Crditos

Innovacin responsable

Direccin de proyecto:
Jaime Silos

Comit de anlisis:
Elena Garca
Sara Garca Sobre Fortica:
Germn Granda La asociacin de empresas y profesionales de
igo Luis la RSE lder en Espaa que tiene como misin
Natalia Montero fomentar la cultura de la gestin tica y la res-
Fernando Mugarza ponsabilidad social dotando a las organizacio-
Toms Sercovich nes de conocimiento y herramientas tiles para
desarrollar con xito un modelo de negocio
Diseo y maquetacin: competitivo y sostenible.
Rafael Gimeno

Copyright:

FORTICA
c/ Zorrilla 11, 1 izquierda
28014 Madrid
Reservados todos los derechos.
No est permitida la reproduccin total o parcial de
este libro, ni su tratamiento informtico, ni la trans-
misin de ninguna forma o por cualquier medio, ya
sea electrnico, mecnico, por fotocopia, por registro
u otros medios, sin el permiso previo y por escrito de
los titulares del Copyright.
Sobre Observatorio Zeltia:
El Grupo Zeltia puso en marcha en 2010 el
Observatorio Zeltia con el objetivo de crear
procesos innovadores para la formacin cient-
fica y tecnolgica, as como para la difusin de
dichas reas formativas y, por extensin, contri-
buir al progreso y elevar la competitividad de la
sociedad. Forma parte de las iniciativas de res-
ponsabilidad social corporativa desarrollados
por Zeltia.

Innovacin Responsable
ndice

1. Introduccin

2. Definiendo Innovacin

3. Las curvas S de innovacin

4.Qu es innovacin responsable

5. El factor tiempo

Innovacin 6. La importancia del tejido innovador

responsable
7. Al filo de la innovacin responsable

8. Segmentando la innovacin
Responsable

9. Retos de la innovacin responsable

10. La innovacin responsable

en Espaa

11. 7 recomendaciones para la accin

de empresas y administraciones pblicas

Bibliografa

Innovacin Responsable
Introduccin

Innovation is the specific instrument

of entrepreneurship. The act that endows resources
with a new capacity to create wealth.
Peter Drucker.
La innovacin es una respuesta adaptativa a las carencias del entorno. Es el resultado de
hacer algo nuevo o distinto con una aplicacin prctica. Siempre que exista o se cree una
necesidad humana no satisfecha, habr innovacin. Sin embargo, cules son los elementos
que distinguen a una innovacin responsable de otra que no lo es?; el atributo responsable
es un proceso o un resultado?; qu papel juega la responsabilidad social a la hora de canali-
zar los esfuerzos para desarrollar nuevos productos y servicios?; qu innovacin ha aportado
la RSE a las operaciones y modelos de negocio?; qu pueden aprender las compaas de la
innovacin social? stas son algunas de las preguntas a las que tratar de dar respuesta este
artculo de investigacin.

ndice Innovacin Responsable 4

Definiendo innovacin
La innovacin es una aportacin de valor a
travs de la cual se satisfacen necesidades o
requisitos nuevos en el mercado, o se resuel-
ven los ya existentes, de una manera distinta
y novedosa. La innovacin es la quintaesencia
de la prosperidad, que permite incrementar la
productividad de los recursos existentes, la
creacin de nuevos mercados, o ambas cosas
al mismo tiempo. Uno de los requisitos que
separa la innovacin de la invencin es su
carcter transaccional, es decir, que el objeto
de sta, sea susceptible de ser comercializa-
do. Esta visin mercantil, sin ser excluyente,
aproxima el concepto a la disciplina econmi-
ca respecto de su dimensin cientfica.

ndice Innovacin Responsable 5

Las curvas S,
de lo radical a lo incremental
Desde el punto de vista conceptual, el desa-
rrollo de la innovacin se puede generar de
manera continua - mediante el refinamiento y
la mejora gradual de una tecnologa existen-
te- o bien radical cuando de manera abrupta
se produce un salto tecnolgico, cambiando
las reglas del juego para los usuarios y pro-
ductores.
El ciclo de vida de la innovacin se representa
grficamente mediante las conocidas curvas
"S" de innovacin, donde se representa el
crecimiento en ingresos o bien la producti-
vidad de una innovacin frente a una escala
de tiempo. En una primera etapa, el grado
de adopcin de la tecnologa es lenta, pre-
sentando una pendiente poco pronunciada.
Sin embargo, a medida que ms usuarios van
incorporando la tecnologa se incrementa la
competencia, incrementando de manera ace-
ndice
La innovacin radical:
Gutenberg versus Olivetti
En 1440 Johannes Gutenberg invent la im-
prenta, lo que supuso una innovacin radical
que permiti la impresin de obras de manera
mecnica y masiva. La produccin de textos
se multiplic en torno a 25 veces en un siglo,
pasando de menos de 10 millones de manus-
critos en el S. XV a ms de 200 millones de
libros cien aos ms tarde. Esto supuso una
disrupcin importante. La cultura se hizo ase-
quible para enormes masas de poblacin, a la
vez que la industria de copistas y amanuenses
entr en declive. La invencin de la mquina
de escribir, por otra parte, supuso una impor-
tante mejora en la edicin de textos pero tan-
to el proceso de invencin como su impacto
en el mercado fueron incrementales.
Innovacin Responsable 6
lerada la productividad de las invenciones. origina una nueva curva S repitiendo el mis-
Cuando el ritmo de la innovacin incremental mo patrn. Como es lgico, siempre hay una
es cada vez menor, la curva se vuelve a apla- nueva curva S formndose cuando la ante-
nar, hasta que una nueva innovacin radical rior empieza a madurar.

Grfico 1
Curvas "S" de innovacin.

Crecimiento

Tecnologa
actual
Tecnologa
emergente

Tiempo

Fuente: Fortica. Elaboracin propia.

ndice Innovacin Responsable 7

Qu es innovacin responsable
El concepto de innovacin responsable puede
ser controvertido. Una innovacin, para algu-
nos, siempre es responsable ya que trata de dar
servicio a una demanda, y debajo de esa de-
manda subyacen necesidades humanas. A este
argumento, otros responden que no todas las
demandas y necesidades son legtimas o ticas.
Pero ms all del campo de la moral, uno de los
aspectos ms complejos proviene precisamen-
te del concepto de destruccin creativa formula-
do por el economista Joseph Schumpeter1, por
el que la continua innovacin modifica el status
quo de las industrias, generando dinmicas que,
de manera sbita, desplazan el valor de unos
agentes a otros, destruyendo riqueza en las in-
dustrias preexistentes y forzando el cambio de
los factores de produccin.
Desde el punto de vista intuitivo, podemos
considerar innovacin responsable aquella
que realiza una contribucin neta positiva a
la funcin de sostenibilidad. Es decir, aquella
que hace una aportacin positiva al trinomio
de factores econmico, social y ambiental.
1. El concepto de destruccin creativa fue formulado por Schumpeter inspirado, segn el propio autor, en la filosofa de
Karl Marx. Esta idea ha sido argumentada como principal virtud o defecto del capitalismo tanto por partidarios como
detractores respectivamente.
ndice
La destruccin creativa:
Smartphones y sus killer aplications
Un ejemplo de creacin destructiva se aprecia
en el auge de los smartphones. Adems de ser,
en esencia, micro-ordenadores y, por supues-
to, terminales telefnicas, los smartphones
con su correspondientes aplicaciones estn
progresivamente reemplazando, entre otros,
los siguientes dispositivos: un scanner, un
fax, un mdem, un mando para la televisin,
un navegador GPS, un reproductor de mul-
timedia, un libro, un editor fotogrfico, una
linterna de baja potencia, un amplificador- afi-
nador - grabador multi-pista para instrumen-
tos musicales, una consola de videojuegos,
un libro, una cmara de fotos, una webcam,
una televisin o un localizador astronmico.
Todos los fabricantes de los anteriores dispo-
sitivos y sus partners de negocio (accionistas,
trabajadores, proveedores, entre otros) estn
actualmente siendo devaluados por la ola de
innovacin en telfonos mviles.
Innovacin Responsable 8
 La funcin de sostenibilidad de Fortica
e1, s1, a1 = Contribucin de la innovacin
e0, s0, a0 = Situacin anterior a la innovacin
Este modelo es una simplificacin de la reali-
dad, ya que los atributos econmico, sociales
y ambientales no pesan lo mismo para valorar
una planta nuclear que para observar el im-
pacto de un viaje de fin de semana, pero pre-
tende ilustrar la complejidad y la delicada in-
terdependencia que existe entre cada uno de
los factores, lo que hace difcil clasificar una
innovacin como responsable. Por ejemplo,
una nueva tcnica que facilite la deteccin y
extraccin de petrleo tiene una aportacin
econmica positiva (retorno de la inversin),
una contribucin a la sociedad favorable (se
incrementa la oferta de energa, se abaratan
los precios, generando un excedente para el
consumidor, al tiempo que se incrementa la
recaudacin de impuestos) y una contribu-
cin ambiental negativa (se incrementan las
emisiones de CO2, se reduce la calidad del
aire). La investigacin en enfermedades raras,
por otro lado, tiene un impacto econmico
incierto (altas inversiones para un mercado
potencial pequeo), pero una contribucin
importante al bienestar de la sociedad (pa-
cientes, familiares y terapeutas) y un impac-
to neutro en el medio ambiente. Por ltimo,
el empleo de materias primas alimenticias
como biocombustible tiene una contribucin
ambiental positiva (reduce la dependencia de
combustibles fsiles y el efecto invernadero),
una contribucin econmica positiva (suben
los precios de las materias primas agrcolas,
incrementando la riqueza en el entorno agra-
rio mientras que, por otra parte, se abarata el
combustible), y una contribucin a la socie-
dad negativa (la demanda de materias primas
agrcolas reduce la oferta de alimentos, incre-
mentando los precios, provocando desabaste-
ndice
cimiento de alimentos, a la vez que las rentas
ms bajas incrementan la porcin de su renta
disponible destinada a alimentos incremen-
tando la brecha entre ricos y pobres).
Una verdad incmoda:
La paradoja de Jevons
La paradoja de Jevons nos recuerda que en
ocasiones incrementar la eficiencia lejos de
reducir el consumo de un bien, lo expande.
Esta observacin emprica fue desarrollada en
1865 por William S. Jevons al observar que, en
contra de la intuicin, algunas mejoras tecno-
lgicas que hacan ms eficiente el uso del car-
bn provocaban un incremento en el consumo
de este combustible en otras industrias. Esto
ocurrir siempre que la demanda de un bien
sea suficientemente elstica, es decir, sensible
a su precio. Cuando reducimos el consumo de
un bien necesario para una actividad determi-
nada, se produce exceso de oferta y su precio
cae. Si la demanda es elstica, otros usuarios
alternativos de ese producto respondern a
la cada del precio consumiendo ms. El con-
sumo total del bien incrementar siempre
que el efecto rebote sea superior al 100%. Un
ejemplo de mxima actualidad lo encontra-
mos en la extraccin de gas pizarra en EE.UU.
Las mejoras tecnolgicas para la obtencin
de esta fuente de gas natural han reducido
sus costes de extraccin, lo que ha hecho
expandir la oferta, desplomar los precios
divergiendo del precio del petrleo y del gas
en otras regiones y disparar su consumo.
Innovacin Responsable 9
El factor tiempo, un juez implacable
Un factor crtico adicional que puede cam-
biar la valoracin positiva o negativa de
los efectos econmicos, sociales y ambien-
tales de una innovacin es la escala tem-
poral. Esto tiene que ver con el concepto
de Schumpetter de destruccin creativa.
Las disrupciones que provoca una innova-
cin pueden tener consecuencias de signo
distinto segn el plazo que se est obser-
vando. Por ejemplo, en una reconversin
industrial a corto plazo se hunde la activi-
dad econmica y se dispara el desempleo,
mientras que a largo plazo se puede produ-
cir una actualizacin del tejido productivo,
incrementando el potencial de crecimiento
de una economa. Esto hace difcil evaluar la
responsabilidad de las innovaciones ya que
a mayor plazo, mayor incertidumbre acerca
2. Skidmore y Troya 2002. Chul Kyu Kim 2012.
ndice
de los beneficios futuros. Un paralelismo in-
teresante se observa en la economa de las
catstrofes naturales. Los grandes shocks
naturales (terremotos, inundaciones, hura-
canes) adems de las prdidas humanas
hunden la actividad en el corto plazo. Sin
embargo, diversos estudios muestran que
incrementan las tasas de crecimiento de la
economa a futuro2 .
En un mercado en fuerte competencia a
nivel de innovacin, los ciclos de vida de
las tecnologas se reducen, estrechando la
duracin de las curvas S lo que genera
costes y beneficios. Algunas innovaciones
son desechadas antes de empezar a generar
masa crtica, mientras que las mejoras in-
crementales son cada vez ms rpidas.
Innovacin Responsable 10
El espacio, la importancia del tejido innovador
La innovacin ocurre en un tiempo y en un
espacio. El carcter regional de la innova-
cin es una evidencia emprica que se deri-
va del hecho de que las innovaciones tien-
den a concentrarse en entornos geogrficos
determinados. Esto no responde a la calidez
del clima de un lugar ni al acceso a recursos
naturales clave, si no a tres factores funda-
mentales: la existencia de un alto nivel de
especializacin, el establecimiento de in-
centivos a la innovacin y la buena gober-
nanza a nivel socio-poltico.
La especializacin de un entorno bien por
tecnologa, bien por tipo de industria - ge-
nera un mecanismo de retroalimentacin
por el cual los actores relacionados con una
actividad tcnica -objeto de la especializa-
cin3- se asientan all donde tienen mejor
acceso a las ideas, al capital humano, a los
proveedores clave. De esta manera se gene-
3. La idea de competencia por especializacin geogrfica es una contribucin importante de Michael E. Porter en su
obra La ventaja competitiva de las naciones.
ndice
ran entornos hper-competitivos que acele-
ran el proceso de la innovacin.
Por otra parte, otro factor determinante cla-
ve es qu tipo de incentivos econmicos ha-
cen ms favorable una ubicacin geogrfica
u otra. Uno de los elementos que atraen
el talento necesario para la innovacin es
la financiacin de la actividad investigado-
ra. En este sentido, resulta determinante el
tipo de poltica econmica de un pas. As,
el modelo norteamericano se fundamenta
en ecosistemas innovadores donde con-
fluyen universidades de prestigio a nivel
tcnico-cientfico, compaas y sociedades
de capital riesgo, creando importantes hubs
de innovacin. Un rasgo caracterstico es
la fuerte afinidad y sintona entre univer-
sidad y sector privado. El rea de Boston,
por ejemplo, pivota sobre Harvard y MIT, en
torno a cuyas escuelas florecen centros de
Innovacin Responsable 11
investigacin, compaas y una mirada de
164 compaas de capital riesgo con especial
nfasis en biotecnologa, salud, consumo e
ingeniera. En San Francisco (Sylicon Valley),
Stanford y Berckeley son un clster del que
se nutren la inversin de 270 compaas de
capital riesgo centradas en las tecnologas
de la informacin y otras ciencias.
En Europa, la Comisin Europea ha lanzado
dentro de su estrategia E2020, la Unin de
la Innovacin, una apuesta por la innova-
cin como medio para afrontar los grandes
retos sociales como el cambio climtico, es-
casez de recursos, salud y envejecimiento
activo. Esta iniciativa, que trata de acortar
las distancias con EEUU y Japn, se ha mar-
cado como objetivo que los pases de la UE
destinen un 3% del PIB al gasto en I+D. De
acuerdo con sus estimaciones esto implica-
ra crear 3.7 millones de trabajo e incremen-
tar el PIB anual en unos 800 billones en
2025 4 . Dentro de los ejes de la estrategia
europea de innovacin, destaca la fuerte
presencia del concepto de innovacin res-
ponsable. As las prioridades de la UE en
innovacin son las siguientes:
Consistentemente con el factor espacial de
la innovacin, el grado de madurez innova-
dora a lo largo y ancho de Europa es enor-
memente heterogneo. De acuerdo con el
Innovation Union Scoreboard 2013, la punta
de lanza de la innovacin se encuentra en
el centro de Europa (Alemania, Blgica y
Austria fundamentalmente), Escandinavia
(Suecia y Dinamarca) y sur de Reino Unido,
regiones que considera lderes de la inno-
vacin. Una segunda categora (innovation
followers) aglutina gran parte de Europa
occidental salvo los pases perifricos y
Europa del Este. Como excepciones a este
patrn encontramos Irlanda, Aragn, Cata-
lua, Madrid, Navarra y Pas Vasco en Es-
paa, norte de Italia y centro de Portugal.
El resto del mapa entra dentro de las dos
categoras inferiores moderadamente y mo-
destamente innovadores.

Smart cities.
Eficiencia en la gestin y uso de agua.
A
 provisionamiento sostenible de materias
primas no energticas.
M
 ovilidad inteligente de ciudadanos
y empresas en la UE.
Productividad agrcola y sostenibilidad.

4. Innovation Union Communication Brochure. UE.

ndice Innovacin Responsable 12

Grfico 2
Comparacin U.E. Brecha de desempeo respecto a EE.UU.

BRECHA DE INNOVACIN -43

Nuevos doctorados titulados
6
Educacin superior -69
Publicaciones compartidas internacionales -46
Publicaciones ms citadas -32
Gasto pblico en I+D 3
Capital riesgo -64
Gasto privado en I+D -66
Publicaciones pblico-privadas -128
Patentes PCT -8
Retos sociales -19
Marcas registradas 33
Trabajos en Actividades Intensivas
de Conocimiento (AIC) -26
Exportacin de Alta/Media Tecnologa -25
Exportacin de Servicios Intensivos
en Conocimiento (SIC)
16
Beneficios por licencias y patentes -222
-250 -200 -150 -100 -50 0 50

Fuente: Comisin Europea. Innovation Scoreboard 2013. Fortica.

El tercer factor de xito que mencionbamos
anteriormente es la buena gobernanza. As
en el ranking de competitividad que elabora
anualmente el World Economic Forum una de
las doce dimensiones es la calidad de las insti-
tuciones (tanto pblicas como privadas) de un
pas. En anteriores anlisis de Fortica veamos
como los cinco pases lderes en calidad de sus
instituciones creceran de media un 12% ms
que el resto de las economas desarrolladas
en el periodo 2012-2017. Por otra parte uno
de los factores con mayor correlacin en los
resultados del Innovation Union Scoreboard
2013, es precisamente la calidad de la gober-
nanza de los pases. Pases con altas puntua-
ciones en buen gobierno tienden a ser lderes
en innovacin y los factores que lo explican
son fundamentalmente el cumplimiento de las
leyes (the rule of law), eficacia del Gobierno
(government effectiveness), control de la co-
rrupcin (control of corruption) y la transpa-
rencia (voice and accountability).

5. E l valor de la transparencia. RSEARCH n 5.

Fortica. http://www.foretica.org/biblioteca/rsearch/doc_details/585-rsearch-nd5?lang=es

ndice Innovacin Responsable 13

Al filo de la innovacin responsable
Los lmites de la sostenibilidad econmica,
social y ambiental establecen restricciones
a la disponibilidad de los recursos que ha-
cen de la innovacin responsable una de las
principales herramientas de crecimiento fu-
turo para cualquier sector de actividad. A
continuacin resumimos algunos de los ms
destacados:
Transformacin a un planeta urbano: La ve-
locidad de reconversin del tejido social a
nivel mundial est transformando nuestro
planeta de ser eminentemente rural a un
planeta urbano. De acuerdo con estimacio-
nes de Mckinsey & Co 6 , solamente China
est preparada para construir anualmente
2,5 veces la cuidad de Chicago que junto
con India sumaran 3,5 Chicagos/ao.
6. The Resource Revolution. Mckinsey 2011.
7. P sycology and Aging 199. Age and individual productivity: a literature survey, Vegard Skirbekk, Max Planck Institute for
Demographic Research, 2003.
ndice
Demografa y crisis del Estado del Bienestar:
Las sociedades desarrolladas han adoptado
compromisos de gasto que no pueden ha-
cer frente a medida que se materializan los
cambios demogrficos, que incrementan la
dependencia. Desde el punto de vista eco-
nmico el envejecimiento de la poblacin
ralentiza la actividad econmica y por tan-
to, la recaudacin fiscal. Las capacidades de
la poblacin tienden a disminuir progresi-
vamente a partir de los 20 aos afectando
de manera significativa a la productividad a
partir de los 50 aos 7.
Demanda ilimitada frente a una oferta rgida
de recursos: La convergencia econmica de
los pases emergentes y en vas de desarro-
llo incorporar 3.000 millones de personas
al estatus de clase media, frente a los 1.800
Innovacin Responsable 14
millones actuales en los prximos 20 aos,
multiplicndola por 2,6 veces. Esto conlleva
un efecto multiplicador en la demanda ya
que la propensin al consumo es superior
en las rentas medio-bajas y la transicin a
la clase media incrementar la demanda de
energa, alimento, suelo, agua y otras mate-
rias primas. La oferta de estos recursos ado-
lece ya de cierta rigidez, lo que requerira
cambios tecnolgicos que incrementen la
productividad de los recursos para abaste-
cer el incremento de demanda.
El alza de las enfermedades crnicas y otras
pandemias: La esperanza y la calidad de
vida en el mundo se ha visto incrementa-
da de manera significativa y generalizada
en el ltimo siglo, lo que ha supuesto la
base no suficientemente reconocida que
han permitido la prosperidad y desarrollo
econmico en muchas partes del planeta.
No obstante, existen serias amenazas que
pueden reducir el avance en el campo de
la salud y que conllevan importantes costes
ndice
sociales y econmicos. El progresivo desa-
rrollo de enfermedades crnicas, la mayor
resistencia a los antibiticos o la explosin
de nuevas pandemias, por ejemplo, requie-
ren una continua innovacin en el campo de
la salud, as como una mayor coordinacin
de recursos entre estados y organizaciones
supranacionales para la vigilancia y conten-
cin de posibles estallidos pandmicos.
Cambio climtico, agua y volatilidad: El
cambio climtico genera un importante n-
mero de consecuencias que afectan a las
condiciones de vida en el planeta. Desde
catstrofes naturales, prdidas de la bio-
diversidad, a la volatilidad de los patrones
meteorolgicos. Todas ellas incorporan cos-
tes econmicos y afectan a la calidad de
vida de grandes masas de poblacin. Una
menor reserva de agua dulce y una menor
estabilidad de los patrones meteorolgicos
afectarn significativamente a la productivi-
dad agrcola que tendr que abastecer a una
poblacin mundial creciente.
Innovacin Responsable 15
Segmentando la innovacin responsable
Anteriormente nos hemos referido a la inno- de sostenibilidad. Vamos a analizar a conti-
vacin responsable como aquella que genera nuacin qu forma adopta la innovacin res-
una contribucin neta positiva de la funcin ponsable.

Producto La innovacin se materializa en un producto especfico.

Ejemplos Alumbrado LED, vehculo hbrido, comercio justo, microcrdito,
smartphones y tablets, hipoteca inversa, Smart Grid.

Servicio La innovacin se materializa en un servicio.

Ejemplos Car Sharing, Alquiler P2P (casas, coches), banca online, servicios
basados en ubicacin.

Proceso La innovacin se canaliza mediante un proceso o estructura.

Ejemplos Bolsa de Co2, open-innovation, mecanismos de desarrollo limpio,
returnship.

Modelo de negocio La innovacin se canaliza mediante un nuevo modelo de negocio.

Ejemplos Negocios en la base de la pirmide, TED, Purpose.com, Patagonia.

Organizacin social La innovacin se canaliza mediante modelos de innovacin social.

Ejemplos Social impact bonds, Creative Commons, educacin gratuita.

ndice Innovacin Responsable 16

La innovacin puede tomar cuerpo en un
producto, un servicio, un proceso, un mo-
delo de negocio o una forma novedosa de
organizacin social. El grado de adecuacin
de cada innovacin respecto al criterio de
responsabilidad social no es unvoco ni para
el observador ni, como hemos apuntado an-
teriormente, consistente a lo largo del tiem-
po. En ocasiones un producto innovador
contribuye positivamente al entorno hasta
que se demuestra lo contrario, como suce-
de con relativa frecuencia en el campo de la
salud y la alimentacin. No es el objeto de
los autores realizar una valoracin o ranking
de la contribucin de diversas innovaciones
desde el punto de vista de la sostenibilidad,
pero s sugerir un mtodo para poder ha-
cerlo.
Esto puede ayudar a orientar polticas pbli-
cas de estmulo de la innovacin socialmen-
te responsable, lo cual tiene un doble divi-
dendo para un Estado o regin. Por una
parte, impulsa la innovacin lo que en lti-
ma instancia sirve para incrementar la pro-
ductividad y la riqueza de un sistema econ-
ndice
mico. Por otra parte, recibe mecanismos que
resuelven o mitigan algunos de los grandes
retos econmicos, sociales y ambientales
como veremos ms tarde.
Del mismo modo puede ayudar a las com-
paas a la hora de dirigir sus esfuerzos in-
novadores. Una innovacin que resuelva
alguno de los retos anteriores puede ser
una importante fuente de negocio o al me-
nos, una fuente de reputacin y de posicio-
namiento favorable ante reguladores y go-
biernos.
Valorando la innovacin responsable
En este apartado nos gustara ilustrar cmo
funcionara en la prctica la adopcin de un
modelo de valoracin de la innovacin res-
ponsable tal y como sugiere nuestra funcin
de sostenibilidad. En este sentido, no se tra-
ta de realizar un anlisis exhaustivo y pro-
fundo del impacto econmico, social y am-
biental de los ejemplos ilustrados, si no de
mostrar cmo se interrelacionan las distin-
tas dimensiones con respecto a la innova-
cin propuesta.
Innovacin Responsable 17
 Tabla 1
Ejemplos de innovacin responsable.

COCHE ELCTRICO CAR SHARING

Vehculo impulsado mediante uno o varios motores elctricos Sistema de alquiler de coches por horas, en donde los usuarios slo pa-
gan por el perodo de tiempo que se utiliza.

Aspecto Econmico Aspecto Social Aspecto Ambiental Aspecto Econmico Aspecto Social Aspecto Ambiental

Los costes de propie- Se disminuye

Los costes de elpropie-
ruido Reduce el combustible Un sistema de pago Mejora
Los costes
la movilidad
de propie-de La tasa de ocupacin
dad del vehculo se ydad
preserva
del vehculo
la calidad
se primario 100% fsil al por Km recorrido y dadsociedad,
la del vehculo
reducien-
se puede sustituir de
reducen. El repostaje reducen.
del aire enEllarepostaje
ciudad. mix de generacin de hora como alternativa reducen.
do embotellamientos
El repostaje y cuatro a ocho coches
y mantenimiento del y mantenimiento
Por lo tanto se consi-
del la red de recarga. El a la adquisicin de un y mantenimiento
facilitando el acceso
del a privados, ayudando
vehculo es ms vehculo
gue una mejora
es msen la motor elctrico es tres vehculo en propiedad vehculonoesconectados
puntos ms a reducir emisiones
econmico (se utilizan econmico
salud de la (se
sociedad.
utilizan veces ms eficiente supone una fuente de econmico
por la red de(setranspor-
utilizan y otros costes
menos componentes). menos componentes). que el de combustin eficiencia econmica menos
te pblico.
componentes). ambientales.
en la transformacin para el usuario.
de la energa.

ALQUILER P2P
HIPOTECA INVERSA
Modelo en el que los bienes y servicios son ofrecidos por parte de par-
La Hipoteca Inversa es un producto dirigido a personas de >65 aos o ticulares que no tienen en ellos su principal fuente de ingresos, sino
dependientes cuya principal caracterstica es que la entidad financiera que utilizan este mercado para complementar sus ganancias personales,
paga una cantidad mensual garantizada, temporal o vitaliciamente, al ti- muchas veces dando uso a activos que no utilizan.
tular, sin que ste ni sus herederos pierdan necesariamente la propiedad
de su vivienda. Aspecto Econmico Aspecto Social Aspecto Ambiental
PRODUCTOS

SERVICIOS
Aspecto Econmico Aspecto Social Aspecto Ambiental
Activacin de Permite al consumidor No existe impacto
las economas tener acceso a bienes ambiental asociado
Va de financia- Permite compensar la No existe impacto particulares. Creacin y servicios de manera a este servicio, ms
cin que permite reduccin de ingresos ambiental asociado de nuevos mercados. alternativa al mercado all de la utilizacin
monetizar los activos durante la jubilacin o a ste producto. Productos y servicios tradicional. de internet en vez
ilquidos. dependencia, mejoran- ms econmicos. de otros formatos
do la calidad de vida. presenciales.

SMART GRID GEO-MARKETING

Las Smart Grids definen la mejora de la infraestructura de los seg- Es una disciplina de gran potencialidad que aporta la informacin para la
mentos que componen el sistema de suministros de energa, incluyendo toma de decisiones de negocio apoyadas en la variable espacial. Nace de
la generacin de energa, la transmisin, la distribucin y el consumo. la confluencia del marketing y la geografa, permite analizar la situacin
Proporcionan la automatizacin para administrar los recursos de energa de un negocio mediante la localizacin exacta de sus clientes, puntos de
mediante la mejora de su uso, minimizando los residuos e informando en venta, sucursales, competencia.
tiempo real tanto a proveedores como a consumidores.
Aspecto Econmico Aspecto Social Aspecto Ambiental
Aspecto Econmico Aspecto Social Aspecto Ambiental
Una herramienta Mayor accesibilidad a No existe impacto
Reduce los costes de Permite abaratar la Este modelo de econmica de productos y servicios. ambiental asociado
generacin de ener- factura de la luz, generacin energtica gran difusin y Interaccin entre a este servicio.
ga, adems logran consiguiendo que se es ms eficiente y por enfoque localizado. consumidores para
dinamizar el mercado mejore el acceso a tanto comporta me- Ofrece una mayor la recomendacin de
energtico. todos los usuarios. nos impactos sobre el segmentacin y un productos y servicios,
medio ambiente. targeting ms lo-
calizado, generando
mayor eficiencia.

ndice Innovacin Responsable 18

 Tabla 2
Ejemplos de innovacin responsable.

BOLSA CO2 SOCIAL IMPACT BONDS

Se trata del mercado de emisiones. Los agentes acuden a este mercado Son mecanismos de financiacin para programas sociales en los que los
para realizar transacciones con los derechos de emisin que les sobren o agentes gubernamentales slo devolvern la financiacin si se logran
necesiten para la realizacin de su actividad en base a lmites establecidos. resultados medibles y reales.

Aspecto Econmico Aspecto Social Aspecto Ambiental Aspecto Econmico Aspecto Social Aspecto Ambiental
Mejora la eficiencia Aunque
Los costes
a priori
de propie-
puede La organizacin de las Los inversores Beneficios
Los costes sociales
de propie- Impacto neutro
del mercado de CO2. dad del un
parecer vehculo
elementose emisiones hace que se consiguen el retorno dad del avehculo
gracias la ayudase puesto que las
Permite aprovechar reducen. El empresa-
nicamente repostaje apueste e incentive la de su inversin si reducen. Elderepostaje
enfocada cada acciones versan hacia
mejor los lmites del y mantenimiento
rial, el cambio climtico
del reduccin de estas. se consiguen los y mantenimiento
accin. Estrecha del la sociedad y no el
mercado. vehculo
acaba afectando
es msa la objetivos, incluso con vehculo es ms
colaboracin entre medio ambiente.
econmico
sociedad de (se
alguna
utilizan un ligero beneficio. econmicoempresa
gobierno, (se utilizan
y
menos componentes).
manera u otra, el caso menos componentes).
sociedad.
ms obvio es la salud.

CROWD FUNDING
OPEN INNOVATION
Prctica que implica la financiacin de un proyecto mediante la consecu-
Modelo de gestin de la innovacin en el que se combina el conocimiento cin de un gran nmero de pequeas aportaciones econmicas proceden-
interno de una empresa con el conocimiento externo para sacar adelante tes de distintas personas, tpicamente por internet.
los proyectos de estrategia de I+D. Es decir, la innovacin depende de la
colaboracin de aquellas personas que tengan conocimientos en el tema Aspecto Econmico Aspecto Social Aspecto Ambiental

ORGANIZACIN SOCIAL
y estn dispuestos a participar.
Un mayor acceso Mayor implicacin de Impacto neutro a no
PROCESOS

Aspecto Econmico Aspecto Social Aspecto Ambiental a financiacin los consumidores en ser que el proyecto
que da paso a la los proyectos. sea dirigido a medio
Reduccin del tiempo Se genera partici- En este caso tienen
consecucin de ambiente.
y costes gracias a pacin social en la un efecto neutro a no
nuevos e innovadores
la participacin de innovacin aportando ser que la innovacin
productos.
agentes externos ideas y soluciones resultante afecte
que contribuyen a la ms adaptadas a las directamente a temas
generacin de ideas necesidades. ambientales. CREATIVE COMMONS
innovadoras.
Licencias que permiten usar y compartir tanto la creatividad como el cono-
cimiento a travs de una serie de instrumentos jurdicos de carcter gra-
RETURNSHIP tuito. Licencias de derechos de autor que ofrecen al autor de una obra una
forma simple y estandarizada de otorgar permiso al pblico, de compartir
Se trata de una contratacin temporal, al igual que un internship, para y usar su trabajo creativo bajo los trminos y condiciones de su eleccin.
aquellos trabajadores que por alguna razn han abandonado la vida la-
boral durante un tiempo. No est dirigido a recin titulados, ms bien a Aspecto Econmico Aspecto Social Aspecto Ambiental
personas que ya tienen un recorrido laboral.
Formato para Mayor adaptabilidad al Impacto neutro a no
Aspecto Econmico Aspecto Social Aspecto Ambiental promocionar el tra- consumidor gracias a ser que el proyecto
bajo de los autores. su implicacin. sea dirigido a medio
Nuevos modelos de Ofrece a los Este tipo de actividad
Reduccin de tiempo ambiente.
contrato que permiten trabajadores mayores y proceso no genera
y costes en el futuro
flexibilizar el mercado oportunidades para impactos ambientales
desarrollo de las
laboral. Reincorpo- reincorporarse al de ningn tipo.
licencias.
racin de fuerza de mercado de trabajo
trabajo competitiva o realizar un cambio
madura e ilusionada de orientacin de su
al mercado laboral carrera profesional.

Innovacin Responsable 19
ndice
Retos de la innovacin responsable
Los retos de la innovacin responsable son en
muchos casos comunes a cualquier proceso
de innovacin. Nos encontramos algunos ele-
mentos diferenciales que acompaan los retos
de la innovacin:
El front end y el back end: El proceso de inno-
vacin tiene tpicamente dos fases. El front
end corresponde a la generacin de ideas in-
novadoras y la bsqueda de alternativas para
la resolucin de un problema objeto de la
innovacin. El back end, por su parte, corres-
ponde a la fase de test e implementacin de
la idea. Pese a que el ingenio humano es un
recurso escaso, el back end es el principal cue-
llo de botella de la innovacin ya que la fase
de desarrollo es mucho ms costosa desde el
punto de vista presupuestario. Esto hace que
muchas grandes ideas queden descartadas
porque no existen recursos disponibles para
el desarrollo de prototipos y la realizacin de
test de productos de a gran escala.
Innovacin y pyme, cuestin de tamao?
En lnea con lo anterior, las compaas ms
grandes tienen ms recursos para financiar
ndice
el back end de la innovacin. Esto significa
que la innovacin se desarrolla solo en las
grandes empresas? Las grandes empresas
suelen canalizar sus esfuerzos en el propio
proceso de la innovacin, tratando de ges-
tionar un portfolio diversificado de innova-
ciones optimizando los recursos y priorizan-
do aquellos proyectos con ms potencial de
comercializacin. Es un fenmeno parecido
a la inversin financiera, en la que el profe-
sional distribuye sus recursos en una cesta
diversificada de activos, lo que incrementa
su rentabilidad esperada, al tiempo que re-
duce los riesgos de que una inversin espe-
cfica vaya mal. La pyme por su parte cen-
tra sus esfuerzos en la innovacin sobre un
nmero reducido de productos (con mucha
frecuencia en un solo proyecto). Diversos
estudios han tratado de analizar si el tamao
de la empresa es un factor determinante de
la innovacin y los resultados son mixtos o
poco concluyentes.
Uno de los motivos es que las empresas gran-
des, en su da fueron pequeas, y es precisa-
mente la innovacin de productos, servicios,
Innovacin Responsable 20
procesos o modelos de negocio lo que les facturando menos de 800.000 dlares en
convirti en grandes. La virulencia y la hete- 1977, algo muy pequeo. Diez aos ms tarde,
rogeneidad con la que las innovaciones hacen facturaba 2.661 millones de dlares algo bas-
crecer las empresas hace muy difcil etiquetar tante grande. En 2012 cerr con unos ingresos
una empresa como grande, mediana o peque- de 156 mil millones de dlares, multiplicando
a de manera consistente. Por ilustrar este fe- esta partida por 200.000 veces (ver grfico)
nmeno recordemos que Apple Inc, un icono y fue la compaa ms grande del mundo por
de la innovacin, empez con dos empleados, valoracin burstil.

Grfico 3
Ingresos Anuales de Apple Inc.

200000 2012 - $156.508mn

150000

2007 - $24.578mn
100000 1997 - $7.081mn
1987 - $2.661mn
50000
1977 - $0,773mn

0
2004
2000

2009
2006

2008
2002

2007
2003

2005
2001

2010
1994
1984

1990
1980

1999
1996
1989

1998
1986

1988

2012
1992
1982
1979

1997
1978

1987

1993
1983

1995
1985
1977

2011
1991
1981

Fuente: Reuters. Fortica. Elaboracin propia.

Otro factor importante es que las innovacio- ms rpido a los cambios y son (ms) inde-
nes pueden ser originadas por una empresa, pendientes8 . El back end estar dominado por
o compradas a otra. ste es un fenmeno fre- las grandes empresas con mayor msculo fi-
cuente en la que las empresas ms grandes nanciero, para financiar su desarrollo, y con
siguen innovando a travs de la adquisicin acceso a canales de comercializacin ms
de start-ups o pequeas y medianas empresas masivos.
innovadoras.
El incentivo y la tragedia de los comunes:
Mirando a futuro, todo parece indicar que las Uno de los grandes dilemas de la sostenibi-
pymes van a jugar un papel decisivo en los ci- lidad es que, en ocasiones, el beneficio de la
clos de innovacin venideros, generando una innovacin se escapa aguas abajo sin que el
simbiosis entre grandes y pequeas empre- innovador pueda capturar gran parte de l.
sas. El front end de la innovacin gravitar en Otras veces, ese beneficio queda diluido en-
torno a las pequeas y medianas empresas tre un amplio nmero de grupos de inters lo
en las que existe ms flexibilidad, se adaptan que no permite monetizar la innovacin.

8. Las pymes son, en general, menos rgidas en su gestin ya que tienen menos costes de coordinacin que las grandes.
Por citar algn ejemplo, la agilidad de la pyme se observa en que la toma de decisiones pasa por menos rganos y eta-
pas de aprobacin, no estn (tan) sometidas a la presin de los mercados financieros, se reestructuran ms rpido, los
presupuestos son ms elsticos y pueden variar en funcin de las necesidades del momento.

ndice Innovacin Responsable 21


Qu buena idea!
Qu buena idea! Gracias por su amable
contribucin. Imaginemos que la empresa
Benefactor Materials, que fabrica materiales
de construccin, inventa una sustancia mgi-
ca que, al incorporarla en los componentes de
paredes y vidrio, mantiene la temperatura de
una vivienda constante en 22C. Esto elimina-
ra la necesidad de calefaccin y aire acondi-
cionado con el correspondiente ahorro ener-
gtico, econmico y ambiental y la mejora en
la calidad de vida de los residentes. La pregun-
ta es cunto de ese beneficio econmico, so-
cial y ambiental generado podr incrementar
su cuenta de resultados? La respuesta depen-
de fundamentalmente de su poder de nego-
ciacin en la cadena de valor, no obstante va a
tener mucho viento en contra, ya que la expe-
riencia demuestra que con frecuencia, la ma-
yor parte de ese valor se capturar al final de
la cadena. En nuestro ejemplo, tras Benefactor
Materials, vendra Apropiator Construction
Company empresa constructora que tiene
un incentivo en abaratar los coste de la obra,
Speculator Real Estate empresa inmobiliaria
interesada en vender un producto sensible al
precio como es la vivienda y Mr. Ego Jones
comprador final interesado en comprar ba-
rato y en reducir su factura de electricidad.
En este escenario, la innovacin ser un xito
seguro, pero con alta probabilidad, Benefac-
tor ganar algo menos de lo que esperaba,
mientras que los ms beneficiados sern el
medio ambiente, el Sr. Jones y probablemente
Speculator, que podr apropiarse de parte del
ahorro implcito de energa.
ndice
Los partners y la alineacin de intereses: El
ejemplo anterior ilustra el hecho de que las
mejoras sociales y ambientales se diluyen
en una infinidad de grupos de inters lo que
puede afectar a la rentabilidad de las innova-
ciones responsables. Por eso, un buen nme-
ro de lneas de investigacin se canalizan me-
diante partenariados pblico-privados donde
coexisten empresas, sociedades de inversin
(capital riesgo y Business Angels), agencias
gubernamentales, sistemas de subvencin
y/o subsidio, academia y organizaciones sin
nimo de lucro. Los intereses y expectativas
pueden confluir y divergir con gran facilidad,
as como los calendarios y la forma de tomar
decisiones. De esta manera, la gestin de la
dimensin poltica, econmica y conflictos
de intereses generan una complejidad aadi-
da al ritmo de la innovacin.
Innovacin financiera al servicio
de las necesidades sociales
La ltima gran innovacin financiera gravita
a gran distancia de los derivados de crdito.
Los Social Impact Bonds (SIB) son un inge-
nio financiero que permite la financiacin de
proyectos de carcter social creando una es-
tructura contractual que permite a inverso-
res y filntropos participar en un proyecto de
carcter social y tener una rentabilidad sobre
su inversin solo en caso de que el proyecto
alcance sus objetivos. Los SIB constituyen un
partenariado multistakeholder donde co-exis-
ten distintos agentes:
Proveedores de servicios sin nimo de lucro:
Estas organizaciones sin nimo de lucro traba-
jan en un mbito concreto de prestacin social
en el que son expertas. Identifican problemas,
proponen la solucin y tienen las competen-
cias y conocimiento para prestar el servicio.
Sin embargo, no tienen los recursos financie-
ros para poder desarrollarlo.
Innovacin Responsable 22
Gobiernos: Los gobiernos quieren resolver los Inversores de impacto: Los inversores de impac-
problemas sociales de su comunidad pero no to son aquellos que suscriben el contrato financie-
tienen los recursos econmicos, la experiencia o ro y asumen el riesgo financiero de la operacin.
no pueden desviar los recursos asignados a otras
iniciativas. Los gobiernos estn dispuestos a fa-
Evaluadores de desempeo: Para garantizar
vorecer determinadas iniciativas si adems ven
la ejecucin de los proyectos, los evaluadores
reducido su riesgo financiero y solo pagan si se
actan entre los proveedores de servicios y los
obtienen los resultados deseados.
intermediarios socio-financieros. Al final del pro-
yecto se realiza una evaluacin por una tercera
Intermediarios socio-financieros: Entre ambos parte independiente.
agentes un intermediario con experiencia en el
La primera generacin de SIBs son instrumentos
campo social y competencias financiera estructu-
financieros de alto riesgo. Los primeros instru-
ra la operacin, diseando el bono y colocndolo
mentos han sido lanzados en Reino Unido y pre-
entre inversores y filntropos dispuestos a finan-
sentan un perfil de riesgo rentabilidad elevado
ciar la actividad y soportar el riesgo. El capital
que lo aproxima al capital riesgo. As el SIB de
generado se distribuye a lo largo de los aos de
reinsercin de presos de Peterborough tiene un
vida del bono entre los proveedores sin nimo de
valor de emisin de 5 millones de libras y un re-
lucro para la prestacin del servicio.
torno de entre +13% y -100% en funcin del logro
de objetivos.

ndice Innovacin Responsable 23

La innovacin responsable en Espaa
La innovacin responsable en un pas es re-
flejo de su mpetu innovador. Espaa es un
pas con un desarrollo enormemente hetero-
gneo a nivel de innovacin. De acuerdo con
datos de la Comisin Europea un tercio del
pas tiene un ritmo de innovacin avanzada
aunque no lder, otro tercio es moderado y
otro tercio es modesto.

Innovacin regional en Espaa. Innovation Union Scoreboard 2013*

Lder

Aragn
SEGUIDOR

Catalua
Asturias
MODERADO

Madrid
Cantabria Navarra
Castilla Len Pas Vasco
Galicia
La Rioja
Valencia
Andaluca
MODESTO

Baleares
Castilla La Mancha
Extremadura
Murcia

* Este estudio no contempla Ceuta y Melilla.

ndice Innovacin Responsable 24

1.3.
Dentro de los aspectos fuertes de la inno-
vacin en Espaa destacan tres elementos
fundamentales. El porcentaje de la poblacin
entre 30 y 34 aos con estudios superiores
(17% superior a la media de la UE), co-publi-
cacin de artculos cientficos internaciona-
les (99%), generacin de marcas comunita-
rias (16%) y ventas de productos nuevos en el
mercado y lanzamiento de nuevos productos
(32%). Tambin destacan algunos clusters de
actividad como son el aeroespacial, autom-
vil, tecnologas de la informacin, tecnolo-
gas de la salud, biofarmacia y qumico.
No obstante, existen importantes retos de
cara la innovacin. Los ms importantes
vinculados a la comercializacin de las in-
novaciones y a la productividad del I+D en
trminos de generacin de nuevas patentes.
Otro factor crtico es la ineficiente asigna-
cin de recursos econmicos, con especial
atencin al capital humano. El retorno de la
fuerte inversin pblica y privada en edu-
cacin se ve reducido por la capacidad de
absorcin y transformacin del mercado de
trabajo. La tasa de paro juvenil cerr 2012
con un 55,12% de desempleados menores de
veinticinco aos. As mismo, el porcentaje
de personas con estudios superiores em-
pleada en industrias no relacionadas con su
titulacin es del 28% en Espaa (frente al
13% en Europa).

Grfico 4
Principales carencias del tejido innovador en Espaa respecto a la U.E.

Ingresos por licencias

y patentes en el exterior -88%

Solicitud de patentes -63%

Solicitud de patentes
para retos sociales -59%

Exportacin de servicios intensivos

e innovacin -52%

PYME - Innovaciones colaborativas -50%

Inversin en Capital Riesgo -47%

Gasto privado en I+D -47%

Publicaciones cientficas -46%

pblico-privadas

Gasto en innovacin no-I+D -32%

PYME - Innovacin in-house -31%

PYME - Introduccin del

marketing y org. -31%

Diseos comunitarios -29%

PYME - Introduccin de innovacin

de productos o procesos -27%

Juventud 20-24 con educacin

secundaria superior -22%

Nuevos doctorados -20%

-15%
Gasto pblico en I+D
Estudiantes de
doctorado no-UE -13%
Empleo en actividades
intensivas en conocimiento -13%
Top 10% de publicaciones cientficas
ms citadas a nivel mundial -7%

-100% -90% -80% -70% -60% -50% -40% -30% -20% -10% 0%

Fuente: Comisin Europea. Innovation Scoreboard 2013. Fortica.

ndice Innovacin Responsable 25

1.3.
A pesar de ello, Espaa cuenta con una
buena base y potencial innovador. Parte de
ese potencial se ve reflejado en un nmero
importante de innovaciones responsables.
Lamentablemente resulta imposible men-
cionar a todas, pero es interesante destacar
algunas de ellas:
ADIF y su proyecto FERROLINERAS: Pro-
yecto sobre aprovechamiento de la energa
de frenado de los trenes para la recarga de
vehculos elctricos aumentando la eficien-
cia energtica del sistema elctrico ferrovia-
rio, re-capturando la energa liberada en las
resistencias de frenado de los trenes.
INDRA y su proyecto CONSIGNOS:
Proyecto de desarrollo experimental cuyo
objetivo es contribuir a la inclusin de las
personas con discapacidad auditiva en la
sociedad. Se propone utilizar tecnologas in-
novadoras para realizar una traduccin au-
tomtica de informacin a Lengua de Signos
Espaola (LSE). Estas tecnologas incluyen
reconocimiento de voz, traduccin a LSE y
generacin de los signos mediante un agen-
te animado.
EADS y su iniciativa para la produccin y
el consumo de BIOCOMBUSTIBLE para la
aviacin: Proyecto para el desarrollo de la
cadena de valor completa para la implemen-
tacin de una nueva industria de bioque-
roseno sostenible y renovable producido a
partir de aceite de Camelina para la aviacin
espaola.
ndice
FRUITS DE PONENT y su proyecto DO-
SAFRUT: DOSAFRUT es un sistema para es-
tablecer y ajustar la dosis de aplicacin de
productos fitosanitarios de manera que se
adecuen a los parmetros especficos de la
plantacin, como son: el marco de planta-
cin, la altura y anchura de copa y la densi-
dad foliar (frondosidad).
A&B LABORATORIOS DE BIOTECNO-
LOGA y su producto DD 456: El multiusos
enzimtico DD 456 es un producto limpia-
dor que combina propiedades biolgicas
enzimticas, de actividad degradadora de
la materia orgnica, junto con propiedades
desengrasantes y detergentes, permitiendo
un desengrase y limpieza ms eficaz que un
producto qumico tradicional. En el diseo
y desarrollo del producto se han identifica-
do todos los impactos ambientales que se
pueden producir en cada una de las fases de
su ciclo de vida, utilizando herramientas no-
vedosas y objetivas, diseadas internamente
en la organizacin.
ZELTIA y su proyecto OBSERVATORIO
ZELTIA: Iniciativa para fomentar la innovacin,
la divulgacin y el anlisis de la informacin
biotecnolgica aplicada a la salud. Se estructu-
ra en torno a tres reas principales de actua-
cin en el campo de la biotecnologa aplicada
a la salud: Innovacin, Divulgacin y Anlisis.
Cuenta con colaboradores de excelencia como
el Centro de Estudios Superiores de la Indus-
tria Farmacutica (CESIF), la Universidad Rey
Juan Carlos o Fortica.
Innovacin Responsable 26
7 recomendaciones para la accin
de empresas y administraciones pblicas
A lo largo de este documento hemos tratado
de reflejar la importancia de la innovacin
responsable. Esta es una tarea compleja ya
que es preciso hablar de innovacin y sus
dinmicas, por una parte, y de responsabili-
dad social por otro. Ambos conceptos estn
muy presentes en el discurso poltico tanto
de gobiernos, como empresas y grupos de
inters, pero an estn lejos de su potencial
y maduracin. A continuacin destacamos
las principales conclusiones para promover
la innovacin responsable en Espaa:
1. Establecer un marco de evaluacin de la
innovacin responsable. Hemos hablado
que innovacin responsable es aquella que
tiene un impacto positivo neto en la funcin
de sostenibilidad. Como hemos visto, nuestra
funcin de sostenibilidad tiene tres factores
(econmico, social y ambiental), lo que la
hace sencilla. Sin embargo cada factor tie-
ne un peso distinto para cada observador y
para cada proyecto, lo que aade compleji-
dad. Analizar cmo se comportan estos fac-
ndice
tores en cualquier proceso innovador, pue-
de contribuir a optimizar el impacto positivo
de la innovacin en la sociedad. Este marco
puede, en ltima instancia, inspirar polticas
pblicas y privadas de inversin en I+D+i.
2. El tiempo y la elasticidad de la demanda
pueden afectar al factor responsabilidad
de la innovacin. La innovacin responsa-
ble es un fenmeno complejo y difcil de
evaluar dado que el resultado de la adop-
cin de una nueva tecnologa puede tener
resultados inesperados. En este documento
hemos reflejado dos fenmenos que plan-
tean retos a la propia intuicin. Uno es la pa-
radoja de Jevons, por la que una mejora en
la eficiencia de un recurso, lejos de reducir
su uso, lo incrementa - cuando la demanda
de un recurso es muy sensible al precio. En
esta misma lnea, existen tambin respues-
tas conductuales que afectan al impacto
social o ambiental de una innovacin. Por
ejemplo, una persona puede consumir ms
papel de lo necesario por el hecho de que
Innovacin Responsable 27
es papel reciclado y por tanto, menos lesivo
para el medio ambiente. Por otro lado, como
en la mayora de las inversiones, el tiempo
con frecuencia puede cambiar de signo a la
contribucin econmica, social y ambien-
tal de una innovacin a medida que sta se
desarrolla. Una innovacin (especialmente
disruptiva) puede generar un impacto nega-
tivo a corto plazo y positivo a largo plazo y
viceversa.
3. La innovacin en el espacio: industria,
incentivo y transparencia. La productividad
de la innovacin tiene un componente espa-
cial. Aspectos como el nivel de especializa-
cin de un tejido industrial, un marco ade-
cuado de incentivos, el acceso al capital y la
buena gobernanza a nivel socio-poltico de
una regin, tienen un impacto directo y ge-
neran dinmicas favorables a la innovacin.
Este ltimo aspecto es quiz el ms difuso
pero determinante. La seguridad jurdica, la
eficacia de las polticas de incentivo a la in-
novacin (cualitativamente, no solo cuanti-
tativamente), la ausencia de corrupcin, la
mitigacin conflictos de intereses y la trans-
parencia en los asuntos pblicos repercuten
directamente en la capacidad de generar en-
tornos innovadores competitivos.
4. La sostenibilidad, al filo de la innovacin.
Los retos que plantea la sostenibilidad sern
la fuente de las prximas innovaciones de
impacto. La vertiginosa transformacin del
tejido social y tipo de hbitat en el planeta,
la demografa y su impacto en el estado del
bienestar, la rigidez de la oferta de recursos
naturales frente al dinamismo de la deman-
da, las alarmas sanitarias, la escasez del agua
y el cambio climtico plantean retos para el
desarrollo econmico, social y ambiental.
ndice
El impacto de los shocks anteriormente men-
cionados depende de la capacidad innova-
dora de los agentes econmicos.
5. El papel de la administracin en la in-
novacin responsable. En este documento
hemos reflejado la importancia de la innova-
cin para la competitividad de un pas, y de
la innovacin responsable para el bienestar
de la sociedad. Hemos visto que existen fa-
llos de mercado de difcil solucin respecto
al incentivo de la innovacin en algunos as-
pectos vinculados a la sostenibilidad (ver El
incentivo y la tragedia de los comunes) lo que
legitima el despliegue de polticas pblicas
de fomento de la innovacin responsable. La
adopcin de modelos como nuestra funcin
de sostenibilidad puede servir para disear y
evaluar las polticas de promocin de la in-
novacin de un pas o regin.
6. Espaa tiene amplio margen de mejo-
ra en materia de innovacin. En el caso de
Espaa y, a la vista de los resultados de di-
versos estudios reflejados en este informe,
se hace necesaria una mejora en la orien-
tacin cualitativa de las polticas pblicas
de promocin de la innovacin, orientada a
incrementar la competitividad de su tejido
innovador acercando universidad, centros
experimentales y empresa y potenciar la
viabilidad comercial de su tejido innovador.
7. La innovacin responsable (en Espaa),
no obstante, es uno de sus mejores atribu-
tos. Espaa dispone de sectores y prcticas
punteras en el mbito de la innovacin y de
la responsabilidad social. Apostar por estas
iniciativas puede contribuir al desarrollo y
perpetuacin de tejidos innovadores, atra-
yendo talento e inversin.
Innovacin Responsable 28
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