En pleno siglo XXI cuando las exigencias de mayor eficiencia y velocidad de
respuesta son una constante para la actividad logstica que parece acentuarse con el tiempo. Frente a este desafo, una gestin gil y precisa de los almacenes se vuelve una necesidad, y para ello el soporte tecnolgico resulta fundamental. Por ello muchas empresas encuentran en los sistemas de gestin de almacenes (WMS) una oportunidad de fortalecer su competitividad.
Es por esto que en el presente informe se analizar la problemtica en el caso de la
compaa Fortipasta, la cual se relaciona con la implementacin del sistema Warehause Management System (WMS) y la ejecucin y puesta en marcha del proyecto Positrones que tiene como fin optimizar la operacin de todas las bodegas de producto terminado hacindolas ms eficientes e impactando en minimizacin de tiempos de cargue.
El diseo de un sistema logstico en una organizacin comprende la implementacin de
los procesos de Planificacin, Aprovisionamiento, Produccin, Distribucin y Servicio al Cliente. Para lograr integrar todos estos procesos se hace necesario trabajar en la solidez de los flujos, es decir, decidir sobre la definicin de sus redes de distribucin, la ubicacin de sus almacenes o CEDIS, el modo de gestionar su inventario y el cmo unir todas estas partes con los actores de la Cadena de Abastecimiento (Proveedores, Distribuidores y Clientes).
Con base en lo anterior, se formular una adecuada metodologa de gestin de transporte
que garantice el flujo de informacin, alto nivel de servicio, control del producto terminado (identificacin, ubicacin) y posterior entrega al consumidor final.
JUSTIFICACIN TEORICA DEL PROBLEMA
Conociendo la situacin actual de la economa, nace la necesidad de Estar al tanto
del aumento de la demanda y de los cambios en las preferencias de los consumidores puesto que es uno de los mayores desafos de toda empresa. Las complejidades aumentan cuando la empresa cuenta con proveedores mltiples, varias empresas de manufactura, etc. Por otro lado, administrar el inventario y los dems recursos involucrados en la operacin del almacn causa an ms retos para garantizar la disponibilidad de los productos adecuados en el momento preciso. Las soluciones para la gestin de la cadena de suministro se han vuelto componentes claves para lograr la eficiencia de las empresas. Sin embargo, simplemente instalando un sistema de SCM no se garantiza la disponibilidad de los productos en tiempo y forma, ni una baja en los costos y, por ende, lealtad de los clientes. La Gestin del Almacn (WMS) es otro componente esencial necesario para garantizar la eficiencia de la que hablamos.
JUSTIFICACIN PRCTICA DEL PROBLEMA
Con la elaboracin de este trabajo, se pretende identificar y reconocer la importancia de la planeacin, la gestin de procesos y tiempos en la implementacin de nuevos proyectos de transporte y distribucin al interior de cualquier empresa, es por ello que profundizaremos en el Warehause Management System (WMS), tal como en el caso de FORTIPASTA, que con el fin de optimizar la operacin de la bodega y como estrategia para apoyar la integracin regional, ellos deciden implementarlo Lograremos identificar el principal propsito del WMS, el cual es controlar el movimiento y almacenamiento de los materiales entre sus bodegas de producto terminado.
Tambin analizaremos que la lgica bsica de un WMS es utilizar la combinacin de un
SKU, la localizacin, la cantidad, la unidad de medida, y la informacin de la orden para determinar dnde almacenar y donde recoger los materiales y en qu secuencia hacerlo.
Por ltimo estudiaremos el desafortunado caso de FORTIPASTA, donde en el proceso de
implementacin se afectaron los resultados esperados, generando un caos en el almacenamiento, prdida del nivel de servicio e ineficiencia de la operacin
Teniendo identificado el problema a trabajar, se deben formular mecanismos de
prevencin, medicin y control a la empresa, para que con esto, la Alta Gerencia pueda tomar decisiones de manera correcta, si se presentara algn inconveniente.
Lo anterior correctamente implementado, impactar en gran manera a todos los proceso
de la empresa y la ejecucin de cada uno de los procesos, lo cual traer beneficios que se evidencian a corto, mediano y largo plazo, convirtindose as es un estilo de vida para cada uno de los empleados de la empresa.