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b) Efectos:
c) El problema:
Esto es negativo para empresa, puesto que los trabajadores tienen demasiada o
muy poca designacin de tareas, creando un ambiente laboral estresante que
conlleva, a la mala utilizacin de los recursos y de las capacidades de los
trabajadores de la empresa Alimentos Chimaltecos S.A.
1 Director
1 Jefe de servicio de personal
2 Licenciados en derecho
2 Administrativos dedicados a nominas
4 Administrativos dedicados a cursos de formacin
2 Psiclogos junior
2 Secretarios encargados de elaborar material para capacitaciones y
logstica de eventos
15 Tutores de cursos de formacin
1 Secretaria
3 Informticos
Pero en este caso no est bien definida la jerarqua de puestos, puesto que cada
trabajador hace lo que quiere cuando quiere, no existen medidas de control en
cuanto al desempeo de los trabajadores y de la calidad de los mismos.
El personal labora reas en las que no estn capacitados y no pueden realizar sus
tareas de la mejor manera. Cabe mencionar que los trabajadores se dirigen
solamente al director para tomar una decisin y pasan sobre varios canales de
autoridad, de la cual no se emplea tampoco de la mejor manera.
3. NUEVA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
RECURSOS HUMANOS
MISIN:
VISIN:
OBJETIVOS
Objetivo General:
Objetivos Especficos:
MANUAL DE FUNCIONES
Reclutamiento
Convocatoria para plazas
Control de solicitudes de empleo
Elaboracin de pruebas psicomtricas
Elaboracin de pruebas de habilidades y conocimientos
Realizar entrevistas
Control de vacaciones
Realizacin de contratos
Horas de cursos de formacin
Nominas (4 personas)
Capacitaciones (2 personas)
Psiclogos (1 persona)
Logstica (2 personas)
Secretarias (3 personas)
Informticos (3 personas)
Gerente
Gerente
Recursos
Humanos
Jefe
Jefe de
de
Personal
Personal
Psiclogo
Seleccin de
Seleccin de Capacitacio
Capacitacio
Personal Nominas nes Logistica
Logistica
Tutores
Tutores Secretara Informatica
Informatica
Se define como Poder: Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir
o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos. Autoridad:
Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de
decisiones que afectan a otros, Administracin Harold koontz, que permitir a la
empresa tener una mejor lnea de mando y control de los trabajadores. Por lo
tanto es necesario llevar a cabo varias alternativas de accin.
Caso No. 2
EL COMANDANTE MARCOS
Causas:
El mayor de los problemas que existe es la falta de conocimiento de las reas que
debe tener una empresa, puesto que como mnimo debe existir una rea de
administracin, mercadotecnia, produccin, finanzas y recursos humanos, para
que la empresa establecerse y dar solidez a la misma.
Efectos:
El problema:
Por lo antes dicho se concluye que el problema de la posible disolucin del grupo
es grave, puesto que se tiene la capacidad de solucin del mismo. Tambin es
importante decir que la falta de conocimiento de las reas que se necesitan para
establecer una empresa, es negativo y ampla el problema en cuestin.
Otro problema es que se debe tomar muy en cuenta las necesidades del cliente,
en este caso la proteccin que se quiere del juguete, de otros modelos y figuras
del juguete, para que se tenga la satisfaccin de los clientes y a su vez que
compren el mismo.
2. Con base en el proceso de toma de decisiones, haga el diagnostico de
los problemas, cree y pondere opciones y haga sugerencias de
decisin.
Ventajas: se acordara las obligaciones y derechos que tiene cada miembro del
grupo, quedando de forma escrita y concreta.
Ventajas: el grupo ya no existira, y por ende los problemas dentro del mismo
desapareceran.
Todos tienen la razn, puesto que en una organizacin deben existir como mnimo
5 reas especficas, siendo el rea administrativa, produccin, mercadotecnia,
finanzas, y recursos humanos. En este caso Marcos tiene la razn en pedir los
mismos beneficios para todos, puesto que toda parte de la organizacin es
importante para la empresa, puesto que sin algn departamento de la misma no
existira ni podra llevarse a cabo ninguna empresa. Y sus compaeros tambin
tienen la razn al decir que la produccin es importante, pero no ms que los
dems departamentos de la misma.
Marcos quiere que todos tengan los mismos beneficios para la empresa, puesto
que l ha realizado el papel de administrador, mercadologo, financiero, y de
recursos humanos, los dems han realizado el papel de la produccin.
Los amigos quieren tener mayor participacin y recompensas del proyecto, porque
ellos han llevado a cabo la elaboracin del mismo.
Lo justo sera que todos tuvieran la misma participacin y recompensas del
proyecto para que se efecten las ventas del producto y al final se obtengan las
ganancias repartindolas de manera igualitaria, puesto que todos han contribuido
en cada uno de sus campos de accin.
Caso No. 3
Estos son los mayores retos que tuvo el departamento de recursos humanos de
Avon, puesto que debi hacerse un estudio minucioso de cada puesto de trabajo y
realizar el adelgazamiento del mismo, con el fin de incrementar la eficiencia (hacer
ms con menos) y por ende obtener mayores utilidades al disminuir los costos.
Caso No. 4
Aurelia:
Gerente de ventas
45 aos de edad
Divorciada, con dos hijos
28 aos de laborar en la empresa
Ttulo de analista de marketing
Licenciatura en Comercio
Es un tanto emocional, se estresa demasiado
Tiene problemas de salud
Ha sido fiel a la empresa
Alberto:
Gerente de produccin
32 aos de edad
Soltero
Ingeniero
5 aos de laborar en la empresa
Es un tanto irresponsable
Deja que los dems hagan su trabajo
Delia:
Gerente de Administracin
43 aos de edad
Casada con tres hijos
Contadora
10 aos de laborar en la empresa
Buen manejo de las finanzas
Una persona muy conservadora, tanto en su profesin como en su vida
personal
Cada uno de los gerentes tiene actitudes positivas y negativas que pueden
beneficiar o perjudicar a la empresa, pero entre los cuales Aurelia tiene un mejor
nivel acadmico que los dems y tambin mucha ms experiencia del mbito de la
empresa y puesto de trabajo.
4. Si usted estuviera en lugar del seor Lara a cul de los tres elegira?
Justifique su respuesta.
Si estuviera en lugar del seor Lara, de acuerdo a los antecedentes de los tres
posibles gerentes elegira a Delia, puesto que aunque no tiene un grado
acadmico superior tiene la capacidad y don de mando que requiere el puesto,
siendo reflejado en lo bien que ha llevado las finanzas de la empresa a lo largo de
esos diez aos, y por el respeto que le tiene la mayora de las trabajadores de la
empresa, nicamente habra que trabajar un poco en la delegacin de atribuciones
pero sera positivo para la empresa si ella fuera la gerente.
5. Explique si a su juicio existen las condiciones para que surja un
conflicto entre ambas.
No existira un conflicto entre ambas, puesto que ellas no tienen la ambicin de ser
las gerentes, les es indiferente quien de las dos pueda serlo, no obstante siempre
puede existir la posibilidad que no estn de acuerdo en algn punto pero por los
antecedentes que se tienen no sera de gran magnitud.
7. Explique cules son las bases del poder de cada uno de los tres
gerentes.
8. Si usted estuviera en el lugar del Sr. Lara, a cul de los tres elegira?
Justifique su respuesta.
Si estuviera en lugar del seor Lara, de acuerdo a los antecedentes de los tres
posibles gerentes elegira a Delia, puesto que aunque no tiene un grado
acadmico superior tiene la capacidad y don de mando que requiere el puesto,
siendo reflejado en lo bien que ha llevado las finanzas de la empresa a lo largo de
esos diez aos, y por el respeto que le tiene la mayora de las trabajadores de la
empresa, nicamente habra que trabajar un poco en la delegacin de atribuciones
pero sera positivo para la empresa si ella fuera la gerente.
9. Explique cul sera el efecto sobre las variables dependientes del
modelo de Robbins de cada uno de los gerentes si: