Qué Implica Ser Gerente

QU IMPLICA
SER
GERENTE
Material elaborado por Maricela

Snchez
QU IMPLICA SER GERENTE
Un gerente es el miembro de una organizacin que

integra y coordina el trabajo de otros.
Lo anterior significa desarrollo de actividades

administrativas, responsabilidad directa sobre un
grupo de personas, as como realizar su supervisin,
coordinacin de actividades de trabajo en equipo,
etctera.
Clasificacin de los gerentes en una organizacin

estructurada tradicionalmente.
1. Gerente de primera lnea
2. Gerente de nivel medio
3. Gerente de alto nivel

1. Gerente de primera lnea:
Ocupa el nivel ms bajo de la gerencia,

tambin se le denomina supervisor o capataz.
En un equipo de atletismo el entrenador es el

gerente de primera lnea.
2. Gerente de nivel medio:
Ocupa el nivel medio de la gerencia.
Se le denomina tambin:
Jefe de Departamento,
Lder de Proyecto, Gerente de Planta,
Gerente de Unidad, Gerente de Divisin.
3. Gerente de alto nivel:
Se localiza en la cumbre de la organizacin y es

responsable de tomar decisiones y establecer
polticas y estrategias que afectan a toda la
organizacin.
Tambin se les denomina:

Presidente, Vicepresidente Ejecutivo, Director
Administrativo, Funcionario en Jefe, Director General,
Presidente del Consejo Administrativo.
La principal funcin de un Gerente es llevar a cabo

la administracin de su rea, lo cual consiste en
el:
Proceso de coordinar e integrar actividades de

trabajo para que stas se lleven a cabo en
forma eficiente y eficaz, con otras personas y
por medio de ellas.
La eficiencia se define como hacer bien las

cosas, esto se define como la relacin entre
insumos y productos, cuya meta es la de
minimizar el costo por concepto de recursos.
La eficacia se define como hacer lo que es

adecuado, se enfoca en los fines, es decir,
alcanzar las metas de la organizacin.
Describir exactamente qu hacen los gerentes

no es tarea fcil, ya que esto depende del
tamao de la organizacin, del rea de trabajo,
del giro comercial o industrial de la
organizacin, de la localizacin geogrfica de
sta, de su cultura organizacional y de su
sociedad, y en general del pas donde se
ubique.
Un esquema especfico de categorizacin de las

funciones y actividades de los Gerentes es el
siguiente:
Funciones y procesos
Roles
Habilidades
Sistemas de administracin
Administracin de situaciones imprevistas
Funciones y Procesos Administrativos
Las funciones y procesos administrativos del

Gerente consisten en llevar a cabo la
planificacin, la direccin, la organizacin y el
control del rea correspondiente dentro de la
organizacin.
La funcin de la Planificacin consiste en:
Proceso de definir metas.

Establecer estrategias alcanzables.
Desarrollo de Planes y Programas.
Integrar y coordinar actividades.
La funcin de la Organizacin consiste en:
Disear la estructura de la Organizacin.

Identificacin y determinacin de tareas.
Definir quin realizar cada tarea.
Agrupar las tareas.
Determinar la rendicin de cuentas.
Identificar en qu nivel se tomarn las
decisiones.
La funcin de Direccin consiste en:
Integrar y coordinar el trabajo.

Realizar procesos de motivacin al personal.
Direccin y coordinacin de los trabajos.
Identificacin y seleccin de canales de
comunicacin eficaces.
Solucin de conflictos.
La funcin de Control consiste en:

Vigilar el rendimiento y los resultados.
Identificar el cumplimiento de las metas
establecidas.
Sealar las desviaciones positivas o negativas
obtenidas entre los resultados y las metas
establecidas.
Establecer mecanismos de control.
Desarrollar mecanismos de correccin de
desviaciones.
El comportamiento administrativo del Gerente

implica varias categoras especficas como:
Roles interpersonales.
Roles de informacin.
Roles de decisin.
Roles Interpersonales:
Figura de autoridad.
Lder.
Enlace.
Roles de Informacin:
Monitor.
Divulgador.
Portavoz.
Roles de Decisin:
Empresario.
Controlador de perturbaciones.
Asignador de recursos.
Negociador.
Se identifican tres principales grupos de

Habilidades Administrativas que es deseable
posean los Gerentes en cualquiera de los tres
niveles de administracin, a saber:
Habilidades Tcnicas.
Habilidades Humanas.
Habilidades Conceptuales.
Habilidades Tcnicas.
Habilidades que engloban el conocimiento y

dominio de una determinada especialidad.
Habilidades Humanas
Capacidad para trabajar de manera adecuada

con otras personas, tanto en forma individual,
como en equipo y en grupo.
Habilidades Conceptuales
Capacidad de pensar y conceptuar sobre

situaciones abstractas, identificar la organizacin
como un todo y las relaciones entre sus diversas
subunidades, visualizar la forma como la
organizacin se relaciona con el ambiente interno
y externo.
Las funciones de un Gerente en un sistema

organizacional consiste en integrar y coordinar
todas las actividades de trabajo de las distintas
partes de la organizacin.
Un sistema es el conjunto de partes

interrelacionadas e interdependientes,
dispuestas de modo que producen un todo
unificado y pueden ser sistemas cerrados y
sistemas abiertos.
Sistema cerrado, no recibe la influencia de su

ambiente ni interacta con l.
Sistema abierto, interacta abiertamente con

su ambiente.
Administracin de situaciones diferentes y cambiantes.
Todas y cada una de las organizaciones son diferentes y

enfrentan situaciones diferentes, por ello es necesario que
el Gerente cuente con habilidades, talentos y capacidades
que le permitan enfrentar y tomar decisiones asertivas ante
las situaciones normales de la actividad de la empresa
pero adems, ante situaciones de contingencias, llamadas
tambin perspectiva de contingencia o enfoque situacional.

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Un gerente es el miembro de una organizacin que

Lo anterior significa desarrollo de actividades

Clasificacin de los gerentes en una organizacin

1. Gerente de primera lnea

2. Gerente de nivel medio

3. Gerente de alto nivel

1. Gerente de primera lnea:

Ocupa el nivel ms bajo de la gerencia,

En un equipo de atletismo el entrenador es el

2. Gerente de nivel medio:

Ocupa el nivel medio de la gerencia.

3. Gerente de alto nivel:

Se localiza en la cumbre de la organizacin y es

Tambin se les denomina:

La principal funcin de un Gerente es llevar a cabo

Proceso de coordinar e integrar actividades de

La eficiencia se define como hacer bien las

La eficacia se define como hacer lo que es

Describir exactamente qu hacen los gerentes

Un esquema especfico de categorizacin de las

Funciones y Procesos Administrativos

Las funciones y procesos administrativos del

La funcin de la Planificacin consiste en:

Proceso de definir metas.

La funcin de la Organizacin consiste en:

Disear la estructura de la Organizacin.

La funcin de Direccin consiste en:

Integrar y coordinar el trabajo.

La funcin de Control consiste en:

El comportamiento administrativo del Gerente

Se identifican tres principales grupos de

Habilidades que engloban el conocimiento y

Capacidad para trabajar de manera adecuada

Capacidad de pensar y conceptuar sobre

Las funciones de un Gerente en un sistema

Un sistema es el conjunto de partes

Sistema cerrado, no recibe la influencia de su

Sistema abierto, interacta abiertamente con

Administracin de situaciones diferentes y cambiantes.

Todas y cada una de las organizaciones son diferentes y

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