Stern dan Stewart menyarankan tiga fase desain proyek untuk melaksanakan konsep

mereka:
Tahap 1 adalah kesiapan, konsep kerangka kerja berdasarkan EVA untuk mengukur
keberhasilan haruslah dibentuk. Hal ini untuk menyediakan manajemen bisnis dengan
transparansi dan untuk menunjukkan keuntungan dari konsep EVA.
Tahap 2 adalah desain, perencanaan dan sistem pelaporan dan sistem kompensasi untuk
manajer didefinisikan oleh EVA.
Tahap 3 adalah Pelaksanaan, berpusat pada aspek komunikasi dan pengembangan
kompetensi. Manajer, karyawan dan kelompok stakeholder eksternal perlu dimenangkan
atas konsep dalam fase ini.
Konsep Stern dan Stewart yang memberikan penekanan pada proses optimalisasi nilai
bisnis bagi pemegang saham, ternyata pada pemeriksaan EVA driver tree menunjukkan
bahwa proses tersebut hanya dapat berhasil dilakukan dalam jangka panjang jika kepentingan
pemangku kepentingan dipertimbangkan secara memadai.

Figure 2.3 menunjukkan EVA driver treeyang dapat digunakan sebagai instrumen
dalam setiap tahapan proses strategi, dari analisis melalui konsep hingga realisasi untuk
memberikan ulasan yang sukses. Hal ini dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan
mengevaluasi pencipta nilai (levers). Dalam figure 2.3, lever mungkin dicantumkan sebagai
contoh yang dapat digunakan untuk poin kompetitif dari serangan. Pertama dapat dilakukan
dengan cara menggunakan harga yang menguntungkan, lalu yang kedua, dengan
memasukkan kualitas unggul. Ketika melakukan analisis Driver EVA, jenis usaha dan
situasi bisnis yang spesifik bersama dengan arah strategis yang mendasar dari serangan harus
diperhitungkan.
Levers untuk pertumbuhan EVA
Analisis Driver EVA Persaingan melalui harga Persaingan melalui kualitas
yang menguntungkan unggul
Penjualan Penetrasi pasar inti Mempercepat proses inovasi
dengan harga agresif Fokus pada segmen pasar
Membuka segmen pasar yang menarik bersedia dan
baru mampu membayar
Mengembangkan pasar Pengetahuan tentang model
baru bisnis pelanggan
Menyiapkan hambatan Diferensiasi penawaran
masuk melalui
perlindungan paten dan
kontrak eksklusif
Biaya operasional Manajemen biaya yang Orientasi berbagai layanan
ketat dengan kebutuhan
Mengoptimalkan pelanggan
kapasitas produksi Strategi platform untuk
Menyadari keuntungan mengurangi biaya
untuk pengalaman Akuisisi pemasok dengan
Mengoptimalkan proses kualitas yang sangat baik
bisnis
Aset operasi Efisiensi meningkat Membangun kepemimpinan
Likuidasi aset yang dalam teknologi, di pabrik
digunakan kecil produksi dan proses
Rasionalisasi
Modal kerja Manajemen yang ketat Manajemen diarahkan dari
dari piutang piutang
Pengurangan persediaan kondisi mengadaptasikan
Meningkatkan Penawaran model
pembayaran di muka oleh pembiayaan
pelanggan
Persentase pajak Pilihan bentuk hukum perusahaan
Biaya modal Mengoptimalkan struktur modal
Mengurangi risiko usaha tertentu dengan pengenalan
sistem manajemen risiko