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Proyecto ROLES DE EQUIPO

BELBIN BIOIB

Estudio de los roles en un equipo de trabajo

centrndose en los estilos laborales
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1. Antecedentes

Cuando se habla de trabajar en equipo no nos referimos exclusivamente a la unin de esfuerzos, tambin
nos referimos a la unin de beneficios. Para trabajar en equipo es indispensable la identificacin y
unificacin de objetivos, as como el complemento e integracin de habilidades y esfuerzos. Las tareas
individuales dentro del trabajo en equipo son esenciales, aunque deben estar orientadas a la consecucin de
los objetivos del proyecto y a toda costa se debe procurar evitar la duplicacin de esfuerzos y la interferencia
mutua.

Mediante el trabajo en equipo se pretende alcanzar la mxima eficacia y eficiencia de cualquier tipo de
proyecto a desarrollar por una empresa.

Qu es BELBIN

BELBIN es una organizacin inglesa situada en Cambridge, Reino Unido, y liderada por el Dr. Meredith
Belbin, experto reconocido a nivel mundial en todos los temas relacionados con el Trabajo en Equipo.
Desde que se constituy BELBIN en 1987, el Dr. Belbin y su equipo han desarrollado diversas
herramientas que facilitan la gestin de los recursos humanos en general y la aplicacin de la metodologa
Belbin de Roles de Equipo en particular. Dicha metodologa surge como resultado de una larga y
minuciosa investigacin llevada a cabo en el Henley Management College entre los aos 1971 y 1979.

Quin es el Dr. Belbin

El Dr. Meredith Belbin curs sus estudios universitarios en Cambridge, donde, tras ocupar diversos cargos
tanto acadmicos como industriales, regres posteriormente para convertirse en Presidente del Industrial
Training Research Unit, Director del Employment Development Unit, y primer miembro en el condado de
Cambridge del Lord Chacellor Advisory Panel.

En el rea de la consultora ha realizado estudios para la OCDE, el Departamento de Trabajo

norteamericano, la CEE, y un gran nmero de organizaciones pertenecientes tanto al sector privado como al
pblico. Meredith Belbin trabaja en la actualidad en Belbin Associates (Cambridge), empresa creadora de
INTERPLACE, sistema experto para la gestin de los Recursos Humanos basado en los Roles de Equipo,
utilizado en todo el mundo. Sus esfuerzos actuales se concentran en el desarrollo de los Roles de Trabajo y
en el sistema experto para su aplicacin, Work Roles.

2. Objetivos del proyecto

Dentro de las iniciativas para promover la implantacin de herramientas de gestin innovadoras en

empresas de Baleares, la Asociacin Balear de Empresas de Biotecnologa (BIOIB) inicia el proyecto
ROLES DE EQUIPO BELBIN - BIOIB.
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Mediante este proyecto, se pretende ofrecer a las Bio-empresas, Instituciones y Organismos de las Islas la
posibilidad de conocer los grupos de trabajo que los integran, centrndose en la identificacin de los roles
laborales que desarrollan las personas que forman parte de un equipo con el fin de compatibilizar, distribuir
y optimizar las tareas diarias y armonizar su composicin.

Este proyecto est co-financiado por la Consejera de Comercio, Industria y Energa y BIOIB a travs de la
convocatoria INNOEMPRESA 2010, por lo que la implantacin de esta herramienta en empresas de
Baleares es gratuita.

3. Teora de los Roles de Equipo

En qu consiste la teora de los roles de equipo

El valor de la teora de los roles de equipo radica en permitir:

A una persona: beneficiarse del conocimiento personal y adaptarse a las exigencias del entorno
A un equipo: conocer a los miembros que lo componen y en consecuencia conseguir la mxima
efectividad y eficiencia de ste.

Qu es un rol de equipo:
Se define como nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos
socialmente en el trabajo.

Podemos clasificar los roles en tres categoras distintas:

Roles de Accin - Impulsor (IS), Implementador (ID), Finalizador (FI)

Roles Sociales - Coordinador (CO), Investigador de Recursos (IR), Cohesionador (CH)

Roles Mentales - Cerebro (CE), Monitor Evaluador (ME), Especialista (ES)

Qu obtenemos al identificar los roles de equipo de las personas

Es difcil trabajar eficazmente con personas sin contar con unas expectativas razonables sobre cmo van a
desempear su trabajo. La autopercepcin y las valoraciones de los evaluadores muestran cmo se siente
una persona y cmo se comporta en grupo.

Conocer la distribucin de estos ROLES DE EQUIPO es crucial para comprender el funcionamiento de

un equipo de trabajo o directivo.

En la siguiente pgina, les mostramos un cuadro ilustrativo sobre las caractersticas ms significativas de
los roles de equipo.
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Rol equipo BELBIN Contribucin Debilidad permitida

Cerebro Creativo, imaginativo, poco ortodoxo. Ignora los incidentes. Demasiado

Resuelve problemas difciles. absorto en sus pensamientos como para
comunicarse eficazmente.

Coordinador Maduro, seguro de s mismo. Aclara las Se le puede percibir como

metas a alcanzar. Promueve la toma de manipulador. Se descarga de trabajo
decisiones. Delega bien. personal.

Monitor Evaluador Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas Carece de iniciativa y de habilidad para
las opciones. Juzga con exactitud. inspirar a otros.

Implementador Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Inflexible en cierta medida. Lento en

Transforma las ideas en acciones. responder a nuevas posibilidades.

Finalizador Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca Tiende a preocuparse excesivamente.

los errores y las omisiones. Realiza las Reacio a delegar.
tareas en el plazo establecido.

Investigador de Recursos Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Demasiado optimista. Pierde el inters

Busca nuevas oportunidades. Desarrolla una vez que el entusiasmo inicial ha
contactos. desaparecido.

Impulsor Retador, dinmico, trabaja bien bajo Propenso a provocar. Puede ofender los
presin. Tiene iniciativa y coraje para sentimientos de la gente.
superar obstculos.

Cohesionador Cooperador, apacible, perceptivo y Indeciso en situaciones cruciales.

diplomtico. Escucha e impide los
enfrentamientos.

Especialista Slo le interesa una cosa a un tiempo. Contribuye slo cuando se trata de un
Aporta cualidades y conocimientos tema que conoce bien. Se explaya en
especficos. tecnicismos.
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Por qu es importante conocer nuestros propios roles de equipo

Conocer nuestros propios roles nos ayuda, entre otras cosas, a:

Comprender nuestra propia identidad en trminos de roles de equipo

Gestionar nuestros puntos fuertes y dbiles
Aprender a desarrollar nuestros roles de equipo
Proyectar nuestra imagen personal de la mejor manera posible
Trabajar de manera ms eficaz en equipo

4. Metodologa de Trabajo

El personal de la Asociacin Balear de Empresas de Biotecnologa (BIOIB), realizar una sesin

informativa/formativa a aquellos departamentos / empresas que quieran participar en este proyecto.

Una vez informadas los participantes sobre la Teora de los Roles de Equipo, se proceder al estudio de los
roles del equipo y de las personas que lo componen mediante unos cuestionarios (va complementacin on-
line o en soporte papel) y utilizando e-interplace, sistema informtico se introducirn y tramitaran los datos
para la elaboracin de los informes y grficos pertinentes.

Finalizado el estudio, se facilitarn los informes de los resultados obtenidos: el Perfil de autopercepcin, las
valoraciones de los evaluadores, perfil de personalidad e informe de sugerencias entre otros, as como los
roles representados en el equipo de trabajo y las relaciones entre estos.

La finalidad del anlisis de los roles de equipo Belbin es que tanto las personas a nivel individual como los
equipos comprendan mejor la dinmica del comportamiento de los trabajadores en la empresa. Cada rol de
equipo comprende un conjunto de caractersticas con una utilidad y efecto determinado en el equipo.

Todas las personas cuentan con una combinacin diferente de roles de equipo. No hay
combinaciones mejores ni peores, simplemente hay estilos diferentes. La gente tiene propensin natural a
actuar de una determinada manera y comprendiendo estos estilos diferentes se puede utilizar esta
informacin en beneficio personal y del equipo.

5. Beneficios esperados para su empresa

El mtodo Belbin, le ofrece la posibilidad de conocer los diferentes estilos de trabajo que tienen las
personas que integran los equipos de su empresa. De esta forma, le permitir conocer los puntos fuertes de
cada uno de ellos y as obtener los mejores resultados en los proyectos en los que participan, optimizando
en consecuencia los resultados de los proyectos. Concretamente de entre los beneficios podran destacarse
los siguientes:

Mejora de la comunicacin entre los miembros de un equipo de trabajo

Deteccin de roles repetidos en un equipo de trabajo
Cmo equilibrar los equipos de trabajo para optimizar los resultados
Seleccin de los mejores candidatos para el desarrollo de cada una de las fases de un proyecto
Formacin de equipos de trabajo eficaces y eficientes
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6. Confidencialidad y propiedad de los resultados

BIOIB, garantiza la confidencialidad de toda la informacin facilitada por la empresa para la ejecucin del
proyecto.

As mismo, los resultados obtenidos una vez concluido el proyecto Belbin BIOIB, sern propiedad de la
empresa. No obstante, se reserva el derecho de difundir las mejoras obtenidas siempre y cuando se obtenga
el consentimiento previo de la empresa.