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SIN VIOLENCIA:
en la escuela el respeto al
derecho al juego es la paz
Resumen
C
reeSer es una Asociacin de Beneficencia Privada constituida hace 10 aos en
Monterrey, Nuevo Len, cuya misin es Construir una cultura de paz que trans-
forme las situaciones de violencia en oportunidades de desarrollo a travs de acciones
formativas dirigidas a personas y comunidades de Mxico y su visin es Ms mexicanos sin vio-
lencia. En esta ocasin, compartiremos el proyecto Escuela Sin Violencia realizado en
tres primarias pblicas del rea metropolitana; el objetivo al trmino de tres aos
fue disminuir la violencia escolar y desarrollar habilidades sociales en la comuni-
dad educativa para favorecer la convivencia noviolenta. La intervencin estuvo en- 21
caminada a realizar un diagnstico escolar, para dar lugar a actividades ldicas per-
tinentes para atender las situaciones de violencia, aunado a la participacin activa
de nios, nias, maestras, maestros y madres de familia para lograr la autogestin
en el desarrollo de actividades permanentes para la convivencia noviolenta.
Nuestra metodologa implico planear y operar actividades, pero regresar y ha-
cer una revisin crtica de nuestra intervencin, as mismo las estrategias que se
implementaron fueron diseadas para que puedan ser consecutivas, delineando
una ruta metodolgica definida por actividades y tiempos determinados.
Al termino de tres aos de intervencin, concluimos con un modelo de in-
tervencin claro, con una metodologa especfica y un marco conceptual que
lo complementa, sin embargo tambin afirmamos que la forma de trabajo, la
dinmica y su riqueza ser especfica en cada grupo, escuela y comunidad en la
que trabajemos, por esta razn implicar estar atentos a los cambios que sobre la
operacin deban realizarse. La experiencia nos da aprendizaje, las tres palabras
claves: la paz, la educacin y el juego parecen ser una mezcla estratgica para vi-
venciar, divertirnos y convivir en la noviolencia con las nias y nios.
1. Abuso de poder legitimado desde el modelo educativo tradicional por parte de la plan-
ta docente y madres/padres de familia para relacionarse cotidianamente con alumnas
y alumnos. Este abuso se manifiesta a travs de la atencin autoritaria a pro-
blemas de conducta, discriminacin al grado de participacin y anlisis de
las nias/os y negligencia y evasin para conocer y entender las dinmicas
comunitarias y familiares a las que estn expuestos las y los alumnos.
1. Discriminacin.
2. Violencia verbal.
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3. Violencia psicolgica.
4. Violencia fsica.
5. Violencia en grupo.
6. Violencia entre grupos.
1. Empoderamiento.
2. Validar emociones y sentimientos.
3. Identificar necesidades.
4. Reconocer y cuidar la integridad personal ante situaciones de violencia.
5. Respetar las normas de convivencia.
6. Asumir consecuencias del irrespeto a las normas de convivencia.
7. Compartir intereses.
8. Participar y dejar participar.
9. Trabajar en equipo.
10. Empatizar.
11. Reconocer la diversidad.
12. Colaborar en acciones para el bien comn.
Principios metodolgicos
La primera etapa tiene una duracin de tres meses y consiste en la gestin. Esta
etapa comprende como actividad principal la exploracin, que consiste en obte-
ner datos de instituciones pblicas y privadas que se dediquen a la atencin de 23
problemticas relacionadas con la violencia, la niez y la educacin. A partir de
los resultados, la organizacin se acercar a la zona donde se focaliza la problem-
tica, tomando en cuenta criterios de seleccin: 1) caractersticas de marginacin;
2) comunidades violentadas; 3) carencia de atencin (no tiene otros programas de
atencin a la violencia); 4) escuela establecida (infraestructura bsica); 5) inters
de trabajo en los dos turnos del mismo plantel educativo (facilita el recurso de las
ludotecas y la transferencia); 6) escuelas de tamao mediano (dos grupos por gra-
do) y 7) disposicin por parte del director/a, inspector/a y maestros/as para participar.
Al seleccionar la zona a intervenir, se aplican instrumentos para valorar la via-
bilidad, pertinencia e inters. Con los resultados obtenidos, se realizar la retroali-
mentacin a la planta docente, para definir el inters en participar en el proyecto
y con las escuelas que decidan hacerlo se formalizar la relacin a dos aos. Tam-
bin durante este etapa, debemos asegurar los elementos necesarios para llevar a
cabo la intervencin, por lo que implica gestionar el recurso humano, vinculndo-
nos con las universidades para solicitar a estudiantes de servicio social y prcticas
profesionales, su participacin en los siguientes dos aos.
Con la aprobacin e inters de la planta docente y el equipo operativo capa-
citado iniciamos formalmente la intervencin. A esta etapa la llamamos posiciona-
miento. La etapa comprende seis meses de actividades que permitan acercarnos a la
comunidad educativa para conocer sus impresiones, expectativas y relaciones, para
entonces promocionar las estrategias del proyecto como apuesta a la atencin a
sus problemticas, esta etapa implica involucrarse en la dinmica escolar y comuni-
taria para formar parte de stas y legitimar nuestra participacin en la transforma-
cin. Las estrategias al interior de la escuela que forman parte de esta etapa son el
diagnstico escolar y la campaa del derecho al juego.
Solamente logrando el posicionamiento del proyecto, podemos dar paso a la
siguiente etapa: la apropiacin. Durante un ao se realiza trabajo formativo con
los nios, nias, maestras, maestros y madres, favoreciendo que ellas y ellos mis-
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Las etapas antes mencionadas permitirn que la evaluacin del proyecto sea un
proceso continuo que tiene lugar en los distintos momentos de la intervencin,
finalizando en la revisin entre los resultados obtenidos y los recursos o medios
dispuestos para su consecucin (eficiencia), el grado en que se consiguen los ob-
jetivos establecidos (eficacia) y el impacto social (efectos).
Se han definido seis grandes estrategias para lograr los objetivos del proyecto, los
cuales incluyen una serie de actividades intencionadas a generar la participacin e
integracin de la comunidad educativa. Las estrategias son: Diagnstico escolar, Cam-
paa del derecho al juego, Recreos cooperativos, Ludopaz y Comit de convivencia escolar.
Lo primero que debemos plantear para iniciar las actividades en la escuela, es
tratar de conocer la opinin de todas las personas involucradas en sta, para lo-
grarlo, la primera estrategia se orienta a contar con la lnea base, sta nos propor-
ciona informacin desde la comunidad educativa acerca de las habilidades sociales
y la violencia escolar, esta primera parte nos informa cuantitativamente de la pro-
blemtica, adems debemos completarla con el bagaje cualitativo que incluye las
opiniones, impresiones y expectativas. El diagnstico escolar estudia la realidad de la
comunidad educativa a travs del trabajo grupal por medio de un autodiagnstico
con el rbol de problemas. Se realiza con cada grupo de la comunidad educativa
(uno con maestras/os, uno con madres y padres de familia y uno con nias/os),
en la tcnica se comparten causas, efectos y posibles soluciones a la o las proble-
mticas de violencia escolar que consideren desde cada grupo.
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Para propiciarlo, se considera que la campaa del derecho al juego es una estrategia
para promover y posicionar dentro de las escuelas el juego como un derecho de la
infancia, un medio para la socializacin y el aprendizaje vivencial. Se orienta a:
1. Favorecer que los recreos sean espacios de ocio para la convivencia noviolenta.
2. Propiciar la iniciativa de las nias y nios para convivir y jugar de forma
creativa.
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Freire seala las faltas en el sistema tradicional de educacin y cmo sirve a los
opresores; concibe como si los alumnos fueran unos recipientes en los cuales se de-
positan los conocimientos, as, el maestro es un depositario y los conocimientos son
los depsitos que realiza cotidianamente. La concepcin bancaria de la educacin
pretende condicionar la mente de los individuos para que se adapten mejor a las
situaciones reales y as poder dominarlos con mayor facilidad. Cuanto ms pasivos
sean, proporcionalmente se adaptarn, por lo tanto, se disminuye su creatividad,
estimulan la inocencia, lo cual crea las condiciones para que los opresores surjan
como sujetos generosos. En l, las relaciones entre el educador y los educandos son
de naturaleza fundamentalmente, narrativa, discursiva y disertadora. El educa-
dor aparece como su agente indiscutible, como su sujeto real, cuya tarea indeclinable es llenar
a los educandos con los contenidos de su narracin. Clasificando este sistema como una
concepcin bancaria de la educacin, Freire seala que cuando ms vaya llenando
los recipientes con sus depsitos, tanto mejor educador ser. Cuanto ms se dejen llenar dcil-
mente, tanto mejor educandos sern.
Los estudiantes en tal sistema pedaggico son tan pasivos que el nico mar-
gen de accin que se ofrece a ellos es el de recibir los depsitos, guardarlos y
archivarlos. Como el dueo exclusivo de la informacin que ser depositada, el
educador siempre va a ser l que sabe, en tanto los educandos sern siempre los
que no saben. El estado de pasividad e inseguridad necesario para realizar este
ambiente de superioridad/inferioridad recibe apoyo por las estructuras sociales
de la sociedad y penetra hasta el hogar. Los hogares y las escuelas, primarias, me-
dias y universitarias, que no existen en el aire, sino en el tiempo y en el espacio, no
pueden escapar a las influencias de las condiciones estructurales objetivas. Funcio-
nan, en gran medida, en las estructuras dominadoras, como agencias formadoras
de futuros invasores. Las relaciones padres hijos, en los hogares, reflejan de
modo general las condiciones objetivo culturales de la totalidad en la que par-
28 ticipan. Y si stas son condiciones autoritarias, rgidas, dominadoras, penetran en
los hogares donde se incrementa el clima de opresin.
La dinmica opresor/oprimido empieza en el hogar y se prolonga en las escue-
las resultando en la produccin de jvenes que saben muy bien cmo adaptarse a la
sociedad en que viven, pero sin el pensamiento crtico necesario para transformarla.
El miedo a la libertad que tienen ellos por ser meros depositarios de informacin,
con una visin limitada del mundo en que viven, los llevan a racionalizar este mie-
do. En la pedagoga de Freire, una de las tareas de los investigadores es permitir a
los oprimidos enfrentar estos miedos y racionalizaciones. La ideologa fundamental
de la educacin popular es una pedagoga y metodologa critica, participativa, dialogal,
democrtica y democratizadora, generadora de conocimiento, propiciadora del encuen-
tro y dialogo. Sobre estos planteamientos fundamentales es donde se debe analizar,
cuestionar, relativizar, incorporar, construir y reconstruir alguna propuesta.
REFERENCIAS