Todo pasa y todo queda

pero lo nuestro es pasar

Pasar haciendo camino…

Caminante son tus huellas el camino

y nada más
caminante no hay camino
se hace camino al andar
al andar se hace camino
Y al volver la vista atrás
Se ve la senda que nunca
se ha de de volver a pisar

Caminante no hay camino

Se hace camino al andar
Antonio Machado

2
 ANTECEDENTES
Foro Público
En 1999, en el marco de la coyuntura
electoral en Guatemala, algunas
organizaciones con trabajo en la región
metropolitana, nos reunimos con la
Candidatas y candidatos a la
intención de articular esfuerzos en la Alcaldía

región. Se trabajó en la construcción

colectiva de un Pacto de Desarrollo, que
se presentó a través de foros públicos a
candidatos y candidatas a la alcaldía de
los municipios de Chinautla, Villa Nueva,
Mixco y Guatemala, en las elecciones de
ese año.

A partir de este esfuerzo se constituyó la Coordinadora Urbana (COUR),

que en ese entonces estuvo conformada por organizaciones de base
comunitaria y organizaciones sociales, con la intención de articular a las
distintas organizaciones en la región y generar una fuerza social y política.

A mediados del año 2003, y en medio de una nueva coyuntura electoral, se

construyen Agendas de Desarrollo en los municipios de Chinautla, Villa Nueva
y Guatemala y se decidió que la COUR se constituya en una asociación de
organizaciones comunitarias, surgiendo así la Plataforma Urbana la cual
retomó el objetivo de ser un espacio amplio de encuentro y articulación a
nivel de la región metropolitana.

Multisec
torial de
Guatemala En los años 2004 y 2005, van
Chinautla
tomando forma las
coordinadoras multisectoriales
especialmente de Chinautla y
Villa Nueva, y en Guatemala se
va trabajando directamente
desde la Plataforma Urbana.

3
 Entre los años 2007 y 2008 la Plataforma Urbana
actualizan las agendas de desarrollo para
fortalecerlas como instrumento para el dialogo, la
negociación y la presión política, desde las
comunidades y las multisectoriales de Villa Nueva,
Chinautla, Guatemala, San Pedro Ayampuc y Villa
Canales.

Además desde el proceso de fortalecimiento organizativo, se define

colectivamente su estructura organizativa la cual integra como base a las
coordinaciones a nivel de municipios, organizaciones comunitarias de segundo
nivel y organizaciones sociales de desarrollo comunitario1 definiendo la
integración de su estructura de la siguiente manera2:

Asamblea
Órganos de

Coordinaciones a nivel de
decisión de la
municipio Plataforma

Plenaria de Representantes
Urbana

Comisión de vivienda

Comisión de formación

Comisión de comunicación

Mesa Intermunicipal: Órganos
Transporte, Seguridad Operativos de
ciudadana, Economía Popular la Plataforma
Urbana

Ejes de: Mujeres, juventud,
salud y soberanía alimentaria

1
Ver listado en anexos.
2
Para mayor información se recomienda retomar el manual de funciones y normativo interno de la
Plataforma Urbana.

4
5
PROYECTO ESTRATÉGICO DE PLATAFORMA URBANA

El presente Plan Estratégico es una guía para

la acción y la lucha de Plataforma urbana. Se
construyó colectivamente a lo largo de los
años 2008 y 2009, proceso en el que
participaron tanto los órganos de decisión
como los operativos. El proceso de
construcción permitió clarificar y definir
aspectos que estaban confusos, asumidos o
interpretados de distintas formas. Este
planteamiento consensuado nos orienta a una
manera de ver, pensar y actuar en la realidad
desde nuestra apuesta política en la región
metropolitana; además se constituye en la
base ideológica, conceptual, política y ética de
la Plataforma Urbana.

El Plan estratégico es imaginar y diseñar el camino que debemos recorrer

para llegar a donde queremos. Planificar qué luchas debemos encabezar
desde nuestra identidad de clase oprimida y empobrecida, para acabar con
la injusticia, la desigualdad, la explotación y la exclusión en la que vivimos a
causa de este sistema capitalista. Nos orienta en la construcción de un
mundo donde todas y todos podamos vivir dignamente con equidad e inclusión
de género, de etnia y generacional, haciendo valer nuestros derechos como
pueblo.

Esto lo podemos lograr si atendemos tanto las

necesidades inmediatas y coyunturales, como
también los cambios estructurales, construyendo
desde los diferentes espacios de articulación a nivel
municipal y sectorial que son parte orgánica de la
Plataforma Urbana, para que en todo momento se
tenga la claridad e intencionalidad política de
6
nuestras acciones desde la mirada corta y la mirada
larga en la construcción de una sociedad justa,
equitativa e incluyente.

VISIÓN DE DESARROLLO EN LA REGION

METROPOLITANA

Somos Comunidades Organizadas, fortalecidas y articuladas como

Movimiento Popular Comunitario con capacidad de generar cambios
en los planos: político, económico, social y ambiental a nivel local,
regional y Nacional.

MISIÓN DE LA PLATAFORMA URBANA

Fortalecer la organización comunitaria y articular las luchas para

construir una fuerza social con poder, capaz de mejorar las
condiciones de vida de las comunidades; Constituyéndose como un
Movimiento Popular Comunitario que propicia la unidad en la
diversidad y la participación en un ambiente incluyente de
tolerancia, respeto y equidad; siendo interlocutor y referente
político en la región metropolitana.

7
 OBJETIVOS DE LA PLATAFORMA URBANA

Fortalecer y/o generar organización y participación comunitaria que

incluya a todas y todos los actores comunitarios en la elaboración de
propuestas que les permitan planificar y luchar por el desarrollo social
y económico de las comunidades en búsqueda de una vida digna.

Contribuir e impulsar la articulación municipal y regional desde lo

territorial y lo sectorial para ir generando una fuerza social con
identidad como Plataforma Urbana, que facilite el encuentro y el
dialogo social a través de debates, propuestas y movilizaciones que
defiendan los derechos económicos, sociales, ambientales y políticos de
las comunidades.

Incidir y presionar tanto a nivel municipal, regional y nacional partiendo

de las propuestas construidas desde la Plataforma Urbana y desde las
alianzas con otros espacios más amplios que demandan al Estado asumir
y cumplir sus funciones.

PRINCIPIOS DE LA PLATAFORMA URBANA

• Equidad en las relaciones sociales.

• Solidaridad entre comunidades
• Unidad, respetando las diferencias
• Coherencia entre propuestas y practicas
• Inclusión de género, generacional y de pueblos.
• Respeto a la vida
• Honestidad en la organización y en la vida
• Trabajo colectivo
• Ecologista, por el respeto a la Madre Tierra y sus elementos.

8
 ESTRATEGIAS

Las estrategias se retomaran en cada espacio organizado de la Plataforma

Urbana, definiendo las acciones concretas para alcanzarlas, desde su
planificación operativa anual, tomando en cuenta con ello la diversidad,
dinámica, funcionamiento y contexto en el cual se desarrolla cada proceso.

Además para una mejor comprensión y orden hemos agrupado las estrategias
en tres bloques. Sin embargo, en la práctica todas las estrategias están
íntimamente relacionadas entre sí.

A. Fortalecimiento
organizativo y
Desarrollo

B. Incidencia y
visibilización.

C. Gestión de
recursos

9
 A. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO Y DESARROLLO

Asa mblea c omu nita ria

1. Fortalecimiento de la organización
Comunitaria y participación ciudadana
Plataforma Urbana concibe el
fortalecimiento de la organización
comunitaria como el proceso por medio del La palabra sin
cual las comunidades participan y alcanzan acción es vacía, la
acción sin palabra
autonomía organizativa y cuotas de poder es ciega, la
palabra y la
que les permitan ser sostenibles y acción sin el
espíritu
desarrollar acciones tendientes a mejorar comunitario son
las condiciones de su entorno. muerte.

Entendemos el fortalecimiento organizativo como la capacidad de las

comunidades de organizarse y participar concientemente en la lucha por
una vida digna. Asumiendo un papel protagónico como sujetos políticos en
los espacios de planificación, toma de decisiones y ejecución de proyectos
que hagan valer sus derechos económicos, políticos, sociales, culturales y
ambientales desde sus diversas identidades (clase, género, etnia y
generacional). Entre las acciones más amplias de esta estrategia
buscaremos fortalecer e impulsar las formas de organización comunitaria,
respetando los procesos de las distintas comunidades; así como también
abordar las problemáticas mas sentidas de ellas.

2. Fomento de la Articulación territorial y sectorial a

nivel municipal y regional
Es un proceso que busca la reconstrucción del tejido
social fragmentado, en lo micro y lo macro, entre lo
sectorial y territorial, lo social y lo político. Tiene como
objetivo articular las luchas para generar una fuerza
social con poder capaz de exigir y hacer valer sus
derechos y construir un mundo más justo, equitativo e
incluyente.

10
Permitiendo con ello que Plataforma Urbana, tanto a nivel municipal desde
las multisectoriales como a nivel regional sea un referente político. Como
acción general esta estrategia busca ampliar la participación dentro de las
multisectoriales y fortalecer la posición política de las mismas.

3. Formación Política
Entendemos la formación política como el proceso que
permite la construcción de conocimientos de manera
colectiva, que recupera los saberes de los pueblos,
analiza la realidad de manera crítica, y descubre en
ella todas las formas de dominación, para que una vez,
teniendo conciencia de dicha realidad, se asuma una
práctica organizativa que genere cambios concretos en
la esfera de lo privado y lo público a favor de la
transformación y liberación de las comunidades.

4. Estrategia de Alianzas
Proceso politico que busca impulsar y generar fuerza
social y política, unida a otros espacios populares a nivel
regional y nacional, asumiendo el respeto a la diferencia,
pero encontrando en ella, los elementos comunes que
enfrentan problemáticas, identidades y aspiraciones en
aras de la construcción del proyecto común. Los
criterios necesarios para establecer alianzas desde
Plataforma Urbana con otros actores políticos son:
afinidad con nuestros objetivos, ideales, luchas,
identidad de clase, enfoque de desarrollo y contar con los
mismos intereses políticos, económicos y sociales. Las
Alianzas se definen previo acuerdo de ambas partes, en
donde quedan claros los roles, aportes, compromisos y
responsabilidades; sin que ninguna de las partes pierda

11
 identidad o sea invisibilizada. Una Alianza no es una
fusión por lo tanto no se debe sacrificar la autonomía.

Además es necesario analizar y buscar la alianza permanente con un partido

de izquierda, que tenga apertura y respete la autonomía del movimiento
popular, y así, conjuntamente se definan roles, programas, acciones y luchas
que favorezcan las necesidades del pueblo.

B. INCIDENCIA Y VISIBILIZACION

5. Estrategia de comunicación Mi papel como

representante es
Esta estrategia busca a nivel interno definir los informar sobre los
acuerdos,
mecanismos, medios y materiales que decisiones
planteamientos,
favorezcan el flujo y traslado constante y acciones y
continúo de información entre todos los propuestas del
espacio que me
espacios que conforman la Plataforma Urbana y eligió para
representarlo; y
entre las comunidades. A nivel externo, ante la así construir y
trabajar el
opinión pública (medios de comunicación planteamiento
alternativos y masivos) tiene como objetivo la regional de
manera
visibilización de todas las acciones, propuestas y consensuada y
legitima.
demandas que la Plataforma Urbana genere.
Además fomentará la coordinación y la
corresponsabilidad de las y los representantes
ante las multisectoriales, plenaria de
representantes y comisiones para que trasladen
la información y se logre así tomar decisiones
consensuadas y legítimas.

La comunicación tendrá como dimensión fundamental la liberación ideológica

y la transformación social y política y generará opinión publica desde cada
uno de los espacios de la Plataforma Urbana, posicionando su apuesta y
propuesta para irla consolidando como un referente político tanto a nivel
municipal como regional.

12
 6. Movilización Social
Consiste en la creación e impulso de distintas
formas cada vez mas eficaces de lucha y
acción política, que permitan aglutinar y
movilizar a las comunidades populares en los
ejes de trabajo de la Plataforma Urbana y
que favorezcan la generación de opinión
publica para hacer valer nuestros derechos en
búsqueda de una vida digna.

7. Incidencia Política y Auditoria Social

La Plataforma Urbana entiende la
incidencia política como la capacidad de los
movimientos sociales y populares de influir
y presionar satisfactoriamente en la toma
de decisiones tanto a nivel local, 2009-05-1 4
municipal, regional y nacional. Esta Regalan fósforos a los diputados

estrategia busca posicionar las propuestas GUATEMALA. Cada uno de los 158 diputados del congreso de
Guatemala recibieron un regalito de La Mesa Intersectorial de
en las que participa Plataforma Urbana y Vivienda: una cajita de fósforos. La entrega fue una de
actividades planificadas para apoyar la Iniciativa de Ley
las
de
demandar a las autoridades el Vivienda, que se encuentra en el Congreso de la República.

cumplimiento de las mismas; que

garanticen la participación y toma de
decisiones de las comunidades, para una
vida digna.

C. GESTION DE RECURSOS

8. Estrategia de gestión de recursos

Tiene como objetivo la búsqueda y gestión de los recursos que permitan
implementar acciones y proyecciones como Plataforma Urbana, con criterios
permanentes de autosostenibilidad, dignidad e independencia.

13
La estrategia de financiamiento busca facilitar el cumplimiento de los
objetivos de Plataforma Urbana y su funcionamiento. Vemos la gestión de
recursos como un apoyo para alcanzar nuestros objetivos, no como el fin
último; y son las organizaciones comunitarias y sociales que ya cuentan con la
capacidad organizativa, legal y administrativa, las que gestionan y
administran los proyectos para fortalecer la base comunitaria, que respete y
fortalezca su estructura organizativa.

LUCHAS SUSTANTIVAS DE PLATAFORMA URBANA

1) Por Vivienda digna y saludable

2) Por Transporte público y digno
3) Por Seguridad ciudadana en las comunidades
4) Por una Economía popular
5) Por nuestra Soberanía alimentaria
6) Por la Salud comunitaria publica
7) Por Educación pública, gratuita y pertinente

LUCHAS PRESENTES EN TODO EL QUE HACER

DE LA PLATAFORMA URBANA

8) Mujeres participando y decidiendo

9) Las y los jóvenes incluidos y participando
10) Formación política para una conciencia critica y transformadora
11)Comunicación permanente y liberadora

14
15
 PRESENTACION

La construcción del desarrollo pasa por hacer aportes desde las mismas
organizaciones de comunidades, llámense sujetos o actores sociales,
hombres y mujeres, jóvenes y adultos, con respeto a su identidad y a sus
luchas, sin perder la mirada de lo común y de transformación social.

Con este sentido, se presentan “Propuestas para construir desarrollo en la

región metropolitana”, como un aporte desde la discusión que se ha generado
en el seno de la Plataforma Urbana, y desde otros espacios de coordinación y
alianza de organizaciones sociales, en los temas que afecta a las
comunidades empobrecidas de la región metropolitana: vivienda, transporte,
educación, salud, soberanía alimentaria, economía popular, seguridad
ciudadana, participación de las mujeres y la juventud, formación política y
comunicación.

El impulso de estas propuestas requiere del esfuerzo coordinado de

diferentes actores sociales y políticos con presencia en la región, lo que
rebasa las propuestas de una sola organización. Esto nos exige mayores
niveles de coordinación en nuestras luchas.

Si bien son propuestas que han llevado un proceso de discusión, no están

determinadas, sino más bien requieren de una revisión constante de acuerdo
a los avances de las luchas y cambios en el contexto que les afecte.

La sostenibilidad de éstas propuestas, dependen de cómo logran recoger

las necesidades e intereses de la población y si son asumidas en complicidad
entre y con las comunidades.

16
 CONTEXTO DE LA REGION METROPOLITANA

La región metropolitana de Guatemala, con casi 3 millones de habitantes, con

la mayor concentración de población del país, ya que comprende entre la
cuarta y quinta parte de los habitantes de la nación3.

La mayor parte de los datos sobre pobreza se han generado por medio de
estudios socioeconómicos en áreas urbano marginales. Una encuesta
realizada en 1996 encontró que en estas áreas el 85% de las familias eran
pobres. De ese porcentaje pobre el 44% estaba viviendo en condiciones de
extrema pobreza, que en la práctica significa que no pueden obtener la
canasta básica de servicios. Adicionalmente, con respectos a vulnerabilidad
de esta población, en el mismo reporte se indica que el 21% de los jefes de
familia en áreas marginales son mujeres (SEGEPLAN, 1996). En otro estudio
realizado en 1997 se estimó que 250,000 habitantes del área metropolitana
de la ciudad de Guatemala vivían en condiciones económicas altamente
precarias (COINAP-UNICEF, 1997).

Durante el 2009, las condiciones de pobreza se agudizaron, el promedio de

inflación que se mantuvo en un 10%4, se dejó sentir en la región
metropolitana: alza de precios en productos como maíz, fríjol, aceite huevos,
gas, entre otros. Además el desempleo provocó la agudización del trabajo
informal y ambulante, consolidando cifras de hasta 80% de sector informal
en la economía del país.

Las más de 20 mil5 personas deportadas de Estados Unidos en 2008 tienen

un impacto en la región, que se evidencia en la menor capacidad adquisitiva
de las familias y aumento de desempleo. Estas personas asumen además,
nuevos endeudamiento al intentar volver de nuevo a ese país.

3
Mt. Urb. Carlos Ayala Rosales, Programa de Estudios Urbano Territoriales, Centro de Investigaciones de
la facultad de arquitectura, USAC. Marzo 2007.
4
Información pagina web del Instituto Nacional de Estadística. No encontré las llamadas 1 y 2.
5
27,075 guatemaltecos deportados, Diario El periódico 24/12/2008.

17
La inseguridad sigue con altos índices en la región6. Cada día se debe pensar
dos veces en que bus viajar. Un elemento que destacó en el año recién
terminado fue la muerte de pilotos de buses que paralizó reiteradas veces el
transporte en los municipios. Desde los medios de información el sesgo
sobre la violencia ligada a comunidades empobrecidas y el mercantilismo de
las noticias sobre violencia es el común en el trabajo de la prensa.

Además los medios masivos de información mantienen la visión reaccionaria

ante las movilizaciones y demandas de las organizaciones populares,
criminalizando las luchas sociales. Un impacto para las comunidades es la
pérdida de garantías mínimas con los estados de excepción impuestos en San
Juan Sacatepequez y la acción del ejército en las comunidades
empobrecidas.

En el país, la parte social en educación y salud parece ser atendida

parcialmente, caso contrario con la vivienda7, lo cual se evidencia en la falta
de atención a la propuesta de ley de Vivienda Digna y saludable. Esto se
demuestra en las disposiciones gubernamentales de impulsar la educación y
la salud gratuitas, pero aumentando las licencias para explotaciones mineras,
como en los casos de San Juan Sacatepequez con el impulso de una
cementera y las Areneras que explotan materiales en Ciudad Peronia y otras
áreas de Villa Nueva. Estas acciones han sido rechazadas por organizaciones
campesinas y sociales, porque afectan a las comunidades.

La presidencia constituyó el Consejo de Cohesión Social a través del cual se

implementó en la región metropolitana los proyectos de Bolsa Solidaria,
Escuelas Abiertas y más recientemente los Comedores Solidarios.

Por otra parte, cada vez más en la región metropolitana se impulsa

infraestructura comercial, creando nuevos centros comerciales y

6
En Guatemala, 6,300 personas fueron asesinadas en el 2008.
7
El Fondo Guatemalteco para la Vivienda –FOGUAVI- del presupuesto 2008 para subsidios, únicamente
ejecutó el 15%

18
supermercados8, concentrando más así los puntos de comercio dominados
por las grandes empresas nacionales y transnacionales. Esto en pleno
contraste con las viviendas precarias que llenan las colonias y barrios del
área.

La participación aun enfrenta fuertes limitantes en las comunidades

populares. En vez de fortalecer el sistema de Consejos de Desarrollo u otras
formas de organización comunitaria como comités, asociaciones, grupos de
iglesia, se mantienen estructuras cerradas de participación que tienen
respaldo desde los gobiernos locales9.

Por el anterior contexto, vemos la necesidad de trabajar en la búsqueda de

que la población que habita en la región metropolitana y que vive en
condiciones de marginación, se organice y se articule con el objetivo de
alcanzar una vida digna.

8
Esta inversión se puede apreciar, como ejemplo en la zona 18 sobre la ruta al atlántico. Los vecinos ven la
construcción de nuevos centros comerciales y supermercados a pocos metros de los barrancos abarrotados
de pequeñas viviendas precarias. .
9
El caso de los Comités Únicos de Barrio en el municipio de Guatemala representa la poca apertura a la
participación organizada de las comunidades empobrecidas.

19
 1) VIVIENDA
OBJETIVO ESTRATEGIO:
Luchar por el acceso a una vivienda digna, saludable y adecuada para los
sectores populares, planteamiento incorporado en la propuesta de
anteproyecto de Ley No. 3869 construida desde las y los pobladores.

PROPUESTAS:

Organizar y articular a la población para que exija el acceso a la vivienda
digna, que incluye la defensa de los recursos naturales.

Fortalecer la alianza con la Mesa Intersectorial de Vivienda para generar
fuerza social y ampliar los niveles de demanda pública, a favor del
derecho a la vivienda.

Con esta alianza impulsar la iniciativa de ley de vivienda, digna, saludable
y adecuada (No. 3869) que incluye:
o Creación de un ministerio de vivienda para articular las acciones
gubernamentales en vivienda
o Financiamiento para la vivienda popular a grupos vulnerables, en el
que se incorpora el derecho de las mujeres a tener acceso a una
vivienda digna.
o Que en común gobierno central y municipal, identifiquen los
mejores lugares para la vivienda considerando un hábitat saludable,
sin riesgo y contaminación.

2)TRANSPORTE
OBJETIVO ESTRATEGICO:

Incidir en el mejoramiento del servicio de transporte urbano y extraurbano

de rutas cortas.

PROPUESTAS:

Exigir el cumplimiento del acuerdo 16-2009, el cual fija los precios del
pasaje que deben regir en el transporte extraurbano de rutas cortas.

20

Creación de una multisectorial de transporte, legitima, incluyente y
representativa de los derechos de las y los pobladores metropolitanos;
que elabore y presente una propuesta de ley para que se regule y fiscalice
mejor este servicio, la cual incluirá la creación de un ente de categoría
ministerial.

Impulsar el subsidio directo a las y los usuarios

Impulsar la empresa de transporte publico a nivel municipal

3) ECONOMIA
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Fomentar la economía popular incluyente, digna y sostenible, que propicie el
empoderamiento de herramientas de producción, distribución y consumo de
productos y servicios.

PROPUESTAS:

Generar propuestas, cabildeo, negociación y auditoria social en alianza

con actores involucrados en la defensa de los derechos laborales, la
reforma fiscal y la economía informal.

Favorecer el intercambio de productos de manufactura popular que
generen sostenibilidad y el consumo responsable.

4)SEGURIDAD CIUDADANA

OBJETIVO ESTRATEGICO:
Impulsar procesos que permitan mejorar el sistema de justicia y seguridad a
nivel local y nacional.

21
PROPUESTAS:

Generar propuestas y buscar alianzas para el cabildeo, negociación y

auditoria social en el tema de seguridad y justicia.

Promover propuestas que ataquen las causas de la violencia en las
comunidades: creación de empleos, acceso a la educación, programas
formativos, culturales y deportivos, campañas por el desarme, entre
otros.

Conformar comisiones de seguridad ciudadana en las comunidades

5) SOBERANIA ALIMENTARIA
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Que las comunidades articuladas en espacios a nivel de municipio defiendan
su derecho a la alimentación y decidan mecanismos de producción,
distribución y consumo.

PROPUESTAS:

Aportar en el mejoramiento de la economía familiar y la alimentación

Mejorar las condiciones de salud y nutrición.

Cambiar las practicas de consumo desde los saberes de la misma gente

Buscar unidad y coordinación entre las personas comunitarias para que
generen e impulsen alternativas propias de producción,
comercialización y consumo.

6) EDUCACION PÚBLICA

OBJETIVO ESTRATEGICO
Exigir y hacer valer el derecho a la educación pública, gratuita y pertinente.

22
PROPUESTAS10:

Gratuidad y calidad de la Educación

Calidad, inversión y ampliación de cobertura de la Educación en las
comunidades

Mayor inversión para el sistema de educación

Pertinencia en los contenidos y metodología utilizada en las escuelas,
de acuerdo al contexto de las comunidades.

7) SALUD PÚBLICA
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Exigir y hacer valer el derecho a la salud tanto en prevención como en la
atención.

PROPUESTAS:11

Exigir mayor presupuesto para el sistema de salud, para lo cual es

necesario una reforma fiscal

Exigir el funcionamiento del sistema de salud tanto en prevención
como en atención primaria y secundaria

Proponer una ley que favorezca el acceso a la salud.

NUESTROS EJES TRANSVERSALES DE LUCHA

EJE: MUJERES
OBJETIVO ESTRATÉGICO:
Potenciar la participación y propuestas de las mujeres, a través del
fortalecimiento de su identidad y posicionamiento político que les aporte en
la construcción de nuevas relaciones de poder tanto en lo privado como en lo
público.

10
Colectivo Educación Para todos
11
Información proporcionada por el Frente Nacional de Lucha.

23
PROPUESTAS:

Fortalecer los diversos espacios de participación con mayor
protagonismo de las mujeres en la propuesta y toma de decisiones

Que las propuestas, planes, programas y proyectos de desarrollo que
se impulsan en la región, incorporen una perspectiva de genero, a favor
de la equidad y la justicia.

Hombres y mujeres asumen nuevas prácticas en sus relaciones, en las
familias, organizaciones, comunidades y coordinaciones.

EJE: JUVENTUD

OBJETIVO ESTRATEGICO:
Fortalecer las reivindicaciones y procesos de organización de las y los
jóvenes de barrio y colonias urbanas populares para mejorar las
oportunidades de vida y trabajo.

PROPUESTAS:

Posicionamiento político de los jóvenes que les permita luchar por sus
derechos

Fortalecimiento de organizaciones juveniles de desarrollo comunitario

Jóvenes con capacidad de interlocutar con otras organizaciones y
otros actores.

FORMACION

OBJETIVO ESTRATEGICO:
Promover e impulsar procesos formativos desde la educación popular que
permitan fortalecer las capacidades organizativas, políticas e ideológicas de
las organizaciones comunitarias.

24
PROPUESTAS:

Fortalecer la militancia y representación de las organizaciones
comunitarias

Fortalecer a las organizaciones y sus coordinaciones y sus luchas para
ir construyendo una fuerza social con posicionamiento político y con
capacidad de incidencia.

Fortalecer y generar nuevos liderazgos con prácticas democráticas,
conscientes, incluyentes, es decir transformador.

COMUNICACIÓN

OBJETIVO ESTRATEGICO:
Fortalecer mecanismos y canales de comunicación interna, visibilizando la
importancia estratégica de la comunicación

PROPUESTAS:

Contacto y socialización con medios de comunicación tanto masivos
como alternativos

Ganar opinión publica a favor de las luchas comunitarias

Generar flujos de comunicación interna en las organizaciones que les
permita mayores niveles de articulación y fuerza social.

Crear formas y medios alternativos que favorezcan la comunicación
entre las comunidades y generen ideología liberadora a favor de los
derechos del pueblo.

Creación de un Manual de Comunicación interna y externa

25
 CONFORMACION DE LA PLATAFORMA URBANA

1. Multisectorial de Chinautla
2. Multisectorial de Guatemala
3. Consejo de comunidades de Villa Nueva
4. Multisectorial de Villa Canales
5. Multisectorial de San Pedro Ayampuc
6. Red Multisectorial de Mezquital
7. Multisectorial de San Juan Sacatepéquez
8. Santa Catarina Pinula
9. San Jose Pinula
10. Coordinadora Urbana de Organizaciones Comunitarias COUR.
11. Fundación Esfuerzo y Prosperidad FUNDAESPRO.
12. Instituto para la Superación de la Miseria Urbana ISMUGUA
13. Asociación Integral para el desarrollo comunitario de Ciudad Quetzal
ASIDECQ
14. Fundación Esperanza y Fraternidad ESFRA
15. Fundación para el Desarrollo Comunitario FUNDESCO
16. Servicios Jurídicos y Sociales SERJUS

26
FUENTES Y ACCIONES QUE HAN PROPORCIONADO INFORMACION

Memorias de reuniones de Plenaria de representantes de Plataforma

Urbana

Documentos construidos durante el proceso de configuración y
consolidación de la Plataforma Urbana

Se retomaron debates y decisiones tomadas desde los distintos
espacios de la Plataforma Urbana, especialmente de las Asambleas
generales y dinámica de las multisectoriales.

Las imágenes fueron tomadas de ilustraciones del Paredón de
Alforja, ilustraciones de Juan Camey y fotografías del archivo de
SERJUS.

27
 FABULA DE LOS TRES HERMANOS
De tres hermanos el más grande se fue
Por la vereda a descubrir y a fundar
Y para nunca equivocarse o errar
Iba despierto y bien atento a cuanto
Iba a pisar
De tanto esta posición caminar
Ya nunca el cuello se le enderezo
Y anduvo esclavo ya de la preocupación
Y se hizo viejo, queriendo ir lejos,
Con su corta visión
Ojo que no mira más allá, no ayuda el pie
Óyeme esto y dime, dime lo que piensas
tú
De tres hermanos el de en medio se fue
Por la vereda a descubrir y a fundar
Y para nunca equivocarse o errar
Iba despierto y bien atento al horizonte
igual
Pero este chico listo no podía ver
La piedra, el hoyo que vencía a su pie
Y revolcado siempre se la paso
Y se hizo viejo, queriendo ir lejos
Silvio Rodríguez
A donde no llego
Ojo que no mira más acá
Tampoco fue
Óyeme esto y dime, dime lo que
Piensas tú
De tres hermanos el pequeño partió
Por la vereda a descubrir y a fundar
Y para nunca equivocarse o errar
Una pupila llevaba arriba y la otra en el
andar
Y camino, vereda adentro, el que más
Ojo en camino y ojo en lo porvenir
Y cuando vino el tiempo de resumir
Ya su mirada estaba
Extraviada entre el estar y el ir
Ojo puesto en todo ya ni sabe lo que ve
Óyeme esto y dime, dime lo que piensas
tú
28
Este material fue construido en el marco de la elaboración de la Planificación estratégica de Plataforma
Urbana. El contenido del presente documento se construyo colectivamente desde todos los órganos que
forman parte de la Estructura Organizativa de Plataforma Urbana.

Tanto el proceso como la diagramación de este proceso y documento fue facilitado por el equipo
Metropolitano de Servicios Jurídicos y Sociales (SERJUS); y financiado por

29