Resumen Ejecutivo del II Plan Estratgico de la Universidad de Cdiz 3

2020
Vigencia del
Plan Estratgico

Vigencia,
El Comit del Plan Estratgico acord establecer el ao
2020 como lmite temporal del Plan por razones de
operatividad y de oportunidad.

Misin,
Se consider adecuado un Plan cuyo despliegue se lleve
a cabo en cinco aos, contemplando evaluaciones anua-
les y una revisin profunda en el ecuador del perodo
establecido que permita realizar los ajustes necesarios

Valores y
en funcin del seguimiento realizado.

Los miembros del Comit El final del despliegue del II Plan Estratgico coincidir
toman su primer acuerdo con la efemride de los 40 aos de la creacin de la

2015
respecto al perodo de Universidad de Cdiz (31 de octubre de 2019) y con

Visin
vigencia del Plan Estrat- la culminacin del programa de la Unin Europea Ho-
gico, que ser el compren- rizonte 2020 que coordina la financiacin de proyectos
dido entre los aos 2015 de investigacin e innovacin de diversas reas temti-
y 2020. cas en el contexto europeo.
 Resumen Ejecutivo del II Plan Estratgico de la Universidad de Cdiz 5

Misin de la
Universidad
de Cdiz
Valores de la
La Universidad de Cdiz es una institucin Universidad
Visin de la de Cdiz
pblica comprometida con su entorno,
entregada a la generacin, difusin y La Universidad de Esfera de los
transferencia de conocimiento y cultura as
como a la formacin integral, a lo largo de Universidad Cdiz es una institucin
imbuida de los principios
derechos: Igualdad,
Justicia y Equidad.
toda la vida, de personas y profesionales.
Las caractersticas geogrficas, histricas y
de Cdiz democrticos y de
la tica pblica, que Esfera de las relaciones:
sociales de la provincia de Cdiz definen considera como propios Participacin, Pluralidad,
nuestra estructura, singularidad y capacidad los siguientes valores Integracin, Respeto a
de adaptacin a los cambios de la sociedad. enfocados en cuatro las personas y las ideas y
mbitos o esferas: Solidaridad.

Esfera del Esfera de la

La Universidad de Cdiz, acorde con su
comportamiento: organizacin y su
Misin, desempear un papel esencial en el
Esfuerzo, funcionamiento:
desarrollo socioeconmico regional mediante
Responsabilidad, Transparencia, Mejora
el impulso de la cultura emprendedora, la
Honestidad y continua, Eficacia y
innovacin y la internacionalizacin. Quiere Profesionalidad. Eficiencia.
ser reconocida por sus capacidades humanas,
su eficiente organizacin y sus resultados, as
como por su disposicin para trabajar, junto
con sus grupos de inters, en la creacin de
valor econmico, cultural y social.
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Debilidades
D01 reas de conocimiento con escasa tradicin investigadora y de internacionalizacin.

Diagnstico
D02 Dificultad para la generacin de recursos propios.
D03 Escasa asuncin y proyeccin de la cultura emprendedora en la comunidad universitaria.
D04 Baja tasa de personal investigador en formacin.
D05 No hay procedimientos sistemticos que evidencien las necesidades y expectativas de los grupos de inters.

Institucional.
D06 Desequilibrio entre oferta de ttulos, servicios y plantillas.
D07 Envejecimiento de la plantilla sin relevo generacional.
D08 La calidad no se percibe como instrumento de mejora sino como una tarea burocrtica.

Anlisis DAFO y
Amenazas
A01 Escaso reconocimiento de la investigacin y de los investigadores a nivel empresarial y social.
A02 Inexistencia de recursos suficientes y de un marco legal adecuado que permitan la atraccin y la conservacin del talento.
A03 Sector empresarial provincial y regional con bajo nivel de ejecucin y financiacin de actividades de I+D+i.
A04 Elevada dependencia de la UCA para su funcionamiento ordinario de los recursos de la Junta de

Factores Crticos
Andaluca.
A05 Descenso de la financiacin para la investigacin y bajo esfuerzo en I+D+i en relacin al PIB a nivel nacional y autonmico.
A06 Inexistencia de un horizonte profesional a medio-largo plazo para los investigadores en formacin.
A07 Escenario econmico negativo con disminucin del PIB andaluz, destruccin de empresas y alta tasa de paro.

de xito
A08 Dificultades legales para la contratacin y promocin del personal.
A09 Reduccin de la financiacin de las becas para estudiantes del Ministerio, de la Unin Europea y otros organismos pblicos.
A10 Desigualdad en las condiciones de acceso y de permanencia en los estudios universitarios..
A11 Falta de un modelo normativo definido y estable de la enseanza y la formacin universitarias.
 Resumen Ejecutivo del II Plan Estratgico de la Universidad de Cdiz 9

Fortalezas
F01 Participacin activa de la UCA en el Campus de Excelencia Internacional del Mar (coordinacin) y el Campus de Excelencia Internacional
Agroalimentario.
F02 Existencia de grupos de investigacin de nivel competitivo y de excelencia.
F03 Especializacin en reas singulares no existentes en el sistema universitario andaluz y espaol, tanto en docencia como en investigacin
F04 Creacin de Institutos de Investigacin.
F05 Nmero elevado de convenios establecidos con empresas para la realizacin de prcticas curriculares que intensifican las relaciones de
la universidad con las empresas.
F06 Creacin de las escuelas doctorales y nuevos programas de doctorado. Factores Crticos de xito para la Universidad de Cdiz
F07 Existencia de los Servicios Centrales de Investigacin Cientfica y Tecnolgica (SC-ICYT), los Servicios Centrales de Investigacin Biom-
Alianzas y redes interuniversitarias de calidad y especializadas.
dica y de Ciencias de la Salud (SC-IBM), y los Servicios Centrales de Investigacin en Cultivos Marinos (SC-ICM).
F08 Estructura de cuatro campus que hace a nuestra Universidad ms cercana a la ciudadana, vertebrando tanto el tejido social como pro- reas de conocimiento competitivas en investigacin e internacionalizacin.
ductivo caracterstico de nuestra provincia. Campus de Excelencia.
F09 Personal comprometido con la institucin, que mantiene y mejora el nivel de los servicios a pesar de las condiciones adversas. Cartera de productos y servicios orientada a la Sociedad.
F10 Buenos medios tecnolgicos de apoyo a la docencia y acceso a recursos bibliogrficos. Docencia orientada a competencias profesionales.
F11 Adecuado equilibrio entre la oferta y demanda de plazas en las titulaciones.
Egresados competitivos.
F12 Compromiso de transparencia, sostenibilidad y responsabilidad social.
Enfoque organizacional hacia la captacin de recursos externos.
Flexibilidad de adaptacin al marco legal.
Oportunidades
Identificacin y orientacin de la I+D+i a sectores estratgicos especializados.
O01 Momento ptimo para impulsar las agregaciones con universidades, OPI's y empresas.
O02 Existencia de sectores estratgicos especializados, que pueden ser receptores de nuestras capacidades tecnolgicas y personales y aliados Impacto socioeconmico.
de cara a la obtencin de recursos. Posicionamiento en sectores estratgicos especializados.
O03 Definicin de las estrategias de especializacin inteligente de Andaluca basadas en gran medida en las oportunidades de la Economa Profesionales altamente cualificados, valorados y comprometidos.
Azul y la Economa Verde.
Reconocimiento interno de la investigacin.
O04 Nuevo marco europeo del Horizonte 2020 con nuevas oportunidades y un incremento de los recursos destinados a la I+D+i.
Redistribucin de recursos de I+D+i a reas menos competitivas.
O05 Economas emergentes del rea de Amrica Latina estn invirtiendo fuertemente en educacin superior.
O06 Posicionamiento geo-econmico relevante de nuestra universidad en Amrica Latina y Norte de frica.
Retencin del talento.
O07 Necesidades formativas y de acreditacin para profesionales Ttulos adaptados a las necesidades de la Sociedad.
O08 Tercera provincia andaluza con mayor nmero de alumnos matriculados en etapas previas al sistema universitario. Transferencia de la investigacin alineada con la Sociedad.
O09 Aumento de la participacin acadmica de la UCA dentro del Sistema Universitario Andaluz. Vertebracin ordenada de los campus.
O10 Entorno legal favorable en temas de responsabilidad social universitaria como generadora de ventajas competitivas. Visibilidad de los resultados de la RSU en la Sociedad.
 Resumen Ejecutivo del II Plan Estratgico de la Universidad de Cdiz 11

MBITO
DE ENSEANZA Y
APRENDIZAJE:
Formando personas, tendiendo puentes

La Universidad de Cdiz conformar un mapa de la oferta

formativa que responda a las oportunidades nicas que carac-
terizan a nuestra universidad y a nuestra regin, con estrecha
participacin de la sociedad y el tejido productivo, vigilando
la calidad real de la docencia e integrando actividades que
favorezcan la adquisicin de competencias y la empleabilidad
de los egresados. MBITO
El reto es ofrecer ttulos atractivos para los estudiantes y esta- DE INVESTIGACIN Y
blecer estructuras acadmicas adecuadas para su organizacin. TRANSFERENCIA:
En este proceso ser fundamental la bsqueda de sinergias
entre ttulos, as como la colaboracin con otras universidades, Liderazgo, innovacin y excelencia que crea futuro
empresas e instituciones para favorecer e impulsar el desarro-
llo de la Universidad de Cdiz en el futuro inmediato. La Universidad de Cdiz apuesta por generar una investigacin
competitiva que incremente nuestra productividad y calidad
potenciando la colaboracin mediante agregaciones y redes
de investigacin con el reto final de contribuir, con su transfe-
rencia, al desarrollo socio-econmico y humanstico de nues-
tra regin.

Captar y retener talento, fomentar la interdisciplinariedad y

mejorar el entorno de trabajo y de oportunidades de nues-
tros investigadores son aspectos ineludibles para alcanzar es-

Alcance
tos retos.
 Resumen Ejecutivo del II Plan Estratgico de la Universidad de Cdiz 13

MBITO
DE PERSONAS:
Contigo, siempre excelentes.

La Universidad de Cdiz, adems de una institucin pblica

MBITO
de educacin superior, es una comunidad de personas que DE ENTORNO:
necesitan que su trabajo sea valorado y reconocido. El reto es
construir un modelo organizativo sensible a las necesidades Navegando unidos hacia el futuro.
de la comunidad que potencie sus capacidades y desarrollo
profesional y que facilite un entorno favorable a la conciliacin La Universidad de Cdiz es una institucin pblica compro-
de la vida laboral con la familiar. metida con su entorno que busca adaptarse a los cambios so-
ciales, mejorando nuestra presencia e impacto en la Sociedad
MBITO con la participacin fundamental del Consejo Social.
DE ORGANIZACIN Y RECURSOS:
El reto es generar una imagen institucional que site a la Uni-
Eficaz. Potente. nica. UCA 2.0 versidad como centro de referencia de nuestros grupos de
inters.
Las personas que conforman la Universidad de Cdiz son el
eje central de nuestra institucin: construir una universidad en
la que estabilidad laboral, la formacin y el desarrollo profe- Adems de dichos mbitos estratgicos, en el presente Plan
sional se conjuguen con la adecuacin a las necesidades de se han considerado dimensiones transversales que los unen
nuestros grupos de inters constituye el reto central de nues- y consolidan. La internacionalizacin, la mejora continua y la
tra institucin. responsabilidad social universitaria configuran principios y for-
mas de trabajo en las actividades para cada uno de los cinco
La Universidad de Cdiz quiere ser, adems, ms eficiente y mbitos definidos.
racional en el uso de sus recursos y en el desarrollo de sus
actividades, siendo siempre sensible y responsable con el
entorno social.
 Resumen Ejecutivo del II Plan Estratgico de la Universidad de Cdiz 15

MBITO DE
INVESTIGACIN Y
TRANSFERENCIA
MBITO DE MBITO DE
ENSEANZA Y MBITO DE
ORGANIZACIN
APRENDIZAJE ENTORNO
Y RECURSOS
OBJETIVO
ESTRATGICO 3
Incrementar la producti-
vidad y calidad de nues-
MBITO DE
tra investigacin. PERSONAS
OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO
ESTRATGICO 1 ESTRATGICO 4 ESTRATGICO 6 ESTRATGICO 10
Garantizar la adecuada Estimular las agrega- Adecuar las estruc- Identificar y analizar el

Objetivos
correspondencia de la ciones cientficas y su turas y los procesos impacto de los grupos
oferta formativa con desarrollo en redes de a las necesidades de de inters en colabo-
los intereses y opor- investigacin. nuestros grupos de racin con el Consejo
tunidades de nuestra inters. OBJETIVO Social.
comunidad acadmica OBJETIVO
ESTRATGICO 8
y del entorno socio- ESTRATGICO 5 OBJETIVO OBJETIVO

Estratgicos
Transmitir a la comu-
econmico. Contribuir al desarro- ESTRATGICO 7 ESTRATGICO 11
nidad universitaria la
llo socioeconmico de Gestionar los recur- Mejorar la imagen y la
importancia y la utili-
OBJETIVO nuestra regin median- sos de forma eficien- difusin de la institu-
dad de su trabajo.
ESTRATGICO 2 te la transferencia y te y sostenible, procu- cin.
Incrementar la adqui- la innovacin. rando un desarrollo OBJETIVO

y Lneas de Accin
sicin de capacidades equilibrado en cada ESTRATGICO 9
y habilidades de es- campus. Potenciar la formacin,
tudiantes y egresados las capacidades y el
para mejorar su em- desarrollo profesional
pleabilidad. de las personas.
El II PEUCA se estructura en torno a: MBITO DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA MBITO DE ORGANIZACIN Y RECURSOS MBITO DE PERSONAS

OBJETIVO ESTRATGICO 03 OBJETIVO ESTRATGICO 06 OBJETIVO ESTRATGICO 08

5 mbitos Estratgicos. Incrementar la productividad y calidad de nuestra investigacin. Adecuar las estructuras y los procesos a las necesidades de nuestros grupos Transmitir a la comunidad universitaria la importancia y la utilidad de su
11 Objetivos Estratgicos. Cdigo Lnea de Accin de inters. trabajo.
34 Lneas de Accin. 3.1 Captar y retener a investigadores jvenes y de reconocido pres- Cdigo Lnea de Accin Cdigo Lnea de Accin
tigio. 6.1 Alcanzar una plantilla de PDI y PAS estable y equilibrada en reas, 8.1 Impulsar la participacin del alumnado y de nuestros egresados
3.2 Mejorar las oportunidades de formacin de los investigadores y unidades y campus. en la Universidad.
tcnicos de apoyo a la investigacin y transferencia. 6.2 Revisar los procesos y procedimientos de gestin de Unidades, 8.2 Potenciar mecanismos de motivacin para el PDI y el PAS basa-
3.3 Reforzar y mejorar las infraestructuras cientficas. Servicios, Centros y Departamentos. dos en la eficiencia y mejora continua en el trabajo.
6.3 Implantar un Sistema Integrado de Informacin que facilite la 8.3 Explorar nuevas medidas de conciliacin de la vida laboral y familiar.
MBITO DE ENSEANZA Y APRENDIZAJE OBJETIVO ESTRATGICO 04 toma de decisiones y la rendicin de cuentas. 8.4 Fortalecer el buen gobierno.
Estimular las agregaciones cientficas y su desarrollo en redes de investigacin.
OBJETIVO ESTRATGICO 01 OBJETIVO ESTRATGICO 07
Cdigo Lnea de Accin OBJETIVO ESTRATGICO 09
Garantizar la adecuada correspondencia de la oferta formativa con los inte- Gestionar los recursos de forma eficiente y sostenible, procurando un desarro-
4.1 Generar equipos interdisciplinares vinculados a proyectos euro- Potenciar la formacin, las capacidades y el desarrollo profesional de las per-
reses y oportunidades de nuestra comunidad acadmica y del entorno so- llo equilibrado en cada campus.
peos, nacionales y autonmicos. sonas.
cioeconmico.
Cdigo Lnea de Accin Cdigo Lnea de Accin
Cdigo Lnea de Accin 4.2 Vertebrar la investigacin singular de la UCA a travs de los Insti-
tutos y Centros de Investigacin. 7.1 Adecuar las infraestructuras universitarias y de tecnologa de la 9.1 Reforzar la formacin integral de los estudiantes.
1.1 Impulsar la orientacin de los Grados y Msteres hacia la mejora informacin, atendiendo a las singularidades y caractersticas de
continua y hacia las oportunidades que ofrecen las agregaciones 4.3 Impulsar la participacin de la Institucin y de sus investigadores los campus. 9.2 Adecuar la formacin y capacidades del personal a las funciones,
con otras universidades e instituciones. en asociaciones y organismos internacionales. objetivos y necesidades organizativas.
7.2 Centralizar las adquisiciones de bienes y servicios.
1.2 Revisar e impulsar la oferta formativa complementaria. OBJETIVO ESTRATGICO 05 7.3 Incrementar la captacin de recursos externos.
1.3 Reforzar las Escuelas de Doctorado. Contribuir al desarrollo socioeconmico de nuestra regin mediante la trans- MBITO DE ENTORNO
7.4 Incrementar la instalacin de infraestructuras sostenibles y eficien-
ferencia y la innovacin.
OBJETIVO ESTRATGICO 02 tes energticamente. OBJETIVO ESTRATGICO 10
Cdigo Lnea de Accin Identificar y analizar el impacto de los grupos de inters en colaboracin con
Incrementar la adquisicin de capacidades y habilidades de estudiantes y egre-
sados para mejorar su empleabilidad. 5.1 Fomentar la interconexin entre la investigacin de la Universidad el Consejo Social.
y el tejido productivo. Cdigo Lnea de Accin
Cdigo Lnea de Accin
5.2 Potenciar proyectos institucionales de innovacin empresarial y 10.1 Captar las necesidades de los grupos de inters.
2.1 Extender la cultura emprendedora en la comunidad universitaria.
de desarrollo territorial.
2.2 Proporcionar a nuestros estudiantes y egresados las herramientas 10.2 Mejorar la interaccin de la UCA con su entorno, enriqueciendo
5.3 Contribuir al desarrollo social y humanstico con el conocimiento la oferta de servicios y actividades hacia los grupos de inters.
necesarias para que descubran sus talentos y sus habilidades y
generado en la Universidad.
emprendan proyectos profesionales. 10.3 Perfeccionar los canales de comunicacin y participacin de los
2.3 Introducir el uso de idiomas extranjeros en el desarrollo de la grupos de inters en la vida universitaria.
docencia.
OBJETIVO ESTRATGICO 11
2.4 Potenciar la acreditacin en idiomas en niveles superiores a m- Mejorar la imagen y la difusin de la institucin.
nimos exigidos.
Cdigo Lnea de Accin
11.1 Consolidar la imagen corporativa nica y el concepto de marca UCA,
con una visin ms dinmica y potenciando nuestras singularidades.
11.2 Fortalecer la transparencia.
La elaboracin del II Plan
Estratgico en datos