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Introduccin

El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han abierto


al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha
generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar
mucho de s para el bienestar de la organizacin o empresa.

Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los


conductores, los lderes de hoy, aquellos que logran el xito de sus
organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El lder como
toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica
mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los dems
y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los dems para
conseguir el xito.

Este anlisis nos llevar a entender para luego conocer a los dems y de esta
forma mejorar el desempeo como lderes que sean, sea para beneficio personal
y/o de la organizacin.

Aunque hay para quienes "administracin " y "liderazgo" son sinnimos, debe
hacerse una distincin entre ambos trminos. Par efectos reales, puede haber
lderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que slo puede haber
administradores.
Apreciado /a participante.

En esta oportunidad realizars un informe considerando los siguientes temas:

- Enumera las diferentes teoras del liderazgo y explica la que ms te llame la


atencin.

1. Teora de los Rasgos.

2. Teoras basadas en el comportamiento

3. Teora de los roles

4. Teoras Situacionales o de Contingencias

5. Teoras Emergentes

Teora de los roles

- Los lderes para ser considerados efectivos deben conducirse de una


determinada forma preestablecida y desempear ciertos roles, segn
situaciones.

- Los lderes del mximo nivel mantienen la obligacin de desempear el rol de


representacin y enlace con el entorno exterior.

- En sus actuaciones en clave interna, dentro de la organizacin, los lderes


deben desempear roles que dirijan a los empleados hacia la motivacin, la
coordinacin y la resolucin de conflictos.

Qu beneficios tiene el liderazgo para las empresas.

Un buen liderazgo empresarial tiene un efecto claro dentro y fuera de las


organizaciones. Estos son algunos de los muchos beneficios que puede
presentar:

Mejora el rendimiento empresarial

Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo

Mantiene a los empleados contentos y motivados

Se favorece el trabajo en equipo

Aumentan las ventas de la empresa

Incrementan los beneficios de la empresa

Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar

Mejora el clima empresarial

Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior

Mejora la competitividad de la empresa

Los siete Rasgos Asociados al Liderazgo.

1. Inspirar la accin

Un buen lder intenta brindar una visin acerca del futuro para inspirar a la
gente que tiene por debajo a hacer lo que haga falta para obtener esa meta. A su
vez, los mejores lderes son capaces de eliminar los obstculos organizativos que
limitan la creatividad y las iniciativas de los trabajadores.

2. Ser optimista

Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces de levantarnos hasta las
nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro. Por eso, para ser un gran lder
debes buscar los aspectos positivos en tu gente, ayudndolos a superar sus
sentimientos de inseguridad.
3. Tener integridad

Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren que sus
lderes sean ntegros. Por eso, para ganarte el respeto de quienes te rodean debes
ser honesto, leal, sincero y tratar a todos de la misma manera en que te gustara
ser tratado a ti.

4. Apoyar y facilitad a tu equipo

Para que las personas puedan realizar de mejor manera su trabajo, es necesario
que estn respaldados por un ambiente laboral que los apoye y les brinde
seguridad a la hora de decir la verdad o hablar sobre algo que los incomoda.
Intenta apoyar a tus empleados mediante la creacin de un ambiente positivo, lo
que sin duda, ser la clave para facilitar la consecucin de los objetivos de la
organizacin.

5. Tener confianza

Los lderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es capaz de lograr
todo aquello que se propongan, por eso el fracaso no es una opcin. Si un lder
siente confianza de lo que tiene, sus seguidores tambin se sentirn de esta
manera.

6. Comunicar

Los grandes lderes se aseguran de que todos los empleados, desde el primero al
ltimo, tengan toda la informacin actualizada acerca de los objetivos, xitos y
fracasos de la compaa. Para cumplir con este punto, es necesario disponer de
amplios canales de comunicacin entre empleados y directivos.

7. Ser decisivo

Una de las principales tareas de cualquier lder es tomar decisiones. Los grandes
lderes no tienen temor de tomar decisiones difciles con rapidez. Una vez que
cuentan con la informacin necesaria no dudan en tomar la decisin que
corresponda.
Cules son los principales enfoques contemporneos del liderazgo.

Enfoques Contemporneos de Liderazgo.

Liderazgo Transformacional y Transaccional

Los lderes transaccionales son los que guan por medio de intercambios sociales
o transacciones. Guan y motivan a sus seguidores a trabajar hacia metas ya
establecidas y los premia por sus logros.

Los lderes transformacionales estimula e inspira a los seguidores a alcanzar


resultados extraordinarios a travs de la transformacin.

Estos dos estilos de liderazgo no son enfoques opuestos, el liderazgo


transformacional se desarrolla a partir del transaccional.

Segn estudios realizados el liderazgo transformacional esta muy relacionado


con las tasas ms bajas de rotacin y niveles ms altos de productividad, con la
satisfaccin laboral, creatividad, el logro de objetivos y el bienestar de los
seguidores.

Liderazgo carismtico-visionario:

Es un lder entusiasta y seguro de s mismo, cuya personalidad y acciones


influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma,

Hay cinco caractersticas de este tipo de lderes:

Tienen visin

Disposicin de tomar riesgos para alcanzar esa visin

Habilidad de comunicar esa visin

Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los


seguidores

Comportamientos que estn fuera de lo comn


Este tipo de liderazgo es el ms apropiado cuando la tarea de los seguidores
tiene un propsito ideolgico o si el entorno implica un alto nivel de estrs e
incertidumbre.

El liderazgo visionario es diferente del liderazgo carismtico, porque la


habilidad de crear y comunicar una visin realista, creble y atractiva del futuro,
que mejora la situacin actual.

La visin de una organizacin debe ofrecer imgenes claras y atractivas que


saquen provecho de las emociones de las personas e inspiren entusiasmo por
perseguir los objetivos de la organizacin.

Liderazgo en equipos:

No es fcil para ningn gerente estar al mando y controlar un equipo de trabajo


con personas que tienen ideas diferentes, maneras de actuar distintas y deben
perseguir un fin en comn.

Para esto, deben aprender a compartir informacin, ser capaces de confiar en


otros y ceder autoridad. Adems de tener claro cuando intervenir.

Todos los lderes tienen responsabilidades en comn como:

Capacitar

Facilitar

Manejar problemas disciplinarios

Revisar el desempeo de los equipos y de los individuos

Entrenamiento

Comunicacin

Para describir el trabajo de un lder de equipo hay dos prioridades:

Manejar los lmites externos del equipo


Facilitar el proceso del equipo

Situaciones de liderazgo en el siglo XXI

Ser un jefe de informacin es el responsable del manejo de las actividades de


tecnologa de la informacin de una compaa, enfrenta muchas veces presiones
externas e internas. La tecnologa cambia constantemente por lo que hay que
vivir adaptndose.

Manejo de poder:

Hay cinco fuentes del poder de un lder: legtimo, coercitivo, de recompensa,


experto y referente.

Poder legtimo y autoridad no es lo mismo, el primero representa el poder que


un lder tiene dentro de una organizacin.

Poder coercitivo, es el poder de un lder para castigar y controlar. Los seguidores


reaccionan ante este poder ya que no quieren un castigo o represaria por parte
del lder.

Poder de recompensa, es el poder para otorgar recompensas positivas, entindase


esto por cualquier cosa que la persona aprecie.

Pode experto, se basa en la experiencia y las habilidades especiales o en el


conocimiento que tenga para aportar.

tica

El poder referente es el que surge por los recursos o rasgos personales deseables.
Los lderes ms efectivos recurren a formas diferentes de poder para afectar el
comportamiento y el desempeo de sus seguidores.

Desarrollo de la confianza

Para que haya confianza en el lder, ste debe ser honesto, ya que sin honestidad
no hay credibilidad. Por lo que deben ser honestos, seguros de s mismos y
entusiastas.

La confianza es la creencia en la integridad, el carcter y la habilidad de un lder.


Empowerment

Los gerentes guan a sus empleados mediante el otorgamiento de facultades de


decisin o empowerment, lo cual consiste en dar a los empleados un tipo de
poder de decisin a los trabajadores. Y la razn por la que se le entrega a los
empleados el poder de tomar decisiones es porque necesitan respuestas rpidas
cuando surgen dudas sobre asuntos de los cuales los gerentes tienen poco
conocimiento.

Liderazgo en las diferentes culturas.

Dependiendo de las diferentes polticas de las organizaciones, los gerentes se


ajustan a las distintas situaciones. El estudio GLOBE ha encontrado que existen
algunos aspectos universales en el liderazgo como, visin, previsin,
estimulacin, honradez, dinamismo, positivismo y proactividad.

Importancia de los gerentes en las empresas.

En un estudio de Gallup Organization basado en entrevistas don dos millones


de 700 compaas, se encontr que la variable ms importante de la
productividad y la lealtad no era el sueldo, las prestaciones ni el ambiente de
trabajo sino la calidad de relacin entre los empleados y sus superiores directos.
Adems se encontr que la manera en que una compaa maneje a su personal
tiene influencia notoria en su desempeo financiero. En este informe se concluye
que no hay duda de que es benfico manejar bien al personal.

Y alguien fundamental para que esto sea factible -y de buena forma- es sin duda
el Gerente.

El Gerente es alguien que trabaja con otras personas y a traves de ellas coordina
sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organizacin. Su
trabajo no es de realizaciones personales sino ayudar a los dems a hacer su
trabajo y conseguir logros.
-Los Roles Gerenciales segn Mintzberg

En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen desarrollo de la
misma:

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas:

En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a la


organizacin en todos los asuntos formales.

En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones externas


para crear convenientes redes de apoyo.

En el Rol de Lder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organizacin que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales.

Conclusin

El nuevo milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y con ello


las habilidades y caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de
los lderes.

A los lderes del Siglo 21 se les exige una preparacin diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de ms de un
idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de
comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lderes
exitoso y competitivo.

El lder de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten


interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.
Deber ser estratega, organizador y lder proactivo. Para poder organizar
necesita saber hacia dnde va, cmo va a organizarse, y en cada etapa saber ser
lder.

Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en el
camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen
tambin obstculos que opacan el panorama. Es entonces donde deber
demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano
que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias
futuras.

Bibliografa

www.monografias.com

www.gestiopolis.com

www.unamosapuntes.com

www.aulafacil.com

www.oitchile.cl