TRABAJO INVESTIGATIVO # 20

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

ACTIVIDAD N: 20 FECHA ENVIO: 18/06/2015 FECHA ENTREGA: 20/06/2015

Profundizar la investigacin en los recursos y actividades de su proyecto,
TEMA:
considerando su duracin.
UNIDAD N 5: Seguimiento y control del Proyecto

OBJETIVO: Investigar sobre los recursos y actividades de su proyecto, considerando su

duracin.

PROBLEMA: Necesidad de conocer los recursos y actividades de su proyecto, considerando

su duracin.
INDICADOR DE EVALUACION: CALIFICACIN
- Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias bsicas
de la profesin e ingeniera en sistemas.
- Comprender la responsabilidad tica y profesional.
CRITERIOS DE EVALUACIN: Siempre A veces Nunca
(2) (1) (0,5)
CAPACIDAD DE COMUNICACIN.
EN IMPRESOS
Entrega documentacin impresa y digital. (Siguiendo las normas y convenciones para la
escritura y sin falta de ortografa) . La redaccin del documento debe ser clara. Debe incluir todas las
fuentes de donde tom la informacin.
Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboracin del documento .
APLICACIN DE VALORES.
Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo
Responsabilidad tica. El trabajo es indito y respeta la propiedad intelectual
Responsabilidad profesional. Cumple con las normas tcnicas.
USO DE RECURSOS:
Recursos bibliogrficos fidedignos y con validez cientfica
Recursos tecnolgicos adecuados
CAPACIDAD DE REFLEXIN.
Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.
CONOCIMIENTO TCNICO.
Destreza con las herramientas informticas.
TIPO DE ACTIVIDAD
LUGAR ALCANCE FORMA
Intraclase Individual Taller Prctica en laboratorio
Grupal Sntesis, esquemas Prctica en clase
Extraclase Caso de estudio Resolucin de problemas,
Investigativa ejercicios
Vinculacin con la colectividad Ensayo, artculo
Informe de exposicin
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:
NOMBRE ESTUDIANTE ROL DESCRIPCIN
Belduma Edwin Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Palacios Sandra Anabel Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Gonzales Jorge Luis Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
 Tabango Jos Estudiante Desarrolla la tarea propuesta

INTRODUCCIN

Cada vez es ms frecuente que las organizaciones, independientemente de su

naturaleza, pretendan logar sus objetivos mediante la realizacin de
actividades a travs de proyectos y no con esfuerzos aislados y dispersos

La estimacin la lleva a cabo el gestor del proyecto. La estimacin y

planificacin temporal de un proyecto software requiere de experiencia,

buena informacin histrica, o una buena tcnica de estimacin en la que se

confe plenamente por los resultados que arroje.

La administracin de proyectos constituye una herramienta muy poderosa en

los negocios ya que permite focalizar las acciones y estrategias de las
organizaciones contribuyendo a la maximizacin de sus beneficios optimizando
sus recursos

Actualmente, un amplio segmento de los agentes econmicos est

replanteando la forma en que desarrolla sus actividades.

La planificacin es una de las etapas ms importantes en el desarrollo de

cualquier proyecto, incluyendo los proyectos de software, esta etapa contiene

diversas actividades: mbito de Software, Recursos y Estimacin esta ltima

es el centro del presente trabajo.

La organizacin del trabajo a travs de proyectos es considerada como una

estrategia integral que contribuye de forma considerable al logro de los
objetivos de las empresas; de ah la importancia que reviste la formulacin,
evaluacin y administracin de proyectos. Dado lo anterior, es necesario que
desde su formulacin y evaluacin, el proyecto posea un plan estratgico
asociado la administracin del mismo
 OBJETIVOS

Principal:

Profundizar la investigacin en los recursos y actividades de su

proyecto, considerando su duracin.

Especifico:
Analizar cada uno de los recursos que se utilizan el proyecto.
Conocer las actividades que se estn realizando en el proyecto.

Marco terico

Segn (Parodi, 2013), dice que un proyecto consiste en un conjunto de

actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razn de ser
de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que
imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos. Un
criterio diferenciador entre los proyectos es, sin duda alguna, su ciclo de vida
ya que an y cuando las fases por las cuales debe atravesar cada proyecto
durante su existencia sean similares, la duracin de las mismas est asociada
directamente con el tipo proyecto; por tanto, la configuracin del ciclo de vida
entre un proyecto y otro depende de su propia naturaleza.

Por eso en nuestro proyecto el arranque se da en el momento en que se da

inicio con las actividades asociadas con l; por su parte, el nivel de esfuerzo se
incrementa paulatinamente para posteriormente descender y desaparecer en el
momento en que el proyecto concluye. Las mltiples actividades que integran a
los proyectos tienen caractersticas distintas; sin embargo, deben estar sujetas,
al menos, a dos condiciones: tiempos y costos.
Para cada actividad del Proyecto, la estimacin de los recursos de las
actividades del Cronograma implica determinar los recursos (personas, equipos
y/o materiales) necesarios para llevarla a cabo, qu cantidad de cada recurso
se utilizar y cundo estarn disponibles dichos recursos.
La duracin de una actividad, normalmente, est condicionada al nmero de
recursos disponibles para la realizacin de la misma, y el nmero mnimo de
recursos necesarios para llevarla a cabo.
Es imprescindible considerar: la duracin total del proyecto, fecha de inicio y fin
de cada una de las actividades as como el conocimiento que tendr el atraso o
desfase en la realizacin de las tareas individuales que forman parte del
proyecto.
Los atrasos en las actividades individuales del proyecto tienen incidencias
directas en los costos presupuestados.
Relacin de costo y tiempo

El tiempo se descompone para propsitos analticos en el tiempo requerido

para completar los componentes del proyecto que es, a su vez, descompuesto
en el tiempo requerido para completar cada tarea que contribuye a la
finalizacin de cada componente.
MTODO PERT

Segn (Ramos, 2011), dice que El mtodo pert es una tcnica que le permite
dirigir la programacin de su proyecto. El mtodo PERT consiste en la
representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin
del trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas,
 Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de
asegurar la supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser
necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las
proyecciones.
Ejemplo:

Conclusin:
La duracin de una actividad, normalmente, est condicionada al
nmero de recursos disponibles para la realizacin de la misma.
La planeacin de tiempos y costos es fundamental en la administracin
de un proyecto ya que permite incrementar las posibilidades de xito
durante la ejecucin del mismo.
Definir las herramientas y tcnicas que usaremos en nuestro proyecto
para la elaboracin del cronograma.

Recomendacin:
Determinar la importancia de definir los recursos y las actividades de
nuestro proyecto, porque en base a ello se podr elaborar nuestro
cronograma.
Tener en cuenta con que herramienta se va a trabajar para elaborar el
cronograma, para que as salga con buenos resultados.
Tener en cuenta en cumplir con las actividades que se establecieron
segn su tiempo en el cronograma.

BIBLIOGRAFA
Parodi, R. (13 de Octubre de 2013). Planeacion del Tiempo. Recuperado el 18
de Junio de 2015, de
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no64/14a-
la_planeacion_de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto.
pdf
Ramos, J. (10 de Noviembre de 2011). Mtodo Pert. Recuperado el 18 de Junio
de 2015, de http://es.slideshare.net/julian9107/metodo-pert-10104288