CASO ZARA INDITEX

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

Facultad Ingeniera y Ciencias Bsicas

Introduccin a la Logstica

ESTUDIO DE CASO. IDENTIFICACIN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS

UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO
(SEGUNDA ENTREGA)

Preparado por

Adriana Sandoval Monzon. 1411020900

Alexander Cabrera Diaz. 1411022535
Diego Fernando Gmez Puerto. 1321070927
Gustavo Len Cifuentes. 1411021740
Jeymmy Johana Madero Fontecha. 1321070038
Jhon Steven Rodriguez Torres. 1321830339

Bogot, Colombia
2014
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DESICIONES Y ESTRATEGIAS PARA LAS INSTALACIONES

Primera estrategia:

Uno de los grandes cambios que se puede realizar es automatizar procesos en

lnea de produccin ya que ayudara a:
Disminuir procesos repetitivos
Eliminar tareas innecesarias
Eliminar o disminuir cuellos de botella
Mejorar funcionalmente
Reducir costes de produccin, optimizando mas los recursos
Tendramos mayor optimizacin en la distribucin de planta
Se Disminuiran errores en produccin
Aumentando la calidad del producto
Mejorando la calidad de vida y la salud de los empleados
Realizar tareas sencillas en entornos peligrosos para los trabajadores

Zara Inditex maneja una produccin flexible los volmenes de produccin

justificaban una automatizacin de sus procesos. La aparicin de la combinacin
de microprocesadores y computadoras ha posibilitado el desarrollo de la
tecnologa de diseo y fabricacin asistidos por computadora para supervisar y
dirigir todo el funcionamiento de la fbrica, desde la programacin de cada fase de
la produccin hasta el surgimiento de los niveles de inventario y de utilizacin de
herramientas.

INDICADORES

Produccin= Volumen producido

[Piezas producidas por maquina]
Eficiencia= Volumen producido / Mximo producible
(Durante un tiempo dado, con produccin programada)
[%]
Al comparar indicadores entre maquinas sin automatizar y maquinas
automatizada, verificar:

Se debe realizar inicialmente una comparacin con las maquinas sin automatizar y
las maquinas automatizadas para ver el aumento de la eficiencia en la produccin
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Cmo consideran el mximo producible?

Toman la velocidad mxima dada por el fabricante, la velocidad
crucero, la media histrica, o la mxima sostenible actual?
Es realmente esa la velocidad mxima de trabajo? Hay un tope?
Estn descontando tiempos muertos? Cules?
Por cambio de producto
Por cambio de diseo, etc...
Por paradas de mquina por fallas, faltantes, requerimientos
legales, etc...
En el volumen producido, consideran slo lo bueno?

Segunda Estrategia:

Para el logro de las metas organizacionales, el monitoreo constante y la medicin

puede contribuir a que se aumente la eficacia de la produccin as mismo
identificar el tipo de problemas y de oportunidades que tiene la compaa.
Una excelente estrategia que puede implementarse para la correcta distribucin es
ubicar las fbricas en puntos estratgicos donde la transmisin de informacin sea
rpida y segura cumpliendo as con el monitoreo constante y inventario exacto de
la produccin. Adicional el hecho de trabajar en serie con la produccin de
prendas hace que la compaa contribuya a la contaminacin del medio ambiente
es por ello que se debe ubicar en un lugar seleccionado donde no haga dao a la
comunidad y responsabilizarse de crear medios ambientales que compensen y
beneficien a la poblacin en general. Situar un punto de distribucin cerca al
aeropuerto de carga facilitando de esta manera la comercializacin mundial del
producto evitando as la mala imagen de una industria pesada y dando a conocer
un punto de distribucin moderno al acceso de todos.

Ejemplo de plan de mitigacin

El hecho de que la tela no sea un bien reciclable afecta de sobremanera al medio

ambiente, primero por cada ao de contaminacin Zara Inditex puede ofrecer a la
comunidad la recuperacin de ros y cascadas que se han contaminado a causa
de los desechos. Esto poco a poco y con ayuda de ministerios ambientales. Dando
as una excelente imagen empresarial a sus consumidores.
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DESICIONES Y ESTRATEGIAS PARA LOS INVENTARIOS.

Primera estrategia:

Para el caso Zara Inditex sugiero que se implemente la estrategia EOQ tambin
conocida como Cantidad de orden econmica, esta estrategia ayudara a minimizar
los costos de inventario porque se basara en demandas constantes, minimizara el
mantenimiento en el centro logstico la Corua el cual debe ser alto por el
movimiento tan constante de la materia prima y no se permite escasez. La clave
de esta estrategia es seleccionar una cantidad de pedido que reduzca al mnimo
su costo y el tiempo promedio de gestin de inventario, as evitaran la escasez o
exceso de inventario.

Por lo que podemos entender de la lectura la empresa Zara utiliza varios servicios
de transporte y almacenamiento para as tener surtidas todas las tiendas con
prendas diferentes cada semana pero esto afectara con el tiempo las ganancias
netas ya que como es normal los costos de inventario tienden a aumentar con
tanto proceso logstico.

Es claro entender que esta empresa ha ganado bastante mercado en su manera

de operar pero si se minimizan gastos con esta propuesta alinearan el problema
de varias empresas grandes, el cual es tener altos gastos en inventario y
materiales en slow moving inventory.

Segunda estrategia:

INVENTARIO EN CONSIGNACION: La estrategia que podra implementar con

respecto al caso de Zara-Inditex es el inventario en consignacin que consiste en
entregar la mercanca a terceros para ser vendida, pero la materia prima o el
artculo sigue siendo del vendedor; esto se realiza mediante un contrato de
consignacin entre las dos partes (consignante y consignatario). Para que los
terceros lo comercialicen a cambio del mayor valor de la venta o comisin.

Con respecto a esta estrategia debemos tener claro los siguientes conceptos:

CONSIGNANTE O COMITENTE: Persona que hace la entrega de la mercanca o

bien a un tercero para su respectiva distribucin, venta o administracin.

CONSIGNATARIO: Persona que recibe la mercanca para la distribucin y venta.

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El contrato de consignacin es un pacto comercial, el cual consiste que una

persona se compromete a vender las mercancas del consignante con una previa
fijacin de precio que el consignatario debe entregar al consignante.

El consignatario es responsable de las mercancas por fallas que se presenten

como manejo inadecuado de las mismas o falta de administracin.

La metodologa que podemos usar para un mejor desempeo en el inventario de

consignacin puede ser.

Revisar las cantidades que sean correctas en la entrega como en el conteo de

ventas

Revisar los saldos en contabilidad cruce con los saldos del balance

DESICIONES Y ESTRATEGIAS PARA EL TRANSPORTE.

Primera estrategia

Zara-Inditex impresiona por su excelente modalidad de transporte. Innovando en

el mercado al utilizar los carriles subterrneos para su distribucin mundial y
nacional.
Se conoce que la modalidad de transporte area es una de las ms efectivas,
rpidas y seguras para la comercializacin de mercanca.
Su nivel econmico incrementara ya que baja el valor del producto porque se
exporta ms rpido, con este sistema areo la competencia es mayor ya que se
puede llevar el producto a lugares donde antes no se haba incursionado en la
distribucin y esto da como consecuencia el incremento de las ventas mundiales.

Ejemplo: Utilizar las rutas ms cortas y econmicas para evitar daos en la

mercanca. Se debe obtener asesora de empresas que trabajan con el comercio
areo buscando garantas en caso de prdida o dao haciendo contratos
estratgicos con transportistas de todo tipo de carga. En lo posible solo utilizar un
medio que sera el Areo ya que a pesar de ser un poco ms costoso, evita
rigurosos tramites a la compaa y tiene mayor flexibilidad con la cantidad de
mercanca que se transporta.
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