

3. Motivacin positiva

La motivacin positiva se refiere al proceso por el cual un individuo inicia o mantiene

adherido una conducta gracias a la obtencin de una recompensa positiva, sea
externa o interna (por el placer de la actividad).

4. Motivacin negativa

La motivacin negativa hace referencia al proceso por el cual una persona inicia o se
mantiene adherida a una conducta para evitar una consecuencia desagradable, tanto
externa (castigo, humillacin, etc.) o interna (evitar la sensacin de frustracin o
fracaso).

Otros tipos de motivacin

La literatura especializada en psicologa del deporte tambin ha aportado informacin

sobre otros tipos de motivacin relacionados con el mundo de la actividad fsica y el
deporte.

Motivacin bsica vs motivacin cotidiana

5. Motivacin bsica

La motivacin bsica se refiere a la base estable de la motivacin que determina el

nivel de compromiso de un deportista con su actividad. Se refiere al inters de un
deportista por los resultados deportivos, su rendimiento personal y/o los
consecuencias positivas de ambos.

6. Motivacin cotidiana

La motivacin cotidiana hace referencia al inters de un deportista por la actividad

diaria y la gratificacin inmediata que sta produce

Tipos de Motivacin

Existen varios tipos de motivacion, hablaremos de 6 especificamente y la

primera es:

1. Motivacin intrnseca: es debida a factores intrnsecos o del

entendimiento personal del mundo. Se evidencia cuando el individuo realiza
una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia
le de algn incentivo externo. Algunos autores distinguen entre dos tipos de
motivacin intrnseca: uno basado en eldisfrute y el otro en
la autoexigencia.

2. Motivacin extrnseca: es debida a factores extrnsecos o incentivacin

externa. Aparece cuando lo que atrae no es la accin que se realiza en s sino
lo que se recibe a cambio de la actividad realizada.Tradicionalmente, la
motivacin extrnseca se ha utilizado para motivar a empleados mediante
recompensas tangibles (pagos, promociones o castigos) y recompensas
intangibles (elogio en pblico).

3.Motivacin positiva: es un proceso mediante el cual el individuo inicia,

sostiene y direcciona su conducta hacia la obtencin de una recompensa, sea
externa (un premio) o interna (la gratificacin derivada de la ejecucin de una
tarea). Este resultado positivo estimula la repeticin de la conducta que lo
produjo. Sus consecuencias actan como refo rzadores de tal comportamiento.

4.Motivacin negativa: es el proceso de activacin, mantenimiento y

orientacin de la conducta individual, con la expectativa de evitar una
consecuencia desagradable, ya sea que venga del exterior (un castigo) o del
interior de la persona (un sentimiento de frustracin). Este resultado negativo
tiende a inhibir la conducta que lo gener. Sin embargo, las modernas
concepciones gerenciales no consideran recomendable la utilizacin de la
motivacin negativa (la amenaza, el miedo) y, por lo general, proponen el
castigo como ltimo recurso para enfrentar conductas no deseadas.

5.La micromotivacin: es el proceso mediante el cual las organizaciones

crean un conjunto de incentivos materiales, sociales y psicolgicos, para
generar en los trabajadores conductas que le permitan satisfacer sus
necesidades y alcanzar las metas organizacionales. Es un intento particular
para incrementar los niveles de esfuerzo esperado en el trabajo y, con ellos, los
niveles de satisfaccin y desempeo individual. El enriquecimiento de los
puestos, los planes de incentivos salariales y las polticas de ascenso forman
parte de esos intentos.

6.La macromotivacin: es un proceso, por lo general no planeado, mediante

el cual la sociedad transmite ciertos mensajes que el individuo internaliza y
que le permiten formarse una idea sobre s mismo y sobre el trabajo, ideas que
influencian seriamente los niveles de motivacin individual.

Otros tipos motivacin

Amotivacin o desmotivacin

Deci y Ryan aadieron en el ao 2000 el concepto de amotivacin.

El individuo carece de intencin de actuar. Esto ocurre porque no tiene

importancia para l una actividad concreta, no se siente competente para
llevarla a cabo, o cree que no obtendr el resultado que desea.

Motivacin primaria

Se refiere a la actuacin del individuo por mantener su estado de

homeostasis o equilibrio en el organismo. Son innatos, ayudan a la
supervivencia, se basan en la cobertura de necesidades biolgicas y estn
presentes en todos los seres vivos.

Como motivos desencadenadores de la conducta entraran el hambre, la

sed, el sexo y el escape del dolor (Hull, 1943). Otros han introducido
incluso, la necesidad de oxgeno, de regular la temperatura corporal, de
descanso o sueo, eliminacin de los residuos, etc.
De todas formas, en los seres humanos es ms complejo, de hecho, han
criticado la teora que sustenta este tipo de motivacin ya que a veces las
personas disfrutan con la exposicin al riesgo o provocar un desequilibrio
en su estado interno (como ver pelculas de accin o miedo o acudir a
parques de atracciones).

Motivacin social

Esta es la que est relacionada con la interaccin entre individuos, e incluye

la violencia o agresin, que se da si existen ciertas claves externas que la
desencadenan o bien, provienen de frustraciones.

La motivacin por la violencia puede aparecer por aprendizaje, es decir;

porque esas conductas se han recompensado en el pasado, han evitado
experiencias negativas o han sido observadas en otras personas que
suponen un modelo a seguir para nosotros.

Dentro de este tipo de motivacin se encuentra tambin la afiliacin o el

gregarismo, que suponen esas conductas que se llevan a cabo para
conseguir pertenecer a un grupo o mantener el contacto social porque ste
resulta adaptativo y muy valorado por el ser vivo.

Por otro lado, tambin est el hacer ciertas tareas para conseguir el
reconocimiento y aceptacin de otras personas o lograr poder sobre stas,
alcanzar seguridad, adquirir bienes que te establecen en una posicin
privilegiada respecto a los dems, o simplemente saciar la necesidad de
establecimiento de vnculos sociales.

Tipos de motivacin en el deporte

Segn indica Lozano Casero (2005), psicloga del deporte, existen otros
dos tipos de motivacin que estn ms enfocados al deporte. stos son:

Motivacin bsica
Este trmino se utiliza para reflejar el compromiso que tiene un deportista
con su tarea y conlleva un inters especial y unas ansias de superacin de
su propio desempeo. El objetivo es mantener o mejorar esas conductas y
lograr reconocimientos tanto personales como sociales por ellas (como
premios).

Motivacin cotidiana

Esta, por otro lado, implica la sensacin de satisfaccin del deportista por
su entrenamiento por s mismo. Es decir, se siente bien y recompensado
por la propia actividad fsica rutinaria independientemente de otros logros
mayores. Se asocia ms con su rendimiento del da a da, diversin que le
produce la actividad y el entorno en s donde se lleva a cabo (compaeros,
momento del da, etc.)

Evidentemente estos dos tipos de motivacin suelen darse conjuntamente y

estn vinculados entre s, siendo esenciales para ser perseverantes en el
entrenamiento deportivo.

Si te interesa este tema, aqu puedes leer ms sobre motivacin

deportiva o ms concretamente, motivacin para comenzar a correr.

Aqu tienes un chute de motivacin si quieres ponerte las pilas con estas 10
claves que no debes olvidar.

Por otro lado, en este artculo te indicamos pasos para manejar tu

motivacin y conseguir resultados. En este puedes conocer las teoras sobre
la motivacin segn las escuelas de la psicologa.

Referencias

1. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic motivation and self-

determination in human behavior. New York: Plenum.
2. Fuentes Melero, J. (s.f.). Motivacin. Recuperado el 25 de julio de
2016, de Universidad de Murcia.

3. Hull, C. L. (1943). Principles of behavior. New York: Appleton

Century.

4. Lai, E. R. (2011). Motivation: A Literature Review. Recuperado el

25 de julio de 2016 de, Pearsons Research Reports.

5. Lozano Casero, E. (1 de abril de 2005). Psicologa: Qu es la

motivacin? Obtenido de Real Federacin Espaola de Golf.

6. Motivation: positive & negative. (s.f.). Recuperado el 25 de julio de

2016, de How can psychology affect performance?.

7. Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Intrinsic and extrinsic

motivations: Classic definitions and new directions. Contemporary
Educational Psychology, 25(1), 54-67.

8. Sharma, A. (s.f.). Types of Motives: Biological, Social and Personal

Motives | Psychology. Recuperado el 25 de julio de 2016, de
Psychology Discussion.

9. White, R. W. (1959). Motivation reconsidered. Psychological

Review, 66, 297333.