1844 2012 Pet

Instituto Politcnico Nacional
E SCUELA SUPERIOR DE INGENIERA MECNICA Y ELCTRICA

UNIDAD TICOMN
Seminario de Titulacin Formulacin y

Evaluacin de Sistemas en Ingeniera
No. de Reg. DES/ESIME AZC/33198/19/12
PROYECTO PARA UNA EMPRESA

PRODUCTORA DE LADRILLOS DE PET
TESINA
Que para obtener el ttulo de
Ingeniero en Aeronutica
P R E S E N T A:
ADRIANA ANGLICA LEYVA GARCA
Asesor:
Marcos Vargas Gonzlez
MXICO, D.F. NOVIEMBRE DEL 2012

AGRADECIMIENTOS
A Dios
Agradezco a Dios por darme salud y sabidura para concluir mi carrera profesional y a pesar de varios
obstculos me dio fuerza y constancia para terminar este trabajo.
A mi Madre, Norma Anglica Garca Bucio

Por ser adems que mi madre, mi amiga y mi compaera de toda la vida, le agradezco porque ella ha
sido mi gran apoyo en los momentos ms difciles de la niez, sacndome adelante a pesar de las
peores circunstancias y ensendome valores para ser la profesional que soy.
Porque siempre me ha ofrecido todo lo necesario sin esperar nada a cambio, le agradezco que siempre
me ha brindado su apoyo incondicional y su gran amor durante todos estos aos.
A mi hermano, Juan Antonio Leyva Garca

Por compartir momentos de alegra y ser un gran ejemplo a seguir, por ensearme que con constancia
y entusiasmo se logran los sueos ms lejanos y que sobre todo a vivir la vida con pasin.
Al amor de mi vida, Jorge Antonio Trejo Rodrguez

Le agradezco por estar a mi lado incondicionalmente a lo largo de toda mi carrera profesional,
brindndome su apoyo da a da y por su gran amor que me ha dado fuerzas para completar grandes
metas. Le agradezco por todos los momentos extraordinarios que he pasado junto a l y que han hecho
maduremos como pareja.Y por siempre darme lo mejor de s, su amor sin dobleces ni egosmos, con
alegra, dulzura y su corazn abierto.
A mi familia,
Principalmente a mis tas Piedad Garca y Vernica Garca de quienes he aprendido a tener una
fortaleza inigualable para afrontar los problemas ms difciles de la vida. Y a todos los dems
integrantes por permanecer unidos y brindarme su cario.
A mis grandes amigos,
Montzerrat Flores y Eder Gzman por ser parte de mi formacin profesional al compartir esfuerzos y
desveladas para trabajos, exmenes, tareas, proyectos durante la carrera. Les agradezco su gran
amistad, alegra, tolerancia, cario y compaerismo que me han ofrecido desde el momento de
conocernos y formar juntos un gran equipo.
A mis amigos,
Erick Tellz y Rubn Ros les agradezco compartir su inteligencia conmigo con su ms grande cualidad,
que es hacer sonrer a los dems.
A la Ingeniera Roco Rodrguez,

Es una gran amiga para m. Le agradezco todo el apoyo profesional que me dio al realizar proyectos de
la carrera y siempre tenderme la mano sin esperar algo a cambio. Tambin por estar en los buenos y
malos momentos de mi vida y preocuparse por mi salud.
A mis asesor, Marcos Vargas Gonzlez

Le agradezco la paciencia que me tuvo durante la realizacin de este trabajo, por brindarme sus
conocimientos y ensearme a realizar con calidad este trabajo para beneficio propio, as como aprender
y tener experiencia para el futuro.
Un especial agradecimiento a mis asesores externos, el licenciado Carlos Cubas por su gran paciencia
durante la realizacin de este trabajo y explicarme cada paso para realizar los ltimos dos captulos de
este trabajo. Tambin al Ingeniero Sergio Hernndez por guiarme en la investigacin para poder el
elaborar el ladrillo de PET en las instalaciones de ESIQIE.
Por ltimo a la escuela ESIME Ticomn, ya que gracias a sus profesores e instalaciones logr cursar
Ingeniera en Aeronutica y ser hoy una profesional en el rea de diseo.
Adriana Anglica Leyva Garca
INDICE.
CAPITULO I. PROTOCOLO
1.0 INTRODUCCIN DEL PROYECTO. ............................................................................. 6
1.1 ANTECEDENTES DEL PET EN LA CONSTRUCCIN ............................................. 7
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................................... 9
1.2.1 PROBLEMTICA DE VIVIENDA EN MXICO. .................................................................................................. 9
1.2.2 PROBLEMTICA AMBIENTAL...................................................................................................................... 10
1.3 OBJETIVOS ...................................................................................................................... 11
1.3.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................................... 11
1.3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................................................................................ 11
1.4 ALCANCE DE LA TESIS ................................................................................................ 11
1.5 ALCANCE DEL PROYECTO ........................................................................................ 11
1.5.1 CORTO PLAZO (3 AOS) ............................................................................................................................. 11
1.5.2 MEDIANO PLAZO (5 AOS) ......................................................................................................................... 12
1.5.3 LARGO PLAZO (10 AOS) ........................................................................................................................... 12
2.0 ANLISIS FODA GLOBALIZADO ............................................................................... 14
2.1 ANLISIS TECNOLGICO PROSPECTIVO. ............................................................ 15
2.2 GENERACIN DE IDEAS TECNOLGICAMENTE INNOVADORAS. ............... 17
3.0 EL PRODUCTO ................................................................................................................ 19
3.1 DEFINICIN DEL PRODUCTO.................................................................................... 19
3.2 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO ................................................................................ 19
3.3 PERFIL DEL CONSUMIDOR ........................................................................................ 19
3.3.1 CLIENTES ................................................................................................................................................... 19
3.3.2 USUARIOS .................................................................................................................................................. 20
3.4 DISTRIBUIDORES DE LADRILLOS EN ECATEPEC (COMPETENCIA) ............ 20
3.5 DISEO DE ENCUESTA ................................................................................................ 22
3.5.1 RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS. ............................................................................................................. 22
3.5.2 CONCLUSIONES DE LA ENCUESTA............................................................................................................... 25
3.6 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO ............................................................................. 27
3.7 SOPORTE DEL PRODUCTO ......................................................................................... 28
3.8 PRODUCTOS SIMILARES............................................................................................. 28
3.9 LA PLAZA ......................................................................................................................... 29
3.9.1ANLISIS DE LA DEMANDA ......................................................................................................................... 29
3.9.1.1 ALCANCE GEOGRFICO Y ZONA DE INFLUENCIA ..................................................................................... 29
3.9.1.2 IDENTIFICACIN DEL SEGMENTO Y/O NICHO DE MERCADO A CUBRIR. ..................................................... 30
3.9.1.3 DETERMINACIN DE LA DEMANDA .......................................................................................................... 31
3.9.1.4 DETERMINACION DE DEMANDA A FUTURO. ............................................................................................. 33
3.9.2 ANLISIS DE LA OFERTA ............................................................................................................................ 36
3.9.2.1 CURVAS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA. ................................................................................................. 36
4.0 COMERCIALIZACIN Y DISTRIBUCIN................................................................ 36
1
4.1 CANALES DE COMERCIALIZACIN ................................................................................................................. 36
4.1.0 MARCO NORMATIVO ................................................................................................ 39
4.1.1 NORMAS NACIONALES ............................................................................................................................... 39
4.1.2 NORMAS INTERNACIONALES (ARGENTINA) ............................................................................................... 43
4.2.0 CARACTERSTICAS Y ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO ...................... 47
4.3.0 DISEO DEL PRODUCTO .......................................................................................... 48
4.3.1 DISEO CONCEPTUAL ................................................................................................................................ 48
4.4.0 PROTOTIPO .................................................................................................................. 51
4.4.1 COMPONENTES Y ENSAMBLES.................................................................................................................... 51
4.4.2 CERTIFICACIONES ...................................................................................................................................... 52
4.5.0 DISEO DE PROCESOS .............................................................................................. 53
4.5.1 MAQUINARIA, EQU IPO Y HERRAMIENTAS ................................................................................................. 55
4.6.0 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN ....................................................................... 61
4.6.1 ANLISIS DE LA PRODUCCIN .................................................................................................................... 61
4.6.2 CAPACIDAD DE LA PRODUCCIN ................................................................................................................ 63
4.6.3 DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA ......................................................................................................... 64
4.6.4 TURNOS...................................................................................................................................................... 65
4.6.5 SISTEMA DE PRODUCCIN .......................................................................................................................... 65
4.6.6 DIAGRAMA DE PROCESO DE PRODUCCIN .................................................................................................. 65
4.7.0 DISEO DE LA PLANTA ............................................................................................ 69
4.7.1 DIMENSIONAMIENTO .................................................................................................................................. 69
4.7.2 LOCALIZACIN DE LA PLANTA ................................................................................................................... 69
4.7.3 ORGANIZACIN DE LA PLANTA .................................................................................................................. 72
4.8.0 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ........................................................................ 72
4.8.1 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ........................................................................................................... 74
4.8.2 SALARIOS Y COSTO EMPRESA .................................................................................................................... 80
4.9.0 ANLISIS ECONMICO ............................................................................................ 81
4.9.1 INVERSIONES .............................................................................................................................................. 81
4.9.2 ANLISIS DE COSTOS ................................................................................................................................. 81
4.9.3 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN ........................................................................................................... 84
4.9.4 ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA ........................................................................................................... 86
5.1.0 FLUJO DE EFECTIVO................................................................................................. 90
5.1.1 PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN .......................................................................................... 92
5.1.2 VPN ........................................................................................................................................................... 92
5.1.3 TIR ............................................................................................................................................................ 93
CONCLUSIONES ................................................................................................................... 94
BIBLIOGRAFA ..................................................................................................................... 96
APENDICE A. ENCUESTA................................................................................................... 97
APENDICE B. CALCULO DE LADRILLOS POR CASA .............................................. 102
APENDICE C. SOLICITUD DE CERTIFICACIN (ONNCCE) .................................. 104
2
RELACIN DE FIGURAS
FIGURA I. PET........................................................................................................................................................... 6
FIGURA II. VALOR POTENCIAL DEL PET.................................................................................................................... 7
FIGURA III. PET EN MXICO ..................................................................................................................................... 7
FIGURA IV. BOTELLAS DE PET, RELLENAS DE ARENA Y PLSTICO.............................................................................. 8
FIGURA V. LADRILLOS RECICLADOS DE PLSTICO O CSCARAS DE CACAHUATE EN ARGENTINA. ............................ 8
FIGURA VI. LADRILLOS RECICLADOS DE PET Y CONSTRUCCIN DE CASAS EN MXICO. .......................................... 9
FIGURA VII. CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2010 ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. ............................................ 9
FIGURA VIII CONTAMINACIN DEL PET................................................................................................................. 10
FIGURA 1. NIVEL DE POBREZA EN LOS PASES DE MXICO (FUENTE: PORTAL MONONEURONA.ORG) ...................... 16
FIGURA 2. FRECUENCIA DE LA POBLACIN EN MXICO .......................................................................................... 16
FIGURA 3. FRECUENCIA DE LA POBLACIN EN LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE MXICO ....................................... 17
FIGURA 4. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. (FUENTE: PHILIP KOPER Y GARY ARMSTRONG, "MERCADOTECNIA") . 27
FIGURA 5. MUNICIPIO DE ECATEPEC, ESTADO DE MXICO ..................................................................................... 29
FIGURA 6. CRECIMIENTO POBLACIONAL DE ECATEPEC DE MORELOS ..................................................................... 30
FIGURA 7. OFERTA EN LADRILLOS DE ECOBRICK Y COMPETENCIA. ......................................................................... 32
FIGURA 8. OFERTA EN CASAS DE ECOBRICK Y COMPETENCIA ................................................................................. 32
FIGURA 9. NMERO DE CASAS QUE PUEDEN SER CONSTRUIDAS POR LA PRODUCCIN DE LADRILLOS DE LA
COMPETENCIA ................................................................................................................................................ 33
FIGURA 10. GRFICA QUE REPRESENTA EL CRECIMIENTO DE ECOBRICK. ................................................................ 34
FIGURA 11. GRFICA QUE REPRESENTA EL CRECIMIENTO DE ECOBRICK Y SU COMPETENCIA. ................................ 35
FIGURA 12. GRFICA OFERTA Y DEMANDA DE LADRILLOS. .................................................................................... 36
FIGURA 13. COMERCIALIZACIN Y DISTRIBUCIN .................................................................................................. 37
FIGURA 14. DIMENSIONES DE PIEZAS HUECAS. IMAGEN PUBLICADA POR EL ONNCCE.............................................. 42
FIGURA 15. TABLA DE PESO ESPECFICO DE ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS PARA PAREDES ................................. 43
FIGURA 16. TABLA DE ABSORCIN DE AGUA EN MAMPUESTOS PARA PAREDES ....................................................... 44
FIGURA 17. TABLA DE RESISTENCIA A LA COMPRESIN DE MAMPUESTOS PARA PAREDES. ...................................... 45
FIGURA 18. TABLA DE CONDUCTIVIDAD TERMINA DE ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS PARA PAREDES. ..................... 46
FIGURA 19. VISTA ISOMTRICA DEL LADRILLO DE PET .......................................................................................... 48
FIGURA 20. VISTA FRONTAL CON DIMENSIONES DEL LADRILLO DE PET ................................................................. 49
FIGURA 21 VISTA LATERAL CON DIMENSIONES DEL LADRILLO DE PET .................................................................. 50
FIGURA 22 VISTA SUPERIOR CON DIMENSIONES DEL LADRILLO DE PET.................................................................. 50
FIGURA 23. PROTOTIPO DE LADRILLO DE PET DISEADO EN CATIA V5. ............................................................... 51
FIGURA 24. HOJUELAS DE PET ............................................................................................................................... 51
FIGURA 25. MATERIAL POLIPROPILENO .................................................................................................................. 51
FIGURA 26. MAQUINA DE INYECCIN PARA TERMOPLSTICOS................................................................................ 55
FIGURA 27. MOLDE DE ACERO PARA LA MQUINA DE INYECCIN ........................................................................... 56
FIGURA 28. BANDA TRANSPORTADORA .................................................................................................................. 56
FIGURA 29. CAMIONETA PICK-UP NISSAN ............................................................................................................... 57
FIGURA 30. GUANTES DE SEGURIDAD ..................................................................................................................... 58
FIGURA 31. BASCULA DIGITAL ............................................................................................................................... 58
FIGURA 32. CARRO DE TRANSPORTE ....................................................................................................................... 59
FIGURA 33. CONTENEDOR DE PLSTICO .................................................................................................................. 59
FIGURA 34. CUCHARON DOSIFICADOR .................................................................................................................... 60
3
RELACIN DE TABLAS
Tabla 1 Descripcin del nmero de viviendas de cada constructora en los ltimos aos ..................................... 20
Tabla 2. Detalle de grupo Construrama, empresas formales y empresas informales y artesanales ................. 21
Tabla 3. Producto que es similar al proyecto de Ecobrick .................................................................................................... 29
Tabla 4. Municipios del Estado de Mxico con mayor crecimiento poblacional ........................................................ 29
Tabla 5. Utilizacin del PET reciclado............................................................................................................................................ 30
Tabla 6. Produccin de ladrillo a lo largo de 18 aos ............................................................................................................. 33
Tabla 7. Resistencia de diseo a compresin de la mampostera de piezas de concreto (fm*, sobre rea
bruta) ........................................................................................................................................................................................................... 39
Tabla 8. Resistencia de diseo a compresin de la mampostera de piezas de barro (fm*, sobre rea bruta)
......................................................................................................................................................................................................................... 39
Tabla 9. Resistencia de diseo a compresin de la mampostera, fm*, para algunos tipos de piezas, sobre
rea bruta............................................................................................................................................................................... 40
Tabla 10. Clasificacin de piezas de acuerdo a los materiales empleados en su fabricacin .............................. 41
Tabla 11. Peso volumtrico neto mnimo de piezas, en estado seco .............................................................................. 41
Tabla 12. Dimensiones de los diferentes tipos de pieza ....................................................................................................... 41
Tabla 13. Pruebas a los diferentes tipos de pieza ................................................................................................................... 42
Tabla 14. Requisitos de absorcin de agua ................................................................................................................................ 43
Tabla 15.Requisitos de resistencia a la compresin .............................................................................................................. 44
Tabla 16. Especificaciones de densidad y conductividad para ladrillos, bloques u hormign ........................... 45
Tabla 17. Especificacin del material PET .................................................................................................................................. 47
Tabla 18. Datos de proveedores de materia prima ................................................................................................................ 52
Tabla 19. Maquinaria, Equipo, Herramienta y Persona necesarios para cada actividad ....................................... 54
Tabla 20. Especificaciones de la mquina de inyeccin Modelo V-70 ............................................................................ 56
Tabla 21. Especificaciones del molde de acero inoxidable .................................................................................................. 56
Tabla 22. Especificaciones de la banda trasportadora .......................................................................................................... 57
Tabla 23. Especificaciones de la camioneta de redilas .......................................................................................................... 57
Tabla 24. Especificaciones de los guantes .................................................................................................................................. 58
Tabla 25. Especificaciones de la bscula digital ....................................................................................................................... 58
Tabla 26. Especificaciones de carro de transporte ................................................................................................................. 59
Tabla 27. Especificaciones de contenedor de plstico .......................................................................................................... 59
Tabla 28 Especificaciones de cucharn ....................................................................................................................................... 60
Tabla 29. Costos de maquinaria, equipo y herramientas ..................................................................................................... 60
Tabla 30. Nmero de maquinas necesarias de acuerdo a la produccin de ladrillos ............................................. 64
Tabla 31. Mquinas, Equipo y Operarios necesarios hasta 2030 ...................................................................................... 65
Tabla 32. Salarios del personal de la planta ............................................................................................................................... 80
Tabla 33. Costo de Maquinaria y Equipo ..................................................................................................................................... 81
Tabla 34. Costo de Materia Prima .................................................................................................................................................. 81
Tabla 35. Salarios y Costo empresa de Mano de Obra ............................................................................................................ 82
Tabla 36. Salarios y Costo empresa de Fabricacin................................................................................................................. 82
Tabla 37. Salarios y Costo empresa de Administracin ........................................................................................................ 82
Tabla 38. Salarios y Costo empresa de Ventas ........................................................................................................................... 83
Tabla 39. Costo de otros gastos ........................................................................................................................................................ 83
Tabla 40. Depreciacin de maquinaria y equipo ..................................................................................................................... 83
Tabla 41. Depreciacin de equipo de transporte ..................................................................................................................... 84
Tabla 42. Depreciacin de mobiliario de oficina y equipo de computo ........................................................................ 84
Tabla 43. Datos para calculo de Flujo de Efectivo .................................................................................................................... 90
Tabla 44. Calculo de Flujo de Efectivo para 10 aos ............................................................................................................... 91
4
CAPITULO I
PROTOCOLO
EN ESTE CAPITULO SE
DESCRIBE LA INTRODUCCIN,
ANTECEDENTES,
JUSTIFICACIN,
PROBLEMTICA, OBJETIVO Y
ALCANCE DEL PROYECTO
ECOBRICK.
5
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA
EMPRESA FABRICANTE DE LADRILLOS DE PET
1.0 Introduccin del proyecto.
El PET (tereftalato de polietileno) fue producido por primera vez en 1941 por los cientficos britnicos
Whinfield y Dickson, quienes lo patentaron como polmero para la fabricacin de fibras. En la
actualidad el PET se utiliza principalmente en tres lneas de produccin:
PET textil
Utilizado para fabricar fibras sintticas, principalmente polister. Se emplea para fabricar fibras de
confeccin y para relleno de edredones o almohadas, adems de usarse en tejidos industriales para
fabricar otros productos como cauchos y lonas.
PET botella
Utilizado para fabricar botellas por su gran resistencia a agentes qumicos, gran transparencia,
ligereza y menores costos de fabricacin.
FIGURA I. PET
PET film
Utilizado en gran cantidad para la fabricacin de pelculas fotogrficas, de rayos X y de audio. El
consumo global del PET se calcula en 12 millones anuales de toneladas con un crecimiento anual de
6%. El problema ambiental del PET radica en que tan slo 20% del PET que se consume en el
mundo se recicla, el resto se dispone en rellenos sanitarios y tiraderos a cielo abierto.
El PET en el mundo
El mercado natural para el reciclaje de PET tiene un gran potencial, ya que de lo que se recolecta,
slo entre 20 y 30% se queda, el resto se exporta a China y otros pases a un precio de $3 pesos por
kilo. China es el principal mercado de reciclado, este pas importa 250 mil toneladas de Estados
Unidos, 150 mil de la Unin Europea y 25 mil de Mxico.
Se calcula que el valor potencial del mercado de reciclaje de PET asciende a 700 millones de dlares
anuales; sin embargo, hasta el momento slo se aprovecha alrededor de 15% de lo que se produce
en el pas. El valor actual de la incipiente industria de reciclaje de PET en Mxico se calcula en $44
millones de pesos.
6
FIGURA II. VALOR POTENCIAL DEL PET
El PET en Mxico
Las botellas de PET llegaron a Mxico a mediados de la dcada de 1980 con gran aceptacin entre
los consumidores. En la actualidad, nuestro pas es el principal consumidor de bebidas embotelladas.
Se estima que en Mxico se consumen alrededor de 800 mil toneladas de PET al ao, con un
crecimiento anual de 13%.
En Mxico se recicla alrededor de 15% del PET que se consume. Este fenmeno se asocia con el
precio al que se compra un kilogramo de PET que es de tan solo $2 pesos, mientras que el kilogramo
de aluminio se compra en $9 pesos. El reciclaje del aluminio oscila en 50%.
FIGURA III. PET EN MXICO
El sistema de reciclaje de residuos en Mxico se desarroll desde la dcada de 1960, gracias al sector
informal, es decir los llamados pepenadores. En el ao 2000 se cre ECOCE, una unin de 75
refresqueros, embotelladores y envasadores mexicanos; esta empresa recicladora se comprometi a
recuperar un 36.5% de las botellas de PET. Sin embargo, el reciclaje de PET se calcula en 50 mil
toneladas por ao.
1.1 Antecedentes del PET en la Construccin
La vida til de una botella de PET es de un da, pero el tiempo que tarda en degradarse es de 300
aos, en promedio. Por ello, desde hace aproximadamente 10 aos se empez a estudiar la
resistencia de este material para su reutilizacin, adems de que es una opcin viable para integrar
este material a la edificacin fomentando el reciclaje.
7
La botella de PET se ha utilizado en Bio-construccin de tanques de reserva de agua con botellas de
PET, tierra y escombros. Tcnica merecedora de premios y reconocimientos internacionales, con 10
aos de experiencia y ms de 50 obras implementadas alrededor del mundo.
En Guatemala rellenan cada botella con plstico, mientras en Bolivia lo hacen con tierra. En ambos
casos, las botellas acomodadas se usan como ladrillos que se pegan con cemento. (Portal
intoleranciadiario.com). Este tipo de construccin por su sencillez es propicia para labores de
autoconstruccin de vivienda social, tanto rural como urbana.
Una vez levantados, los muros fueron unidos con cables y cubiertos con concreto, barro, estuco y
arcilla para aumentar su rigidez.
FIGURA IV. BOTELLAS DE PET, RELLENAS DE ARENA Y PLSTICO
En Mxico tambin ya es posible usar botellas de agua y refresco para construir casas. Un
investigador de la UAM Azcapotzalco cre viviendas que se construyen uniendo botellas de Poli Etiln
Tereftalato (PET) con alambre.
Estuvimos investigando y encontramos que el PET tiene resistencia estructural, resistencia trmica y
aislamiento acstico, esa fue la razn por la que decidimos usar ese material.
En el Centro Experimental de la Vivienda Econmica (CEVE) de Argentina elaboran ladrillos
reciclados de plstico o cscaras de cacahuete. Los envoltorios, botellas de plstico, o las cscaras
de cacahuete se mezclan con cemento siguiendo un proceso de elaboracin que no requiere
maquinarias caras, no necesita terreno de donde extraer la materia prima ni grandes instalaciones
para procesarla. Son ladrillos ms baratos, aslan ms y son menos pesados, lo que facilita la
autoconstruccin por familias ms humildes y sin recursos.
FIGURA V. LADRILLOS RECICLADOS DE PLSTICO O CSCARAS DE CACAHUATE EN ARGENTINA.
8
El ingeniero Mariano Nez Vargas ha creado un tabique de 60 gramos hecho con PET reciclado,
estos ladrillos levantan muros que reducen hasta 75% el peso estructural de la vivienda y son
resistentes como los del concreto. Uno a uno los tabiques se van entrelazando (como tipo lego) hasta
formar mdulos semejantes a una pared ensamblada, se repellan con una capa de cemento y cal para
as reforzar al plstico. Con este sistema se pueden elaborar casas de tres hasta 100 pisos (portal
eluniversaledomex.mx)
FIGURA VI. LADRILLOS RECICLADOS DE PET Y CONSTRUCCIN DE CASAS EN MXICO.
1.2 Planteamiento del Problema
1.2.1 Problemtica de vivienda en Mxico.
En el mbito sociodemogrfico, dos son los factores que llevan a la vivienda a ser considerada como
parte de la agenda nacional; el incremento de la poblacin y el proceso de urbanizacin desatados en
el pas a partir de los aos cuarenta y cincuenta. Antes de este periodo ni la densidad poblacional ni el
porcentaje de poblacin urbana se puede considerar significativo para el anlisis de la problemtica de
suelo y vivienda.
En el periodo, entre 1895 y 2010 como muestra el siguiente cuadro, la poblacin del pas se multiplico
10 veces lo que se tradujo en una presin sobre el suelo para la construccin de vivienda.
120000000.0
100000000.0
Poblacion Total
80000000.0
Ao
60000000.0
40000000.0
20000000.0
.0
1895
1900
1910
1921
1930
1940
1950
1960
1970
1980
1990
1995
2000
2005
2010
FIGURA VII. CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2010 ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.
9
Este grafico demuestra que son evidentes los problemas de densidad poblacional en Mxico; de una
poblacin de 20,000,000 en 1940 a aproximadamente 110,000,000 habitantes en 2010 que est
relacionado directamente con la necesidad de tener mayor infraestructura. Es importante mencionar
que a este problema se enfrentan varias ciudades del pas.
1.2.2 Problemtica Ambiental
El PET y el Medio Ambiente
El principal problema ambiental del PET es su disposicin, ya que una vez que se convierte en
residuo, es notoria su presencia en los cauces de corrientes superficiales y en el drenaje provocando
taponamiento y dificultades en los procesos de desazolve, facilitando inundaciones, as como en las
calles bosques y selvas y el ocano generando basura. A pesar de que las caractersticas fsicas y
qumicas aseguran que este material es inerte en el medio ambiente, el impacto visual que produce su
inadecuada disposicin es alto y perceptible para la poblacin.
Se sabe que cada ao se producen alrededor de 9 mil millones de botellas de PET, que representan
casi una tercera parte de la basura domstica generada en Mxico. Anualmente 90 millones de
botellas de refrescos y agua purificada son lanzadas a las vas pblicas, bosques y playas. Una
botella de PET tarda hasta 500 aos en degradarse.
Impulsar el reciclaje nacional del PET es una medida urgente, primero por lo que respecta a la
limpieza pblica y el manejo eficaz de la gestin integral de los residuos para evitar su acumulacin en
los rellenos sanitarios, sino tambin porque es preciso transitar hacia una economa sustentable que
ahorre materia prima y recursos energticos. Es primordial que detectemos los centros de acopio
cercanos a nuestros hogares.
FIGURA VIII CONTAMINACIN DEL PET
Reducir la demanda de botellas de PET es un paso esencial en la concientizacin de la reduccin de

los residuos. De acuerdo con un estudio del Environmental Products Inc. (EPI), cada segundo se tiran
a la basura 1,500 botellas de PET. Tambin demostr que los estadounidenses consumen
anualmente alrededor de 26 mil millones de litros embotellados. Lo anterior equivale a 17 millones de
barriles de petrleo usados (que podran abastecer a cien mil autos por ao), la emisin de 2 millones
de toneladas de gases de efecto invernadero a la atmsfera, y 100 mil millones de dlares gastados,
que serviran para que cada persona en el Planeta tuviera acceso al agua potable.
10
1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo General

Crear una empresa por medio de un proyecto innovador, ecolgico, responsable socialmente y
econmicamente para coadyuvar a resolver la problemtica de vivienda insatisfecha y reducir la
cantidad de desecho PET en el Estado de Mxico.
1.3.2 Objetivos Especficos

Objetivo ecolgico:
Reutilizar los desechos de envase de PET que se acumulan en los basureros y convertirlos en ladrillos
por medio de un proceso automatizado para reducir la contaminacin ambiental en el Estado de
Mxico.
Objetivo social:
Solucionar el dficit habitacional por medio de una tecnologa no contamnate que da como resultado
ladrillos ecolgicos para que las constructoras edifiquen casas de inters social en el Estado de
Mxico
1.4 Alcance de la tesis
Desarrollar la factibilidad comercial, tcnica y financiera de la empresa constructora de ladrillos de

PET, as como tambin su impacto ambiental y socioeconmico. Este plan de negocios tiene la
funcin de colocar un producto competitivo en el mercado de la construccin, que coadyuve a la
problemtica de vivienda, ambiental y colabore con el crecimiento econmico e industrial del pas.
La tesis es desarrollada y lograda gracias a los conocimientos obtenidos en la carrera de ingeniera en
aeronutica.
1.5 Alcance del proyecto
El proyecto ser capaz de generar las bases para iniciar el desarrollo de una industria que produzca
ladrillos de PET.
En los primeros dos aos, se colocar el ladrillo en el mercado de la construccin y se buscarn el
mayor nmero de constructoras que adquieran el producto para la construccin de casas. Se
buscarn licitaciones del gobierno en el tema de construir casas o escuelas para el servicio pblico.
1.5.1 Corto Plazo (3 aos)

Transformar la materia prima, que es el PET, por medio de un proceso de produccin automatizado en
un ladrillo que tenga mayor valor agregado y empezar a comercializarlo con las principales
constructoras.
Certificar el ladrillo ante el Organismo Nacional de Comercializacin y Certificacin sobre la

Construccin y Edificacin, S. C. (ONNCCE) con las siguientes normas:
11
NMX-C-036-ONNCCE-2004
Industria de la construccin Bloques, tabiques o ladrillos, tabicones y adoquines Resistencia a la
compresin Mtodo de prueba.
Industria de la construccin Bloques, ladrillos o tabiques y tabicones- Determinacin de la absorcin
de agua y absorcin inicial de agua.
Industria de la construccin Determinacin de las dimensiones de ladrillos, tabiques y tabicones para
la construccin.
NMX-C-307/1-ONNCCE-2009
Industria de la construccin Edificaciones- Resistencia al fuego de elementos y componentes
Especificaciones y mtodos de ensayo.
1.5.2 Mediano Plazo (5 aos)

Comercializar la mayora (80%) de la produccin de ladrillos de PET a las constructoras con mayor
construccin de viviendas y a otros proveedores.
Obtener la certificacin ISO 9001:2008 que es para toda organizacin de carcter pblico o privado
que requiera controlar administrativamente la calidad de sus procesos productivos o de servicios.
1.5.3 Largo Plazo (10 aos)

Aumentar la produccin para llegar a construir viviendas de inters social y centros educativos por
medio de la produccin de ladrillos de PET. Seguir comercializando los ladrillos a constructoras
12
CAPITULO II
IDENTIFICACION Y
DEFINICIN DEL
PROBLEMA
EN ESTE CAPITULO SE
PRESENTA UN ANALISIS FODA
GLOBALIZADO, TAREAS
IDENTIFICACAS PARA EL
NALISIS TECNLOGICO, AS
COMO ALTERNATIVAS DE
PRODUCTO A OFRECER
13
2.0 Anlisis FODA globalizado
EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mercado en crecimiento. Idea Alta competitividad de las
innovadora y sin explotar. Expansin empresas que son nacionales
de empresas ecolgicas en la prxima con operaciones
dcada. Comienzo del uso de internacionales. Gran
materiales ecolgicos como la tierra, el produccin informal de ladrillos
PET, cscara de cacahuate, etc. en la de arcilla alrededor de la Ciudad
construccin y el auge para la prxima de Mxico. Abaratar el ladrillo
dcada. La aeronutica aparte de existente. Otros pases con
MATRIZ FODA tener aplicaciones en aviones, avances en el estudio de
automviles, submarinos, puentes, materiales ecolgicos. China es
mantenimiento y/u operaciones de el principal mercado de
aeropuertos y aeronaves, tambin tiene reciclado con el 70% del PET
en edificios y casas. Falta de mexicano. Competencia directa
utilizacin de nuevas tecnologas. presume tener patente
Generacin de demasiada (Tabiques y Estructuras
contaminacin en la produccin de Reciclabes S.A de C.V.).
ladrillos de concreto. En Mxico se Creacin de empresas
recicla alrededor de 15% del PET que similares
se consume
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
Poco capital a invertir Mejorar las tcnicas de mercadotecnia Idear campaas publicitarias
Poca experiencia en polmeros. para alcanzar a todos los niveles del para conseguir inversionistas.
Ninguna experiencia en el amplio mercado. Ofertar y tener Patentar el diseo del ladrillo
campo de la construccin precios accesibles para posicionarse (PETbrick). Actualizarse con
Producto flamable en el mercado como una empresa lder cursos relacionados a
y favorita. Acercarse a instituciones construccin y PET. Aumentar
como Nafin para utilizar un crdito y mejorar las campaas
PyMe. Utilizar PET cristalizado publicitarias en televisin, radio,
(opaco) tiene buena resistencia a internet.
temperaturas de hasta 230 C o
mtodo de llenado en caliente (83C)
INTERNO
para resistencia al calor y prolongar la

vida de PETbrick. Trabajar junto con
un especialista en polmeros para crear
la frmula del ladrillo de PET.
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
Dominio del software de diseo Crear una estructura en CATIA V5 Ofrecer a nuestros clientes
CATIA V5 y Nx6). Como que demuestre resistencia a la siempre un plus sobre la
ingeniero en aeronutica compresin mayor a 220kg/cm2 competencia. Aprovechar las
(promedio de resistencia de ladrillos).
conocimiento en estructuras, tecnologas existentes
Crear un proceso de manufactura
aerodinmica y formulacin de para crear un ladrillo de PET (Argentina, Guatemala) para
proyectos. Habilidades tcnicas econmico, resistente a la compresin crear un nuevo elemento para la
en manufactura y anlisis y al fuego. Generar un proyecto construccin de casas.
estructural. Herramientas para ecolgico y tcnicamente, Ofrecer a nuestros clientes
disear un proyecto factible. ecolgicamente, financieramente precios competitivos y/o bajos
factible para Ecatepec. sobre la competencia
14
2.1 Anlisis tecnolgico prospectivo.
Tareas Visin Prospectiva Respuestas

*Cules problemas se Se tendr que desarrollar nuevas formas de
presentaran? produccin para los ladrillos y nuevas tcnicas de
Comprender el
*El problema es estatal, construccin. El conflicto principal es ganar
problema
nacional y/o internacional? licitaciones para posicionar el producto dentro de
*Qu conflictos habr? las constructoras. Ambas a nivel regional.
Que las constructoras y la gente estn
*Qu futuro quiero conscientes del problema ecolgico mundial y las
Fijar un objetivo construir (sin conflictos o alternativas (ladrillos de PET) que se pueden
inconvenientes prevenidos)? emplear. Integrar a la vida cotidiana vivir en
casas ecolgicas
*Cules escenarios puedo En el futuro producir a nivel nacional para la
Reconocer los tener para moverme en el construccin de casas (de inters social) con
escenarios futuro? ladrillos de PET y coadyuvar a la gente de
escasos recursos. (ver figura 2.2.1)
Los ingenieros qumicos especialistas en
plsticos, ingenieros de estructuras, ingenieros
*Quines pueden
civiles, empresas socialmente responsables,
Reconocer los interactuar con nosotros
contratistas, gobierno.
actores. desde hoy al futuro?
El conflicto que algunos no aceptaran la
*Qu conflictos habr?
produccin de ladrillos de PET y su fin que es la
construccin de casas.
Riesgo: Que otra alternativa o tecnologa de
construccin acapare el mercado, dejando al
producto obsoleto.
*Qu riesgos y Oportunidad: Crear una empresa que sea el
Identificar riesgos
oportunidades puedo tener detonador de desarrollar productos ecolgicos
y oportunidades.
en el futuro? para la construccin.
Mayor venta de producto en los estados y/o
municipios con mayor crecimiento
poblacional.(ver figura 2.2.2 y 2.2.3)
15
FIGURA 1. NIVEL DE POBREZA EN LOS PASES DE MXICO (FUENTE: PORTAL MONONEURONA.ORG)
FIGURA 2. FRECUENCIA DE LA POBLACIN EN MXICO
16
FIGURA 3. FRECUENCIA DE LA POBLACIN EN LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE MXICO
2.2 Generacin de ideas tecnolgicamente innovadoras.

Para la generacin de ideas entre los miembros del equipo se encontraron por el mtodo de lluvias de
ideas. Algunas sobresalientes en el campo de la innovacin son las siguientes:
Diseo de ladrillo de PET para:

Casas de interes social
Escuelas
Edificios
Estudios sobre:
Bio-materiales para construccin
Recuperacin de energa por medio de reciclado
Ladrillo
Estructuralmente nuevo
Aumentado en resistencia de carga
Asilador de ruido
Se apilan con tipo "lego"
17
CAPITULO III
ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
COMERCIAL
EN ESTE CAPITULO SE HARA
UN ESTUDIO DE MERCADO
PARA SABER LA FACTIBLIDAD
DE LA PROPUESTA DE UN
PRODUCTO DERIVADO DEL
PET, SU DEMANDA, SU
OFERTA Y EL FUTURO DEL
PRODUCTO.
18
3.0 El Producto
El proyecto Ecobrick realiza un producto que es un tipo de ladrillo utilizado para la construccin.
3.1 Definicin del producto

El producto es ladrillo, su materia prima y mayor composicin es el PET. Esta tecnologa de
produccin de ladrillos permite utilizar materiales no tradicionales (plsticos reciclados) para construir
ladrillos que se utilizarn para ejecutar mamposteras.
3.2 Descripcin del producto
Qu es?
Es una estructura compuesta, en su mayora por el plstico denominado PET procedente de envases
de bebida.
Para qu sirve?
Se vende a constructoras que edifican, amplan y remodelan viviendas sustituyendo el uso de
tabiques tradicionales, de forma econmica y ecolgica ya que el PET es econmico y reciclable. El
ladrillo est destinado para la construccin de paredes de diferentes dimensiones para viviendas en
su mayora de inters social.
Para qu lo hicimos?
La propuesta de este producto se converge en una idea proveniente de 2 factores muy importantes,
en la introduccin de este documento se habla sobre el grave problema de sobrepoblacin y su
relacin con la necesidad de construir ms casas. El segundo problema describe la necesidad de
reciclar el PET. Despus de identificar estas dos problemticas, se propuso como solucin la creacin
de un ladrillo para la construccin de paredes elaborado con PET.
Para compartir nuestra cultura ecolgica en la industria de la construccin as como beneficiar al
consumidor cuidando su economa y al planeta, promoviendo la utilizacin de recursos renovables.
Adems se trata de un producto liviano en el que encontramos propiedades y caractersticas mejores
a las de un ladrillo convencional. Estas se explican con detalle en el estudio tcnico.
3.3 PERFIL DEL CONSUMIDOR
3.3.1 Clientes
El Cliente es quien compra nuestro ladrillo de PET en mayoreo o menudeo.

Nuestros principales posibles clientes son: GEO, ARA, HOMEX, URBI. Estas tienen el mayor nmero
de construcciones a lo largo de la Repblica Mexicana en los ltimos aos (ver la tabla 1). Segn el
INEGI, el crecimiento anual de produccin de las empresas constructoras es de 6.6% (de mayo
2011 a mayo 2012) con este nmero se estima que en los aos prximos su crecimiento sea igual o
mayor.
19
3.3.2 Usuarios
El usuario es quien utiliza el ladrillo para edificar paredes que formaran las viviendas de inters social.
Tabla 1. Descripcin del nmero de viviendas de cada constructora en los ltimos aos .
GEO
Nmero de viviendas de inters social
(aprox. 85 m2)
2010 2009 2008
Total 387,904 318,000 307,684
URBI Nmero de viviendas de inters social

(aprox. 85 m2)
2011 2010 2009
34,515 14977 13700
ARA
(aprox. 85 m2)
Entidad 2011 2010 2009

Total 182,864 176,716 155,619
Edo. Mex. 63,694 67,219 54,023
D. F. 909 865 780
Jalisco 5,810 6,982 8,182
Puebla 8,904 7,062 5,860
HOMEX
(aprox. 85 m2)
2011 2010 2009
45,090 51,466 51,602
3.4 Distribuidores de ladrillos en Ecatepec (Competencia)
La competencia principal es Construrama por su amplia distribucin en toda la Repblica Mexicana,

en Ecatepec Estado de Mxico, tiene 4 concesionarios registrados que juntos acumulan una
produccin anual de 168,000,000 unidades.
La empresas formales, es decir que estn registradas ante hacienda, se encuentran 9 en diferentes
puntos de Ecatepec, suman una produccin anual de 64,980,000 unidades.
Tambin existe las empresa informales y Artesanales, ambas no registradas ante hacienda sin
embargo representan una produccin anual de 7,800,000 unidades. (Ver la tabla 2).
20
Tabla 2. Detalle de grupo Construrama, empresas formales y empresas informales y artesanales.
EMPRESA O
PRODUCCIN
CONSECIONA GIRO DIRECCIN
ANUAL (PZAS)
RIO
PROMEXMA
Av. Jardines de Morelos Mza. 208 Lt. 1
JARDINES DE Distribuido Construrama
Col. Jardines de Morelos, Secc. Bosques 60,000,000
MORELOS (MSB)
CONSTRURAMA
PROMEXMA
RECURSOS Av. Recursos Hidrulicos 27
60,000,000
GRUPO
Distribuido Construrama
HIDRAULICOS Col. Ejidos de San Cristbal
(MSB)
AND-GO Va Morelos 3401 Local A
ECATEPEC
Col. Santa Mara Tultepec 42,000,000
TLAPALERIA
MAT. P/LA Otomies Mza. 124 Lt. 19
CONST. CD. A
Col. Cd. Azteca 2da Secc. 6,000,000
ZTECA
TABIQUES Fabricacin de ladrillos Vicente Guerrero Mza.1 Lt.5
MEXICANOS no refractarios Col. 16 de septiembre 7,200,000
Fabricacin de ladrillos Av. Adolfo Lpez Mateos
LADRELLERA
no refractarios (Av. R-1) Col. Ejido de Santa Mara 6,000,000
Calle Nicols Bravo
BLOCK Y Col. Mxico Prehispnico 4,800,000
EMPRESAS FORMALES
Fabricacin de ladrillos
TABICON SA DE Carretera Lechera-Texcoco
no refractarios
CV Km 27+500 Col. Santa Cruz Venta de 4,800,000
Carpio
TABIQUERA EL Autopista Mexiquense Pen-Texcoco
TRONPO
no refractarios
Col. Ejido de San Cristbal 1,020,000
CASA DE
MATERIALES Cerrada Moctezuma
TABIQUERA
no refractarios
Col. Ciudad Cuauhtmoc 24,000,000
MOCTEZUMA
TABIQUERA
no refractarios
Av. El Cereso Col. San Isidro Atlautenco 1,440,000
Fabrica de block,
FABRICA DE Virgen de Loreto Ote. Mza. 17
BLOCK
tabique, tabicn y tubo
Lt. 25 Col. La Guadalupana 9,120,000
de albaal
Productos de cementos.
Fabricacin de block,
BLOQUERA FRIAS
adoqun y tubos de
Col. La guadalupana 6,600,000
albaal
Artesanales
informales
Empresas
7,800,000
TALy
TO-
243,780,000
21
3.5 Diseo de Encuesta
Investigacin de las necesidades de los usuarios.

Para demostrar la viabilidad y aceptacin del producto aplicado a casas de inters social, se aplic
una encuesta a mujeres y hombres para conocer sus necesidades, preferencias y aceptacin sobre la
utilizacin de ladrillo de PET en casas de inters social o que otro estilo les gustara y de esta forma
competir en el mercado con la propuesta de diseo.
La encuesta se aplico a mujeres y hombres con las siguientes caractersticas:
Producto dirigido a Usuarios que pueden comprar una casa.

Edad: 25 a 38 aos se considerando personas econmicamente activas.
En base en el estudio realizado por el Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO), se tiene que la
poblacin comienza a ser econmicamente activa desde 14 aos no obstante el clmax se tiene entre
los 25 y 38 aos por lo tanto a ese porcentaje de la poblacin est dirigido nuestro producto.
Producto: Usuarios:
Consumidores:
"ladrillo de
Constructoras Personas
PET"
De acuerdo al flujo anterior, se aplic una encuesta al segmento que est en el recuadro rojo. Se
aplic a 61 personas con las caractersticas mencionadas anteriormente.
3.5.1 Resultados de las Encuestas.

La encuesta que se aplic, se presenta a continuacin con solo algunas preguntas y respuestas de
mayor inters. Para visualizar la encuesta completa vea el apndice A
1. Cul es su sexo?
22
2. Su edad
3. Su estado civil
4. En una escala del 1 al 6, donde 6 es muy interesante y 1 es nada interesante. Qu tan

interesantes son los ladrillos PET para usted?
5. Cul o cules de los siguientes aspectos le atraen del producto?
Aislador de ruido (27.2%)
til (1.82%)
23
6. Cunto pagara por un ladrillo de PET sabiendo que el ladrillo convencional (block) es de $5.80
M/N?
7. Qu probabilidad hay de que compre una casa construida con ladrillos PET?
8.- Qu tipo de casa construida con ladrillos PET adquirira? (Puede seleccionar ms de una)
24
9.- En qu estado le gustara poder comprar una casa construida con ladrillos PET?
Estado de Mxico (42.3%)
10.- Cunto invertira en su casa?
3.5.2 Conclusiones de la encuesta

Pregunta 1.- El porcentaje de sexo es de 57.38% en hombres y 42.62% en mujeres. Se busco
entrevistar a la misma cantidad de mujeres que de hombres (50%-50%) porque en la actualidad
ambos sexos toman decisiones en la compra de su patrimonio.
Pregunta 2. El mayor porcentaje de hombres y mujeres que fueron entrevistados es de 35 a 44 aos,

de igual forma que en la pregunta 1 se busco entrevistar a la mayor cantidad de hombres y/o mujeres
de este intervalo de edad ya que es la edad promedio (segn INEGI) que son activos
econmicamente y tambin la edad que tiene mayor porcentaje de nupcialidad. Estos dos factores
ayudan a que una de las decisiones de vida para estas personas sea adquirir una casa.
Pregunta 3. Para esta pregunta no se esperaba que la mayora fueran de un estado civil determinado,
as que el resultado de 49.18% solteros y 45.9% casados, ayudar a saber cules son las
preferencias que tienen estos dos sectores en las preguntas que siguen a continuacin.
25
Pregunta 4 Despus de una breve y simple explicacin de que se dio acerca de que son los ladrillos
PET, el 47,27% de las personas respondieron que es un producto muy interesante y el 25.45%
respondi que es un producto interesante. Como estos fueron los porcentajes ms altos, se concluye
que el producto puede atraer la atencin de las personas a primera instancia y la estrategia es
presentar todas las caractersticas importantes y beneficios que tiene el producto a fondo para que las
personas tengan una visin amplia de lo que son los ladrillos PET y as tenga gran aceptacin las
casas construidas con este material.
Pregunta 5. Al hacer la pregunta de Cul o cules de los siguientes aspectos le atraen del producto?,
la sorpresa es que a la mayora de las personas (78.18%) les atrae que el producto sea ecolgico, es
decir que un ladrillo sea ecolgico, con lo que concluimos que como la principal caracterstica del
producto y de la empresa, que es ser ecolgicos, sea tambin una atraccin para los usuarios y los
principales clientes para que pueda ser un plus o un todo sobre la competencia.
El siguiente porcentaje ms alto es el econmico con un 41,82% con lo que se concluye que el ladrillo
debe de producirse a un costo bajo para que este a la venta en un precio igual o por debajo de las
otras ladrilleras, lo que pone a Ecobrick en su zona de reto ya que ofrecer calidad y bajos costos al
clientes y as de igual manera casas con calidad y econmicas a los usuarios.
Pregunta 6 El mayor numero de personas les gustara que el ladrillo cueste $3.00 M/N seguido de
$5.00 M/N con el 25.45% lo que nos da un margen para Ecobrick de desarrollar un ladrillo que
contenga buen diseo para ahorrar materia prima, buena manufactura para conseguir calidad y
obtener normas mexicanas y as llegar al resultado de un precio como el que el pblico desea.
Pregunta 7. Esta pregunta es la que marca la pauta para saber la aceptacin de las personas de la
funcin del ladrillo que es la construccin de casas. El mayor porcentaje lo tiene la respuesta la
comprara en un tiempo con lo que se concluye que las personas no se cierran a la oportunidad de
adquirir una casa de ladrillos de PET y el porcentaje siguiente que es el 32.69% con la respuesta la
comprara en cuanto est en el mercado se concluye que ese porcentaje de personas aceptan la
utilizacin del ladrillo en la construccin de casas y adems adquiriran una de ellas.
Nota: Este porcentaje (32.69%) se utiliza en el clculo de la demanda que est en la seccin XxX)
Pregunta 8 El tipo de casa que prefieren la mayora de las personas es propia por lo que Ecobrick
buscar despus de tener contratos y licitaciones con las constructoras para construir casas de inters
social, se fijar el objetivo de construir casas propias sin que hay de intermediario una constructora,
si no que lo har al gusto de cada persona que as lo desee.
Pregunta 9. Con un porcentaje del 42.3%, las personas prefieren tener una casa en el Estado de
Mxico, este resultado fortalece al alcance geogrfico (ver seccin 3.9.1.2) que Ecobrick despus de
una investigacin decidi tener para la comercializacin de su producto.
Pregunta 10. La cifra del costo por casa con mayor mencin es de $300,000 a $400,000 M/N, con lo
que concluimos que esta cifra ser nuestro promedio de punto de venta y as no fallar a las
expectativas del usuario.
A continuacin se comparten algunos comentarios que nos hicieron los entrevistados.

1. Que tiempo tiene de desgaste, cada cuando se tiene que dar mantenimiento, se
puede romper ya que en la construccin se tiene que hacer modificaciones y canales en la
pared para instalaciones
26
2. Es importante hacer un comparativo ms amplio contra el ladrillo convencional, por ejemplo
en cuanto al aislamiento de calor o de frio, comportamiento ante efecto de cuarteaduras, etc.
3. Ofrezcan una casa muestra con todas las inmobiliarias ms famosas que conocemos en el
mercado, para que ellos puedan ofrecer a los nuevos habitantes.
4. Igual y los ladrillos de pet son menos desechables que por ejemplo las bolsas recicladas de
ese mismo material, ese puede ser otro punto importante para incluir dentro de los beneficios,
es decir no tiras una casa tan comnmente como una bolsa.
5. Me parece interesante que mexicanos hagan este producto, ya que se que los chinos se
llevan grandes cantidades de PET, seguramente les es muy rentable utilizarlo. Ya es hora de
que la creatividad mexicana sobre salga y progrese el pas.
6. Dar mayor difusin para seguir concientizando a la gente que debemos ver por nuestro
planeta ya que estamos viviendo el cambio climtico y si no hacemos nada que vamos a dejar
nosotros a las futuras generaciones.
Estos comentarios son de gran ayuda para incluir todas estas dudas en el captulo de factibilidad
tcnica y que el producto tenga ms bases para ser un producto confiable, con calidad e ingeniera
mexicana.
3.6 Ciclo de vida del producto
La figura 3.6.1 muestra el ciclo de vida del producto (CVP), el curso que siguen las ventas y las
utilidades del producto, durante el tiempo que dura su vida. El ciclo de vida consta de 5 etapas:
desarrollo del producto, introduccin, crecimiento, madurez, declinacin.
El proyecto est en la etapa 1 que es el desarrollo del producto se inicia cuando la empresa encuentra
y desarrolla la idea para un producto nuevo. Durante el desarrollo del producto, no hay ventas y los
costos que invierte la empresa se empiezan a acumular.(portal: disenio.idoneos.com)
Se tiene que tener consciencia que esta etapa no es la ms pesada, ya que cuando se empieza la
etapa de introduccin habr una perdida por la inversin, por otro lado este proyecto se est iniciando
y se tiene toda la curva a lo lardo de las etapas para crecer.
Ecobrick
FIGURA 4. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. (FUENTE: PHILIP KOPER Y GARY ARMSTRONG, "MERCADOTECNIA")
27
3.7 Soporte del producto
Serivicio al cliente
Horario de Lunes a Viernes de 8:00 a
18:00 hrs.
Centro de tutoriales para constructoras.

Horario de tutoriales de 8:00 a 11:00 hrs
Sugenercias, quejas y comentarios al

correo: ladrillos_ecobrick@gmail.com
3.8 Productos similares

El nico producto que es similar, por sus principales caractersticas es el ladrillo diseando y
manufacturado por el ingeniero Mariano Nuez, creado de la empresa Tabiques y Estructuras
Reciclables S.A. de C.V. y poseedor de la patente Ceros
Tabla 3. Producto que es similar al proyecto de Ecobrick.

Nombre de la
Producto Caractersticas Sitio Web
empresa
Ladrillo
*Peso: 60 gramos.
tabiquesyestructuras.blogspot.com
*Resistente al fuego y viento

*Aislamiento trmico
*Aislamiento acstico
Tabiques y
*Ecolgico
Estructuras
* tiene unos pequeos orificios
Reciclables
donde se traspasa una varilla.
S.A. de C.V.
Pared
*Reducen hasta 75% el peso
estructural de la vivienda.
*Buen comportamiento ssmico
*Se repellan con una capa de
cemento y cal
28
3.9 La plaza
3.9.1Anlisis de la demanda
3.9.1.1 Alcance Geogrfico y zona de influencia
El Estado de Mxico est constituido por 125 municipios, su territorio

2,
es 22,357 km representa el 1.1% del total del pas. (INEGI 2012). Se
investigo la poblacin total del Estado de Mxico a partir del 2012
hasta el 2025 para conocer que municipio tendra el mayor crecimiento
o durante los 18 aos siguientes. Segn INEGI el municipio que tiene
el mayor crecimiento de poblacin total es Ecatepec de Morelos (Ver
la tabla 4) As que en este municipio se implementara el proyecto de
construccin de ladrillos PET as como la venta de los mismos.
FIGURA 5. MUNICIPIO DE ECATEPEC, ESTADO DE MXICO
Tabla 4. Municipios del Estado de Mxico con mayor crecimiento poblacional

2010 2012 2020 2025
Municipio Habitantes Municipio Habitantes Municipio Habitantes Municipio Habitantes
1
Ecatepec 1 759 650 Ecatepec 1 777 646 Ecatepec 1 794 211 Ecatepec 1 795 294
2
Nezahualcyotl 1 030 166 Nezahualcyotl 974 892 Toluca 993 801 Toluca 1 065 131
3
Toluca 866 541 Toluca 915 978 Nezahualcyotl 887 124 Ixtapaluca 989 666
4
Naucalpan 771 818 Naucalpan 743 015 Ixtapaluca 853 846 Nezahualcyotl 805 506
5
Tlalnepantla 634 335 Ixtapaluca 711 607 Naucalpan 694 717 Tecmac 673 142
Fuente: INEGI 2012
29
Poblacin Total de Ecatepec de
Morelos
1800000
1795000
1790000
1785000
Poblacin
Ecatepec
1780000
1775000
1770000
1765000
1760000
1755000
2010 2015 2020 2025 2030
Aos
FIGURA 6. CRECIMIENTO POBLACIONAL DE ECATEPEC DE MORELOS
3.9.1.2 Identificacin del segmento y/o nicho de mercado a cubrir.
Solo el 25% del PET se recicla, de ese porcentaje en la tabla 5 se muestra el uso que se le da al PET
reciclado. En esta columna no aparece el uso del PET reciclado para materiales de construccin ya
que en la actualidad no existe este tipo de utilizacin.
En este proyecto se utiliza el PET reciclado para materiales de construccin.
Tabla 5. Utilizacin del PET reciclado.

USOS RECICLADO
Envases de
Filamento para alfombras,
gaseosa, agua
vestimenta, relleno de
mineral, jugos,
almohadas, de chamarras,
aceite comestible,
madera artificial, cubiertos
etc.
Fuente: portal reciclon.net
Dentro de los materiales para la construccin existen varios tipos que se utilizan, a continuacin se
presentan:
Ptreos: Son piedras naturales en forma de bloques o grnulos.

Cermicas y vidrios. Se obtienen a partir de coccin de barro: ladrillos o de la
fundicin de minerales: vidrio.
Materiales aglutinantes: Productos endurecidos al aire libre. Este proceso se llama
fraguado. Son cemento y yeso.
Materiales compuestos: Productos formados por la mezcla de varias materias. Son
asfalto y hormign.
Materiales metlicos. Se obtienen a partir de minerales. Son aluminio, hierro y acero.
El proyecto Ecobrick con ladrillos de PET se posiciona dentro de los materiales compuestos.
30
3.9.1.3 Determinacin de la demanda
Demanda Potencial
La demanda potencial es la mxima demanda posible que se podra dar para uno o varios productos
en un mercado determinado.
La frmula es:
Q=demanda potencial.
n=nmero de usuarios posibles para el mismo tipo de producto en un determinado mercado

Se hace uso de fuentes secundarias, como buscar en centros estadsticos, datos o registros de
poblacin, investigaciones hechas por empresas de publicidad, o podemos hacer nosotros mismos
nuestra propia investigacin de mercado, como encuestas.
q: cantidad promedio de consumo per cpita en el mercado

Lo podemos obtener a travs de fuentes secundarias, en caso de no conseguirla, tendremos que
hacer nuestra propia investigacin a base de encuestas.
Entonces sustituyendo la formula con nuestros datos
n= 1,276,907 (poblacin de 1 777 646 restando poblacin de 0 a 14 aos: 401405 y 3 edad: 99334)
n=1,276,907 * 2% (el 2 porcentual viene del la tasa promedio de crecimiento y vivienda, INEGI)
n=25,538 menos la penetracin o aceptacin (20%) que tenga Ecobrick en el mercado local se
obtendr un porcentaje final que multiplicara al total de 1000 viviendas para estimar el nmero real de
casas en las que Ecobrick pudiera tener participacin. Datos obtenidos despus de realizar la
encuesta en el mercado a estudiar.
n=25,538*20%
n= 5,107
q= 3.8 (interpretacin de datos INEGI Mxico 2012. Poblacin 15,408,294 entre Hogares 4,021,184)
Q= (5,107)* (3.8)
Q= 19,406 casas
Expresado en ladrillos
Q= 19,406 casas * 12,500 ladrillos 1
Q= 242,575,000 ladrillos
Demanda actual.
Para una Demanda anual de 19,406 casas = 242,575,000 ladrillos, se muestra en la figura 3 la oferta
de las diferente ladrilleras que se tiene registro en Ecatepec, Estado de Mxico.
La produccin anual de la competencia que se mencion en el punto 6 (Competencia) se representa
en porcentaje de lo que oferta cada ladrillera.
1 Ver clculo de ladrillo por casa en apndice B

31
Demanda 242,575,000
ladrillos
2012 Ecatepec
1%
3%
3,000,000 Ecobrick
7,800,000
ladrillos
Construrama
27%
63,960,000 Empresas
69%
168,000,000 Formales
Empresas
informales y
Artesanales
FIGURA 7. OFERTA EN LADRILLOS DE ECOBRICK Y COMPETENCIA.
Empresas
informales
y Ecobrick
Artesanales 240
624
Empresas
Formales
5,117
Construram
a
13,440
FIGURA 8. OFERTA EN CASAS DE ECOBRICK Y COMPETENCIA
32
Casas que se abarcan por
produccin de cada
13440 "ladrillera"
Construrama
Empresas Formales
5,117
624 Empresas
240
informales y
Artesanales
Ecobrick
FIGURA 9. NMERO DE CASAS QUE PUEDEN SER CONSTRUIDAS POR LA PRODUCCIN DE LADRILLOS DE LA
COMPETENCIA
3.9.1.4 Determinacion de demanda a futuro.

Se presenta en la tabla 6 la produccin anual de ladrillo en piezas. Esto representa el crecimiento que
puede tener Ecobrick a lo largo de los aos hasta el 2030.
El clculo se hizo a partir del dato de 3,000,000 ladrillos en el 2012 (obtenido en la figura 7)
multiplicado por el 5% del la tasa promedio de crecimiento y vivienda (INEGI 2010).
Tabla 6. Produccin de ladrillo a lo largo de 18 aos.
Ao Crecimiento anual (%) Produccin de ladrillo (pzas.)
2012 3,000,000
2013 5% 3,150,000
2014 5% 3,307,500
2015 5% 3,472,875
2016 5% 3,646,519
2017 5% 3,828,845
2018 5% 4,020,287
2019 5% 4,221,301
2020 5% 4,432,366
2021 5% 4,653,985
2022 5% 4,886,684
2023 5% 5,131,018
2024 5% 5,387,569
2025 5% 5,656,947
2026 5% 5,939,795
2027 5% 6,236,785
2028 5% 6,548,624
2029 5% 6,876,055
2030 5% 7,219,858
TOTAL 91,617,012
33
Crecimiento produccin ladrillo de
Ecobrick 2012-2030
7,500,000 7,219,858
7,000,000
6,500,000
6,000,000
No. ladrillos
5,500,000
5,000,000
4,500,000
4,000,000
3,500,000
3,000,000
FIGURA 10. GRFICA QUE REPRESENTA EL CRECIMIENTO DE ECOBRICK.
34
Produccin de ladrillos de Ecobrick y competencia
2012-2030
73,000,000
72,000,000
71,000,000
70,000,000
69,000,000
68,000,000 Ecobrick
67,000,000
66,000,000
65,000,000
64,000,000
63,000,000 PROMEXMA
62,000,000 JARDINES DE
61,000,000
60,000,000 MORELOS
59,000,000
58,000,000 PROMEXMA
57,000,000
56,000,000 RECURSOS
55,000,000 HIDRAULICOS
54,000,000
53,000,000
52,000,000 AND-GO ECATEPEC
51,000,000
50,000,000
49,000,000
48,000,000
47,000,000 TLAPALERIA Y
46,000,000 MAT. P/LA CONST.
45,000,000
44,000,000 C.D.A ZTEC
43,000,000
Produccin de ladrillo
42,000,000
41,000,000 TABIQUES
40,000,000 MEXICANOS
39,000,000
38,000,000
37,000,000
36,000,000 LADRILLERA
35,000,000
34,000,000
33,000,000
32,000,000
31,000,000 BLOCK Y TABICON
30,000,000
29,000,000 SA DE CV
28,000,000
27,000,000
26,000,000
25,000,000 CASA DE
24,000,000 MATERIALES
23,000,000 TABIQUERA
22,000,000
21,000,000 MOCTEZUMA
20,000,000 TABIQUERA EL
19,000,000 TRONPO
18,000,000
17,000,000
16,000,000
15,000,000 TABIQUERA
14,000,000
13,000,000
12,000,000
11,000,000
10,000,000
9,000,000 BLOQUERA FRIAS
8,000,000
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000 FABRICA DE BLOCK
3,000,000
2,000,000
1,000,000
2011 2016 2021 2026 2031
Aos
FIGURA 11. GRFICA QUE REPRESENTA EL CRECIMIENTO DE ECOBRICK Y SU COMPETENCIA.
35
3.9.2 Anlisis de la Oferta
3.9.2.1 Curvas de la oferta y la demanda.
Mercado Saturado
Mercado Insaturado
FIGURA 12. GRFICA OFERTA Y DEMANDA DE LADRILLOS.
De acuerdo con la figura 12, el ladrillo de PET se encuentra en un mercado saturado ya que la
produccin de ladrillos a nivel municipal (Ecatepec) es cubierta por los productores descritos en la
tabla 2 y adems como se muestra en la figura 7, la grfica arroja que Ecobrick solo cubre el 1% de la
demanda de produccin de ladrillos.
4.0 Comercializacin y distribucin

La comercializacin y distribucin de nuestro producto se realizara de manera terrestre y tendr
principal presencia en tiendas especializadas en el area de construccin asi como casas de
materiales.
4.1 Canales de comercializacin

El canal de comercializacin de nuestro producto ser de manera directa (productor-cliente) e
Indirecta (productor-mayorista, minorista-cliente); sin descuidar la calidad y confiabilidad del producto
en cualquiera de estos dos casos. Como se muestra en la siguiente figura.
36
FIGURA 13. COMERCIALIZACIN Y DISTRIBUCIN
37
CAPITULO IV
ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
TECNICA
EN ESTE CAPITULO SE
PRESENTA EL DISEO DE
PRODUCTO, DISEO DE
PROCESO, EL DISEO Y
UBICACIN DE LA PLANTA
CON EL OBJETIVO DE
PRESENTAR LA FACTIBILIDAD
TCNICA DE LA EMPRESA
PRODUCTORA DE LADRILLOS
DE PET.
38
4.1.0 Marco Normativo
4.1.1 Normas Nacionales
El Organismo Nacional de Normalizacin y Certificacin de la Construccin y Edificacin, S. C.

conocido por sus siglas ONNCCE es una Sociedad Civil reconocida a nivel nacional dedicada al
desarrollo de las actividades de Normalizacin y Certificacin, que tiene como propsito contribuir a la
mejora de la calidad de los productos, procesos y servicios. En este trabajo se nombra a ONNCE por
las normas que hay al respecto de tabiques o ladrillos para la construccin. Son las siguientes:
Industria de la construccin Bloques, tabiques o ladrillos, tabicones y adoquines
Resistencia a la compresin Mtodo de prueba.
a) Para bloques y tabiques de concreto con relacin altura a espesor no menor que 0.5, y con
fp* 10 MPa (100 kg/cm), la resistencia de diseo a compresin podr ser la que indica la tabla 7.
Tabla 7. Resistencia de diseo a compresin de la mampostera de piezas de concreto (fm*, sobre

rea bruta)
fp*, fm*, MPa (kg/cm)
MPa (kg/cm) Mortero I Mortero II Mortero III
10 (100) 5 (50) 4.5 (45) 4 (40)
15 (150) 7.5 (75) 6 (60) 6 (60)
20 (200) 10 (100) 9 (90) 8 (80)
Para valores intermedios de fp* se interpolar linealmente para un mismo tipo de mortero.
Los valores fm* de esta tabla son vlidos para piezas que cumplen con la resistencia fp* sealada en
ella y para mampostera con espesores de junta horizontal comprendidos entre 10 y 12 mm si las
piezas son de fabricacin mecanizada, o de 15 mm si son de fabricacin artesanal.
b) Para piezas de barro con relacin altura a espesor no menor que 0.5, la resistencia de diseo
a compresin podr ser la que se obtiene de la tabla 8.
Tabla 8. Resistencia de diseo a compresin de la mampostera de piezas de barro (f m*, sobre rea
bruta)
fp*, fm*, MPa (kg/cm)
Mortero
MPa (kg/cm) Mortero I Mortero II
III
6 (60) 2 (20) 2 (20) 2 (20)
7.5 (75) 3 (30) 3 (30) 2.5 (25)
10 (100) 4 (40) 4 (40) 3 (30)
15 (150) 6 (60) 6 (60) 4 (40)
20 (200) 8 (80) 7 (70) 5 (50)
30 (300) 12 (120) 9 (90) 7 (70)
40 (400) 14 (140) 11 (110) 9 (90)
50 (500) 16 (160) 13 (130) 11 (110)
Para valores intermedios de fp* se interpolar linealmente para un mismo tipo de mortero.
39
Si no se realizan determinaciones experimentales podrn emplearse los valores de fm* que, para
distintos tipos de piezas y morteros, se presentan en la tabla 9.
Tabla 9. Resistencia de diseo a compresin de la mampostera, fm*, para algunos tipos de piezas,
sobre rea bruta
fm*, MPa (kg/cm)
Tipo de pieza Mortero I Mortero II Mortero III
Tabique de barro recocido 1.5 (15) 1.5 (15) 1.5 (15)

(fp* 6 MPa, 60 kg/cm)
Tabique de barro con huecos verticales 4 (40) 4 (40) 3 (30)

(fp* 12 MPa, 120 kg/cm)
1
Bloque de concreto (pesado ) 2 (20) 1.5 (15) 1.5 (15)
(fp* 10 MPa, 100 kg/cm)
Tabique de concreto (tabicn) 2 (20) 1.5 (15) 1.5 (15)

(fp* 10 MPa, 100 kg/cm)
1
Con peso volumtrico neto, en estado seco, no menor que 20 kN/m (2 000 kg/m).
Industria de la construccin Bloques, ladrillos o tabiques y tabicones- Determinacin de la
absorcin de agua y absorcin inicial de agua.
Industria de la construccin Determinacin de las dimensiones de ladrillos, tabiques y
tabicones para la construccin.
NMX-C-307/1-ONNCCE-2009
Industria de la construccin Edificaciones- Resistencia al fuego de elementos y
componentes Especificaciones y mtodos de ensayo.
Los productos objeto de esta norma se clasifican en tres tipos y de acuerdo a los materiales
con que se realizan.
40
Tabla 10. Clasificacin de piezas de acuerdo a los materiales empleados en su fabricacin.
Fuente: Portal ONNCCE
El peso volumtrico neto mnimo de las piezas, en estado seco, ser el indicado en la tabla 11 de
acuerdo con la norma.
Tabla 11. Peso volumtrico neto mnimo de piezas, en estado seco

Tipo de pieza Valores
kN/m (kg/m)
Tabique de barro recocido 13 (1300)
Tabique de barro con huecos verticales 17 (1700)
Bloque de concreto 17 (1700)
Tabique de concreto (tabicn) 15 (1500)
La norma establece cuales son las dimensiones con sus tolerancias para los diferentes tipos de piezas
estructurales de diferentes materiales.
Tabla 12. Dimensiones de los diferentes tipos de pieza.
41
Tabla 12 (cont.). Dimensiones de los diferentes tipos de pieza.
FIGURA 14. DIMENSIONES DE PIEZAS HUECAS. IMAGEN PUBLICADA POR EL ONNCCE
La norma mexicana estable el resultado de las pruebas de resistencia mnima a compresin,

absorcin de agua en 24 horas y contraccin por secado. Estos valores se toman como referencia
para los diferentes tipos de pieza.
Tabla 13. Pruebas a los diferentes tipos de pieza.
42
4.1.2 Normas Internacionales (Argentina)
Se citan las siguientes normas para tener un marco de referencia acerca de cmo se manejan las
normas para productos de construccin en otro pas, en este caso Argentina
Las siguientes normas las expide el Instituto Argentino de Normalizacin y Certificacin (IRAM) que es
una asociacin civil sin fines de lucro, en el IRAM se normaliza y se certifica productos, servicios y
actividades.
Norma Iram 11561: Mampuesto destinado a la construccin de muros y tabiques, cuya suma
de los volmenes huecos es mayor que el 25% del volumen total aparente del bloque y estn
ubicados de forma que cumplan requisitos funcionales (estticos, de aislamiento, etc.)
FIGURA 15. TABLA DE PESO ESPECFICO DE ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS PARA PAREDES
Peso: (Ver figura 15) El peso de ladrillo con PET es menor que la mayora de los componentes
constructivos tradicionales que se usan para la misma funcin, lo cual permite abaratar en traslados y
en cimientos. La nica excepcin es el caso del bloque cermico hueco no portante para muro, que es
un 43 % ms liviano que el bloque con PET y cemento.
Norma IRAM 11561: Absorcin de agua

La absorcin de agua determinada segn el ensayo establecido en la norma IRAM 11561-4, promedio
de 3 unidades secadas en estufa, para cada tipo especificado, son las que se indican a continuacin:
Tabla 14. Requisitos de absorcin de agua
Absorcin de agua: (Ver Figura 16). Es similar a la de otros cerramientos tradicionales. Cantidad de
probetas ensayadas: 21 de cada tipo.
43
FIGURA 16. TABLA DE ABSORCIN DE AGUA EN MAMPUESTOS PARA PAREDES
Haciendo referencia a la norma NMX-C-404-ONNCCE-2005, esta seala en la tabla 13 que para un

ladrillo recocido el porcentaje de absorcin de agua durante 24 horas es de 21%, comparando el
resultado que se muestra en la figura 16, ladrillo con PET es de 19.10%, se observa que es menos
porcentaje de absorcin de agua para el ladrillo con PET por lo que el ladrillo con PET aprueba el
valor de la norma mexicana. Esta comparacin es de referencia ya que por tratarse de un ladrillo con
material no usual, se tiene que hacer sus propias pruebas.
Norma IRAM 11601-4: Resistencia a la compresin.
Al momento de su entrega en obra, las unidades deben cumplir con los requisitos fsicos especificados
en la tabla, determinados segn el ensayo establecido en la norma IRAM 11561-4.
Tabla 15. Requisitos de resistencia a la compresin
Resistencia mecnica: (Ver figura 17) Es menor que la mayora de los componentes constructivos
tradicionales que se usan para la misma funcin, pero suficiente para que puedan ser utilizados en
cerramientos no portantes de viviendas con estructura independiente. El ladrillo con PET tiene una
resistencia caracterstica de 2 Mpa, por lo que segn Norma Iram 12566 se clasifica como Tipo O No
Portante (resistencia caracterstica entre 1,5 a 2,4 Mpa.).
44
FIGURA 17. TABLA DE RESISTENCIA A LA COMPRESIN DE MAMPUESTOS PARA PAREDES.
Haciendo referencia con la norma mexicana NMX-C-036-ONNCCE-2004 en la tabla 9 se enlista el

valor requerido de resistencia a la compresin para ladrillos de barro recocido es de 1.5 MPa que se
puede comparar con el ladrillo graficado en la figura 17, es el ladrillo con PET tiene 2.0 MPa de
resistencia lo cual indica que pasa el valor de la norma mexicana. Esta comparacin es de referencia
ya que por tratarse de un ladrillo con material no usual, se tiene que hacer sus propias pruebas.
Norma IRAM 11601: Coeficientes de conductividad trmica.
Tabla 16. Especificaciones de densidad y conductividad para ladrillos, bloques u hormign.

MATERIAL DENSIDAD CONDUCTIVIDAD
(kg/m3) (Kcal m / m2 H C)
mampostera ladrillos comunes/macizos 1600 0,700
1800 0,780
2000 0,900
mampostera ladrillos slico calcreos 1800 0,850
mampostera ladrillos huecos 1000 0,400
1200 0,450
1400 0,520
mampostera bloques de hormign 2c 1000 0,380
1200 0,420
1400 0,480
mampostera bloques de hormign 3c 1400 0,420
1600 0,480
bloques o placas de hormign liviano 600 0,300
800 0,350
1000 0,480
1200 0,600
Hormign 2200 1,200
Hormign de cascote 1600 0,650
1800 0,800
bloques cermicos 730 0,320
45
FIGURA 18. TABLA DE CONDUCTIVIDAD TERMINA DE ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS PARA PAREDES.
Conductividad trmica: (Ver Figura 18) Los ladrillos de PET proveen una excelente aislacin trmica,
superior a la mayora de los componentes constructivos tradicionales. Se pueden utilizar en
cerramientos con un espesor menor, obteniendo el mismo confort trmico. Esto permite abaratar
costos. (Una pared de 6 cm. de espesor construida con elementos constructivos macizos elaborados
con PET y cemento brinda la misma aislacin trmica que una de 30 cm. de espesor construida con
ladrillos comunes de tierra cocida). Cantidad de probetas ensayadas: 2 de cada tipo.
Otras pruebas para normas

Comportamiento a la intemperie: Son resistentes a la accin de los rayos ultravioleta y ciclos
alternados de humedad, segn ensayo de envejecimiento acelerado utilizando el mtodo del Q.U.V
Panel. Este ensayo consiste en la colocacin de las muestras durante 1500 hs, 9 semanas, en una
cmara donde se las somete al siguiente ciclo diario: 4 hs. de radiacin ultravioleta a 60 C, y 4 hs. de
condensacin de vapor de agua a 40 C. Cantidad de probetas ensayadas: 10 de cada tipo.
Aptitud para el clavado y aserrado: Son fciles de clavar y aserrar, segn ensayos preliminares
realizados en el CEVE, por lo que tienen aptitud para constituir sistemas constructivos no modulares.
Cantidad de probetas ensayadas: 10 de cada tipo.
Adherencia de revoques: Poseen aptitud para recibir revoques con morteros convencionales, por su
gran rugosidad superficial. Tensin de adherencia: 0,25 MPa. Cantidad de probetas ensayadas: 5 de
cada tipo.
Resistencia al fuego: Tienen buena resistencia al fuego, segn se comprob en Ensayo de

Propagacin de Llama, del cual surge su clasificacin como Clase RE 2: Material combustible de muy
baja propagacin de llama (Valor obtenido siguiendo Norma ASTM E 162). Cantidad de probetas
ensayadas: 1 de cada tipo.
Resistencia acstica: Es de 41 db, en el caso de un muro de 0,15 m. de espesor revocado de ambos

lados, similar al de un ladrillo cermico hueco del mismo espesor ambas caras revocadas (42 db).
Cantidad de probetas ensayadas: 1 panel de cada tipo.
46
Permeabilidad al vapor de agua: Es de 0,0176 g/mhkPa, similar a la del hormign con agregado
ptreo (0,028 g/mhkPa). Cantidad de probetas ensayadas: 5 de cada tipo.
4.2.0 Caractersticas y Especificaciones del Producto
Caractersticas fsicas de ladrillo de PET

Buen comportamiento frente a esfuerzos permanentes
Alta resistencia al desgaste
Buena resistencia qumica
Buenas propiedades trmicas
Muy buena barrera a CO2, aceptable barrera a O2 y humedad.
Totalmente reciclable
Alta rigidez y dureza
Superficie barnizable
Muy buenas caractersticas elctricas y dielctricas
Alta resistencia a los agentes qumicos y estabilidad a la intemperie
Propiedades ignifugas
Buena resistencia a grasas y aceites presentes en alimentos, soluciones diluidas de cidos
minerales, sales, jabones, hidrocarburos alifticos y alcoholes.
Especificacin del ladrillo PET
Las especificaciones con las que cuenta el ladrillo de Ecobrick estn basadas por las que tiene su
materia prima que es el PET, en la siguiente tabla se muestran algunas especificaciones del PET.
Tabla 17. Especificacin del material PET
Descripcin Valor Unidad

Propiedades mecnicas
Peso mximo 72 gr. gr.
Resistencia a la compresin 260/480 Kg/cm2
Resistencia a la flexin 1450 Kg/cm2
Alargamiento a la rotura 15 %
Modulo de elasticidad 37,000 Kg/cm2
Dureza 85-86 Shore-D*
Propiedades trmicas
Calor especifico 0.25 Kcal/kg C
Punto de fusin C 255/260 C
Propiedades elctricas
Absorcin de humedad al aire 0.25 %
Resistencia Superficial >10 a la 14 Ohm
Resistencia Volumtrica >10 a la 15 Ohms-cm
Shore-D: se basa en la reaccin elstica del material
47
4.3.0 Diseo del Producto
Por ser un producto que aun no tiene auge en nuestro pas, el diseo del ladrillo ha sido realizado por
los conocimientos en estructuras que he desarrollado en la carrera profesional.
4.3.1 Diseo Conceptual
El ladrillo est basado en medidas comunes que utilizan los ladrillos de arcilla y cermicos, partiendo
3
de las dimensiones de 20x14x6 cm , se realizo un boceto con una estructura interna semejante a
honey comb en el software de CATIA V5.
Modelo
FIGURA 19. VISTA ISOMTRICA DEL LADRILLO DE PET
48
Planos
FIGURA 20. VISTA FRONTAL CON DIMENSIONES DEL LADRILLO DE PET
49
FIGURA 21 VISTA LATERAL CON DIMENSIONES DEL LADRILLO DE PET
FIGURA 22 VISTA SUPERIOR CON DIMENSIONES DEL LADRILLO DE PET
50
4.4.0 Prototipo
La imagen muestra un modelo en 3D del prototipo del ladrillo de PET diseado en el software: CATIA
V5 R19. En el modelo se muestra el lado superior del ladrillo y de este modo es su forma de uso para
la construccin. De lado izquierdo se observa la cara frontal del ladrillo en el lado derecho se observa
la cara inferior del mismo ladrillo.
Este diseo se hizo con la finalidad de que el mismo ladrillo se componga de macho y hembra para
su fcil ensamblaje.
FIGURA 23. PROTOTIPO DE LADRILLO DE PET DISEADO EN CATIA V5.
4.4.1 Componentes y Ensambles

Componentes
El prototipo solamente es una sola pieza, se compone de hojuelas de PET que provienen de botellas
de PET y tambin un polmero termoplstico llamado polipropileno (PP).
MATERIA PRIMA
Hojuelas de PET
Las botellas de PET se transforman en hojuelas. El proceso que se sigue

es: las botellas desembaladas se ordenan una vez ms despus se pre-
lavan y las convierten en hojuelas. Las hojuelas se lavan, secan y se
almacenan.
FIGURA 24. HOJUELAS DE PET
Pellet polipropileno
Son cilindros diminutos de polipropileno que estn listos para fundirse. El
polipropileno (PP) es el polmero termoplstico, parcialmente cristalino,
que se obtiene de la polimerizacin del propileno (o propeno). Pertenece
FIGURA 25. MATERIAL POLIPROPILENO
51
al grupo de las poliolefinas y es utilizado en una amplia variedad de aplicaciones que incluyen
empaques para alimentos, equipo de laboratorio, componentes automotrices y pelculas
transparentes.
La razn de su utilizacin es que gracias a su porcentaje de participacin, las hojuelas de PET
fluidizan dando como resultado que el material mezclado se pueda inyectar en los moldes.
Proveedores
Tabla 18. Datos de proveedores de materia prima
Componentes Material o Proveedor Direccin Precio por kilo
Modelo (MNX)
Hojuelas de PET PET molido Jardines de Morelos, $ 7.50
PET y limpio Ecatepec de Morelos,
Mxico.
Pellets Polipropileno Plsticos San Nicols No. 10 Acc. $ 15.00
Lety A Col. Merced
Balbuena
4.4.2 Certificaciones
El proceso general de certificacin para un ladrillo consta de las siguientes actividades:
I. Valuacin de los procesos, productos, servicios e instalaciones, mediante inspeccin ocular,
muestreo, pruebas, investigacin de campo o revisin y evaluacin de los programas de la Calidad.
II. Seguimiento posterior a la certificacin inicial, para comprobar el cumplimiento con las normas y
contar con mecanismos que permitan proteger y evitar la divulgacin de propiedad industrial o
intelectual del cliente.
III. Elaboracin de criterios generales en materia de Certificacin mediante Comits de Certificacin
donde participen los sectores interesados y las dependencias.
El proceso especfico sujeto a Normas Mexicanas (NMX) es el siguiente:
Cuestionario de Informacin Preliminar para Presupuestar

Cuestionario de datos generales para ingresar al Esquema General de Certificacin de
Producto
Informacin general sobre el Procedimiento de Certificacin para Productos en general
Modelo de Carta-solicitud de Ingreso al Esquema de Certificacin para Producto del ONNCCE
Trptico del Procedimiento de Certificacin de Producto sujeto a NMX
Listado de los Laboratorios de Pruebas (LP) reconocidos por el ONNCCE para realizar
ensayos de NMXs
Listado de precios de servicios de Certificacin para Productos en general
Reglamento General para Certificacin y Concesin de la Marca de Conformidad "ONNCCE"
para NOM y NMX.
El formato de solicitud para certificacin, se encuentra en el Apndice C
52
4.5.0 Diseo de Procesos
M ate r ia
P ri ma
S
Serepiteelproceso
Manuf ac t ura de
ladrillode PET
No
Nomenclatura
53
Una vez teniendo el proceso de las actividades para producir un ladrillo de PET, en la siguiente
tabla se muestra que maquinaria, equipo, herramienta y personal se necesita para cada actividad o
tarea del proceso anterior.
Tabla 19. Maquinaria, Equipo, Herramienta y Persona necesarios para cada actividad
Categora Actividad o Materia Maquinaria Equipo/ Equipo Herramienta Persona
tarea prima Seguridad
Compra de
PET y
materia Comprador
PP
prima
Envio de la
Camin de Transportista
materia
redilas 1
prima
Descarga *Guantes
Carro de Transportista
de materia *Cinturn
transporte 1
prima carga
Inspeccin
de calidad Bascula
Inspector
y cantidad digital para
calidad 1
de materia toneladas
prima
Almacena-
miento de *Carro de
materia transporte Operario 1
prima en *Contenedor
almacn A
Recoger
cantidad de Carro de
Operario 1
material del transporte
almacn A
*Bascula
Peso del
digital para
material
gramos Operario 1
para un
*Pala
ladrillo
dosificadora
Vaciado de
materia
Maquina de *Pala
prima a Operario 1
inyeccin dosificadora
mquina de
inyeccin
Funcionami
ento de Operario 1
maquina
Quitar el
ladrillo del Guantes Operario 1
molde
54
Tabla 19(cont.). Maquinaria, Equipo, Herramienta y Persona necesarios para cada actividad
Categora Actividad o Materia Maquinaria Equipo/ Equipo Herramienta Persona
tarea prima Seguridad
Poner ladrillo
en la banda
Operario 1
transportado
ra.
Inspeccin
de calidad
de ladrillo Inspector
en banda calidad 1
trasportado
ra.
*Carro de
Traslado de
transporte.
ladrillo a Operario 2
*Contenedor
almacn B
Almacenam
iento de Contenedo-
Operario 2
ladrillos en res
almacn B
4.5.1 Maquinaria, Equipo y Herramientas

En este punto se describen las caractersticas y especificaciones de las maquinas, equipo y
herramientas listadas en la tabla 17 que como se menciona son necesarias para una buena
produccin del ladrillo de PET.
Maquinaria
Maquina de Inyeccin
Estas maquinas son muy econmicas y verstiles en la industria para la
produccin de diversos artculos plsticos, debido a su rapidez, facilidad de
operacin, su adaptabilidad a diferentes tamaos de moldes, al bajo costo de
adquisicin y al mnimo costo de mantenimiento e instalacin, ya que operan
normalmente con corriente elctrica ordinaria de 125 voltios.
Operacin
Para la operacin no es necesario experiencia ya que el manejo es sencillo
por la automatizacin de la misma. Inicialmente se sujete el molde en la
prensa, el plstico en pellets se introduce por la tolva, el cilindro plastificador,
donde se funde y despus basta dar vuelta a los brazos del volante de la
mquina, para que por medio de un juego de engrane embalado y cremallera,
el mbolo penetre al cilindro plastificador, forzando al plstico fundido a salir
por la boquilla y llenar las cavidades del molde; al penetrar el plstico en el
molde, se enfra rpidamente y entonces se abre la prensa para sacar el
ladrillo totalmente terminado y listo para venderse. Los moldes para la
maquina se compran con el proveedor de la mquina de inyeccin, su material
es acero. Para ver ms especificaciones ver tabla 21
FIGURA 26. MAQUINA DE INYECCIN PARA TERMOPLSTICOS
55
Tabla 20. Especificaciones de la mquina de inyeccin Modelo V-70
Dato tcnico Unidad Cantidad
Capacidad de inyeccin gr. 70
Capacidad de produccin Pzas x hr 550
rea de moldeo aproximada mm. 127 x 153
Dimensiones mximas de molde (ancho x altura) mm. 204 x 153
Abertura mxima entre platinas mm. 175
Garganta mxima mm. 80
Potencia de calefaccin Vatios 900
Peso neto aproximado Kg. 192
Proveedor
Proveedor Direccin
Prensas Manuales para inyeccin de
termoplsticos
Molde de acero inoxidable en que se inyecta el material.
Caractersticas:
Contiene 2 piezas (macho, hembra)
Material: Acero inoxidable
Estructura interna en forma de ladrillo
FIGURA 27. MOLDE DE ACERO PARA LA MQUINA DE INYECCIN
Tabla 21. Especificaciones del molde de acero inoxidable.

3
Dimensiones cm 16x22x8
Cantidad de material inyectado gr. 72
Peso neto aproximado kg. 3
Proveedor
Proveedor Direccin
Prensas Manuales para inyeccin de
termoplsticos
Banda Transportadora
Caractersticas:
Material: Acero Inoxidable

Material banda: Nitrito de 3 capas
Pastilla de arranque industrial
Niveladores en 4 patas
FIGURA 28. BANDA TRANSPORTADORA
56
Tabla 22. Especificaciones de la banda trasportadora.
Dimensiones m 3x1x1
Peso neto aproximado kg. 10
Proveedor
Proveedor Direccin
Bandas Trasnportadoras Estado de Mxico. Sitio web:
http://articulo.mercadolibre.com.mx/MLM-
410155618-banda-transportadora-nueva-_JM
Equipo
Camioneta de redilas
Caractersticas:
Color: Rojo
Combustible: Gasolina Diesel
Marca: Dodge
Modelo: RAM 4000
Ao: 2007
Transmisin manual: 5 velocidades
FIGURA 29. CAMIONETA PICK-UP NISSAN
Tabla 23. Especificaciones de la camioneta de redilas

Capacidad de carga kg 3,522
Dimensiones de la caja m 3.35 x 2.44 x
1.8
Potencia neta motor hp @ rpm 388 @ 5,600
Tanque de combustible Lts. 132
Tipo de llantas plg LT235/80 R17
Proveedor
Proveedor Direccin
Eclipse Rent a Car Av. Baja California No. 111
Col. Roma Sur, Mxico D. F.
57
Equipo de Seguridad
Guantes
Caractersticas:
Guante soldador
Material: carnaza con refuerzo en la palma, ajuste
elstico en dorso, Material costuras: Kevlar
Material puno: lona.
Cmodo
Ergonmico
Maniobrable
Excelente resistencia.
Aplicaciones: Operaciones de soldadura, traspaleo de
piezas metlicas, troquelad, industria de construccin, etc.
FIGURA 30. GUANTES DE SEGURIDAD
Tabla 24. Especificaciones de los guantes

Tamao cm 29.5
Peso gr. 130
Proveedor
Proveedor Direccin
Lazzar Mxico San ngel de Reforma y juntos a palacio
de los Deportes
Herramientas
Bscula digital
Caractersticas
Clculos de peso exacto en gramos (gr.), onzas (oz.), centilitro (ct), onza
troy (ozt) y tonelaje de porte bruto (bwt).
El LCD (pantalla) es de color azul.
FIGURA 31. BASCULA DIGITAL
Tabla 25. Especificaciones de la bscula digital

Peso desde gr. 0.1
Peso limite gr. 100
3
Tamao cm 11.4 x 7.6 x 2
Proveedor
Proveedor Direccin
Quibamd Doctores, Cuautmoc, Distrito Federal
58
Carro de Transporte
Caractersticas:
Carro ligero
Por su tirador plegable, ahorra espacio
Plataforma de aluminio antideslizamiento un nivel
Con proteccin contra impactos en las esquinas
Material de neumticos: goma maciza
Color: Plateado y azul
FIGURA 32. CARRO DE TRANSPORTE
Tabla 26. Especificaciones de carro de transporte

Dimensiones externas L x A x H mm 470 x 750 x 980
Ruedas mm 100
Dimensiones del rea de carga L x A mm 470 x 645
Capacidad de carga total kg 300
Peso kg 8
Proveedor
Proveedor Direccin
Techno Plus. CL Sitio web:
www.technoplus.cl
Contenedor
Caractersticas:
Material: PEAD
Durable y resistente
Pegables cuando estn vacios
Desarmables
Fcil reparacin
Color negro y verde
FIGURA 33. CONTENEDOR DE PLSTICO
Tabla 27. Especificaciones de contenedor de plstico

Dimensiones exteriores L x A x H mm 2286 x 1219 x 635
Dimensiones interiores L x A mm 2184 x 1130
Claro vertical de llenado mm 454
Capacidad de carga kg 680.33
Peso neto kg 108.86
Proveedor
Proveedor Direccin
SoluPlastic Sitio web:
Returnable Packaging Solutions www.soluplastic.com
59
Cucharn dosificador
Caractersticas
Material: Acero inoxidable
FIGURA 34. CUCHARON DOSIFICADOR

Tabla 28. Especificaciones de cucharn
Precio MXN 39.00
Dimensiones exteriores L x A x H mm 90 x 90 x 350
Capacidad gr 170
Proveedor
Proveedor Direccin
PRICSA Aniceto Ortega #1318 Col. Del
Productos Integrales en Cosmtica S.A. de Valle CP 03100 Mxico, D. F.
C.V.
Tabla 29. Costos de maquinaria, equipo y herramientas

COSTO MNX COSTO COSTO COSTO
Mas IVA TRANPORTE MANTENIMIENTO CAPACITACIN
$ 24,000 $2,000 $3,000 al ao $3,000 x operario
$5,000 Incluido en el -- --
costo de
mquina de
inyeccin
$1,000 $1,000 $4,000 al ao --
$125,000 -- --
$30 -- -- --
60
Tabla 29 (cont). Costos de maquinaria, equipo y herramientas
$293 $50 $300 al ao --
$1,931 $ 500 $1,000 al ao --
$2,500 $1,000 $5,000 al ao --
$39 $50 -- --
TOTAL $38,993 $4,600 $13,300 al ao $3,000 x operario
4.6.0 Plan maestro de produccin
4.6.1 Anlisis de la produccin

De acuerdo al estudio de mercado se determino que el primero ao se producir 3,000,000 con un
crecimiento anual de 5%, para el primer ao tambin se calculo que se cubre su produccin con una
mquina.
La produccin de ladrillos implica requerir personal con habilidades y experiencia en manufactura ya

que van a utilizar equipo productivo y especializado.
A continuacin se describir cada proceso de la produccin que se har por mes, esto es evaluado
para el primer ao de produccin.
Como ya se acord en el parte 3.4.1 se obtendr la materia prima que son hojuelas de PET (pellet) del
proveedor esto es para ganar tiempo en el proceso de produccin y no invertir de principio en la
maquinaria para lavar, cortar y secar la botellas de PET.
61
Proceso 1.- Recepcin de materia prima (hojuelas de PET)
Paso Tarea o Actividad Tiempo Realizado por:
(min)
1 Compra de la materia prima 30 Gerente comercial
2 Recepcin y descarga del camin de la Operario1
120
materia prima en la planta
3 Inspeccin de calidad y cantidad de materia Inspector en calidad
60
prima
4 Almacenamiento de materia prima 30 Operario1
TOTAL TIEMPO (min) 240
Proceso 2: Manufactura del ladrillo de PET

(min)
1 Recoger materia prima del almacn A 30 Operario1
2 Peso de cantidades especificadas de 30 Operario1
materia prima para vaciado
3 Vaciado de materia prima a la mquina por 30 Operario1
cantidad
4 Empezar funcionamiento de mquina 4 Operario 1
5 Esperar funcionamiento de mquina de 5 Maquina inyeccin
inyeccin por ladrillo
5 Quitar ladrillo del molde 5 Operario 1
6 Poner ladrillo en banda transportadora 1 Operario 1
7 Inspeccin de calidad de ladrillo en banda 10 Inspector en calidad
transportadora
8 Evaluacin de calidad de ladrillo 10 Inspector en calidad
Proceso 3: Armado de paredes

(horas)
1 Traslado de ladrillo a almacn B 5 Operario 2
2 Almacenamiento de ladrillos en almacn B 10 Operario 2
La produccin de ladrillo de PET comienza con la recepcin de la materia prima, se manufactura

en las mquinas de inyeccin y se almacenan los ladrillos listos para ser vendidos
En la siguiente tabla se muestra el tiempo total del proceso 1, 2 y 3. Este es el tiempo del proceso
que comienza en comprar la materia prima hasta almacenar el ladrillo ya producido. Como dato
adicional se especifica cunto tarda la mquina en hacer un ladrillo de PET.
PROCESO TIEMPO TOTAL (min)
PROCESO 1-3 379
PROCESO HACER UN
9
LADRILLO (MAQUINA)
62
4.6.2 Capacidad de la produccin
La planta de Ecobrick esta analizada para producir 3,000,000 ladrillos el primer ao, con un
crecimiento del 5% cada ao. Por es importante saber cuntas maquinas de inyeccin se ocupan
cada ao de vida de la empresa para producir 7,219,858 ladrillos calculados hasta el 2030.
A continuacin se muestra el clculo de la mquina de inyeccin.
Calculo de nmero de mquinas por inyeccin para producir 3,000 ladrillos
Las operaciones que no generan unidades defectuosas son raras. Por lo tanto, debe tenerse en
cuenta la tasa de desperdicio en los clculos de la cantidad total a producir. La cantidad total
menos la cantidad de piezas desechadas. (Este desperdicio o desecho , es la tasa de unidades
defectuosas).
La frmula de la que se despeja la cantidad total es:
Entonces despejando , queda:
Los datos de demanda de ladrillos de Ecobrick son:
Demanda de 3,000,000 unidades anuales

Se estima que la tasa de desperdicio es del 10%
Sustituyendo la formula, queda:
En la determinacin del nmero de mquinas (n) se requiere tener en cuenta los siguientes
elementos:
Horas de trabajo anuales = 40 horas por 48 semanas. (Ver parte 4.6.4 Turnos)
El nmero de horas de trabajo por ao es de 1920.
La tasa regular de produccin es de 550 unidades por hora para los ladrillos (Mquina de inyeccin)
ladrillos por ao
63
Conociendo que se necesitan 2 maquinas para el primer ao de produccin, a continuacin se
presenta una tabla con el nmero de maquinas necesarias a lo largo de los aos hasta el 2030 para
cubrir la produccin calculada en la tabla 6.
Tabla 30. Nmero de maquinas necesarias de acuerdo a la produccin de ladrillos

Ao Produccin ladrillo por Nmero de Produccin Total
maquina mquinas
2012-2013 1,056,000 3 3,168,000
2014-2019 1,056,000 4 4,224,000
2020-2030 2,112,00 4 8,448,000
4.6.3 Disponibilidad de materia prima

Para disponibilidad de la materia prima, tenemos que respetar la relacin siguiente:
Para un ladrillo PET de 35 gr. se necesita:

Material Porcentaje
PET 75% (52.50gr.)
Polipropileno 25% (17.50 gr.)
Esta relacin es para solo un ladrillo de PET de 70 gr. Para saber cunta materia prima se necesita
anualmente se presenta un clculo a continuacin.
Calculo para la disponibilidad de materia prima que se debe tener mensual y anualmente.
1.- Hojuelas de PET por maquina de inyeccin
1000 gr / 52.5 gr = 19.04 19 ladrillos por kg de PET

550 ladrillos por hora / 19 ladrillos por kg = 28.9 29kg PET por hr
29 kg. x 8 horas al da= 232 kg PET al da
232 kg x 26 das al mes = 6,032 kg al mes
6,032 kg = 6.03 6 toneladas al mes de hojuelas de PET

6 toneladas x 12 meses =72 toneladas al ao de hojuelas de PET
2.- Pellets de Polipropileno por maquina de inyeccin
1000 gr / 17.50 gr = 57.14 57 ladrillos por kg de PP

550 ladrillos por hora / 57 ladrillos por kg = 9.62 10 kg PET /hr
10 kg. x 8 horas al da= 80 kg PP al da
80 kg x 26 das al mes = 2,080 kg al mes
64
2,080 kg= 2.08 toneladas al mes de PP
2.08 toneladas x 12 meses = 24.96 25 toneladas al ao
4.6.4 Turnos
En la parte 4.6.2 se calculo las mquinas necesarias para cubrir la produccin necesaria de ladrillos
hasta el 2030. El clculo se realizo para 1 turno matutino, en el cual se utilizan 3 hasta el 2013 y se
llega a la conclusin que se ampliara la produccin a 2 turnos (matutino y vespertino) a partir del 2020
para no invertir en ms maquinaria y reducir los gastos de produccin.
El turno matutino es de lunes a viernes de 7:00 hrs a 16:00 hrs con una hora de comida.
A partir del 2020 habr adems de turno matutino, turno vespertino que es de lunes a viernes de
16:30 hrs a 22:30 hrs.
En la siguiente tabla se establece el numero de maquinas, equipo, herramientas y operarios que

varan para la produccin de ladrillos de PET hasta el 2030.
Tabla 31. Mquinas, Equipo y Operarios necesarios hasta 2030

Maquinas
Basculas
de Camin
Ao digitales y Carros de Contenedo- Inspector
inyeccin de Operarios
(fecha) cucharn transporte res de calidad
y moldes redilas
dosificadoras
de acero
2012- 3 1 3 2 2 4 1
2013
2014- 4 1 4 2 2 4 1
2019
Cifras para dos turnos
2020- 4 2 4 3 3 8 2
2030
4.6.5 Sistema de produccin

El sistema de produccin de la planta de Ecobrick es intermitente ya que solo cuenta con dos turnos
de trabajo. Uno matutino y otro vespertino.
4.6.6 Diagrama de proceso de produccin

En la pgina 67 se muestra el diagrama que presenta los pasos especficos, es decir sealando en
cada operacin la maquinaria, herramienta, equipo y cantidades para la produccin de un ladrillo de
PET.
En la pgina 68 y 69 se muestra el diagrama de Gantt para la produccin de ladrillo para la primera
vez que se produzca, as como para la segunda vez y en adelante que se produzca el ladrillo.
65
Diagrama de procesos- 1 ao de produccin
M ate ria
Prima
No
Se repite el proceso
M anufactura de
ladrillode PET S
No
Nomenclatura
66
Diagrama de Gantt de produccin por primera Vez
Tiempo
Actividad
(min)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Cotizacin de precio de materia prima (hojuelas de PET y PP) 60
Compra de materia prima 30
Materia Prima Recepcin y descarga del camin de la materia prima 60
Inspeccin de calidad y cantidad de materia prima 60
Almacenamiento de materia prima 30
Recoger materia prima del almacn A 30

Peso de cantidades especificadas de materia prima 30
Vaciado de materia prima a la mquina por cantidad 30
Manufactura del Emepzar funcionamiento de mquina 4
ladrillo Esperar funcionamiento de maquina de inyeccin por ladrillo 5
Quitar ladrillo del molde 5
Poner ladrillo en la banda transportadora 1
Inspeccin de calidad de ladrillo en banda trasportadora 10
Evaluacin de calidad de ladrillo 10
Armado de Traslado de ladrillo a almacn B 5

paredes Almacenamiento de ladrillos en almacn B 10
TOTAL 380 Total de pasos 14
Personal
Gerente comercial
Especialista en calidad
Operario 1
Operario 2
Maquinaria
Inyeccin
67
Diagrama de Gantt de produccin por segunda y demas veces
Actividad Tiempo (min)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Compra de materia prima 30
Recepcin y descarga del camin de la materia prima 60
Materia Prima
Inspeccin de calidad y cantidad de materia prima 60
Almacenamiento de materia prima 30
Recoger materia prima del almacn A 30

Peso de cantidades especificadas de materia prima 30
Vaciado de materia prima a la mquina por cantidad 30
Manufactura Emepzar funcionamiento de mquina 4
del ladrillo Esperar funcionamiento de maquina de inyeccin por ladrillo 5
Quitar ladrillo del molde 5
Poner ladrillo en banda transportadora 1
Inspeccin de calidad de ladrillo en banda transportadora 10
Evaluacin de calidad de ladrillo 10
Armado de
paredes Traslado de ladrillo a almacn B 5
Almacenamiento de ladrillo en almacn B 10
TOTAL 320 Total de pasos 10
Personal
Gerente comercial
Especialista en calidad
Operario 1
Operario 2
Maquinaria
Inyeccin
68
4.7.0 Diseo de la planta
4.7.1 Dimensionamiento
Layout de la planta
En la pgina 70 se muestra el layout de la planta para el primer ao de produccin de ladrillo de PET y

en la pgina 71 se muestra el dimensionamiento de la planta para el ao 2030 para la produccin de
ladrillos de PET.
4.7.2 Localizacin de la planta

Para la evaluacin previa de donde se encontrara la planta se verificaron factores como, renta
econmica (mximo de $35,000 al mes), localizacin cerca de avenidas importantes, fcil acceso y
2 2
terreno de 100m a 300m . Se encontr un terreno de 15.2 m x 25m, est situada a 10 minutos de la
carretera Mxico-Pachuca y entre dos avenidas importantes como Av. Morelos y Av. Insurgentes.
Adems que contara con construccin de oficinas y baos, esto para ahorrar en tiempo y costo la
construccin. Su renta mensual es de $8,000 MXN
Este planta se escogi por los siguientes criterios: tiene una ubicacin cerca del principal
proveedor de materia prima que son las hojuelas de PET, tambin su ubicacin est a 10 minutos de
la autopista Mxico-Pachuca, una autopista que se utiliza como canal de distribucin del producto.
Adems la renta mensual es inferior con respecto a otras plantas que se ofrecen por esta zona y tiene
oficinas construidas con baos.
El tamao de la planta es grande para el espacio que se requiere ocupar para maquinas y oficinas,
debido a los criterios de seleccin y no encontrando otra planta en mejores condiciones y mejores
caractersticas, se escogi esta planta.
Ubicacin Terreno
2
Isabel La Catlica esq. con Agricultura entre Av. Morelos e Insurgente. Col. 177 m
Villas de Guadalupe Xalostoc, Ecatepec, Estado de Mxico
FIGURA 35. MAPA DE LOCALIZACIN DE LA PLANTA
69
25.00
3.39 4.20 3.10 3.10 8.00
Ge re ncia
3.00
Re ce pc in G e ne ral
ALMACEN A SIMBOLOGA
Bascula
6.10
Digital
Mquina de
Inyeccin
Fi na nzas
R. H.y R. M.
Banda
G e re ncia Transportadora
Adm ini stra ti va
15.20
Carro
Transportador
Zona de
inspeccin
Contenedor
6.10
V e nta sy Com edor Dpto. Ge re ncia

G e re ncia
M ar ke ting Inge nie ra de Zona de descarga
Com e rcial
Pr oduc c i n y carga
ALMACEN B
3.00 2.20 8.00
PLANO NO. 1
Escala: SIN
Distribucin de la planta
Acotacin: metro
2012
Fecha: Nov 2012
Elabor: A. Leyva Garca

25.00
3.39 4.20 3.10 3.10 8.00
Ge re ncia
3.00
Re ce pc in G e ne ral
ALMACEN A SIMBOLOGA
Bascula
6.10
Digital
Mquina de
3.00
Inyeccin
Fi na nzas
R. H.y R. M.
Banda
G e re ncia Transportadora
2.20
Adm ini stra ti va
15.20
Carro
Transportador
3.50
Zona de
inspeccin
Contenedor
6.10
V e nta sy Com edor Dpto. Ge re ncia

G e re ncia
M ar ke ting Inge nie ra de Zona de descarga
Com e rcial
3.50
Pr oduc c i n y carga
ALMACEN B
2.70 3.01 2.20 3.70 3.00 2.20 8.00
PLANO NO. 2
Escala: SIN
Distribucin de la planta
Acotacin: metro
2030
Fecha: Nov 2012
Elabor: A. Leyva Garca

4.7.3 Organizacin de la planta
A continuacin se presenta la organizacin del rea de produccin con el nmero de personas que se
necesita para la manufactura de ladrillos de PET en el periodo del 2012-2019.
*Nmero de personas requeridas para la produccin del ladrillo
4.8.0 Organigrama de la Empresa
Una empresa pequea cuenta con 50 o menos personas, en este caso se entra dentro del rango de
pequea empresa por contar con 27 personas en el organigrama que se presenta en la siguiente hoja.
Es suficiente para alcanzar el objetivo de la produccin de 3,000,000 en el primer ao.
72
4.9.0 Organigrama de la Empresa
73
4.8.1 Funciones y Responsabilidades
Gerente General
Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de gerencia
tcnica, gerencia administrativa y gerencia comercial.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales.
Entregar las proyecciones de metas mensuales y anuales para la aprobacin de los gerentes
corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se
estn ejecutando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores
para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Hacer planeacin estratgica de crecimiento.
Secretaria/Recepcionista General
Coordinar la agenda del Gerente General
Recibir visitas y arreglar entrevistas.
Controlar el archivo de la documentacin del Gerente General
Operacin del conmutador, haciendo y recibiendo llamadas telefnicas, conectando las
mismas con las diferentes extensiones
Control y seguimiento de las llamadas telefnicas en general.
Atender al pblico que solicita informacin de los servicios y producto, dndole la orientacin
requerida.
Recibe y captura la correspondencia y documentacin dirigidos a la empresa.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la
organizacin.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza el registro de bitcoras al trmino de cada jornada de trabajo.
Informar al Gerente General los informes de las bitcoras realizadas durante la jornada de
trabajo.
Causar buena impresin de la compaa a favor de las relaciones pblicas
Gerente Administrativo
Ejercer la representacin de toda el rea de Administracin en Ecobrick S. A. de C. V.
Ejecutar la planificacin administrativa anual.
Coordinar las acciones de los departamentos de Contabilidad, Finanzas y Recursos
Humanos.
Aplicar y observar las leyes y polticas de Ecobrick S. A. de C. V.
Elaborar informes peridicos de las actividades realizadas para presentarlos a Gerente
General.
Mantener buenas relaciones con sus subalternos.
Resolver adecuadamente los conflictos que se presente entre los funcionarios a su cargo.
Garantizar el desenvolvimiento administrativo y financiero de la empresa.
Otras pertinentes que le asigne el Gerente General.
74
Gerente Produccin
Asegurar las operaciones logsticas para el suministro de material.
Liberar por nota de calidad positiva el material recibido para pasarlo a produccin.
Coordinar los trabajos productivos entre operarios y maquinarias.
Capacitar a los operarios para que manejen de forma ptima y segura la maquinaria.
Auditar el producto terminado en cuanto a calidad.
Paletizado del producto.
Gerencia Comercial
Aseguramiento de campaas de marketing y acercamiento al cliente.
Administracin basada en la relacin con los clientes. Por sus siglas en ingles CRM que
significa Customer relationship management.
Guiar Benchmarking comercial.
Guiar Benchmarking operacional
Estimacin de ventas de acuerdo a estudios de mercado.
Compras y gestin de las relaciones con los proveedores mejor conocido como Supplier
Relationship Management (SRM)
Jefe de Finanzas
Supervisar que la documentacin remitida al departamento para su pago, rena los requisitos
fiscales y cumplan con la normatividad.
Presentar correcta y oportunamente a la Gerencia Administrativa un programa semanal de
pagos a: proveedores, acreedores y cuotas por pagar, para la obtencin de la autorizacin del
Ejercicio del Presupuesto Autorizado.
Supervisar ingresos recibidos.
Supervisar y controlar el proceso de las operaciones contables propias de la empresa y de los
recursos no fiscales.
Analizar e interpretar los Estados Financieros, auxiliares y dems informacin contable.
Supervisar la elaboracin de las Conciliaciones Bancarias y analizar los movimientos
presentados en dichas conciliaciones para su posterior registro contable.
Jefe de Recursos Humanos

Planificar, coordinar, dirigir y controlar las funciones del Departamento, optimizando la
utilizacin peridica de los recursos.
Realizar los trmites necesarios para el pago de salarios y de todas las prestaciones con
debida oportunidad.
Supervisar los pagos de impuestos, IMSS e INFONAVIT.
Supervisar los pagos de honorarios, suplencias, interconsultas y dobles turnos.
Elaborar y coordinar las actividades de capacitacin y desarrollo de recursos Humanos
Supervisar en la aplicacin de los procedimientos para el reclutamiento y seleccin de los
recursos humanos.
Revisar, difundir y vigilar el cumplimiento del Reglamento Interno de Trabajo.
Asesorar a todo el personal sobre los derechos y obligaciones como trabajadores de la
empresa
Elaborar los informes y/o reportes peridicamente, en materia de recursos humanos.
Propiciar la adecuada integracin y clima laboral de todo el personal de la empresa; as como
la induccin al personal de nuevo ingreso.
75
Supervisar los trminos de las contrataciones y asesorar en los trminos de los despidos.
Escuchar y atender las inquietudes y solicitudes del personal, canalizndolas al comit de
Evaluacin, cuando la circunstancia lo amerite;
Atender y dar trmite a los reclamos del personal.
Coordinar la realizacin de evaluaciones de desempeo de todo el personal.
Supervisar que se tengan los expedientes completos de todo el personal del hospital, as
como contratos vigentes y dems documentos administrativos.
Jefe de Recursos Materiales

Integrar, controlar y evaluar el programa anual de adquisiciones y servicios, con base en los
requerimientos principalmente del almacn y de las otras areas.
Atender las solicitudes de compra de materia pirma requeridas para cada maquinaria y de
acuerdo con las disposiciones presupuestarias.
Suministrar y controlar las entradas y salidas de los bienes del almacn de consumos
de materia prima.
Coordinar y controlar el sistema de inventario de activo fijo de la empresa
Identificar la materia prima, maquinaria, equipo de oficina y herramientas que por su estado
fsico se d de baja, y en su caso proponer su destino final.
Programar y controlar los servicios de conservacin y mantenimiento necesarios para el
adecuado funcionamiento del equipo de transporte y maquinaria.
Proponer los lineamientos para regular las actividades de administracin de los recursos
materiales y la prestacin de servicios generales.
Realizar las dems funciones que expresamente le encomiende el Jefe de Ingeniera.
Jefe de Ingeniera
Planificar, organizar, dirigir y controlar los proyectos en el rea de produccin.
Investigar, desarrollar y redisear el ladrillo y/o otros productos.
Analizar, disear los mtodos de trabajo y realizar mediciones de los mismos.
Realizar diagnsticos empresariales y proponer soluciones a las necesidades detectadas en
el diseo.
Evaluar, proponer y disear sistemas de calidad en la empresa.
Tomar decisiones basndose en procesos matemticos y financieros.
Disear planes de mantenimiento.
Jefe de Planta
Enviar rdenes de produccin a la gerencia de produccin.
Comprobar el estado de pedidos entrantes y salientes.
Comprobar el MRP o JIT
Controlar niveles de Stock minimos
Planificar la produccin con varios meses de anticipacin.
Proveer la demanda
Determinar cmo va a ser los mtodos de produccin segn el producto.
Jefe de Calidad
Efectuar inspecciones y controles de la calidad de los productos en el proceso de fabricacin.
Control de calidad de los distintos departamentos de la empresa.
Mantenimiento y utilizacin de los instrumentos de medicin.
76
Elaborar informes de calidad.
Conocer los trminos generales, con sus fundamentos legales, tcnicos y econmicos del
producto que inspecciona.
Tiene que conocer el principio terico de cada una de las operaciones parciales en las que se
divide la produccin del producto y tiene que conocer las varias formas prcticas de poder
realizar estas operaciones.
Poseer aptitudes en el trato profesional con contratistas y constructores como para realizar su
misin de inspeccin sin lesionar innecesariamente los sentimientos o pareceres personales,
ni los intereses econmicos de nadie.
Debe procurar ser testigo o colaborador antes que juez, sin que esta actitud hacia el consejo o
la ayuda, donde esto no le quite en nada el derecho a decidir y mantener la profunda
responsabilidad de su trabajo.
Jefe de Ventas
Planear, supervisar y evaluar campaas publicitarias con fines comerciales para el ladrillo de
PET
Analizar las variables del medio ambiente social, econmico y competitivo a nivel local,
regional y global.
Predecir la conducta de compra de los consumidores, identificando sus hbitos y sus motivos.
Pronosticar la demanda del ladrillo en un mercado especfico.
Disear el programa de promocin del ladrillo nivel local, regional y global.
Establecer sistemas de administracin de la publicidad.
Disear la campaa de publicidad del ladrillo a nivel local, regional y global.
Administrar la fuerza de ventas desde el reclutamiento hasta su evaluacin y control.
Desarrollar y aplicar procesos de venta y servicio.
Determinar los tipos de canales de distribucin a nivel local, regional y global (TV. Radio,
internet, peridico, etc.).
Administrar los canales de distribucin y su logstica correspondiente.
Crear un plan para promocionar el ladrillo a nivel local, regional y global con la publicidad
diseada
Auxiliar Contabilidad
Ayudar a las tareas de su jefe inmediato (Jefe de Contabilidad)
Realizar los pagos de servicios.
Calcular las depreciaciones
Analizar y llevar a cabo el manejo y control de inventarios, la proyeccin de estados
financieros e informes contables o financieros.
Preparar la proyeccin de las declaraciones tributarias
Elaborar plizas y registrar en libros todos los movimientos contables tanto de ingresos como
de egresos
Recibir, organizar y archivar los comprobantes de gastos diarios de las distintas reas.
Recibir y revisar los cortes de caja parciales que le sean entregados a travs del personal
ventas.
Elaborar el "comprobante de servicio" de depsito y otorgarlo a su jefe inmediato para su
revisin.
Archivar toda la documentacin que se genere y reciba en el rea.
Reportar el depsito diario por concepto de ventas a la jefatura de contabilidad
77
Auxiliar en la elaboracin del presupuesto anual de egresos.
Inspector de Seguridad
Asesora tcnicamente a la empresa, en cuanto a la creacin e implementacin de los
programas de seguridad industrial e higiene personal.
Planifica y supervisa las actividades de los operarios.
Vela por el cumplimiento de las polticas y normas establecidas en el departamento de
produccin, en materia de seguridad industrial.
Dirige los programas de adiestramiento en materia de seguridad industrial.
Establece conjuntamente con el Jefe de Ingeniera las polticas a seguir.
Coordina el proceso de inspeccin en los puestos de trabajo.
Investiga accidentes de trabajo, determina sus causas y recomienda medidas correctivas.
Elabora normas y procedimientos relacionados con la adquisicin y dotacin de equipos de
proteccin personal.
Supervisor
Notificar llegadas tardes y/o ausencias.
Control de cumplimiento de las normativas de la empresa, horario
Cumplimiento de Seguridad e Higiene.
Cumplimiento laboral, Orden y Limpieza en planta, etc.
Solicitud de Sanciones disciplinarias para el personal a su cargo.
Capacitacin al personal sobre calidad de productos, mesa de bajas, seguridad e higiene,
normas laborales.
Realizar las evaluaciones anuales del personal.
Distribuir o redistribuir tareas al personal de planta tratando de compensar variaciones e
intentando optimizar los recursos de la planta.
Dar el visto bueno al fin de preparacin, inicio de produccin.
Registracin de tiempos de Operacin.
Ejecutar controles de calidad de productos a pie de mquina.
Carga de los partes de produccin.
Notificar novedades al siguiente turno, horarios de trabajo: rotativos de Lunes a Viernes.
Encargado de Mantenimiento
Revisar diariamente la instalacin asignada en su turno.
Reparar las averas de la maquinaria y herramientas
Rellenar diariamente el parte de incidencias que se
Entrega informe al Gerente de Produccin.
Proponer mejoras en los mtodos de trabajo.
Cumplir con las indicaciones del Responsable del rea.
Mantener de forma adecuada los equipos de trabajo.
Cumplir las normas establecidas en materia de prevencin de riesgos laborales y utilizar los
equipos obligatorios y necesarios
Dibujar e interpretar planos para el ensamblaje, reparacin y la ejecucin de proyectos para
montajes de mquinas y equipos
Registrar y transmitir la informacin de los equipos para medicin y diagnstico.
78
Agentes
Buscar clientes por medio de trato directo para incrementar las ventas.
Organizar los pedidos de los clientes por medio de calendarizacin es para brindar un mejor
servicio a stos.
Atender y satisfacer las necesidades de los clientes a travs de su solicitud de pedido para
incrementar el nivel de ventas.
Informar de las altas y bajas del cliente al Jefe de Ventas por medio de tablas para aplicar las
estrategias correspondientes.
Realizar requisiciones de ladrillos con base en las solicitudes recibidas para abastecer
la materia prima.
Solicitar cotizaciones con diferentes proveedores va electrnica para comparar y seleccionar
al mejor proveedor.
Hacer una evaluacin peridica de proveedores para verificar el cumplimiento y servicio de
estos.
Realizar la debida facturacin a travs de la computadora para las empresas que soliciten
ladrillos.
Operarios
Pesar la materia prima para la admisin en la mquina de inyeccin
Vaciar la materia prima combinada en la mquina de inyeccin.
Encender la mquina para la fabricacin de piezas de ladrillo, de acuerdo a las
especificaciones establecidas para asegurar la calidad de los productos
Elaborar productos con eficiencia y eficacia, segn las especificaciones tcnicas de los
mismos.
Evitar y reducir los desperdicios de material en la produccin de ladrillos.
Disminuir los tiempos dosificacin de materia prima
Quitar la pieza del molde y ponerlo en la banda transportadora.
Evitar accidentes.
Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operacin.
Alcanzar o prolongar la vida til de la maquinas y herramientas.
Transportista de carga
Manejar hasta el sitio o la empresa del proveedor con el que se adquiri la materia prima.
Revisa la cantidad correcta de materia prima.
Manejar de la empresa o sitio del proveedor hasta la empresa.
Ayudantes Generales
Acompaar al transportista de carga en el momento de cargar en la empresa del proveedor.
Cargar la materia prima en el camin
Acompaar de regreso de la empresa del proveedor hacia la empresa de ladrillos de PET
Descarga la materia prima en la zona de descarga de la empresa.
Carga la materia prima en el camin.
Descargar la materia prima.
79
4.8.2 Salarios y Costo Empresa
Tabla 32. Salarios del personal de la planta

Prestacion
es (IMSS,
Salario Salario Costo Salario
Puesto Cantidad aguinaldo,
Unitario Mensual Empresa diario
prima
vacacional)
Gerente General 1 15,000.00 15,000.00 3,750.00 $18,750.00 616.78
Secretaria/Recepcionista 1 6,000.00 6,000.00 1,500.00 $7,500.00 246.71
General
Gerente Administrativo 1 12,500.00 12,500.00 3,125.00 $15,625.00 513.98

Jefe de Finanzas 1 7,500.00 7,500.00 1,875.00 $9,375.00 308.39
Jefe de Rec. Humanos 1 7,500.00 7,500.00 1,875.00 $9,375.00 308.39
Jefe de Materiales 1 7,500.00 7,500.00 1,875.00 $9,375.00 308.39
Auxiliar de contabilidad 1 5,000.00 5,000.00 1,250.00 $6,250.00 205.59
Gerente de Produccin 1 12,500.00 12,500.00 3,125.00 $15,625.00 513.98

Jefe de Ingeniera 1 7,500.00 7,500.00 1,875.00 $9,375.00 308.39
Jefe de Planta 1 7,500.00 7,500.00 1,875.00 $9,375.00 308.39
Jefe de Control de Calidad 1 7,500.00 7,500.00 1,875.00 $9,375.00 308.39
Inspector de Seguridad 1 5,000.00 5,000.00 1,250.00 $6,250.00 205.59
Supervisor 1 5,000.00 5,000.00 1,250.00 $6,250.00 205.59
Encargado Mantenimiento 1 4,500.00 4,500.00 1,125.00 $5,625.00 185.03
Operarios 4 4,500.00 18,000.00 4,500.00 $22,500.00 740.13
Ayudantes Generalres 4 3,500.00 14,000.00 3,500.00 $17,500.00 575.66
Transportista de Carga 1 4,000.00 4,000.00 1,000.00 $5,000.00 164.47
Gerente Comercial 1 12,500.00 12,500.00 3,125.00 $15,625.00 513.98

Jefe de Ventas 1 7,500.00 7,500.00 1,875.00 $9,375.00 308.39
Agentes 2 7,500.00 15,000.00 3,750.00 $18,750.00 616.78
Total 27 181,500.00 $520,625.00 6,722.86
Estos salarios que se muestran son mensuales
80
4.9.0 Anlisis Econmico
4.9.1 Inversiones
Tabla 33. Costo de Maquinaria y Equipo

Concepto Cantidad Costo Unitario Importe IVA 16% Costo Total
Maquina de Inyeccin 4 $24,000.00 $96,000.00 $15,360.00 $111,360.00
Molde 4 $5,000.00 $20,000.00 $3,200.00 $23,200.00
Banda Trasportadora 2 $1,000.00 $2,000.00 $320.00 $2,320.00
Bascula Digital 4 $600.00 $2,400.00 $384.00 $2,784.00
Carro Transportador 3 $4,000.00 $12,000.00 $1,920.00 $13,920.00
Contenedor 2 $5,000.00 $10,000.00 $1,600.00 $11,600.00
Cucharon dosificador 4 $75.00 $300.00 $48.00 $348.00
Equipo de Transporte
Camioneta RAM 1 $125,000 $125,000.00 $20,000.00 $145,000.00
Mobiliario y Equipo de
Oficina
Escritorios 16 $1,350 $21,600.00 $3,456.00 $25,056.00
Sillas de Oficina 16 $850 $13,600.00 $2,176.00 $15,776.00
Sillas de invitado 16 $500 $8,000.00 $1,280.00 $9,280.00
Archiveros 10 $1,000 $10,000.00 $1,600.00 $11,600.00
Escritorios 16 $1,350 $21,600.00 $3,456.00 $25,056.00
Equipo de Computo
PC 16 $4,750 $76,000.00 $12,160.00 $88,160.00
Impresoras 10 $1,250 $12,500.00 $2,000.00 $14,500.00
Total $409,400.00 $65,504.00 $474,904.00
Inversin Fija Total $474,904.00
4.9.2 Anlisis de Costos

Costos Directos
Tabla 34. Costo de Materia Prima

Concepto Precio Unitario (kg) IVA 16% Precio Total
Hojuelas de PET $7.50 $1.20 $8.70
Polipropileno $15.00 $2.40 $17.40
Total $26.10
81
Mano de obra directa. Los empleados que estn involucrados directamente con la produccin de
ladrillos.
Tabla 35. Salarios y Costo empresa de Mano de Obra

Puesto Cantidad Salario Salario Prestaciones Costo Salario
Unitario Mensual (25%) Empresa diario
Operarios 4 $4,500.00 $18,000.00 $4,500.00 $22,500.00 $740.13
Ayudantes Generales 4 3,500.00 $14,000.00 $3,500.00 $17,500.00 $575.66
Total $32,000.00 $40,000.00 $1,315.79
Costo mano de obra diaria $1,315.79
Costos indirectos
Gastos de Fabricacin
Tabla 36. Salarios y Costo empresa de Fabricacin
Total Mensual (25%) Empresa diario
Gerente de Produccin 1 12,500.00 $12,500.00 $3,125.00 $15,625.00 $513.98
Jefe de Ingeniera 1 7,500.00 $7,500.00 $1,875.00 $9,375.00 $308.39
Jefe de Planta 1 7,500.00 $7,500.00 $1,875.00 $9,375.00 $308.39
Jefe de Calidad 1 7,500.00 $7,500.00 $1,875.00 $9,375.00 $308.39
Inspector de Seguridad 1 5,000.00 $5,000.00 $1,250.00 $6,250.00 $205.59
Supervisor 1 5,000.00 $5,000.00 $1,250.00 $6,250.00 $205.59
Encargado 1
Mantenimiento 4,500.00 $4,500.00 $1,125.00 $5,625.00 $185.03
Transportista de Carga 4,000.00 $4,000.00 $1,000.00 $5,000.00 $164.47
Total 7 $53,500.00 $13,375.00 $66,875.00 $2,199.84
Gastos de Administracin
Tabla 37. Salarios y Costo empresa de Administracin
Total Mensual (25%) Empresa diario
Gerente General 1 $15,000.00 $15,000.00 $3,750.00 $18,750.00 $616.78
Secretaria General 1 $6,000.00 $6,000.00 $1,500.00 $7,500.00 $246.71
Gerente Administrativo 1 12,500.00 12,500.00 3,125.00 $15,625.00 513.98

Jefe de Finanzas 1 7,500.00 7,500.00 1,875.00 $9,375.00 308.39
Jefe de Rec. Humanos 1 7,500.00 7,500.00 1,875.00 $9,375.00 308.39
Jefe de Materiales 1 7,500.00 7,500.00 1,875.00 $9,375.00 308.39
Auxiliar de contabilidad 1 5,000.00 5,000.00 1,250.00 $6,250.00 205.59
Total 7 $61,000.00 $15,250.00 $76,250.00 $2,508.22
82
Gastos de Ventas
Tabla 38. Salarios y Costo empresa de Ventas
Puesto Cantidad Salario Total Salario Prestaciones Costo Salario
Mensual (25%) Empresa diario
Gerente Comercial 1 12,500.00 12,500.00 3,125.00 $15,625.00 513.98
Jefe de Ventas 1 7,500.00 7,500.00 1,875.00 $9,375.00 308.39
Agentes 2 7,500.00 15,000.00 3,750.00 $18,750.00 616.78
Total 4 $35,000.00 8,750.00 43,750.00 1,439.14
Otros Gastos
Tabla 39. Costo de otros gastos
Concepto Costo Mensual Costo diario
Renta de oficina de planta $20,000.00 $657.89
Luz $7,500.00 $246.71
Agua $2,500.00 $82.24
Telfonos $5,000.00 $164.47
Mantenimiento de oficinas y planta $2,500.00 $82.24
Mantenimiento a maq. y equipo $3,000.00 $98.68
Papelera $2,250.00 $74.01
Otros Materiales $3,000.00 $98.68
Promocin y Publicidad $3,000.00 $98.68
Cuotas y Certificaciones $3,000.00 $98.68
Total $51,750.00 $1,702.30
Depreciaciones
La maquinaria y equipo se deprecia el 10% anualmente.
Tabla 40. Depreciacin de maquinaria y equipo

Concepto Costo Depreciacin Depreciacin Depreciacin
Cantidad Importe
Unitario Diaria Mensual Anual
Maquina Inyeccin 4 $24,000.00 $96,000.00 $26.32 $800.00 $9,600.00
Molde 4 $5,000.00 $20,000.00 $5.48 $166.67 $2,000.00
Banda
2 $1,000.00 $2,000.00 $0.55 $16.67 $200.00
Trasportadora
Bascula Digital 4 $600.00 $2,400.00 $0.66 $20.00 $240.00
Carro Transportador 3 $4,000.00 $12,000.00 $3.29 $100.00 $1,200.00
Contenedor 2 $5,000.00 $10,000.00 $2.74 $83.33 $1,000.00
Cucharon
4 $75.00 $300.00 $0.08 $2.50 $30.00
dosificador
Total $142,700.00 $39.12 $1,189.17 $14,270.00
83
El equipo de transporte se deprecia el 25% anualmente.
Tabla 41. Depreciacin de equipo de transporte.

Concepto Cantidad Costo Importe Depreciacin Depreciacin Depreciacin
Camioneta RAM 1 $125,000.00 $125,000.00 $85.66 $2,604.17 $31,250.00
Total $125,000.00 $85.66 $2,604.17 $31,250.00
El mobiliario de oficina tiene una depreciacin del 10% anualmente y el equipo de computo el 30%
anual.
Tabla 42. Depreciacin de mobiliario de oficina y equipo de computo.
Concepto Cantidad Costo Importe Depreciacin Depreciacin Depreciacin
Escritorios 16 $1,350.00 $21,600.00 $5.92 $180.00 $2,160.00
Sillas de Oficina 16 $850.00 $13,600.00 $3.73 $113.33 $1,360.00
Sillas de invitado 16 $500.00 $8,000.00 $2.19 $66.67 $800.00
Archiveros 10 $1,000.00 $10,000.00 $2.74 $83.33 $1,000.00
Total $53,200.00 $14.58 $443.33 $5,320.00
Equipo de Computo
PC 16 $4,750.00 $76,000.00 $62.50 $1,900.00 $22,800.00
Impresoras 10 $1,250.00 $12,500.00 $10.28 $312.50 $3,750.00
Total $88,500.00 $72.78 $2,212.50 $26,550.00
Costo Total Diario de Depreciaciones $212.14
Total Gastos Indirectos Diarios $8,061.64
4.9.3 Estado de costo de produccin
A continuacin se presentan datos de produccin, los cuales requerimos para el estado de costo de
produccin, con este estado se puede determinar el precio unitario de produccin.
Datos de produccin
Para un ladrillo de PET de 70 gr. se utiliza:

Materia Prima Cantidad (kg) Costo x kg
Hojuelas de PET 52.5 $7.50
Polipropileno 17.5 $15.50
Pzas x hr. Pzas x da Cantidad

Pzas Diarias Totales
(1 maq.) (1 maq.) Mquinas
Maquina de Inyeccin 550 4,400 4 17,600
84
Cantidad
Pzas Cantidad Costo Mat. Costo Mat.
Mat. Costo x Costo Mat.
Materia Prima Totales Total x Prima Prima
prima kg Prima Anual
Diarias kg Diario Mensual
(gr)
Hojuelas de
17,600.00 52.50 924.00 $7.50 $6,930.00 $180,180.00 $2,162,160.00
PET
Polipropileno 17,600.00 17.50 308.00 $15.50 $4,774.00 $124,124.00 $1,489,488.00
Total 70.00 $11,704.00 $304,304.00 $3,651,648.00
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN

Diario
+ Compras de Materia Prima $11,704

= Total de Compras $11,704
- Inventario Final de Mat. Prima 0
= Materia Prima Utilizada $11,704
+ Mano de Obra $1,315.79
= Costo Primo $13,019.79
+ Gastos Indirectos $9,648.60
= Costo Total de Produccin $22,668.39
Precio de Produccin
Con el Costo Total de Produccin y las piezas producidas se determina el precio unitario.
Precio de Venta
Tomando como base el precio de produccin, se determina el precio de venta como se muestra.
Nota: El porcentaje de utilidad se toma con criterio personal. Puede ser desde 25% hasta el 100% o
ms del precio de produccin. Para este caso se toma el 100%
85
Comparacin de precios con la competencia
CASA DE MATERIALES TABIQUERA MOCTEZUMA

Ladrillo Macizo de concreto 11.5X18X38 $7.30
Tabique Rojo 6 X 12 X 24 $2.50
CONSTRURAMA
Ladrillo de concreto $5.50
Tabique Rojo No fabricado
4.9.4 Estados Financieros Proforma
ESTADO DE RESULTADOS
Con la venta anual del producto que se menciona a continuacin se integra en el estado de resultados
para determinar la utilidad neta
Datos de Venta
Costo de Costo de
Costo Unitario
Piezas Diarias Venta Diaria Produccin Produccin
de Produccin
Mensual Anual
17,600 $1.19 $20,944.00 $544,544.00 $7,083,648.00
Piezas Diarias Precio de Venta Venta Diaria Venta Mensual Venta

Anual
17,600 $2.58 $45,408.00 $1,180,608.00 $14,167,296.00
86
ESTADO DE RESULTADOS
ANUAL % de
ventas
Ingresos
Ventas $14,167,296.00
Devoluciones y Rebajas sobre Ventas 0.00
Total de Ingresos $14,167,296.00 100%
Costos
Costo de Produccin $5,075,148.00
Mano de Obra $480,000.00
Depreciacin $77,390.04
Total de Costos $5,632,538.04
Utilidad Bruta $8,534,757.96 60.24%
Gastos de Operacin
Gastos Administrativos $915,000.00
Gastos Ventas $525,000.00
Total de Gastos $1,440,000.00
Utilidad antes de impuestos $7,094,757.96 50.08%
ISR $2,128,427.39
PTU $709,475.80
Utilidad Neta $4,256,854.78 30.05%
Se concluye al no tener una utilidad de prdida, la empresa no pierde de lo contrario tiene una utilidad
del 30.05%. Pasando el estado de resultados a comparacin en dinero se concluye que por cada
$1.00 vendido se tiene una utilidad de $.30 centavos para los accionistas.
Aportaciones iniciales y prstamos

Las aportaciones iniciales son: 5 socios de inicio que aportarn $1,000,000 entre ellos. Con ambas
cifras se tienen capital contable para la empresa.
87
BALANCE GENERAL
ANUAL
ACTIVO PASIVO Y CAPITAL
Activo Circulante Pasivo Corto Plazo
Caja 0.00 Proveedores 0.00

Bancos 4,924,844.78 Acreedores Diversos 0.00
Inversiones en Valores 0.00 Documentos por Pagar 0.00
Clientes 0.00
Total de Activo Circulante 4,924,844.78 Total de Pasivo Corto Plazo 0.00
Activo No Circulante Pasivo Largo Plazo
Terrenos 0.00 Crditos Hipotecarios 0.00

Maquinaria y Equipo 142,700.00 Documentos por pagar a L.P 0.00
Equipo de Transporte 125,000.00 Total de Pasivo Largo Plazo 0.00
Equipo de Computo 88,500.00
Equipo de Oficina 53,200.00
Depreciacin de maquinaria y equipo 14,270.00
Deprecacin de Mobiliario y Eq. De oficina 5,320.00
Depreciacin equipo de transporte 31,250.00 Capital Contable
Depreciacin equipo de computo 26,550.00
Pagos Anticipados 0.00 Capital Social 1,000,000.00
Depsitos En Garanta 0.00 Reserva Legal 0.00
Gastos de Organizacin 0.00 Reserva para Reinversin 0.00
Gastos de Instalacin 0.00 Resultado de Ejercicios Ant. 0.00
Amortizacin de Gastos de Org. E Inst. 0.00 Utilida Neta 4,256,854.78
Total de Activo No Circulante 332,010.00 Total de Capital 5,256,854.78
Total de Activo 5,256,854.78 Total de Pasivo y Capital 5,256,854.78
Del balance general permite conocer la situacin financiera de la empresa (al mostrarnos cul es el
valor de sus activos, pasivos y capital).
El valor total de los activos siempre debe ser igual al valor total de los pasivos ms el valor total del
patrimonio. Entonces se concluye que tanto los activos como los pasivos y capital estn en balance.
88
CAPITULO V
ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
FINANCIERA
EN ESTE CAPITULO SE
PRESENTA EL FLUJO DE
EJEFECTIVO A LO LARGO 10
AOS DE VIDA TIL, EL
VALOR PRESENTE NETO ASI
COMO LA TASA INTERNA DE
RETORNO PARA EL PROYECTO
DE UNA PLANTA
PRODUCTORA DE LADRILLOS
DE PET.
89
5.1.0 Flujo de Efectivo
El flujo de efectivo es til porque proporciona de los estados financieros las bases para evaluar la
capacidad que tiene la empresa para generar efectivo. Para tomar decisiones econmicas, se deben
evaluar la capacidad que la empresa tiene para generar efectivo.
Para conocer el flujo de efectivo de este proyecto se hizo el clculo en una hoja de Excel y los
conceptos que se utilizan (informacin) son los siguientes:
Tabla 43. Datos para calculo de Flujo de Efectivo

Cantidad
(anual)
Aportacin Socios $1,000,000.00
Ingresos $13,069,056.00
Gastos de Operacin $6,995,148.00

+Maquinaria, Equipo y Mobiliario $19,590.00
+Transporte $31,250
+Equipo de Computo $88,500.00
=Inversin Total $7,426,767.92
Tasa ISR 30%

Tasa PTU 10%
IETU 17.5%
Depreciacin Maquinaria, Equipo y
10%
Mobiliario
Depreciacin Transporte 25%
Depreciacin Equipo de Computo 30%
Con la tabla anterior y con las siguientes formulas se calcula la tabla para llegar al final al Flujo de
efectivo.
Para calcular el Flujo de Efectivo antes de Impuestos (FEAI), se sigui la siguiente formula
Resultado Fiscal:
ISR
90
PTU
FEDI bruto
FEDI neto
Nota: no hay inters porque no hay prstamos bancarios
IETU
Flujo de Efectivo
Flujo de Efectivo neto Ao 0
Flujo de Efectivo neto
Tabla 44. Calculo de Flujo de Efectivo para 10 aos

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Inversin Total -$7,426,767.92 0 0 0 0
Ingresos $14,167,296.00 $15,584,025.60 17,142,428.16 18,856,670.98
Gastos de
$7,017,367.92 $7,719,104.71 8491015.2 9340116.702
Operacin
FEAI -$7,426,767.92 $7,149,928.08 7,864,920.89 8,651,412.98 9,516,554.27
DEPRECIACION $77,390.00 $77,390.00 $77,390.00 $77,390.00
RF $7,072,538.08 7,787,530.89 8,574,022.98 9,439,164.27
ISR $2,121,761.42 2,336,259.27 2,572,206.89 2,831,749.28
PTU $707,253.81 778,753.09 857,402.30 943,916.43
FEDI bruto $4,320,912.85 4,749,908.53 5,221,803.79 5,740,888.56
FEDI neto $4,320,912.85 4,749,908.53 5,221,803.79 5,740,888.56
IETU $756,159.75 831,233.99 913,815.66 1,004,655.50
FE -$7,426,767.92 $6,393,768.33 7,033,686.89 7,737,597.31 8,511,898.78
FEneto -$7,426,767.92 -$1,032,999.59 6,000,687.31 13,738,284.62 22,250,183.40
91
Tabla 44 (cont.). Calculo de Flujo de Efectivo para 10 aos
Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Inversin Total 0 0 0 0 0 0
Ingresos 20,742,338.07 22,816,571.88 25,098,229.07 27,608,051.98 30,368,857.17 33,405,742.89
Gastos de
10274128.37 11301541.21 12431695.33 13674864.86 15042351.35 16546586.48
Operacin
FEAI 10,468,209.70 11,515,030.67 12,666,533.74 13,933,187.11 15,326,505.82 16,859,156.41
DEPRECIACION $77,390.00 $77,390.00 $77,390.00 $77,390.00 $77,390.00 $77,390.00
RF 10,390,819.70 11,437,640.67 12,589,143.74 13,855,797.11 $15,249,115.82 $16,781,766.41
ISR 3,117,245.91 3,431,292.20 3,776,743.12 4,156,739.13 4,574,734.75 5,034,529.92
PTU 1,039,081.97 1,143,764.07 1,258,914.37 1,385,579.71 1,524,911.58 1,678,176.64
FEDI bruto 6,311,881.82 6,939,974.40 7,630,876.24 8,390,868.27 9,226,859.49 10,146,449.84
FEDI neto 6,311,881.82 6,939,974.40 7,630,876.24 8,390,868.27 9,226,859.49 10,146,449.84
IETU 1,104,579.32 1,214,495.52 1,335,403.34 1,468,401.95 1,614,700.41 1,775,628.72
FE 9,363,630.38 10,300,535.15 11,331,130.40 12,464,785.17 13,711,805.41 15,083,527.68
FEneto 31,613,813.78 41,914,348.93 53,245,479.33 65,710,264.49 79,422,069.91 94,505,597.59
5.1.1 Periodo de recuperacin de la inversin
La inversin total es de -$7,426,767.92, el periodo en el que se recupera esta inversin es para el ao

3, est totalmente cubierta con un flujo de efectivo neto de $6,000,687.31
5.1.2 VPN
El Valor Presente Neto (VPN) es el mtodo ms conocido a la hora de evaluar proyectos de inversin
a largo plazo. El Valor Presente Neto permite determinar si una inversin cumple con el objetivo
bsico financiero: MAXIMIZAR la inversin. Es un procedimiento que permite calcular el valor
presente de un determinado nmero de flujos de efectivos futuros, originados por la
inversin.
La inversin producira
VAN > 0 ganancias por encima de la El proyecto puede aceptarse
rentabilidad exigida (r)
La inversin producira
VAN < 0 prdidas por debajo de la El proyecto debera rechazarse
rentabilidad exigida (r)
Dado que el proyecto no agrega valor monetario por encima de la
La inversin no producira rentabilidad exigida (r), la decisin debera basarse en otros criterios,
VAN = 0
ni ganancias ni prdidas como la obtencin de un mejor posicionamiento en el mercado u
otros factores.
92
Con la ayuda de Excel, se obtuvo VPN de los flujos de efectivo a lo largo de los 10 aos. Esta
cantidad es positiva y por lo que se menciona anteriormente es una empresa que tiene un incremento
equivalente al VPN y por lo tanto el proyecto puede aceptarse.
VPN 33,456,621.77
.
5.1.3 TIR
De igual forma, con la ayuda de las formulas de Excel, se saca el TIR del proyecto
TIR 96%
El TIR es alto por lo que el proyecto es rentable, esto supone un retorno de la inversin equiparable a
unos tipos de inters altos
93
CONCLUSIONES
Factibilidad Comercial
En este captulo se llega a la conclusin que el proyecto es viable comercialmente por los siguientes
aspectos: los clientes aceptan el ladrillo de PET al presentarles sus caractersticas (ver 4.2.0) , el
beneficio de que el producto es ecolgico, econmico y que el proyecto es desarrollado por una
ingeniera mexicana.
Tambin se vio viable que la planta productora se localice en el municipio de Ecatepec, Estado de
Mxico por su gran crecimiento poblacin para los siguientes aos y por que hay numerosas rutas
para que se distribuya los ladrillos de PET.
Como aspecto importante, la demanda de ladrillos de PET se analizo en esta capitulo, arrojando una
ocupacin del 1% en el mercado, lo que representa una produccin anual de 3,000,000 y un
crecimiento del 5%, esto coloca la produccin dentro de las empresas constructoras de ladrillos. Cabe
mencionar que nos encontramos en un mercado saturado sin embargo por el constante crecimiento
poblacional, nuestra oferta crecer dentro de Ecatepec extendindose a otros municipios y/o estados.
Factibilidad tcnica.
Como tal el ladrillo de PET se encuentra tcnicamente viable por las siguientes cuestiones: En primer
lugar, despus de una bsqueda difcil de utilizacin de PET reciclado en ladrillos para la
construccin, se encontraron normas en Argentina las cuales contienen pruebas importantes como
resistencia mecnica, absorcin de agua, resistencia acstica y tambin resistencia al fuego. etc. (ver
4.1.2) en ladrillo de PET, estas pruebas arrojan resultados positivos y en algunos casos superando a
los resultados de los ladrillos comunes de cemento.
En segundo lugar, se estudio que maquinaria, equipo y herramientas son necesarios para la
produccin de ladrillos y se encontr un ventajoso nmero de solamente 9, ayudando a facilitar el
proceso y controlarlo para que sea eficientemente productivo.
Factibilidad Financiera
Por el bajo costo de su materia prima, el proyecto para establecer una empresa productora de ladrillo
de PET es altamente viable ya que se tiene un flujo de efectivo de $6,393,768.33 desde el segundo
ao de produccin, absorbiendo la inversin total para el tercer ao de produccin.
Todos los clculos realizados en este captulo, se resumen en el flujo de efectvo, calculado a 10 aos,
dando como resultado un valor presente neto (VPN) de $33,456,621.77 y una tasa interna de retorno
(TIR) del 96%. Con lo que se concluye que es un proyecto positivo para inversin.
Impacto Ambiental
El mercado de la construccin para casas se encuentra hoy en da saturado, debido a que es barata la
produccin de ladrillos muchas de las constructoras abarcan varios estados de la republica. Las
constructoras de ladrillos se amparan bajo un esquema de tecnologas obsoletas, como lo son hornos
de cemento y que su utilizacin de ellas, contribuye con una importante cantidad de gases
contaminantes.
94
Estos factores de emisin no tienen un control por parte del gobierno, as que no est regulada su
actividad de produccin ni su nivel de crecimiento ao con ao.
Este proyecto plantea una solucin ecolgica, ya que en la fabricacin de ladrillos no se ocuparan
hornos de cementos que despiden gases contaminantes y se tendr un produccin controlada,
adems de que la principal materia prima del ladrillo propuesto es el PET, lo que genera la utilizacin
de botellas de PET reduciendo el problema de contaminacin ambiental y la exportacin de grandes
porcentajes de botellas a China.
Impacto Socio-econmico
El objetivo del proyecto es crear los cimientos de una empresa constructora de ladrillos, que produzca
un producto alternativo para la construccin de casas. Este producto es ecolgico y adems su costo
de produccin es muy bajo ($1.29), lo que asegura un precio ($2.58) al mercado menor que el de la
competencia, dando como resultado que la empresa tenga ingresos desde el primer ao de
produccin.
Este precio de venta al pblico por ser ms bajo que el que existe actualmente, ayuda a que los
gastos de construccin sean bajos para edificar casas de uno o dos niveles. Al saber que una casa se
puede construir con precios bajos, cabe la posibilidad de construir casas de inters social por medio
de nuestros principales clientes (constructoras) y dar hogar a personas de bajos recursos que no
tienen casa propia.
Adems el crecimiento poblacional tiene un crecimiento del 5% anual (INEGI 2010), lo que orilla a las
constructoras a construir miles de casas cada ao. El proyecto ofrece ladrillos de PET econmicos y
con una estructura que facilita la construccin de paredes, como resultado se construyen casas
econmicas en poco tiempo.
95
BIBLIOGRAFA
Anlisis Econmico de Sistemas en la Ingeniera. Carlos Uriegas Torres. Ed. LIMUSA. Mxico
1987 pg. 76-84.
The Plastic Division of the American Chemistry Council INC. Franklin Associates. 2010. Final
Report. Life cycle inventory of 100% postconsumer HDPE and PET recycled resine from
postconsumer containers and packaging. pg. 73
Gobierno del Distrito Federal. 2006. El PET y su situacin actual en el Distrito Federal. pg 23.
Aguilar, J.A. Revista del Consumidor. Envases de PET. 5 pp. PROFECO
Aizenshtein. E.M. 2006. World production and consumption of polyester fibers and threats.
Fibre Chemistry. Vol. 38 (3): 264-271
SEMARNAT. 2009. Y el medio ambiente? Problemas en Mxico y en el mundo
Sitios web:
http://www.inegi.org.mx/Sistemas/temasV2/Default.aspx?s=est&c=17484
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/144.pdf
http://www.amai.org/NSE/NivelSocioeconomicoAMAI.pdf
http://www.elecologista.com.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=108&Itemid=
65
96
APENDICE A. ENCUESTA
Encuesta con todas las preguntas y los resultados de cada una de ellas. Esta encuesta se aplico
para saber la aceptacin de los Usuarios del ladrillo de PET.
97
98
99
100
101
APENDICE B. CALCULO DE LADRILLOS POR CASA
Las medidas del ladrillo de la empresa Ecobrick son:
14 cm
6 cm
20 cm
A continuacin se presenta la distribucin de mediadas para la planta baja y planta alta.
102
Sumando las dimensiones (longitud en metros) que se presentan en los dibujos planta baja y
planta alta, representa los metros cuadrados de las paredes construidas.
2
El rea de construccin es de , se convierte a cm para que sean compatibles con las
medidas que esta expresado el ladrillo
Para saber cul es el rea que ocupa un ladrillo se toman las dimensiones de del
ladrillo de Ecobrick
14 cm
20 cm
El rea que ocupa un ladrillo es de ,
Para saber cuntos ladrillos de Ecobrick se utilizan en se realiza una divisin.
El total de ladrillos de Ecobrick aproximados para una casa de inters social de son
103
APENDICE C. SOLICITUD DE CERTIFICACION (ONNCCE)
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113

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Instituto Politcnico Nacional

E SCUELA SUPERIOR DE INGENIERA MECNICA Y ELCTRICA

Seminario de Titulacin Formulacin y

PROYECTO PARA UNA EMPRESA

ADRIANA ANGLICA LEYVA GARCA

MXICO, D.F. NOVIEMBRE DEL 2012

A mi Madre, Norma Anglica Garca Bucio

A mi hermano, Juan Antonio Leyva Garca

Al amor de mi vida, Jorge Antonio Trejo Rodrguez

A la Ingeniera Roco Rodrguez,

A mis asesor, Marcos Vargas Gonzlez

1.0 Introduccin del proyecto.

FIGURA III. PET EN MXICO

1.1 Antecedentes del PET en la Construccin

FIGURA IV. BOTELLAS DE PET, RELLENAS DE ARENA Y PLSTICO

FIGURA V. LADRILLOS RECICLADOS DE PLSTICO O CSCARAS DE CACAHUATE EN ARGENTINA.

FIGURA VI. LADRILLOS RECICLADOS DE PET Y CONSTRUCCIN DE CASAS EN MXICO.

1.2 Planteamiento del Problema

1.2.1 Problemtica de vivienda en Mxico.

FIGURA VII. CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2010 ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

1.2.2 Problemtica Ambiental

El PET y el Medio Ambiente

FIGURA VIII CONTAMINACIN DEL PET

Reducir la demanda de botellas de PET es un paso esencial en la concientizacin de la reduccin de

1.3.1 Objetivo General

1.3.2 Objetivos Especficos

1.4 Alcance de la tesis

Desarrollar la factibilidad comercial, tcnica y financiera de la empresa constructora de ladrillos de

1.5 Alcance del proyecto

1.5.1 Corto Plazo (3 aos)

Certificar el ladrillo ante el Organismo Nacional de Comercializacin y Certificacin sobre la

1.5.2 Mediano Plazo (5 aos)

1.5.3 Largo Plazo (10 aos)

para resistencia al calor y prolongar la

Tareas Visin Prospectiva Respuestas

FIGURA 2. FRECUENCIA DE LA POBLACIN EN MXICO

2.2 Generacin de ideas tecnolgicamente innovadoras.

Diseo de ladrillo de PET para:

3.1 Definicin del producto

3.2 Descripcin del producto

3.3 PERFIL DEL CONSUMIDOR

El Cliente es quien compra nuestro ladrillo de PET en mayoreo o menudeo.

URBI Nmero de viviendas de inters social

Entidad 2011 2010 2009

3.4 Distribuidores de ladrillos en Ecatepec (Competencia)

La competencia principal es Construrama por su amplia distribucin en toda la Repblica Mexicana,

Investigacin de las necesidades de los usuarios.

La encuesta se aplico a mujeres y hombres con las siguientes caractersticas:

Producto dirigido a Usuarios que pueden comprar una casa.

3.5.1 Resultados de las Encuestas.

4. En una escala del 1 al 6, donde 6 es muy interesante y 1 es nada interesante. Qu tan

5. Cul o cules de los siguientes aspectos le atraen del producto?

Aislador de ruido (27.2%)

Estado de Mxico (42.3%)

10.- Cunto invertira en su casa?

3.5.2 Conclusiones de la encuesta

Pregunta 2. El mayor porcentaje de hombres y mujeres que fueron entrevistados es de 35 a 44 aos,

A continuacin se comparten algunos comentarios que nos hicieron los entrevistados.

3.6 Ciclo de vida del producto

Centro de tutoriales para constructoras.

Sugenercias, quejas y comentarios al

3.8 Productos similares

Tabla 3. Producto que es similar al proyecto de Ecobrick.