REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA.

COORDINACIN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO EN GERENCIA.

MAESTRIA EN GERENCIA, MENCIN OPERACIONES Y PRODUCCIN.

CONVENIO: FUNDAUDO UNEG.

CTEDRA: TEORA ORGANIZACIONAL Y ANLISIS DE ENTORNO.

Facilitadora: Msc. Alba Vsquez. Realizado por:

Ing. Sairely Cabeza V-19.709.727.

LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICIENCIA HUMANA.

En la bsqueda para desarrollarnos como seres humanos,

establecemos numerosas relaciones; al nacer formamos parte de
un sistema el cual es nuestro ncleo familiar, a medida que
vamos creciendo nos incorporamos a otros sistemas como lo
son el sistema educativo, sistema laboral, sistema empresarial,
entre otros. Todos estos nos forman y ayudan a identificarnos
dentro del entorno.

Haciendo un nfasis especial en la clase trabajadora y buscando estudiar cmo

se desempea la misma surge la Teora de Elton Mayo (1930), quien se preocup en
demostrar que las condiciones fsicas o de salud, no son las nicas que deben ser tenidas
en cuenta por las empresas para alcanzar las metas que se proponen. Esta teora naci de
la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la deshumanizacin del trabajo forzoso,
preciso y agotador.

Mayo, a quien le llama la atencin motivar a las personas que lo rodean, para
que analicen y estudien todas las posibles hiptesis para llegar a la solucin de
problemas de la vida cotidiana; realiza 4 estudios que tienen como finalidad plantear
cambios en las empresas donde es contratado para mejorar la productividad. La
disminucin de las largas jornadas, la introduccin de bonos para recreacin y
enfermedades y los descansos entre los turnos; son algunos de los ejemplos, de las
actividades que llevaba a cabo Mayo y que le empezaron a dar excelentes resultados. A
medida que van transcurriendo las etapas de esta investigacin, Elton va identificando
aspectos tan valiosos y desconocidos en el interior de las organizaciones; la supervisin
es un factor decisivo para que exista armona en el interior de las empresas y los
incentivos extras que deben ser otorgados a los empleados para que den lo mejor de
ellos.

Teniendo en consideracin la motivacin que necesita un personal de trabajo, las

jornadas de trabajo justas, la comprensin de los factores externos, el respeto por los
grupos informales y el liderazgo; la mezcla de todos estos factores nos llevan a alcanzar
el propsito trazado, que no es ms que mejorar las condiciones de trabajo, lo cual se
traduce automticamente en el aumento de la productividad. Todo empez a girar en
torno a la acumulacin de riqueza material y se empezaron a olvidar los temas morales
y humanos. Los hombres fueron sometidos a esquemas esclavizantes de trabajo, a la
explotacin por otros hombres a cambio de dinero, con el fin de aumentar la
produccin. Cada avance de la industrializacin y el capitalismo va desvaneciendo el
humanismo, slo quedaba tiempo para trabajar y se olvidan las distracciones, la familia
y los otros asuntos de la vida. A pesar de que el principal objetivo empresarial a alcanzar
debe ser el aumento de la productividad, es fundamental y tan prioritario como el
anterior, mantener motivados a los trabajadores; brindndole la mayor importancia e
incorporando lo humano dentro de la organizacin, ya que una inconformidad por parte
de stos genera una serie de consecuencias que llevar a la empresa a un declive
productivo.

Desde mi percepcin y mi punto de vista en el mundo empresarial anteriormente

el trabajador era el ltimo eslabn en la cadena productiva, donde no era tomado en
cuenta. Con el devenir de los aos y las grandes luchas obreros se fueron mejorando sus
condiciones en el entorno laboral (jornadas de trabajo, los riesgos inherente, beneficios
contractuales, las leyes que los amparen, los incentivos salariales y sobre todo el
desarrollo de carreras optando a puesto dentro de la empresas, hasta el punto de llegar
a ser parte importante de la organizacin.
 Es por ello que el trabajador hoy en da disfruta de deberes y derechos
amparados por leyes y organismos que protejan y velan que no sean vulnerados sus
derechos por los grandes empresarios.

Es importante que nosotros los gerentes tengamos todos los conocimientos

intelectuales y todas las herramientas para liderar con xito las empresas que requieren
hoy en da profesionales integrales que manejen personal de la mejor manera tomando
como eje central la direccin, control, motivacin, el liderazgo, y las buenas y sanas
relaciones humanas creando un clima laboral para el desenvolviendo de las tareas.
Herramientas exitosas para para elevar altos ndices de productividad.