MISION DE LAS F.F.A.A.

Las Fuerzas Armadas tienen por misin fundamental:

Defender y conservar:
La Independencia nacional.

La seguridad y estabilidad del Estado Plurinacional de Bolivia.

El honor y soberana nacionales.

Asegurar el imperio de la Constitucin poltica del Estado.

Garantizar la estabilidad del gobierno legalmente constituido.

Cooperar en el desarrollo integral del pas.

Asegurar la soberana del pas, tanto en el mbito militar como en el

poltico y econmico.
Fortalecer y unificar al pueblo boliviano.

Lema: Ejrcito de Bolivia, forjador de la patria

MISION EMI
Formar y especializar profesionales de excelencia, con valores ticos, morales
y cvicos; caracterizados por su responsabilidad social, espritu emprendedor,
liderazgo y disciplina; promoviendo internacionalizacin, interaccin social e
investigacin cientfica y tecnolgica para contribuir al desarrollo del Estado

LIDERZAGO
Es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del
proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos"
http://cangurorico.com/2009/02/definicion-de-liderazgo.html
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y
es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin
que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar
una meta comn.
http://definicion.de/liderazgo/
El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a personas.
https://www.significados.com/liderazgo/
CONCLUSION: En resumen, cada una de las personas tienen la capacidad de
desarrollar el liderazgo, lo importante est en encontrar la motivacin que le
guie para ello.

ETICA
La tica es la obligacin efectiva del ser humano que lo debe llevar a su
perfeccionamiento personal, el compromiso que se adquiere con uno
mismo de ser siempre ms persona; refirindose a una decisin interna y
libre que no representa una simple aceptacin de lo que otros piensan, dicen y
hacen.
http://conceptodefinicion.de/etica/
La tica es una ciencia que tiene por objeto de estudio a la moral y la conducta
humanas.
http://www.definicionabc.com/general/etica.php
La tica es la disciplina que se ocupa de pensar el valor del bien, su naturaleza,
su relacin con otros valores y la fundamentacin de las normas morales que
rigen nuestras acciones.
https://www.educatina.com/ciencias-sociales/filosofia/filosofia-
general/conceptos-clave-de-filosofia-general/video-que-es-la-etica
CONCLUSION: El objetivo de la tica en el terreno de la prctica profesional es
principalmente la aplicacin de las normas morales, fundadas en la honradez,
la cortesa y el honor

EJEMPLOS:
1. Un juez se niega recibir un soborno para permitir que un criminal salga libre,
siendo culpable de un delito.
2. Un funcionario pblico que no se permite ser intimidado, por un funcionario
superior, para cometer un acto indebido que pudiera causarle algn beneficio.
3. En un partido de futbol el rbitro observa a todos los jugadores, e impone
amonestaciones a quienes infringen las reglas, sin ningn favoritismo hacia
alguno de los equipos contendientes.
4. En una institucin hospitalaria, un mdico se niega a practicar un aborto,
porque esto infringe los principios ticos de la institucin, de preservar la vida
de los pacientes.
5. En el caso de un contador que no coopere con sus clientes, en la evasin de
los impuestos, posee una conducta conforme a la tica de su profesin.
http://10ejemplos.com/10-ejemplos-de-etica-y-de-moral
Fuente: 10 ejemplos de tica y de Moral

PERFIL DE UN LIDER
Tener visin, o lo que es lo mismo, saber predecir cambios y definir
estrategias en funcin de los mismos.
Saber establecer objetivos en consonancia con la visin que tiene.

Saber comunicar su estrategia de forma directa y asertiva.

Tener capacidad para dirigir y coordinar equipos, fomentando un buen

clima de trabajo.
Saber distinguir entre lo principal y lo accesorio, y ser capaz de dirigir los
esfuerzos del equipo hacia las metas establecidas.
Ser un gran motivador del equipo, consiguiendo que todos persigan el
inters comn, involucrndoles en el mismo y fomentando su
participacin y creatividad.
Saber formar a sus colaboradores detectando sus necesidades
formativas.
Saber tomar decisiones en situaciones difciles, asumiendo la
responsabilidad que se derive de las mismas.
Saber evaluar la calidad de sus decisiones para solucionar los
problemas, aprendiendo de los errores para mejorar en el futuro.
http://www.wentels.com/es/course/liderazgo/perfil-del-buen-l%C3%ADder

El lder de hoy responde a las expectativas e inquietudes que han delegado en

l y comparte con otros sus ideas y proyectos. tiene una visin estratgica, la
cual considera vital para el xito de su gestin. Se enfrenta a problemas,
tendencias, Presiones o situaciones, busca las soluciones con el anlisis de las
causas, aplica correcciones, previene y genera nuevas ideas. Es un
transformador.
http://www.aciamericas.coop/IMG/pdf/PERFIL_DEL_LIDER_DE_HOY.pdf

Reconoce que vivimos en tiempos de cambios por lo tanto es flexible y se

adapta rpidamente a los nuevos retos. Tiene un compromiso con la
experiencia, sabe tomar riesgos, proyecta energa y es una persona
espontnea y entusiasta.
http://www.motivando.com/htmls/motivacion/4.html

CONCLUSION: El tema de lder es muy amplio y se dan muchas opiniones por

eso es muy importante que todo lder debe estar preparado para enfrentar los
retos que vengan da a da en su labor y estar conscientes de que a medida
que avanza el tiempo siempre habr nuevos retos y obstculos que superar.

PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
1. Concete a ti mismo y busca mejorar en todo momento. Una vez que te
conozcas a ti mismo, es necesario entender, el ser, saber y hacer.
2. Como lder tienes que conocer tu trabajo y estar familiarizado con los
trabajos de tus empleados.
3. Busca la responsabilidad y tmala por tus acciones. Busca los caminos
que guen a tu organizacin a sus metas, y cuando las cosas salgan mal no
culpes a los otros.
4. Resuelve problemas, toma decisiones y aprovecha las herramientas de
planeacin.
5. S un ejemplo: Se un buen modelo para tus empleados, entonces ellos
creern lo que ven y no lo que escuchan.
6. Conoce a tu gente y busca su bienestar: preocpate por ellos.
7. Mantn informada a tu gente, conoce como comunicarte con tu gente,
seores, y cualquier persona.
8. Asegrate de que las tareas sean entendidas, supervisadas y
completadas. La comunicacin es la clave de la responsabilidad.
9. Entrena a tu gente como un equipo, desarrollando el espritu de equipo
sers capaz de desarrollar tu organizacin, departamento, seccin etc. a su
mxima capacidad.
http://www.actioncoach.com/9-Principios-De-Liderazgo?pressid=906

- Su actitud positiva afecta a todos a su alrededor

- Sus xitos le permiten tener cierta tranquilidad y garanta para futuras
decisiones
- Sus seguidores haran todo por usted y con usted
- Una clara comunicacin conlleva al entendimiento y la accin
- La responsabilidad no se otorga; se asume
- Tmese un momento para reconocer, guiar, informar y entrenar
 - Resistencia es su fuerza interna para reaccionar, responder y levantarse
- Debe generar, no demandar, respeto y confianza
- Su habilidad para influenciar a otros se manifestar en resultados positivos
- Su reputacin le precede y lo define
http://blog.rpp.com.pe/marketingmix/2011/06/14/principios-del-liderazgo/

1- Tenacidad: Con respecto a la tenacidad existen 2 reglas bsicas: Regla

#1: Nunca te rindas. Regla #2: Ir a la regla #1
2- Actitud: Los obstculos son oportunidades para aprender a crecer y
cambiar. Necesitamos ver la vida como una oportunidad.
3- Disciplina: La disciplina toma el control de todo lo dems. Si tienes
disciplina, vas a tener xito. Punto. La disciplina necesita ser fsica, mental y
espiritual.
4- Compromiso: El compromiso diario en ser lo mejor que puedas ser.
Necesitas tener una rutina diaria que te reenfoque en tu propsito y tu misin
5- Coraje: Siempre ve hacia adelante. Ten tu mirada hacia arriba y muvete.
6- Diversidad: T tienes la responsabilidad de crear un ambiente de
diversidad de ideas en tu equipo.
7- Escuchar: En su experiencia, las mejores ideas siempre vinieron desde
abajo. El lder necesita escuchar.
8- Atesora las relaciones: Las relaciones al final son lo ms importante.
Atesora tus amigos, tu familia y tus conocidos.
9- Retencin: Detecta a los mejores y retenlos en tu equipo. Anmalos.
Dales reconocimiento.
10- Carcter: Siempre busca hacer lo que es correcto. Que no exista
diferencia entre lo que dices y haces. Lidera con propsito para hacer una
diferencia.
https://www.liderazgohoy.com/principios-liderazgo-becky-halstead/

CONCLUSION: Un buen lder debe tener en cuenta que no siempre los

problemas o conflictos que ocurren no se resuelven por si solos y que a veces
hay que ser paciente con las dems personas y apoyarlos en las ideas que
plantean.

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LDER

1. La percepcin sobre su autoridad
Para un jefe al uso, la autoridad es un privilegio concedido por su puesto de
mando. Para un buen lder, en cambio, la autoridad es un privilegio solo si es
una herramienta til para la organizacin. El jefe hace suya la mxima de yo
soy el que mando aqu; mientras que el lder encuentra su inspiracin en la
frase yo puedo ser til aqu. El jefe espolea al grupo y el buen lder se
mantiene al frente, los gua y se compromete da a da.
2. Imponer vs convencer
El jefe basa su influencia en la autoridad que dimana del cargo que ostenta. El
lder se gana la simpata y le voluntad de quienes le rodean. El jefe hace valer
su posicin dentro de la jerarqua, mientras que el lder cultiva y cuida su
liderazgo cotidianamente. El jefe siente la necesidad de imponer su criterio,
usando largos argumentos; el lder convence y ejemplifica, sus argumentos no
buscan desterrar a los dems, sino construir conocimiento y plan de accin.
3. Miedo vs confianza
El jefe infunde temor, miedo, suele amenazar, y su equipo recela de l, le
ponen buena cara cuando est cerca, pero le critican duramente cuando no
est presente. El lder es una fuente de confianza, empodera a las personas,
genera entusiasmo cuando trabaja, estimula al grupo reconociendo las buenas
labores y el esfuerzo de sus miembros. El jefe precisa obediencia ciega, el lder
persigue que la motivacin impregne a todos. Si sientes miedo de tu superior,
es un jefe corriente, si en cambo lo valoras y aprecias, tu superior es un lder.
4. La gestin de los problemas
El jefe quiere sealar a quien ha cometido el error; implanta la creencia de
buscar culpables. De este modo, abronca, castiga y grita si algo no sale bien,
para advertir al culpable y al resto de personas. El lder sabe entender los
errores y calmadamente reorienta la situacin. No se encarga de sealar los
errores ajenos ni de acusar a nadie, sino que busca solucionar el problema y
ayudar a quien lo ha cometido a levantarse.
5. Organizacin tcnica vs organizacin creativa
El jefe distribuye las tareas y ordena, y se queda supervisando si sus rdenes
estn siendo seguidas a rajatabla. El lder estimula, aporta ejemplo, trabaja
codo con codo con sus colaboradores, es coherente con lo que piensa, con lo
que dice y con lo que hace. El jefe hace que las tareas sean una obligacin,
pero el lder sabe buscar la motivacin en cada nuevo proyecto. El lder
transmite ganas de vivir y de progresar.
6. rdenes vs pedagoga
El jefe conoce el funcionamiento de todo, el lder sabe hacer pedagoga de
cada tarea, sabe ensear. El primero recela de su secreto que le ha llevado al
xito, el segundo tutela decisivamente a las personas para que puedan
desarrollarse y hasta superarle, El jefe organiza la produccin, pero el lder les
prepara para que alcancen todo su potencial.
7. El grado de cercana personal
El jefe se relaciona con su equipo de forma despersonalizada, como fichas de
un tablero. El lder conoce personalmente a todos sus colaboradores, se
interesa genuinamente por sus vidas, no los usa ni los cosifica. Es respetuoso
con la personalidad de cada uno, defiende a las personas independientemente
de su posicin en la jerarqua.
8. Esquemas cerrados vs esquemas abiertos y en constante desarrollo
El jefe dice haz esto, el lder dice hagamos esto. El jefe persigue la
estabilidad, el lder promociona a sus colaboradores mediante el trabajo grupal
y la formacin de otros lderes. El lder es capaz de integrar el compromiso
sincero de los que le rodean, disea planes con fines claros y compartidos,
contagia a los dems con su esperanza y determinacin.
9. Cumplir vs liderar
El jefe llega puntual, pero el lder siempre llega el primero. El jefe espera a los
colaboradores sentado en su silln, el lder sale a darles la bienvenida. El lder
quiere mantener siempre su presencia como un gua del grupo e inspira
compromiso, cordialidad y lealtad. El jefe se conforma con un desempeo
aceptable de sus miembros, el lder quiere ver ms all y quiere que su grupo
despunte.
10. Poder vs inspiracin
El jefe defiende con uas y dientes su posicin de autoridad; el lder hace que
la gente normal se sienta extraordinaria. El jefe ansa la reverencia, pero el
lder logra comprometer a su equipo en una misin que les permite superarse y
trascender. El jefe quiere mantener sus privilegios; el lder dota de significado e
inspiracin a su trabajo su vida y la de los que le rodean.
https://psicologiaymente.net/organizaciones/10-diferencias-jefe-lider#

CONCLUSION: El lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La

compromete con una misin que le permita la trascendencia y realizacin. Le
da significado a la vida de sus seguidores, un porqu vivir. Es un arquitecto
humano.

VALORES DE LAS PERSONAS

El AMOR que es lo primordial para hacer las cosas, es una virtud que
representa toda la bondad, compasin y afecto del ser humano hacia otras
personas.
EL RESPETO un valor que tenemos que tener siempre presente en nuestra
vida. Al dirigirnos hacia las otras personas en nuestro trabajo o en cualquier
lugar donde nos encontremos, respetar las decisiones de los dems... el
respeto nos ayuda a crecer como mejor persona.

SOLIDARIDAD ayudar a las otras personas de cualquier manera sin importa

religiones, polticas culturas. Tenderle la mano al ms necesitado sin esperar
nada a cambio.
LA AMISTAD valor imprescindible en nuestras vidas y en todo momento ya
sean malos o buenos, la amistad siempre est basada en la confianza,
fidelidad.
EQUIDAD ltimamente en nuestra sociedad se menosprecia a las personas
por no poseer un ttulo, o por ser de diferentes clases sociales .si rescatamos
este valor dejaremos de mirar de lado a las personas que no tienen un ttulo
o una buena posicin econmica y as sabremos valorar a las personas por lo
que son y no por lo que tienen.
LA RESPONSABILIDAD es un valor que debemos de tener siempre en cuenta
a hora de realizar nuestras actividades laborales, acadmicas o ya sea en el
hogar. Ser puntual esto nos ayudara a ser una persona ordenada.
SINCERIDAD siempre hay que hablar con la verdad y toda la sinceridad de
mundo para no lastimarnos la sinceridad es la base fundamentar de todo.
PERSEVERANCIA es un valor que siempre lo tenemos que tener en cuenta a
la hora de fijar una meta, lograr lo que nos proponemos. No decaer en la
lucha de algo que queremos lograr por eso se dice que el que persevera vence.
LA TOLERANCIA un valor muy importante, es indispensable para poder
mantener relaciones con los dems. Es por la falta de tolerancia que los
matrimonios se disuelven, las empresas no funcionan y las amistades son cada
da ms difciles de mantener.
VALENTIA un Valor Excepcional para Admitir nuestros errores y ratificarlos as
podremos comenzar con el proceso de cambio para ser mejor personas y por
lo tanto hacia una mejor sociedad.

http://valoresfundamentales-genesis.blogspot.com/2011/10/10-valores_13.html

CONCLUSION: Es necesario tomar conciencia de lo significativo que son para

nuestras vidas estos valores y de cmo mejoran considerablemente nuestras
relaciones personales.