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Miembro de equipo: el que Los resultados que tiene en sus manos revelan un retrato de este equipo tal
une a otros hacia un destino y como est hoy y, de cmo el equipo se percibe a s mismo. Este no es
compartido a travs de un reporte creado a partir de un anlisis externo. Es una compilacin de
compartir informacin e ideas, las perspectivas del propio equipo con respecto a lo que lo describe
completamente, lo que no lo describe y a un amplio rango de todo lo que
empoderar a otros y
est en el medio. El reporte revela al equipo en muchas capas desde la
desarrollar confianza. meta-visin amplia y de altura del equipo como un todo, hasta respuestas
individuales annimas a preguntas abiertas. Cada capa contribuye a
Dennis Kinlaw construir el retrato del equipo y el retrato completo genera un territorio
frtil para la discusin.
A medida que revise el reporte de evaluacin es importante que observe el
nfasis en las fortalezas. Esto es fundamental para la aproximacin tomada
con el modelo del Team Diagnostic. Sin importar cules son las
puntuaciones, todo equipo tiene fortalezas que reconocer y sobre las cuales
apoyarse en tanto el equipo trabaja en sus necesidades y oportunidades
para un desarrollo permanente. La intencin es sustituir el juicio por la
curiosidad. Dada la informacin disponible a partir de este reporte qu le
indica este informe?
El Team Diagnostic provee un punto de inicio para su equipo y un mapa
para moverse hacia adelante. Al final, es el equipo quien decidir el rumbo
para la siguiente etapa del viaje.
2015 All Rights Reserved.
Team Coaching International 2014. | 3
El Objetivo
Team Diagnostic
Como hemos dicho, los equipos existen para realizar ciertas funciones y
producir resultados. La forma del equipo depende de sus objetivos y
estructura. Adems del equipo estructurado de acuerdo a sus funciones, es
muy comn hoy en da, estar tambin en uno de los tres tipos de equipo
descritos a continuacin.
Proactivo Recursos
Liderazgo
Alineacin
del Equipo
Responsabilidad
(accountability)
Confianza Respeto
Optimismo
Fortalezas de Valoramos la
Diversidad
Positividad
Interaccin
Camaradera
Constructiva
Comunicacin
Andrew Carnegie
Ejemplos
Alta Positividad
El Team Diagnostic provee mltiples puntos de vista del equipo que son
creados a partir de los datos recolectados. Cada punto de vista contribuye
al retrato total del equipo; las diferentes capas permiten al equipo escarbar
Baja Alta
profundamente a partir del instrumento.
Productividad Productividad
Liderazgo
Camaradera
de Equipo
Diagrama Polar
Recursos Comunicacin El Diagrama Polar provee la primera vista compuesta del equipo
utilizando las puntuaciones de las 7 fortalezas de productividad y las 7
Toma de
Decisiones
Interaccin
Constructiva
fortalezas de positividad. En esta imagen los miembros del equipo pueden
fcilmente ver sus reas ms fuertes y ms dbiles, y ver el potencial para el
Proactivo Valoramos la
mejoramiento. El equipo ideal puntuara 9 alrededor de toda la
Diversidad
circunferencia exterior. Las diversas formas que aparecen a menudo dan
Responsabilidad Optimismo pie para las conversaciones iniciales.
(accountability)
Metas y Alineacin
Estrategias
Ejemplos
Alineacin
Respeto
Valoramos la Diversidad
Los diagramas de barras descomponen las siete fortalezas de Productividad
Recursos
Liderazgo de Equipo
Optimismo
Camaradera
y las siete fortalezas de Positividad y ordenan las puntuaciones
jerrquicamente de mayor a menor. Los diagramas de barras son tambin
Responsabilidad Confianza
(accountability)
Toma de Decisiones Comunicacin
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0
cual luchar.
Esta tabla muestra los cinco elementos del diagnstico que obtuvieron la
A pesar de los recursos limitados, Nuestro equipo busca suficientes
encontramos maneras para alcanzar 4.7 insumos para la toma de decisiones.
2.5
nuestros objetivos.
Calificacin ms alta Calificacin ms baja alta puntuacin se encuentran las fortalezas y la reputacin de la
Yo disfruto trabajar con los miembros
de este equipo.
5.4 Damos todas las opiniones sobre
nuestro equipo, incluso las opiniones
impopulares.
2.3 organizacin. Esto es aqullo por lo que se le conoce a este equipo.
No operamos en un ambiente basado 5.0 Tenemos una visin organizacional 2.1
en el miedo.
Ejemplos
Preguntas Abiertas
Nos hemos movido ahora de la meta-visin de alta altitud de este equipo,
a escuchar las voces individuales. La identidad de las voces an est
escondida pero las voces individuales estn representadas y debido a
que son annimas, a cada voz se le da el mismo peso.
P: Cules son las tres mayores Las visiones diferentes proveen distintos ngulos del sistema, y distintas
fortalezas de este equipo? lentes con las cuales mirar el sistema. Combinados, estos elementos
crean un retrato extraordinariamente profundo del equipo.
aa ositi i a
aa ositi i a
Recursos Comunicacin
Proactivo Valoramos la
Diversidad
Responsabilidad Optimismo
(Accountability)
Metas y Alineacin
Estrategias
2015 All Rights Reserved.
Team Coaching International 2014. | 21
Fortalezas en Productividad
Team Diagnostic
Alineacin
Responsabilidad
(Accountability)
Metas y Estrategias
Recursos
Proactivo
Toma de Decisiones
Camaradera
Respeto
Optimismo
Valoramos la Diversidad
Comunicacin
Interaccin Constructiva
Confianza
o disfruto traba ando con los dem s os enfrentamos a los conflictos r pida
miembros de este equipo y directamente
2 emos tenido un entrenamiento adecuado para ser todo lo efectivos que tenemos que ser
3 uestro lder e erce una amplia gama de estilos de liderazgo de acuerdo con la situacin que se
presente
4 En nuestro equipo ay un gran entusiasmo y optimismo
ta ing more ris s don t be afraid to fail stay vulnerable and as for elp
Co esive strategy for generating internal sales leads doesn t e ist ma es use solely dependent on referrals from clients
and or industry contacts
ot as pro active it some clients can lead to client dissatisfaction and being vie ed as only useful in a stic y situation
Communication
ave more respect and treat eac ot er fairly and equally
or ing it c ange
Trust
Respect
Leveraging diversity of strengt s
quality of employees
family atmosp ere
education
Camaraderie
Trust
Resiliance
Creativity
Desire to Contribute
Loyalty
Ent usiasm
Commitment to support t e client
Capabilities of team membrs
s ill
umor
commitment
Our commitment to service clients can pass an issue along to us and no it is ta en care of ey driver for client
retention and referrals
Our assessment tools provides increase revenue allo s us to operate at t e epicenter of value creation are a ey
differentiator
Creativity
Ent usiasm
or Et ic
ome negativity
carcy mentality
o to deal it less efficient people
resources
ability to advance
motivation
Improve t e effectiveness of current processes and systems for data retrieval and no ledge management
Communication
Processes
Accepting C ange
sales
upporting t e client
sales increases
Productividad Positividad
t Liderazgo de Equipo t Confianza
t Alineacin t Respeto
t Toma de Decisiones t Interaccin Constructiva
t Metas y Estrategias t Camaradera
t Responsabilidad (accountability) t Comunicacin
t Recursos t Optimismo
t Proactividad t Diversidad de Valores
Prximos Pasos
El proceso del Team Diagnostic le ha provisto de mtricas para pintar un
retrato del equipo como sistema y le ha dado a usted formas detalladas
para medir y describir el sistema. Lo que usted tiene en sus manos es un
perfil en profundidad y un excelente referente con el cual comenzar, pero
por ahora no son ms que datos. Es lo que usted y el profesional de
desarrollo de su equipo hagan con l, lo que har toda la diferencia.
El perfil y la interpretacin son enormemente valiosos para crear
conciencia de las fortalezas y oportunidades del equipo, y son los medios
para crear relaciones ms fuertes para el camino que sigue hacia adelante.
Como equipo, ustedes tienen ahora un retrato compartido y un lenguaje
comn para las conversaciones que seguirn. Pero el anlisis y los
descubrimientos se desperdiciarn a menos que haya accin para el
cambio y responsabilidad por ese cambio. El impacto real de este proceso
se ver en un comportamiento nuevo o diferente. De alguna forma, la
pregunta fundamental al final de todo este anlisis es hacia dnde vamos
desde aqu?