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5.1 Introduo:
Parceria de suprimento.
Ex: Loja dentro da loja.
P/P -> C
Formao de uma parceria ou aliana para realizar uma entrega de servios
administrada em conjunto. Esses relacionamentos podem assumir a forma de joint
ventures ou de implantes, como uma loja prpria dentro de uma loja maior.
Categorias de Helper:
Elementos-chaves da GCS:
Gesto completa, usando medidas que avaliem desempenho.
Desenvolvimento de parcerias e colaborao entre comprador e
fornecedor, com expectativa de compartilhar benefcios no decorrer do tempo.
Reduo do nmero de fornecedores, poucos exclusivos, recursos forcados
em assuntos estratgicos, com aumento do nmero de fornecedores exclusivos,
que permite que os recursos sejam focados em recursos estratgicos.
Aumento da troca de informaes: previso da demanda, custos, melhoria
no processo de P&D.
Possibilidade de redirecionar as atividades para a posio mais eficaz na
cadeia.
Quais os benefcios?
Reduo do custo total de estocagem em toda a CS;
Reduo dos custos administrativos envolvidos na gesto de
relacionamentos mltiplos;
Colaborao na programao e na melhoria do processo, que leva a nveis
de servio mais elevados e a melhoria da qualidade;
Resposta mais rpida s mudanas na demanda do mercado.
Critrios a considerar:
Posio financeira;
Gesto de pessoas: habilidade, treinamento, histrico de relaes industriais;
Conscientizao comercial;
Produtividade;
Abordagem de gesto da qualidade;
Foco em atividades de melhoria contnua.
Fornecedores nicos: usados para novas tecnologias em que pode haver apenas
um fornecedor capaz de cumprir a especificao exigida.
Fornecedores exclusivos: a abordagem preferida para o suprimento de muitos
componentes. Um fornecedor pode ser escolhido para atender as necessidades
totais de um componente/famlia de componentes em mbito regional/global. No
entanto, o comprador possui outros fornecedores capazes, no caso de
eventualidade.
Fornecedores mltiplos: usado apenas quando necessrio para desenvolver
capacidade de suprimento ou para fornecer produtos especficos localmente.
ALTO Comandos
Foras
Controle centralizado regulares Operadores
da prestao do servio em tempo
Mercenrios parcial
Inimigos
BAIXO
Formas de servio:
Comandos: Pessoal de servio altamente treinado; apoiam produtos complexos.
Ex: automao.
Foras regulares: Menos preparadas para trabalhar sem orientao, dispersas
geograficamente em tarefas especializadas.
Operadores em tempo parcial: Em geral prprio cliente, treinado para fazer
parte das tarefas.
Inimigos: No esto do mesmo lado, mesmo fazendo parte da organizao
principal.
Mercenrios: Pagos para fazerem o que fazem... trocam de lado facilmente.