Ejercicio 1

Foster Family Supermarkets (FS) decide aplicar el anlisis del Costeo Basado en Actividades (CBA) a tres lneas d
Identifica cuatro actividades y tasas de costos por actividad para cada una, de la forma siguiente:

Pedidos $ 150 por orden de compra

Entrega y recepcin de mercanca $ 90 por entrega
Colocacin en anaqueles $ 30 por hora
Soporte y ayuda al cliente $ 0.30 por artculo vendido

Los ingresos, el costo de las mercaderas vendidas, los costos de soporte a la tienda y la utilizacin del rea de a

Productos
Horneados
Informacin Financiera
Ingresos $ 59,000
Costo de las mercaderas vendidas $ 38,000
Soporte a la tienda $ 11,400
Prorrateo (%) 30%
Utilizacin por rea de actividad (base de asignacin del costo)
Pedidos (rdenes de compra) 30
Entregas (entregas) 98
Almacenamiento en estantes (horas) 183
Soporte al cliente (artculos vendidos) 15,500

Con el sistema de costeo anterior, FS prorrateaba los costos de soporte entre productos, con la tasa de 30% del

Se pide:

a) Con el sistema de costeo anterior, prepare un informe de rentabilidad por lnea de productos para FS.
b) Con el sistema de CBA (ABC), prepare un informe de rentabilidad por producto para FS.
c) Qu nuevos conocimientos proporciona a los gerentes de FS el sistema de CBA en la pregunta b)?.

Desarrollo

a) Sistema de Costeo Anterior, rentabilidad por lnea de productos para FS.

Productos
Horneados
Ingresos $ 59,000
Ingresos Totales $ 59,000
Costo de las mercaderas vendidas $ 38,000
Costo de Soporte a la tienda $ 11,400
Costos Totales $ 49,400
Utilidad de la Operacin (Pesos) $ 9,600
Utilidad de la Operacin / Ingresos 16.27%
Utilidad Total Sistema Costeo Anterior $

b) Sistema de CBA (ABC), rentabilidad por lnea de productos para FS.

Productos
Horneados
Ingresos $ 59,000
Ingresos Totales $ 59,000
Costo de las mercaderas vendidas $ 38,000
Costo Pedidos (rdenes de compra) $ 4,500
Costo Entregas (entregas) $ 8,820
Costo Almacenamiento en estantes (horas) $ 5,490
Costo Soporte al cliente (artculos vendidos) $ 4,650
Costos Totales $ 61,460
Utilidad de la Operacin (Pesos) -$ 2,460.00
Utilidad de la Operacin / Ingresos -4.17%
Utilidad Total Sistema Costeo CBA (ABC) $

c) Qu nuevos conocimientos proporciona a los gerentes de FS el sistema de CBA.

Productos
Horneados
Sistema de Costeo Anterior 16.27%
Sistema de Costeo ABC -4.17%

El sistema CBA (ABC) permite tener un control ms exacto sobre los costos indirectos en los que inc
En este ejercicio en particular, el sistema de costeo CBA nos proporciona lo siguiente:
1.- La rentabilidad esperada es inferior a la que se estima con el sistema tradicional.
2.- Tambin podemos observar que la lnea de Productos Horneados est generando prdidas, p
 Actividades (CBA) a tres lneas de productos: productos horneados, leche y jugo de frutas, y productos congelados.
a forma siguiente:

enda y la utilizacin del rea de actividad de las tres lneas de productos son las siguientes:

Leche y Productos
Jugo de Frutas Congelados

$ 68,000 $ 56,000
$ 47,000 $ 35,000
$ 14,100 $ 10,500
30% 30%

25 13
36 28
166 24
20,500 7,900

oductos, con la tasa de 30% del costo de las mercancas vendidas.

ea de productos para FS.

BA en la pregunta b)?.

Leche y Productos
Jugo de Frutas Congelados
$ 68,000 $ 56,000
$ 68,000 $ 56,000
$ 47,000 $ 35,000
$ 14,100 $ 10,500
$ 61,100 $ 45,500
$ 6,900 $ 10,500
10.15% 18.75%
27,000

Leche y Productos
Jugo de Frutas Congelados
 $ 68,000 $ 56,000
$ 68,000 $ 56,000
$ 47,000 $ 35,000
$ 3,750 $ 1,950
$ 3,240 $ 2,520 Prorrateo de Costos CBA (ABC)
$ 4,980 $ 720
$ 6,150 $ 2,370
$ 65,120 $ 42,560
$ 2,880 $ 13,440
4.24% 24.00%
13,860

ma de CBA.

Leche y Productos
Jugo de Frutas Congelados
10.15% 18.75%
4.24% 24.00%

stos indirectos en los que incurre Foster Family Supermarkets (FS) y la correcta asignacin de costos en cad
na lo siguiente:
stema tradicional.
s est generando prdidas, por lo que es una lnea de productos que requiere una revisin de inmediata.
utas, y productos congelados.
CBA (ABC)

ecta asignacin de costos en cada una de las lneas de p

e una revisin de inmediata.

Ejercicio 2

Stratos Oakmonnt S.A. Fabricante de productos para el cuidado del cabello, analiza la posibilidad de eliminar de
De acuerdo con la siguiente informacin de tres productos se determin que debera descontinuarse el producto

ALTERNATIVA 1: Cerrar la Lnea Enjuague Final

ALTERNATIVA 2: Cerrar la Lnea Enjuague Final y aumentar las ventas de la lnea Acondicionador a $500.00

LNEA DE PRODUCTOS
SHAMPOO ($) ENJUAGUE FINAL ($)
Ingresos por Ventas $ 600,000 $ 300,000
Costos Variables -$ 270,000 -$ 203,000
Margen de Contribucin $ 330,000 $ 97,000
Atribuibles $ 56,000 $ 59,000
No Atribuibles $ 100,000 $ 60,000
Total -$ 156,000 -$ 119,000
Utilidad/Prdida $ 174,000 -$ 22,000

Se pide:

a. Mencione cul es el tipo de informe ms adecuado para este tipo de anlisis. Adems Cules son los fundam

b. Ratificar o rechazar, fundamentadamente la eliminacin de la lnea de producto en anlisis segn evaluacin

c. Elaborar un anlisis diferencial y concluyente sobre esta informacin. Cul alternativa es ms conveniente, y

Desarrollo

a. Mencione cul es el tipo de informe ms adecuado para este tipo de anlisis. Adems Cules so

El informe mas adecuado para analizar esta situacin es el Estado de Resultados que muestre los d
Los fundamentos de Stratos Oakmonnt S.A. para pensar en eliminar la lnea enjuague final, se basa

b. Ratificar o rechazar, fundamentadamente la eliminacin de la lnea de producto en anlisis segn

EVALUACIN ALTERNATIVA 1: Cerrar la Lnea Enjuague Final

LNEA DE PRODUCTOS
SHAMPOO ($) ENJUAGUE FINAL ($)
Ingresos por Ventas $ 600,000
Costos Variables -$ 270,000
Margen de Contribucin $ 330,000 $ -
Atribuibles $ 56,000
No Atribuibles $ 100,000 $ 60,000
Total -$ 156,000 -$ 60,000
Utilidad/Prdida $ 174,000 -$ 60,000

EVALUACIN ALTERNATIVA 2: Cerrar la Lnea Enjuague Final y aumentar las ventas de la lnea Acondicion

LNEA DE PRODUCTOS
SHAMPOO ($) ENJUAGUE FINAL ($)
Ingresos por Ventas $ 600,000
Costos Variables -$ 270,000
Margen de Contribucin $ 330,000 $ -
Atribuibles $ 56,000
No Atribuibles $ 100,000 $ 60,000
Total -$ 156,000 -$ 60,000
Utilidad/Prdida $ 174,000 -$ 60,000

Se rechazan tanto la alternativa 1 como la alternativa 2, debido a que en ambos casos el resultado
Operacional de la lnea es de -$22.000, pero est cubriendo un Costo Fijo No Atribuible que asciend

c. Elaborar un anlisis diferencial y concluyente sobre esta informacin. Cul alternativa es ms co

ANLISIS DIFERENCIAL ALTERNATIVA 1: Cerrar la Lnea Enjuague Final

Pesos ($)
Utilidad Total antes de eliminar Enjuague Final $ 207,000
Ingresos por Ventas $ 1,000,000
Costos Variables -$ 490,000
Margen de Contribucin $ 510,000
Costos Fijos
Atribuibles $ 101,000
No Atribuibles $ 240,000
Total Costos Fijos $ 341,000
Utilidad Total despus de eliminar Enjuague Final $ 169,000
Disminucin en la Utilidad Total de Stratos $ 38,000

ANLISIS DIFERENCIAL ALTERNATIVA 2: Cerrar la Lnea Enjuague Final y aumentar las ventas de la lnea

Pesos ($)
Utilidad Total antes de eliminar Enjuague Final $ 207,000
Ingresos por Ventas $ 1,100,000
Costos Variables -$ 620,000
Margen de Contribucin $ 480,000
Costos Fijos
Atribuibles $ 111,000
No Atribuibles $ 240,000
Total Costos Fijos $ 351,000
Utilidad Total despus de eliminar Enjuague Final $ 129,000
Disminucin en la Utilidad Total de Stratos $ 78,000

Realizados los analisis diferenciales de Stratos Oakmonnt S.A., lo ms conveniente es mantener la

resulta ms conveniente optar por la ALTERNATIVA 1, si bien crece el nivel de ventas en la ALTERNA
y un aumento de los costos fijos de la linea "Acondicionador", lo que se traduce en un utilidad infer
 analiza la posibilidad de eliminar de su lnea de produccin un enjuague final que en la actualidad parece no ser rentable.
e debera descontinuarse el producto de enjuague final.

e la lnea Acondicionador a $500.000 y los Costos Variables se transforman en un 70% de las ventas totales. Los Costos F

ACONDICIONADOR ($) TOTAL ($)

$ 400,000 $ 1,300,000
-$ 220,000 -$ 693,000
$ 180,000 $ 607,000
$ 45,000 $ 160,000
$ 80,000 $ 240,000
-$ 125,000 -$ 400,000
$ 55,000 $ 207,000

isis. Adems Cules son los fundamentos de la empresa para pensar en eliminar una lnea de producto?

oducto en anlisis segn evaluacin de ambas alternativas.

ul alternativa es ms conveniente, y por qu?

o de anlisis. Adems Cules son los fundamentos de la empresa para pensar en eliminar una lnea de produ

de Resultados que muestre los datos suponiendo que la lnea de "Enjuague Final" se encuentra cerrada.
r la lnea enjuague final, se basa por la prdida que esta ltima genera al ser revisada en forma individual, lo

ea de producto en anlisis segn evaluacin de ambas alternativas.

ACONDICIONADOR ($) TOTAL ($)

$ 400,000 $ 1,000,000
-$ 220,000 -$ 490,000
$ 180,000 $ 510,000
$ 45,000 $ 101,000
$ 80,000 $ 240,000
-$ 125,000 -$ 341,000
$ 55,000 $ 169,000

tar las ventas de la lnea Acondicionador a $500.000 y los Costos Variables se transforman en un 70% de las ventas total

ACONDICIONADOR ($) TOTAL ($)

 $ 500,000 $ 1,100,000
-$ 350,000 -$ 620,000
$ 150,000 $ 480,000
$ 55,000 $ 111,000
$ 80,000 $ 240,000
-$ 135,000 -$ 351,000
$ 15,000 $ 129,000

que en ambos casos el resultado de Stratos Oakmonnt S.A. es inferior que manteniendo la lnea de "Enjuague
to Fijo No Atribuible que asciende a $60.000, es decir, se produce una prdida de $38.000 al eliminar la categ

cin. Cul alternativa es ms conveniente, y por qu?

y aumentar las ventas de la lnea Acondicionador a $500.000 y los Costos Variables se transforman en un 70% de las v

ms conveniente es mantener la lnea de "Enjuague Final"; sin embargo, si es necesario elegir una de las alte
el nivel de ventas en la ALTERNATIVA 2, sta ultima presenta una disminucion del margen de contribucion de
e se traduce en un utilidad inferior a los de la ALTERNATIVA 1 despues de eliminar la linea indica anteriormen
actualidad parece no ser rentable.

de las ventas totales. Los Costos Fijos Atribuibles ahora son $ 55.000.

nea de producto?

en eliminar una lnea de producto?

nal" se encuentra cerrada.

revisada en forma individual, lo que permita ahorrar $22.000.- al ao.

man en un 70% de las ventas totales. Los Costos Fijos Atribuibles ahora son $ 55.000.
nteniendo la lnea de "Enjuague Final". Este efecto se produce debido a que el Resultado
a de $38.000 al eliminar la categora, el que debe ser absorbido por las otras lneas de productos.

se transforman en un 70% de las ventas totales. Los Costos Fijos Atribuibles ahora son $ 55.000.

necesario elegir una de las alternativas planteadas,

del margen de contribucion debido al aumento de los costos variables (55% a un 70% de las vent
minar la linea indica anteriormente.
Ejercicio 3

La empresa BlueBoard se dedica a la manufactura placas madre para servidores muy especializados. Su planta

Material directo $ 16,000 por unidad

Mano de obra directa $ 13,000 por unidad
CIF variables $ 5,500 por unidad
CIF fijos (Arriendos de Equipos especializados para produccin): $ 28.000.000 al ao.
El jefe de contabilidad y costos le informa que Como esta empresa fabrica slo un producto, es razonable rep
producir, es decir, se asigna un CIF fijo de 17.500 a cada mesa producida. Adems conoce el headcount de p

Desde el rea de ventas le informan que el precio de venta estimada es de 87.000 c/u y que las comisiones a lo

Se pide:

a) Determine el punto de equilibrio en unidades y pesos, cunto debe vender la empresa para que el dueo ob

b) Explique que ocurre en cuanto a resultado si los costos variables se triplican, cmo afecta esto el punto de e

c) Explique que ocurre en cuanto a resultado si los precios de venta aumentan al doble, cmo afecta esto el pu

d) Considere que la empresa est fabricando 1.600 placas madre al ao y recibe un pedido de ltimo momento
tcnico le informa que cada procesador utiliza el doble de MOD que una placa madre pues requiere mayores int

El gerente de ventas le comenta que si se deja de atender a los clientes que tenemos, stos disminuirn sus
Por esto, le piden a usted determinar el precio mnimo a cobrar por el pedido de 300 procesadores suponiendo q

Desarrollo

a) Determine el punto de equilibrio en unidades y pesos, cunto debe vender la empresa para que

Costos Fijos (CF) : $ 36,500,000

Precio Venta (Pv): $ 87,000
Costos Variables (CVc): $ 41,500
Margen de Contribucin (MgC): $ 45,500

Q* Punto Equilibrio (unidades) 802 placas madres

P* Punto Equilibrio (pesos) $ 69,774,000 pesos

Q**para $6.000.000 como utilidades netas

Q** Punto Equilibrio (unidades) 934 placas madres

b) Explique que ocurre en cuanto a resultado si los costos variables se triplican, cmo afecta esto

Costos Variables (CVc): $ 124,500

Margen de Contribucin (MgC): -$ 37,500

Se obtiene un margen de contribucin negativo, dado que los costos variables son superiores al pre
Por lo tanto no existe punto de equilibrio y se debe suspender la produccin.
c) Explique que ocurre en cuanto a resultado si los precios de venta aumentan al doble, cmo afec

Precio Venta (Pv): $ 174,000

Margen de Contribucin (MgC): $ 132,500

Q* Punto Equilibrio (unidades) 275 placas madres

P* Punto Equilibrio (pesos) $ 47,850,000 pesos

El punto de equilibrio se reduce en 527 unidades, lo que equivale a una reduccin del 65,71% de las

d) Considere que la empresa est fabricando 1.600 placas madre al ao y recibe un pedido de ltim
tcnico le informa que cada procesador utiliza el doble de MOD que una placa madre pues requiere

*Pedido Especial Procesadores 300

CVc $ 14,000
MOD 2
Disminucin Ventas 15%

Capacidad Empresa 2140 placas madres

Produccin Real 1600 placas madres

Capacidad Ociosa 540 placas madres

Capacidad Pedido Especial 600 placas madres

Costo Oportunidad (Unidades) 69 placas madres

Costo Oportunidad (Pesos) $ 3,139,500 pesos

Costo Produccin (Pesos) $ 4,200,000 pesos

Costo Total Pedido (Pesos) $ 7,339,500 placas madres

Precio Procesador (Unidad) $ 24,465 pesos
 para servidores muy especializados. Su planta tiene capacidad (en horas MOD) para producir 2140 placas al ao. Los cost

$ 28.000.000 al ao.
presa fabrica slo un producto, es razonable repartir el CIF fijo anual entre las 1.600 unidades que se espera
roducida. Adems conoce el headcount de produccin y estima que existirn costos de administracin que ascienden a

mada es de 87.000 c/u y que las comisiones a los vendedores son de $7.000 por unidad vendida.

o debe vender la empresa para que el dueo obtenga al menos $6.000.000 como utilidades netas?

les se triplican, cmo afecta esto el punto de equilibrio?

nta aumentan al doble, cmo afecta esto el punto de equilibrio?

e al ao y recibe un pedido de ltimo momento por 300 procesadores A4 usados en telfonos Smartphone, cuyo costo vari
que una placa madre pues requiere mayores intervenciones y ajustes.

os clientes que tenemos, stos disminuirn sus compras del prximo ao en un 15% de la cantidad de placas madre que n
por el pedido de 300 procesadores suponiendo que la tasa de descuento es cero, argumente.

cunto debe vender la empresa para que el dueo obtenga al menos $6.000.000 como utilidades netas?

CF
Q*
p cv

as madres

Utilidad CF
Q **
p cv
as madres

s variables se triplican, cmo afecta esto el punto de equilibrio?

e los costos variables son superiores al precio de venta.

ender la produccin.
os de venta aumentan al doble, cmo afecta esto el punto de equilibrio?

CF
Q*
p cv
as madres

equivale a una reduccin del 65,71% de las ventas.

s madre al ao y recibe un pedido de ltimo momento por 300 procesadores A4 usados en telfonos Smartph
e MOD que una placa madre pues requiere mayores intervenciones y ajustes.

Unidades
Pesos
Doble de las Placas Madres

as madres
 lacas al ao. Los costos estimados de producir las placas madres son los siguientes:

acin que ascienden a $8.500.000 al ao.

hone, cuyo costo variable de produccin es de $14.000. El gerente

e placas madre que no se les venda ahora creo que no deberamos tomar el pedido.

tilidades netas?
n telfonos Smartphone, cuyo costo variable de produccin es de $14.000. El gerente