El documento describe el Síndrome de Ganimedes, que ocurre cuando un supervisor limita a un empleado a realizar una sola tarea basada en una sola cualidad del empleado, en beneficio del supervisor. Esto limita el desarrollo del empleado y puede generar desmotivación. El síndrome toma su nombre de la mitología griega, donde Zeus limitó a Ganimedes a servir vino aunque tenía otras cualidades.
El documento describe el Síndrome de Ganimedes, que ocurre cuando un supervisor limita a un empleado a realizar una sola tarea basada en una sola cualidad del empleado, en beneficio del supervisor. Esto limita el desarrollo del empleado y puede generar desmotivación. El síndrome toma su nombre de la mitología griega, donde Zeus limitó a Ganimedes a servir vino aunque tenía otras cualidades.
El documento describe el Síndrome de Ganimedes, que ocurre cuando un supervisor limita a un empleado a realizar una sola tarea basada en una sola cualidad del empleado, en beneficio del supervisor. Esto limita el desarrollo del empleado y puede generar desmotivación. El síndrome toma su nombre de la mitología griega, donde Zeus limitó a Ganimedes a servir vino aunque tenía otras cualidades.
En la administracin del recurso humano es posible encontrar supervisores
que se encargan de etiquetar a sus subordinados de acuerdo a las cualidades que unilateralmente consideran ms resaltantes en cada persona, haciendo caso omiso a las competencias que poseen sus empleados y orientndolas a responder a sus intereses. Esta conducta limitante y egosta somete al empleado a desarrollar una tarea rutinaria y constante donde posee ventajas competitivas, pero a la vez atrofia e ignora otros elementos que podran agregar valor a su entorno personal y profesional.
El termino se acua por el Dr. Flix, como una imagen basada en la
mitologa griega por lo ocurrido con Ganimedes donde Zeus se enamora de l solo por su apariencia y porte y solo lo limita a la tarea de repartir el vino, dejando a Ganimedes al acto de ser exhibido basndose nicamente en la belleza (Flix, 2003). Al comparar el comportamiento del Zeus con relacin a Ganimedes y el de los supervisores con respecto a sus subordinados, se puede advertir la existencia de un sndrome gerencial, el cual es denominado el Sndrome de Ganimedes.
QUE ES EL SNDROME DE GANIMEDES?
El Sndrome de Ganimedes es aquella actitud orientada a la explotacin de
una cualidad del subordinado, limitando su desarrollo a un rea especfica o parte del proceso, la cual es asumida por el supervisor en beneficio propio.
La prctica de esta conducta gerencial parece estar completamente en
discordancia con la visin que se posee del gerente del siglo XXI, el cual debe orientarse ms al concepto de profesional integral.
Ahora bien, si las organizaciones estn dejando a un lado el concepto del
especialista y se acercan cada da ms al concepto integral, ese mismo requerimiento no debera estar orientado tambin al personal subordinado? Cmo llegar a poseer supervisores integrales si se parte de la base de un empleado limitado a funciones especficas?
A diferencia de la administracin tradicional en donde el poder y las
decisiones se toman de arriba hacia abajo, vale la pena reflexionar en cuanto a la ltima pregunta realizada en el prrafo anterior. La formacin del supervisor emergente viene dada por la cantidad de conocimientos y destrezas que haya logrado desarrollar a lo largo de su permanencia en la organizacin, esa experiencia le ir dando una visin ms amplia de la organizacin, pero s y solo s es capaz de alimentar todas y cada una de las cualidades que pueden serle tiles en la organizacin, en otras palabras, si desarrolla sus competencias. CARACTERSTICAS
Entre las caractersticas ms resaltantes que posee el Sndrome de
Ganimedes se pueden citar:
Se presenta en cualquier tipo de trabajo.
No tiene un rea especfica de aplicacin. La competencia explotada beneficia ms a la organizacin que al empleado. El supervisor presenta la realizacin de la actividad o trabajo especfico como la nica oportunidad de mantener el empleo.
Cuando se exige realizar una tarea especfica de manera rutinaria se tiende
a restar inters a la tarea, se obvia el enunciado de Herzberg referente al "trabajo retador" y por ende la productividad tiende a decaer.
Al igual que en el Sndrome de Chronos la comunicacin se ve afectada, ya
sea por las mismas razones citadas, o porque se pierde el inters de ofrecer ideas o soluciones puesto que se sabe que no sern escuchadas.
Por lo tanto resulta obvio suponer que un individuo limitado tiende a
desmotivarse. Es simple, si el ser humano no satisface la necesidad de "llegar a ser todo lo que es capaz" o casi todo, no puede considerrsele como un individuo motivado.
Las organizaciones no pueden obviar la existencia de una relacin
directamente proporcional: mientras mayor inters tenga la empresa por el desarrollo del individuo, mayor ser el esfuerzo que los empleados con visin pondrn en beneficio tanto de la organizacin como en s mismos, lo cual funciona exactamente igual a la inversa.
Adems, una vez que el individuo experimenta la limitacin de sus funciones
en forma constante y su inters por la realizacin de la actividad disminuye, suele presentarse un cambio de conducta, pues al encontrarse ante la exigencia de guiarse por un patrn nico e invariable, resistirse es la respuesta inmediata.
El Sndrome de Ganimedes es un padecimiento comn en muchas
organizaciones. Su prctica es contraproducente ya que impide la creatividad e innovacin y genera una ruptura en la lnea comunicacional y funcional del empleado.