Este documento describe nueve pasos para crecer como líder. Estos incluyen elegir ser un líder y el momento para empezar a crecer, tener un espíritu de aprendizaje, centrarse en el propio desarrollo más que la satisfacción, nunca estar conforme con los logros, enfocarse en pocos temas principales, desarrollar un credo personal, pagar el precio de la disciplina y el cambio, y desarrollar un sistema para aplicar lo aprendido. El crecimiento como líder requiere un proceso continuo de elección
Este documento describe nueve pasos para crecer como líder. Estos incluyen elegir ser un líder y el momento para empezar a crecer, tener un espíritu de aprendizaje, centrarse en el propio desarrollo más que la satisfacción, nunca estar conforme con los logros, enfocarse en pocos temas principales, desarrollar un credo personal, pagar el precio de la disciplina y el cambio, y desarrollar un sistema para aplicar lo aprendido. El crecimiento como líder requiere un proceso continuo de elección
Este documento describe nueve pasos para crecer como líder. Estos incluyen elegir ser un líder y el momento para empezar a crecer, tener un espíritu de aprendizaje, centrarse en el propio desarrollo más que la satisfacción, nunca estar conforme con los logros, enfocarse en pocos temas principales, desarrollar un credo personal, pagar el precio de la disciplina y el cambio, y desarrollar un sistema para aplicar lo aprendido. El crecimiento como líder requiere un proceso continuo de elección
Nunca se deja de crecer como lder. Si se pudiera regresar al pasado y revivir
aquello que hicimos hace 10 aos no lo disfrutaramos igual. Existe un proceso de crecimiento y desarrollo que siempre nos resultar til. Las palabras que determinan el crecimiento personal son: Eleccin: Que nos permite empezar a crecer. Cambio: Que nos permite seguir creciendo. Clima: Que nos permite disfrutar de nuestro crecimiento. Acciones para crecer como lder
1.- Elegir ser un lder
Existen muchas personas a las que no les gusta ser lderes.
2.- Elegir que es el momento para empezar a crecer
La mayora de las personas dicen que van a hacer algo, pero nunca empiezan. Crecer no es un proceso automtico. Un da de estos no existe. La decisin que tomamos hoy asegura un mejor maana. Para ello se requiere de responsabilidad. Si quieres que tu empresa crezca, primero debes centrarte en hacer crecer a las personas. Si quieres crecer olvidando a las personas, estaramos hablando de un crecimiento a corto plazo. Mentores y grupos de a doce personas.
3.- Tener un espritu dispuesto a aprender (libreta de apuntes)
4.- Centrarse en el propio desarrollo, no en la propia satisfaccin
La motivacin es la diferencia. Propia satisfaccin es hacer lo que ms disfruto, aquello en lo que puedo sacar el mximo beneficio. Propio desarrollo es hacer lo que ms capacitado estoy para hacer, adquiriendo mi propia responsabilidad. La diferencia es la manera en que las cosas me sirven. El propio desarrollo es algo que sirve para ayudar a los dems. Con la propia satisfaccin, sentirse bien es el producto. Con el propio desarrollo, sentirse bien es el producto derivado. 5.- Nunca se est conforme con los logros conseguidos Podemos estar satisfechos con lo que hemos conseguido, pero nunca debemos olvidar que debemos seguir creciendo. Los mximos ejecutantes no ven los logros como algo fijo, una meta lograda, sino como una curiosidad, inconformismo constante, para buscar una nueva sensacin de trabajo, siendo un estudiante continuo que nunca se grada.
6.- Canalizar nuestro aprendizaje a pocos temas principales
Cada ser humano se compone de pequeas cosas. Se puede crecer en cualquier rea. Leer esta bien, pero si no te centras en pocas materias, quizs no logres desarrollarte a plena potencia. Hay que ser estratgico con aquello que se desea aprender, escuchar, ver y pensar. reas imprescindibles de trabajo: 1. Las relaciones: determina la forma en que conozco a las personas 2. La actitud: Que tan bien me relaciono 3. La comunicacin: Que tan bien me conecto y motivo a las dems personas 4. El liderazgo: Que tanto influyo en las personas 5. El crecimiento personal: Que determina por cuanto tiempo voy a hacer las cosas que he mencionado antes
7.- Desarrollar un credo personal
1. Explica con detalles todos los conceptos que considero modelos de mi pensamiento y de mi comportamiento 2. Se convierte en una brjula para mi vida, es lo que nos da una direccin 3. Nos ayuda a crear hbitos que pueden convertirse en reflejos 4. Nos ayuda a contribuir y a conocer nuestra singularidad. Ej. ayudar a crecer espiritual y profesionalmente, Ayudarles a crecer econmica y personalmente
8.- Pagar el precio
El crecimiento personal siempre tiene un precio: 1. Disciplina: Ser ordenados 2. Riesgo: Debemos salir de nuestra zona de comodidad 3. El cambio: Crecer significa cambiar 4. La soledad: Crecer personalmente nos aleja un poco de las personas con las cuales quisiramos estar 5. El tiempo: Crecer toma su tiempo 6. El malentendido: Mal entendidos entre las personas que desean crecer en forma personal
9.- Desarrollar un sistema para aplicar aquello que se ha aprendido
No permitas que el aprendizaje dirija tu conocimiento, sino que dirija la
accin. Es importante, cuando se aprende, aprender a crear un lugar donde poder archivar la informacin que se obtiene para poder revisarla rpidamente en cualquier otro momento. Desperdiciamos grandes cantidades de tiempo buscando cosas perdidas.