Sandra Lamprea

CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Podemos decir que en una organizacin se debe establecer relaciones entre

Actividad, Responsabilidad y Autoridad o sea es el medio en el cual se mezclan
las personas y los recursos materiales dentro de un diseo estructural que
establece las tareas y las relaciones.

En una organizacin ya sabemos que hay factores muy importantes que se

complementan unos a otros como son: Establecer una estructura, disear cargos,
relaciones y responsabilidades y una de la cual vamos a hablar que es la Cultura
Organizacional.

Podemos definir que la cultura organizacional va ligada con las normas valores y
reglas, liderazgo, comunicacin, toma de decisiones y estructura. Caracterizada
por innovacin, minuciosidad (detalles), orientacin grupal, personal y de
resultados, energa, estabilidad. Adems son las cosas que podemos ver, sentir,
or, mi lugar de trabajo, lenguaje y relaciones interpersonales formales e
informales. Tambin estn los valores, equidad, logro, justicia, respeto,
honestidad, entre otros.

El clima organizacional es como la forma en que el empleado interpreta la cultura

organizacional, es la que permite solucin de conflictos, generar cambios, mejorar
y trazar objetivos y metas. En el clima organizacional est dado por las situaciones
y la relacin entre lo personal y lo laboral. Algunas caractersticas importantes para
que se desarrolle un buen clima laboral serian reconocimiento, autonoma,
igualdad, liderazgo, remuneraciones, condiciones fsicas, evitar la competencia,
establecer buenos vnculos.
Creo que la cultura organizacional y el clima organizacional es significativo en la
organizacin porque es sentido de pertenencia, porque cuando yo me siento parte
y quiero a la organizacin donde voy a ser productivo, mi desempeo va a ser
bueno y voy a tener un nivel de satisfaccin alto con grandes expectativas en la
organizacin, se dan resultados no por solo trabajar y cumplir sino porqu se
siente motivado ms por las garantas que se ofrecen sino por ese gusto que da
ver a la empresa crecer. Porque el trato de jefes a empleados es bueno, es de
liderazgo y no de esclavitud, de rdenes, es donde el trato con cada uno de los
miembros de la empresa sean directivos u operativos va a ser lleno de valores.
Donde la competencia por hacer ver a la otra persona menos capaz no va a ser
algo ms que un capricho por el reconocimiento desleal, al contrario que se vea el
trabajo en equipo y todos quieran crecer juntos.
Cuando una persona se siente a gusto desde el momento en el que llega a su
empresa por sus instalaciones, por sus relaciones, reconocimientos, meritocracia
y por qu se respira un ambiente agradable va a ser ms eficaz, eficiente,
duradero y agradable sentirse parte de una organizacin con lineamientos.