MANAGER UNE EQUIPE

PROJET

05/09/2007 V1.1 Manager une Equipe Projet 1

T. Fricheteau
 Sommaire
Manager une quipe,
Fixer des objectifs, mobiliser les nergies et grer un
projet,
Grer son temps et le temps de son quipe,
Rsoudre un problme,
Mener un entretien,
Mener une runion,
Ngocier,
Grer un conflit,
Informer son quipe,
Transmettre ses connaissances et former son quipe.

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T. Fricheteau
 Manager une quipe
Analyser ses Missions:
dterminer les actions et les objectifs,
inventaire des tches lies au management,
place de lquipe au sein de la structure de
lEntreprise,
qualit du produit / service : qualit, cot,
dlai,
rapport Client Fournisseur,
systme de gestion et de contrle du rsultat,

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T. Fricheteau
 Manager une quipe

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T. Fricheteau
 Manager une quipe
Analyser son Organisation:
contraintes organisationnelles lies
lactivit de lEntreprise,
fonctionnement et organisation de lEquipe,

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T. Fricheteau
 Manager une quipe
Analyser ses Objectifs:
se positionner en tant que Manager,
attentes de lEquipe par rapport au Manager,
attentes du Manager par rapport lEquipe,
attentes du Manager par rapport sa
hirarchie,
attentes de la hirarchies par rapport au
Manager,

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T. Fricheteau
 Manager une quipe

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T. Fricheteau
 Manager une quipe
Analyser les motivations et les valeurs de
lEquipe:
attentes des personnes dans le travail,
chelle des motivations,
valeurs et dynamique de lEquipe,
carte des comptences et des motivations de
lEquipe,

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T. Fricheteau
 Manager une quipe
Analyser les styles de Management:
principaux styles de Management,
(autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste,
consultatif, participatif)
adapter son style au profil de lEquipe et aux
situations,

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T. Fricheteau
 Fixer des objectifs, mobiliser les
nergies et grer un projet
Dfinir des objectifs court et moyen
termes,
Mettre en place des outils de planification,
Prsenter et adapter le projet lEquipe,
Faire vivre et animer le projet dans le
temps,

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T. Fricheteau
 Grer son temps et le temps de
son quipe
Savoir estimer le ncessaire chaque
tche,
Dcomposer, comptabiliser, prvoir,
Identifier les pertes de temps,
Grer le temps de son Equipe,

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T. Fricheteau
 Rsoudre un problme

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T. Fricheteau
 Rsoudre un problme
Diagnostic et analyse:
tude du problme,
Diagramme causes/effet (Ishikawa),
Recherche de solutions:
Inventaires de toutes les solutions possibles,
Outils de crativit, recherche individuelle, recherche
collective,
laboration de la solution adapte:
Mcanisme de prise de dcision,
Mise en uvre du plan daction,
Suivi mise en uvre,
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T. Fricheteau
 Mener un entretien
Composantes du rapport Manager /
Collaborateur,
Prparation de lentretien,
Diffrentes phases de lentretien et son
dynamisme relationnel,
Mise en place de laction et du suivi,
Diffrentes formes dentretien: dlgation,
valuation, recadrage, flicitation, suivi d
objectifs,
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T. Fricheteau
 Mener une runion

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T. Fricheteau
 Mener une runion
Prparation dune runion:
Dfinition du sujet et des objectifs,
Convocation, lieu, plan de table, tat desprit, matrise
de soi,
Droulement de la runion:
Prsentations des sujets et objectifs, lancement de la
discussion, progression et recentrage,
Discipliner le groupe et animer la runion, stimuler et
calmer les dbats,
Conclusion, synthse et compte rendu,

Diffrents types de runion: information, valuation,

rsolution de problmes, prise de dcision,
concertation,
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T. Fricheteau
 Ngocier

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T. Fricheteau
 Ngocier
Diffrentes applications de la ngociation,
Dmarches de toute ngociation,
Situations de ngociation de chaque
participant,

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T. Fricheteau
 Grer un conflit
Identifier les conflits et les tensions,
Analyser les diffrentes composantes,
Ngocier ou imposer une solution,

05/09/2007 V1.1 Manager une Equipe Projet 19

T. Fricheteau
 Informer son Equipe
Analyser les besoins dinformation de
lEquipe,
Obtenir linformation utile auprs de sa
hirarchie,
Transmettre linformation et sassurer de
sa perception dans lEquipe,

05/09/2007 V1.1 Manager une Equipe Projet 20

T. Fricheteau
 Transmettre ses connaissances et
former son quipe
Accord sur les degrs de comptence,
Dfinition des diffrents niveaux de
progression,
Identification des formateurs ventuels
membres de lEquipe,
Recherche de formations externes,
Planning de progression,
Suivi et validation des acquis,
Mise en application.
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T. Fricheteau
 Transmettre ses connaissances et
former son quipe

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