RENCANA STRATEGIS

PENELITIAN TAHUN 2016-2020

[Document subtitle]

JL. PROF. DR. HAMKA KM 01 NGALIYAN SEMARANG

TELP. (024) 760786 FAX. (024) 7619177
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
terselesaikannya Rencana Strategis (Renstra) Lembaga Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat 2016-2020. Ini merupakan strategi, rencana kerja dan rencana
kegiatan LPPM Akademi Statistika (AIS) Muhammadiyah Semarang. Kegiatan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat merupakan salah satu upaya dalam
mendukung arah pengembangan Akademi Statistika (AIS) Muhammadiyah
menuju akademi statistika yang unggul termasuk di dalamnya mencakup produk
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Dengan tersusunnya Renstra 2016-
2020 diharapkan kinerja LPPM akan semakin meningkat untuk mewujudkan visi
dan misi yang telah ditetapkan.

Semarang, 25 Oktober 2016

Ketua LPPM

Nurul Rohmawati, S.Si, M.Si

NBM : 11148704954702

i
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................................................i
DAFTAR ISI..................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ............................................................. Error! Bookmark not defined.
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................iv
BAB 1 PENDAHULUAN ..............................................................................................1
1.1 Definisi Rencana Strategi Penelitian ..................................................................1
1.2 Landasan Hukum Penyusunan Renstra...............................................................2
BAB 2 LANDASAN PENGEMBANGAN PPM PT .....................................................3
2.1 Visi LPPM..........................................................................................................3
2.2 Misi LPPM .........................................................................................................3
2.3 Tujuan LPPM .....................................................................................................3
2.4 Deskripsi Kondisi Saat Ini ..................................................................................3
2.4.1 Perkembangan PPM ...................................................................................3
2.4.2 Capaian Rencana yang Telah Dirancang Sebelumnya ................................4
2.4.3 Peran Unit Kerja LPPM ..............................................................................4
2.5 Kemitraan ...........................................................................................................4
2.6 Potensi Bidang PPM...........................................................................................4
2.7 Analisis SWOT ..................................................................................................5
2.7.1 Kekuatan (strength) ....................................................................................5
2.7.2 Kelemahan (weakness) ...............................................................................5
2.7.3 Peluang (opportunity) .................................................................................5
2.7.4 Ancaman (treat) .........................................................................................6
BAB 3 GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PPM-PT .........................................7
3.1 Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan ........................................................................7
3.1.1 Tujuan ........................................................................................................7
3.1.2 Sasaran Pelaksanaan ...................................................................................7
3.1.3 Peningkatan perluasan kerjasama ...............................................................7
3.2 Strategi dan Kebijakan Unit Kerja ......................................................................7
3.2.1 Strategi pengembangan unit kerja sebagai berikut:.....................................7
3.3 Formulasi Strategi Pengembangan .....................................................................7
BAB 4 PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA ................................9
4.1 Program dan Kegiatan Penelitian .......................................................................9
4.2 Indikator Kinerja .............................................................................................. 10
4.3 Strategi Pencapaian KPI (Key Performance Indicator) .................................... 10
BAB 5 POLA PELAKSANAAN DAN IMPLEMENTASI KEGIATAN .................... 11

ii
 5.1 Pelaksanaan kegiatan LPPM ............................................................................ 11
5.2 Estimasi Dana Penelitian .................................................................................. 11
5.3 Perolehan Rencana Pendanaan ......................................................................... 11
BAB 6 PENUTUP........................................................................................................ 12

iii
 DAFTAR TABEL
TABEL 2.1 Capaian hasil penelitian ................................................................................. 4
TABEL4.1 Program penelitian LPPM AIS Muhammadiyah Semarang (2016-2020) .......9
TABEL 4.2 Indikator kinerja penelitian dan pengabdian masyarakat ............................ 10
TABEL 5.1 Kebutuhan dana penelitian .......................................................................... 11
TABEL 5.2 Sumber pendanaan penelitian ...................................................................... 11

iv
 DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 3. 1 TAHAPAN STRATEGI PENGEMBANGAN ............................................................................ 8

v
 BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Definisi Rencana Strategi Penelitian

Undang-undang Nomor 12 Tahun 2012 Pasal 45 tentang Pendidikan

Tinggi menegaskan bahwa penelitian di perguruan tinggi diarahkan untuk
mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta meningkatkan
kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa. Pasal tersebut juga menegaskan
bahwa pengabdian kepada masyarakat merupakan kegiatan civitas akademik
dalam mengamalkan dan membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk
memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
Berdasarkan pasal tersebut selain melaksanakan pendidikan setiap perguruan
tinggi wajib melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Pada Pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan
Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan
Tinggi menegaskan bahwa perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis
pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan
tinggi. Berdasarkan Pasal 1 Peraturan Menteri Penelitian, Teknologi, dan Pendidikan
Tinggi Republik Indonesia Nomor 44 tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan
Tinggi juga telah menyebutkan bahwa Standar Nasional Pendidikan Tinggi, adalah satuan
standar yang meliputi Standar Nasional Pendidikan, ditambah dengan Standar Nasional
Penelitian, dan Standar Nasional Pengabdian kepada Masyarakat.
Dalam rangka mencapai tujuan dan standar nasional penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat (LPPM) Akademi Statistika (AIS) Muhammadiyah Semarang
menyusun rencana strategis (Renstra) pengabdian kepada masyarakat tahun 2016-
2020. Renstra ini merupakan arah kebijakan dan pengambilan keputusan dalam
pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Renstra dibangun berdasarkan cita-
cita tentang kondisi ideal penelitian masa depan yang ingin dicapai dengan
mempertimbangkan potensi yang dimiliki, permasalahan yang dihadapi dan
berbagai kecenderungan (perubahan lingkungan), isu global, isu nasional dan isu
kewilayahan yang sedang dan akan berlangsung. Selanjutnya dirumuskan
berbagai tujuan dan sasaran yang akan dicapai lima tahun kedepan. Berdasarkan

1
tujuan dan sasaran tersebut, selanjutnya dirumuskan strategi pengelolaan dan
program pengembangan penelitian.
Dalam mewujudkan pengembangan dan sinergifitas kegiatan penelitian di
AIS Muhammadiyah Semarang dibutuhkan suatu strategi yaitu road map
penelitian. Bidang kajian penelitian dirancang sebagai tempat berkreasi dan
berinovasinya para dosen secara sendiri-sendiri atau bekerjasama dengan peneliti
baik dari institusi pemerintah maupun swasta.
1.2 Landasan Hukum Penyusunan Renstra

Landasan hukum penyusunan Renstra sebagai berikut:

1) Peraturan Menteri , Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia
Nomor 44 Tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi.
2) Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 49 Tahun 2014
tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi.
3) Peraturan Pemerintah Nomor 66 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan
Penyelenggaraan Pendidikan.
4) Undang-Undang RI Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi.

2
 BAB 2 LANDASAN PENGEMBANGAN PPM PT

2.1 Visi LPPM

Dengan mempertimbangkan permasalahan-permasalahan global, nasional

dan kewilayahan serta tetap mengacu pada visi AIS Muhammadiyah Semarang.
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) menjadi lembaga yang
berkomitmen dalam mengaplikasikan Statistika untuk memenuhi tuntutan dan
kebutuhan msyarakat.

2.2 Misi LPPM

1. Mengkoordinasi, merencanakan, melaksanakan, memantau, dan menilai

serta mendokumentasikan pelaksanaan kegiatan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat.
2. Meningkatkan partisipasi dan daya saing dosen dalam kegiatan
penelitian dan pengabdian masyarakat di tingkat nasional.
3. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat.
4. Meningkatkan pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat untuk pengembangan proses pembelajaran.
5. Mengembangkan sinergitas kerjasama pemerintah, masyarakat, dan
bisnis di bidang penelitian.
2.3 Tujuan LPPM
Tujuan LPPM AIS Muhammadiyah Semarang adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan AIS Muhammadiyah Semarang sebagai lembaga
rujukan penelitian dan pengabdian masyarakat dalam penerapan
Statistika untuk pengambilan keputusan.
2. Sebagai wadah pengembangan Statistika melalui kegiatan penelitian
dan pengabdian masyarakat.
2.4 Deskripsi Kondisi Saat Ini
2.4.1 Perkembangan PPM
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat AIS Muhammadiyah Semarang
memiliki fungsi untuk mengkoordinir kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

3
masyarakat. Penelitian yang dihasilkan pertahun rata-ratanya mencapai 5 buah penelitian
dengan jumlah dosen yang terlibat sebanyak 20 orang.

2.4.2 Capaian Rencana yang Telah Dirancang Sebelumnya

Capaian hasil penelitian dalam waktu empat tahun (2012-2015) sebagai
berikut:
Tabel 2.1 Capaian hasil penelitian
Indikator Capain
No Jenis Luaran
2012 2013 2014 2015
1 Publikasi Ilmiah 2 4 7 5
2 Pemakalah dalam pertemuan ilmiah 3 4 3 3
3 Partipasi Dosen dalam penelitian 20% 60% 70% 70%
4 Buku Ajar 1 1 2 2

2.4.3 Peran Unit Kerja LPPM

Peran LPPM sebagai lembaga koordinasi yang bertugas mengkoordinasi,
memantau, dan menilai pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian
masyarakat yang dilakukan oleh dosen, baik secara mandiri maupun kelompok.
LPPM juga mengkoordinasi dan memfasilitasi kegiatan penelitian yang bersifat
lintas bidang yang diselenggarakan atas kerjasama AIS dan pihak luar. Di
samping itu, berfungsi sebagai pusat konsultasi persoalan-persoalan
pengembangan masyarakat.

2.5 Kemitraan
LPPM AIS Muhammadiyah Semarang dalam menjalankan program kerja
bekerja sama dengan beberapa instansi antara lain Departemen Agama Provinsi
Jawa Tengah, Walikota Semarang dan BPS (Badan Pusat Statistik) Provinsi
Semarang.

2.6 Potensi Bidang PPM

Potensi yang dimiliki AIS Muhammadiyah Semarang dalam
pengembangan LPPM adalah sebagai berikut:
1. AIS Muhammadiyah Semarang memiliki tenaga dosen dengan latar
belakang pendidikan Statistika dan kemampuan meneliti yang relevan
dengan perkembangan ilmu pengetahuan.

4
 2. AIS memiliki hubungan kerja sama dengan berbagai lembaga yang
membutuhkan penelitian.

2.7 Analisis SWOT

Program LPPM yang disusun berdasarkan analisis SWOT sebagai berikut:

2.7.1 Kekuatan (strength)

Berdasarkan hasil analisis SWOT, kekuatan LPPM AIS Muhammadiyah
Semarang sebagai berikut:
1) Apresiasi pihak lain yang bekerjasama dengan AIS Muhammadiyah
Semarang cukup memuaskan.
2) AIS Muhammadiyah Semarang memiliki tenaga dosen dengan latar
belakang pendidikan Statistika dan kemampuan meneliti yang relevan
dengan perkembangan ilmu pengetahuan.
3) AIS memiliki hubungan kerja sama dengan berbagai lembaga yang
membutuhkan penelitian.

2.7.2 Kelemahan (weakness)

Berdasarkan hasil analisis SWOT, kelemahan LPPM AIS Muhammadiyah
Semarang sebagai berikut:
1) Tingkat partisipasi dosen dalam kegiatan penelitian dan pengabdian
masyarakat masih kurang.
2) Kegiatan penelitian belum terintegrasi kedalam road map penelitian.
3) Publikasi karya ilmiah masih rendah.
4) Kualitas penelitian dan pengabdian masyarakat belum sampai kepada
standar yang bisa dipatenkan.
5) Masih sedikitnya legalitas/ MOU yang menentukan secara tetap alur
kerjasama dengan pihak luar.
2.7.3 Peluang (opportunity)
Berdasarkan hasil analisis SWOT, peluang LPPM AIS Muhammadiyah
Semarang sebagai berikut:
1) Ketersediaan dana penelitian dan pengabdian masyarakat dari sumber lain,
seperti kemenristek dikti, pemerintah, dan swasta.

5
 2) Adanya peluang kerjasama dan kepercayaan untuk melakukan penelitian
dan pengabdian masyarakat antara perguruan tinggi, industri, dan
pemerintah.
2.7.4 Ancaman (treat)
Berdasarkan hasil analisis SWOT, ancaman LPPM AIS Muhammadiyah
Semarang adalah semakin banyaknya lembaga penelitian pengabdian masyarakat
dan lembaga survey.

6
 BAB 3 GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PPM-PT

3.1 Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

Berdasarkan visi dan hasil analisis SWOT maka tujuan dan sasaran
penyusunan Renstra LPPM AIS Muhammadiyah sebagai berikut:
3.1.1 Tujuan
1. Sebagai penyelenggara kegiatan penelitian dan pengembangan dengan
mengacu pada standar nasional serta penelitian yang mencakup
indikator publikasi yang berkualitas.
2. Renstra LPPM AIS Muhammadiyah Semarang disusun sebagai dasar
upaya pengembangan dan pusat kegiatan yang berkomitmen dalam
mengaplikasikan statistika untuk memenuhi kebutuhan dan tututan
masyarakat.
3.1.2 Sasaran Pelaksanaan
1. Peningkatan produktivitas hasil penelitian
2. Menyusun dan mengembangkan road map penelitian sesuai dengan
visi misi lembaga, pengembangan ilmu, dan kebutuhan masyarakat.
3. Meningkatkan kompetensi dosen dalam meningkatkan penelitian.
3.1.3Peningkatan perluasan kerjasama
Membangun kemitraan yang efektif untuk memasarkan AIS
Muhammadiyah Semarang.
3.2 Strategi dan Kebijakan Unit Kerja
3.2.1 Strategi pengembangan unit kerja sebagai berikut:
1. Masukan (Input)
Masukan terdiri dari: dosen peneliti, perpustakaan, tawaran .
2. Proses
Proses terdiri dari: research group, roadmap research, penyediaan
dana hibah, penyempurnaan data kelembagaan (hasil research).
3. Luaran (Output)
Luaran terdiri dari: peningkatan dosen dalam melakukan penelitian
dan pengabdian masyarakat, peningkatan kualitas dan kuantitas karya
ilmiah/jurnal, kerjasama antar lembaga dan baik pemerintah atau
swasta.
3.3 Formulasi Strategi Pengembangan
Berdasarkan dengan analisis SWOT dan evaluasi diri formulasi strategi
pengembangan Renstra AIS Muhammadiyah Semarang disusun secara bertahap.

7
Tahapan strategi pengembangan AIS Muhammadiyah Semarang dapat dilihat
pada Gambar 3.1 sebagai berikut:

Perkembangan

Pertumbuhan

Proses
Penataan

Gambar 3.1 Tahapan strategi pengembangan

Berdasarkan Gambar 3.1 tahapan strategi pengembangan AIS Muhammadiyah

Semarang terdiri dari tiga tahapan sebagai berikut:
1. Proses Penataan
Pada proses penataan terdiri dari terbentuknya riset grup yang melibatkan
para dosen, membuat roadmap penelitan.
2. Pertumbuhan
Pada tahap pertumbuhan terdiri dari berjalannya proses penelitian,
meningkatnya partisipasi dosen dalam penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat.
3. Perkembangan
Pada tahap perkembangan terdiri dari terciptanya hubungan kerjasama
antar berbagai pihak baik pemerintah maupun swasta dan publikasi
penelitian.

8
 BAB 4 PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA

4.1 Program dan Kegiatan Penelitian

Program dan kegiatan penelitian yang dilakukan oleh LPPM AIS
Muhammadiyah Semarang tahun 2016-2020 menggunakan beberapa skema
penelitian yang telah dicanangkan oleh Dit.Litabmas Dikti, dengan tetap
berorientasi pada Rencana Induk Penelitian AIS Muhammadiyah Semarang yaitu:
1. Hibah Bersaing
2. Hibah Kompetisi
3. Hibah Dosen Pemula.
AIS Muhammadiyah Semarang juga membuat beberapa skema untuk
penelitian unggulan perguruan tinggi di luar skema Dit. Litabmas yaitu:
1. Penelitian Unggulan, yaitu kegiatan penelitian yang sesuai dengan tema
penelitian.
2. Penelitian Non Unggulan, yaitu kegiatan penelitian di luar tema penelitian.
Program penelitian unggulan LPPM meliputi bidang lingkungan hidup dan
kesehatan. Topik penelitian AIS Muhammadiyah Semarang disajikan dalam Tabel
4.1 yang meliputi isu prioritas, permasalahan prioritas, solusi permasalan dan
kemitraan.
Tabel 4.1 Program penelitian LPPM AIS Muhammadiyah Semarang (2016-2020)
Isu Prioritas Permasalahan Solusi Pemasalahan Kemitraan
Prioritas Prioritas
Isu-isu lokal, Kerusakan DAS di Indonesia Hasil klasifikasi DAS Departemen
nasional dan Lingkungan telah mengalami berupa optimalisasi Kehutanan, Pemda
terkait banyak kerusakan penggunaan lahan
lingkungan sesuai dengan fungsi
hidup dan daya dukung
wilayah

Kemiskinan Masih tingginya Faktor-faktor yang Pemda, Disnaker

angka pengangguran mempengaruhi
kemiskinan
Kemiskinan Indikator kemiskinan Pengelompokkan Pemda
di kabupaten/kota di Kabupaten atau Kota di
Jawa Tengah Jawa Tengah
Berdasarkan Indikator
Kemiskinan
Isu-isu lokal, Pemetaan kasus Kondisi kesehatan Dinas kesehatan
nasional kesehatan dalam suatu wilayah
terkait
kesehatan

Dalam pelaksanaan pengabdian masyarakat, LPPM AIS Muhammadiyah

Semarang memiliki beberapa program sebagai berikut:

9
1. Ipteks bagi Masyarakat (IbM)
2. Ipteks bagi Kewirausahaan (IbK)
3. Ipteks bagi Inovasi Kreativitas Kampus (IbIKK)
4.2 Indikator Kinerja

Tabel 4.2 Indikator kinerja penelitian dan pengabdian masyarakat

No Indikator Kinerja 2016-2020 2016 2017 2018 2019 2020
Internasional 5 - 1 1 1 2
1 Publikasi Ilmiah Nasional 6 - 1 1 2 2
Lokal 24 - 3 5 7 9
Nasional 8 - 2 2 2 2
2 Hibah Penelitian
Lokal 14 - 3 3 4 4
Nasional 3 - - 1 1 1
3 Kerjasama Penelitian
Lokal 16 - 1 3 5 7
4 HKI 3 - - 1 1 1
5 Buku Ajar 7 - 1 2 2 2

Pengabdian Nasional 16 0 1 3 5 7
6
Masyarakat Lokal 24 0 3 5 7 9

Tabel 4.2 merupakan Indikator kinerja penelitian dan pengabdian masyarakat AIS
Muhammadiyah Semarang dalam lima tahun kedepan.
4.3 Strategi Pencapaian KPI (Key Performance Indicator)
Kunci dalam pencapaian sasaran penelitian di AIS Muhammadiyah Semarang
dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain: research group, mitra institusi,
pendanaan, sistem informasi dan administrasi penelitian.

10
 BAB 5 POLA PELAKSANAAN DAN IMPLEMENTASI KEGIATAN

5.1 Pelaksanaan kegiatan LPPM

Realisasi pelaksanaan kegiatan LPPM AIS ini sangat bergantung dari
dukungan dan ketersediaan dana penelitian yang bersumber pada dana internal
AIS dan dana eksternal AIS yang berasal dari dikti, mitra industri, lembaga
pemerintahan, dan lain-lain. Selanjutnya, proporsi dana internal AIS dari tahun ke
tahun akan lebih diarahkan dan diprioritaskan pada Unggulan Strategis AIS
dengan mempertimbangkan budaya , kualitas SDM peneliti, perkembangan grup-
grup dan luasnya jaringan kemitraan.
5.2 Estimasi Dana Penelitian
Besar estimasi kebutuhan dana penelitian untuk tahun anggaran 2016
sampai dengan 2020 adalah seperti tabel di bawah ini:
Tabel 5.1 Kebutuhan dana penelitian

Besaran Dana Per-tahun (juta rupiah)

Jenis Penelitian
2016 2017 2018 2019 2020
Unggulan
- 15 21 24 27
Strategis

5.3 Perolehan Rencana Pendanaan

Sumber perolehan pendanaan penelitian yang telah direncanakan adalah:
Tabel 5.2 Sumber pendanaan penelitian

Sumber Dana Besaran Dana Per-tahun (juta rupiah)

Penelitian 2016 2017 2018 2019 2020
Dana Internal
- 15 21 24 27
AIS
Dikti - 24 70 70 100
Swasta - 100 100 100 100

11
 BAB 6 PENUTUP

Penghargaan dan terima kasih yang tulus disampaikan kepada seluruh

civitas akademika AIS Muhammadiyah Semarang yang telah memberikan
kontribusi dalampenyusunan dan perumusan Rencana Strategis LPPM AIS
Muhammadiyah Semarang ini. Rencana Strategis LPPM AIS Muhammadiyah
Semarang Tahun 2016-2020 merupakan dasar rujukan dalam penyusunan
kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat di Lingkungan AIS
Muhammadiyah Semarang. Indikator kinerja utama dalam rencana strategis ini
dapat dipergunakan sebagai dasar untuk mengevaluasi keberhasilan dan/atau
ketidakberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan. Berhasilnya implementasi
Renstra ini sangat tergantung pada pemahaman, kesadaran, keterlibatan dan upaya
sungguh-sungguh dari segenap unsur dalam lingkungan AIS Muhammadiyah
Semarang, serta dukungan pemerintah dan masyarakat.

12
13