EL CONTROL INTERNO EN LAS

EMPRESAS

Los nuevos enfoques administrativos tendientes a desarrollar mejores estrategias

de crecimiento empresarial, dejan a su vez un gran cumulo de retos que de no
estar a la altura de su exigencia, difcilmente se lograra obtener la armona y
cohesin entre lo propuesto y lo desarrollado, razn por la cual los diferentes
departamentos o reas deben irse perfeccionando de tal forma que vallan
adecundose al contexto general, utilizando estrategias como: actualizacin del
personal, aplicacin de nuevas tecnologas, estudio y anlisis de las polticas
econmicas, contables, administrativas, legales y revisin de manuales;
entendidas como instrumentos esenciales para reflejar un buen resultado de los
estados financieros de la empresa.

El ambiente de control y la responsabilidad que asume a su vez quien este a su

cargo no resulta ser fcilmente aceptado por quienes son sujetos del mismo, es
muy comn observar funcionaros con ciertos rasgos y caractersticas propias en
su accionar laboral, y que han adoptado a lo largo de su experiencia que los hace
mostrar un poco reacios a adoptar medidas de cambio, en donde el grado de los
principios imperan sobre las conductas y los procedimientos organizacionales;
razn por la cual es fundamental la actitud asumida por la alta direccin y dems
administrativos con relacin a la importancia del control interno y su incidencia
sobre las actividades y resultados.

El control, es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una

empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y
una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la
organizacin, y es aqu donde este mecanismo se cerciora e informa a su vez la
coherencia de los hechos con los objetivos.
La competencia empresarial y las nuevas tendencias de la gerencia moderna no
pueden llevar al ejecutivo a fijar metas, objetivos, principios y polticas que se
lleven en papel; se debe medir el nivel de alcance obtenido y establecer las
estrategias necesarias para su alcance, para esto el Control Interno deber tener
en consideracin que los procedimientos existentes resulten eficientes y
econmicos, que el costo del procedimiento sea menor al costo de los bienes; en
donde el monto de la prima de seguro que ampara a la maquinaria sea mayor que
el valor de la misma.

La informacin obtenida del Control Interno deber contar con tres caractersticas
esenciales: veracidad, oportunidad y confiabilidad; si est bien claro que el
sistema evala los procedimientos desarrollados dentro de las reas o
departamentos de la empresa, dicha informacin debe reflejar de manera
razonable la realidad y en el momento preciso para actuar diligentemente frente a
las correcciones. La tarea del evaluador es averiguar el funcionamiento real del
sistema: que los controles existan y estn formalizados, que se apliquen
cotidianamente como una rutina incorporada a los hbitos, y que resulten aptos
para los fines perseguidos.
Conociendo los riesgos, se disponen los controles destinados a evitarlos o
minimizarlos

Una vez el Control sea recibido, entendido y aplicado de manera correcta permitir
a la empresa estar ms cerca de sus objetivos, permitindole disponer de personal
capacitado y acorde al cargo, facilitando las labores de auditora, aumentando la
eficiencia de los empleados, indicara que se debe hacer y cmo deben hacerlo.
Ayudar tambin a la coordinacin de actividades evitando duplicidades y
construir a su vez una base para el anlisis posterior del trabajo y el
mejoramiento de los sistemas, procedimientos y mtodos. (Entindase esto como
mejoramiento continuo)
 AUDITORIA ADMINISTRATIVA

ENSAYO DE CONTROL INTERNO

PRESENTADO POR:

MARCELA GRAU
NATALIA ARANGO
LUIS OTERO
CAMILO CANAVAL

PRESENTADO A:

MARIA BARROS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
BARRANQUILLA
2017