http://es.slideshare.

net/MariaGpeRdzMarthell/distribucin-de-planta-
15020464
OBJETIVO DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA.
La misin del diseador es encontrar la mejor ordenacin de las reas de
trabajo y del equipo en aras a conseguir la mxima economa en el trabajo
al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfaccin de los trabajadores.
La distribucin en planta implica la ordenacin de espacios necesarios para
movimiento de material, almacenamiento, equipos o lneas de produccin,
equipos industriales, administracin, servicios para el personal, etc. Los
objetivos de la distribucin en planta son:
 1. Integracin de todos los factores que afecten la distribucin.
2. Movimiento de material segn distancias mnimas.
3. Circulacin del trabajo a travs de la planta.
4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.
5. Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.
http://www.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema5.pdf

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA

Se procurar encontrar aquella ordenacin de los equipos y de las reas de
trabajo que sea ms econmica y eficiente, al mismo tiempo que segura y
satisfactoria para el personal que ha de realizar el trabajo. De forma ms
detallada, se podra decir que este objetivo general se alcanza a travs de la
consecucin de hechos como:
Disminucin de la congestin.
Supresin de reas ocupadas innecesariamente.
Reduccin del trabajo administrativo e indirecto.
Mejora de la supervisin y el control.
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
Mayor y mejor utilizacin de la mano de obra, la maquinaria y los
servicios.
Reduccin de las manutenciones y del material en proceso
Disminucin del riesgo para el material o su calidad.
Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los
trabajadores.
Elevacin de la moral y la satisfaccin del personal.
Disminucin de los retrasos y del tiempo de fabricacin e incremento
de la produccin
http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/4%20Distribucion
%20en%20planta.pdf

CUNDO ES NECESARIA UNA NUEVA DISTRIBUCIN?

En general existen gran variedad de sntomas que nos indican si una
distribucin precisa ser replanteada. El momento ms lgico para considerar
un cambio en la distribucin es cuando se realizan mejoras en los mtodos o
maquinaria.
Las buenas distribuciones son proyectadas a partir de la maquinaria y el
equipo, los cuales se basan en los procesos y mtodos, por ende, siempre
que una iniciativa de distribucin se proponga, en su etapa inicial se
debern reevaluar los mtodos y procesos, de la misma manera que cada
que se vayan a adoptar nuevos mtodos o instalar nueva maquinaria, ser
un buen momento para evaluar nuevamente la distribucin. Algunas de las
condiciones especficas que plantean la necesidad de una nueva
distribucin son:
1. Departamento de recepcin

Congestin de materiales
Problemas administrativos en el departamento
Demoras de los vehculos proveedores
Excesivos movimientos manuales o remanipulacin
Necesidad de horas extras

2. Almacenes

Demoras en los despachos

Daos a materiales almacenados
Prdidas de materiales
Control de inventarios insuficientes
Elevada cantidad de material
Piezas obsoletas en inventarios
Espacio insuficiente para almacenar
Almacenamiento catico

3. Departamento de produccin

Frecuentes redisposiciones parciales de equipos

Operarios calificados que mueven materiales
Materiales en el piso
Congestin en pasillos
Disposicin inadecuada del centro de trabajo
Tiempo de movimiento de materiales elevado
Mquinas paradas en espera de material a procesar

4. Expedicin

Demoras en los despachos

Roturas o prdidas de materiales

5. Ambiente

Condiciones inadecuadas de iluminacin, ventilacin, ruido, limpieza

Elevados ndices de accidentalidad, incidentalidad o repentina
alteracin de la tendencia
Alta rotacin del personal

6. Condiciones generales

Programa de produccin catico

Elevados gastos indirectos

7. Expansin de la produccin
Muchas de las hoy plantas de produccin pequeas, sern maana fbricas
de tamao medio. ste crecimiento se tornar gradual y constante y deber
considerarse siempre la distribucin de la planta en la planeacin
estratgica de la organizacin.
8. Nuevos mtodos
9. Nuevos productos
Aun cuando para la fabricacin de nuevos productos se utilicen los procesos
existentes en la compaa, siempre debern considerarse los posibles
nuevos retos de manipulacin de materiales, que con seguridad se
presentarn. Del mismo modo que aumentar la presin sobre el espacio
para fabricacin con que se cuenta.
10. Instalaciones nuevas
La funcin principal de una instalacin nueva es la de permitir una
distribucin ms eficiente. En ste caso se tiene la oportunidad de eliminar
todos aquellos aspectos estructurales y de diseo que restringen un ptimo
funcionamiento de la organizacin. El diseo del nuevo edificio debe facilitar
el crecimiento y la expansin que se estimen necesarios.
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIN DE LA DISTRIBUCIN EN
PLANTA

De lo citado hasta ahora puede deducirse fcilmente que al realizar una

buena distribucin, es necesario conocer la totalidad de los factores
implicados en la misma, as como sus interrelaciones. La influencia e
importancia relativa de los mismos puede variar con cada organizacin y
situacin concreta; en cualquier caso, la solucin adoptada para la
distribucin en planta debe conseguir un equilibrio entre las caractersticas
y consideraciones de todos los factores, de forma que se obtengan las
mximas ventajas. De manera agregada, los factores que tienen influencia
sobre cualquier distribucin pueden encuadrarse en ocho grupos que
comentamos a continuacin.
1. Los materiales
2. La maquinaria
3. La mano de obra

4. El movimiento

5. Las esperas
Facto espera costo de factor de espera
 6. Los servicios auxiliares

7. El edificio

8. Los cambios

http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/4%20Distribucion%20en
%20planta.pdf
https://prezi.com/1ek3mpzewvg_/distribucion-en-planta/
 Video
https://www.youtube.com/watch?v=gDEbeC5_J_8