Trabajo Gerenciamiento de Riesgos

UNIVERSIDAD CATLICA DEL NORTE
FACULTAD DE ARQUITECTURA, CONSTRUCCIN E INGENIERA CIVIL

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIN CIVIL
GESTIN INTEGRAL DE PROYECTOS
Trabajo Gerenciamiento del Riesgos
Profesor: Andrs Fuentes Torres
Integrantes: Alejandro Astudillo

Carlos Cadena
David Fras
Fernando Jimnez
Antofagasta, Mayo 2007

Descripcin del Proyecto
Como resultado del ltimo evento aluvional ocurrido el 14/02/06, debido a lluvias ocasionales como manifestacin de las tormentas ms intensas del invierno altiplnico, el dique existente
resulto daado, destruyndose gran parte del cordn de seguridad provisto por este y afectando las operaciones del rea de apilamiento en la pila Heap con las consecuentes perdidas de
produccin ( 1.700 Tonnes de cobre fino aprox.). La magnitud aproximada del flujo de escurrimiento, medido en la quebrada en dicha oportunidad, alcanzo los 25 a 30 m3/seg.
Las situacin descritas significa que el dique actual se debe reforzar en su extensin, con la finalidad de resguardar las operaciones de la compaa en el rea, ya que su condicin actual deja
al descubierto las actividades actualmente realizadas en la pila de mineral Heap y a las instalaciones cercanas que sustentan su operacin.
El Proyecto de Reforzamiento Dique de Contencin Quebrada El Boquete existente, implica la reposicin del cordn de seguridad formado por el dique en el sector de la Quebrada El
Boquete, posibilitando el desvo de escurrimientos aluvionales provenientes de la cuenca de la quebrada y fuera de las instalaciones ubicadas en los sectores expuestos de la planta,
especficamente el sector de ubicacin de la Pila Heap.
El diseo del trazado, forma, geometra y configuracin del dique de Contencin, respeta las pendientes existentes del sector, para permitir que el flujo proveniente de la quebrada El
Boquete sea contenido, desviado, encausado y evacuado fuera de la zona de desarrollo de las operaciones de la pila Heap.
Canaleta Colectora
TIPICA
Ejercicio N1
Identificacin y Clasificacin de Riesgos
N Riesgos Tipos de Riesgos Clasificacin (Impacto) Clasificacin secundaria

1 Levantamiento topogrfico inexacto Econmico Prdida Ingeniera
2 Estimacin errnea de caudal del aluvin Econmico No Ganancia Ingeniera
3 Estimacin de cubicaciones errnea Econmico Prdida Ingeniera
4 Ocurrencia de un evento de aluvin durante la construccin Social Prdida Ejecucin
5 Falta o inexistencia de material de enrocado Econmico Prdida Suministro de bienes
6 Electrificacin por cercana a tendido de alta tensin Social Prdida Recursos humanos
7 Mala seleccin del contratista de construccin Econmico Prdida Ejecucin
8 Mala definicin del alcance del proyecto Econmico No Ganancia Ejecucin
9 Generacin excesiva de polvo en suspencin Ambiental Prdida Recursos humanos
10 Falla de equipos de movimiento de tierra Econmico Prdida Ejecucin
11 Falta de suministro de agua para realizar trabajos de construccin Econmico Prdida Suministro de bienes
12 Equipos no adecuados para instalacin de rocas Econmico Prdida Suministro de servicios
13 Terreno a intervenir fuera de la propiedad minera de la Compaa Econmico No Ganancia Legal
14 Estudio de impacto ambiental por uso de suelo Econmico Prdida Legal
15 Mala planificacin de las obras Econmico Prdida Ejecucin
16 Contaminacin acstica por ruidos de equipos Ambiental Prdida Recursos humanos
17 Hallazgo de sitios arqueolgicos Ambiental Prdida Legal
18 Problemas en el financiamiento del Proyecto Econmico No Ganancia Financieros
19 Alta rotacin del personal durante el desarrollo del Proyecto Social Prdida Recursos humanos
20 Problemas en la calidad del Proyecto Econmico No Ganancia Ejecucin
21 Accidentes laborales Social Prdida Recursos humanos
22 Huelgas laborales Social Prdida Recursos humanos
23 Rellenos compactados de baja densidad Econmico No Ganancia Ejecucin
24 Problemas de diseo del dique en funcin del caudal del aluvin Econmico No Ganancia Ingeniera
25 Bajo rendimiento de equipos Econmico Prdida Ejecucin
26 Dao de equipos electrnicos por contaminacin de polvo Econmico Prdida Ejecucin
27 Incendio de instalaciones de faena Social Prdida Ejecucin
28 Contaminacin por combustibles Ambiental Prdida Ejecucin
29 Problemas con personal alojado en campamento cercano, debido al ruido, polvo, etc. Social Prdida Ejecucin
30 Modificaciones al contrato Econmico Prdida Ejecucin
31 Prdida de imagen por mala gestin del equipo de Proyectos Econmico Prdida Ejecucin
32 Falta de control en el avance en el desarrollo de la Construccin Econmico Prdida Ejecucin
33 Leyes de subcontratacin Social Prdida Recursos humanos
34 Uso de equipos radioactivos para toma de densidades Ambiental Prdida Ejecucin
35 Dificultades de comunicacin por falta de redes de telefona movil Econmico Prdida Informtica y Telecomunicaciones
36 Oportunidad de ejecucin debido a factores climticos, en verano puede ocurrir aluvin Econmico Prdida Ejecucin
37 Lugar de trabajo lejano de zonas urbanas, es necesario transporte diario Social Prdida Recursos humanos
38 Mala estimacin en el programa del proyecto Econmico Prdida Ejecucin
39 Equipo del proyecto mal asignado (Inexperiencia, demasiados proyectos asignados, etc.) Econmico No Ganancia Ejecucin
40 Falta de liquidez de la empresa contratista, riesgos de quiebra Econmico Prdida Financieros
41 Incumplimiento del contrato por parte del Contratista Econmico Prdida Ejecucin
42 Daos de equipos por sobrevoltaje en instalacin de faena Econmico Prdida Ejecucin
43 Tramitacin de permisos fuera de plazo (ambientales, sectoriales, sanitarios, etc.) Econmico Prdida Legal
44 Demoras en el trmite de acreditacin del personal contratista para el inicio de las obras Econmico Prdida Ejecucin
45 Gestin inoportuna de protocolos y permisos Econmico Prdida Ejecucin
46 Bajo rendimiento del equipo de trabajo Econmico Prdida Ejecucin
47 Ingeniera no terminada a tiempo Econmico Prdida Ingeniera
48 Procedimientos de seguridad inadecuados Social Prdida Ejecucin
49 Errores de ingeniera Econmico No Ganancia Ingeniera
50 Mala estimacin del presupuesto del Proyecto Econmico No Ganancia Ejecucin
51 Problemas en el suministro de combustible, debido a la lejana de sectores urbanos Econmico Prdida Ejecucin
52 Prdida de informacin digital del Proyecto Econmico Prdida Informtica y Telecomunicaciones
53 Falta de empresas contratistas con experiencia en el rubro Econmico No Ganancia Suministro de servicios
Ejercicio N 2
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Ejercicio N 2
Decisiones
Trabajar los riesgos desde el inicio del Proyecto y a lo largo del todo el ciclo de vida
Asegurar fiel cumplimiento de los cotratos, ya sea mediante retenciones, boletas de garanta, etc.
Desalojar campamento cercano a las obras y trasladar al personal al centro urbano ms cercano al lugar de trabajo, aume
Realizar proyecto cercano a fin de ao para aprovechar los recursos, pero corriendo el riesgo de verse afectado por condi
Aplicar control de calidad en la construccin del Proyecto, contratando personal especializado
Contratar empresa de ingeniera con experiencia en estudios hidrolgicos
Realizar contrato modalidad Gastos reembolsables para acelerar inicio del proyecto, pero correr el riesgo de excederse en
Asegurar capacidad y buena gestin de las empresas a contratar, mediante anlisis financiero de las empresas postulante
Exigir procedimientos de trabajo, anlisis de riesgo de trabajo y usos de EPP para el desarrollo de las obras de Construcc
Restringir el uso de maquinarias segn tiempo de uso, lista de chequeo, mantenciones realizadas, etc.
Solicitar dineros con la Ingeniera de detalles terminada
Gestionar el Proyecto de acuerdo a lineamientos PMI
Impactos
Agrega Valor Riesgos Costos Ingresos Calidad Alcance Tiempo
Si Disminuye + 0 + + +
Si Disminuye 0 0 + + +
Si Aumenta - 0 + 0 -
Si Aumenta 0 + - 0 +
Si Disminuye - 0 + + 0
Si Aumenta - 0 0 0 +
Si Disminuye + 0 + 0 +
Si Disminuye 0 0 + 0 +
SI Disminuye + 0 0 + -
SI Disminuye + 0 + + +
Ejercicio N 3
N Actividad
1 Seleccionar emprestito de acuerdo a especificaciones civiles
2 Para los rellenos utilizar como mximo capas de 30 cm. de espesor
3 Humectar terreno y caminos para mitigar la generacin de polvo en suspencin
4 Controlar semanalmente los avances para detectar desviaciones del programa
5 Realizar y aplicar procedimientos de seguridad para las actividades crticas
6 Chequeo topogrfico
7 Toma de densidades
8 Seleccin de bolones
9 Construccin malla de tierra en instalacin de faena
10 Protocolizacin de actividades
11 Realizacin de planos as-built
12 Taller de lecciones aprendidas
13 Instalacin de sealizaciones de seguridad
14 Control de costos
15 Seleccin de empresas especialistas en la materia
16 Control y revisin de la ingeniera durante su desarrollo
17 Creacin de especificaciones tcnicas
18 Creacin de WBS del proyecto
19 Tramites legales y averiguaciones sobre propiedad minera
20 Identificar Stakeholders
Gestin de Riesgo Gestin de Calidad
SI SI
SI SI
SI NO
SI NO
SI NO
SI SI
SI SI
SI SI
SI NO
NO SI
NO SI
NO SI
SI NO
SI SI
SI SI
SI SI
SI SI
NO SI
SI NO
SI SI
Ejercicio N4
N Riesgo
1 Levantamiento topogrfico inexacto
2 Estimacin errnea de caudal del aluvin
3 Estimacin de cubicaciones errnea
4 Ocurrencia de un evento de aluvin durante la construccin
5 Falta o inexistencia de material de enrocado
6 Electrificacin por cercana a tendido de alta tensin
7 Mala seleccin del contratista de construccin
8 Mala definicin del alcance del proyecto
9 Generacin excesiva de polvo en suspencin
10 Falla de equipos de movimiento de tierra
11 Falta de suministro de agua para realizar trabajos de construccin
12 Equipos no adecuados para instalacin de rocas
13 Terreno a intervenir fuera de la propiedad minera de la Compaa
14 Estudio de impacto ambiental por uso de suelo
15 Mala planificacin de las obras
16 Contaminacin acstica por ruidos de equipos
17 Hallazgo de sitios arqueolgicos
18 Problemas en el financiamiento del Proyecto
19 Alta rotacin del personal durante el desarrollo del Proyecto
20 Problemas en la calidad del Proyecto
21 Accidentes laborales
22 Huelgas laborales
23 Rellenos compactados de baja densidad
24 Problemas de diseo del dique en funcin del caudal del aluvin
25 Bajo rendimiento de equipos
26 Dao de equipos electrnicos por contaminacin de polvo
27 Incendio de instalaciones de faena
28 Contaminacin por combustibles
29 Problemas con personal alojado en campamento cercano, debido al ruido, polvo, etc.
30 Modificaciones al contrato
31 Prdida de imagen por mala gestin del equipo de Proyectos
32 Falta de control en el avance del desarrollo de la Construccin
33 Leyes de subcontratacin
34 Uso de equipos radioactivos para toma de densidades
35 Oportunidad de ejecucin debido a factores climticos, en verano puede ocurrir aluvin
36 Lugar de trabajo lejano de zonas urbanas, es necesario transporte diario
37 Falta de liquidez de la empresa contratista, riesgos de quiebra
38 Incumplimiento del contrato por parte del Contratista
39 Daos de equipos por sobrevoltaje en instalacin de faena
40 Tramitacin de permisos fuera de plazo (ambientales, sectoriales, sanitarios, etc.)
41 Demoras en el trmite de acreditacin del personal contratista para el inicio de las obras
42 Gestin inoportuna de protocolos y permisos
43 Bajo rendimiento del equipo de trabajo
44 Ingeniera no terminada a tiempo
45 Procedimientos de seguridad inadecuados
46 Errores de ingeniera
47 Mala estimacin del presupuesto del Proyecto
48 Problemas en el suministro de combustible, debido a la lejana de sectores urbanos
49 Prdida de informacin digital del Proyecto
50 Falta de empresas contratistas con experiencia en el rubro
Evento
Errores en los planos, se detecta en terreno elementos no especificados en los planos de topografa
Errores en la estimacin del caudal probable del alud, diseo del dique subestimado.
Se entregan cubicaciones de corte y relleno erradas al contratista
Durante el proceso de construccin sucede un aluvin destrozando el avance logrado
Durante la construccin se observ la falta de material para enrocado en el sector
En la construccin equipo de movimiento de tierra toca lnea de alta tensin
Una vez asignado el trabajo, el contratista seleccionado no cuenta con los recursos y capacidades
Problemas con los stakeholders debido a que el trabajo desarrollado no satisface a todos los involucrados
Se detecta excesivo material particulado en suspencin por trabajos de movimiento de tierra
Una vez iniciado los trabajo se presentan fallas reiteradas en las maquinarias
Durante la etapa de construccin se detecta escases de agua para regado
La empresa responsable de la construccin presenta maquinarias subestandar, obsoletas y con fallas
Durante la ingeniera se detecta que parte del terreno a intervenir est fuera de la propiedad de la Compaa
Durante la construccin se detecta que el suelo est inscrito para otro fin, por tanto hay que gestionar cambo del uso del s
Se estiman plazos muy reducidos, los cuales son imposible de cuplir
Los trabajos se desarrollan cercano a los campamentos, por tanto, existe reclamos por el ruido de maquinarias y grupos g
Durante el movimiento de tierra se encuentran piezas arqueolgicas
El presupuesto del Proyecto se termina durante la construccin
Durante la construccin, la empresa contratista tiene exsesiva rotacin del personal, por tanto existen retrasos debido a lo
La empresa contratista no tiene plan de calidad, ni protocoliza el trmino de las obras
En la etapa de construccin una maquinaria pesada choca camioneta
Una semana antes de finalizar el Proyecto, operadores de la empresa contratista se declara en huelga
Los ensayos tomados no satisfacen los requerimientos del Proyecto
Se detectan errores de diseo, el dique construido no es capz de retener aluvin
No se avanza de acuerdo al programa, debido a los bajos rendimientos
Debido a la excesiva polucin por movimiento de tierra, los computadores dejados en la instalacin de faena resultan da
Problemas con el grupo generador, se produce incendio
Se derrama combustible de camin surtidor durante el abastecimiento a una maquinaria
Se generan reclamos de personal de campamento debido a los ruidos y contaminacin
El contrato se modifica en costo y plazo debido a las mayores obras
En la finalizain del Proyecto, este resulta con sobrecostos, fuera de plazo y con problemas de calidad
No se lleva un control peridico, por tanto,no se tiene conciencia de las actividades crticas que ocacionan el retraso
Se genera una demenda de un trabajador contra la empresa mandante
Equipos radiactivos sin permisos ni identificacin, se retrasa la toma de densidades ya que no se permite el ingreso del eq
La construccin se ejecuta en verano y ocurren lluvias torrenciales, formandose alud
Se producen problemas durante el trayecto campamento -lugar de trabajo, pana de buses.
La empresa contratista no puede absorver los primeros meses de trabajo, debido a que los pagos so a 45 das una vez ap
No se respetan temas contractuales como plazo de ejecucin y recursos disponibles para el Proyecto
Se queman equipos elctricos por problemas con la alimentacin elctrica de la instalacin de faena
No se pueden iniciar las obras de acuerdo al tiempo estimado por que no se gestionaron los permisos
No se pueden iniciar las obras de acuerdo al tiempo estimado por que no se gestionaron los permisos
No se autorizan actividades de construccin por la falta de protocolos y permisos
Demoras en las actividades de construccin a pesar de contar con todos los recursos, los rendimientos no son los espera
No se termina la ingeniera a tiempo, por tanto, se retrasa la construccin
Los procedimeientos de seguridad no son apropiados, por tanto, se detienen los trabajos hasta regularizar la situacin
Durante la construccin se detectan errores de ingeniera, lo que lleva a realizar mayores obras
Presupuesto mal estimado, no alcanza el presupuesto para terminar la construccin del Proyecto
Equipos de movimento de tierra se quedan reiteradas veces sin combustible, retrasando las obras
Se pierde informacin esencial del Proyecto por problemas de virus en computadores
El proceso de licitacin se extiende demasiado ya que no se encuentran empresas contartistas adecuadas para enfrentar
Identificacin Eventos y Causas
Causa inmediata
Falta de puntos en el levantamiento topogrfico
Datos hidrolgicos insuficientes para una buena estimacin
Errores en los planos
Se realizan las obras de construccin en periodo de invierno altiplnico
No se cheque en terreno la disponibilidad de los recursos
Distraccin del conductor de maquinaria pesado
Fallas en el proceso de seleccin del contratista
Alcance mal comunicado
No se toman medidas de mitigacin para controlar polvo en suspencin
No se chearon los equipos antes de ingresarlos a faena
La dotacin de agua para regado solo alcanza para el rea mina
No se chequaron los equipos antes de ingresarlos a faena
Los planos utilizados para generar el proyecto presentan errores
Informacin con que se prepara el proyecto presenta errores
Presin por parte de la gerencia para terminar el proyecto
No se comunica con anterioridad las fechas y molestias que se ocasionarn
No se revisaron antecedentes del lugar en la etapa de ingeniera
Mala estimacin del presupuesto
Bajos sueldos
No hay personal por parte del contratista encargada de la calidad
Distraccin del operador
Bajos sueldos, retrasos en los pagos
falta compactacin
Errores de ingeniera
Fallas de las maquinarias
Falta de medidas de mitigacin, no se riega terreno
Falla elctrica
Descuido del personal
Trabajos en horarios inadecuados, exceso de polvo
Alcance mal definido
Escases de recursos para gestionar el Proyecto
No hay personal encargado de la programacin y control del proyecto
Despido de un trabajador
Desconocimiento de los procedimientos
Factores climticos
defectos mecnicos en buses
Oferta mal estudiada
Oferta mal estudiada
Falla elctrica
Falta de recursos para gestionar permisos
Falta de recursos para gestionar acreditacin
Falta de recursos
Falta de motivacin
Periodo de correcciones muy extenso
No se cuenta con profesional adecuado para asesorar temas de seguridad
Se acort etapa de ingeniera para iniciar construccin
Personal inadecuado para realizar presupuesto
Las maquinarias se deben abastecer de combustible e terreno y no se cuenta con camin surtidor propio
Utilizacin de discos externos y pendrive, los cuales rotan en varios computadores
No se realiz sondeo de empresas en la planificacin del proyecto
Causa bsica
Negligencia empresa contratista
Solo se consideran datos de los ltimos 5 aos
Errores en la topografa
Atrasos en la etapa de ingeniera, lo cual llev a que la etapa de construccin se realizar en periodo de riesgo
Negligencia de ingeniera
Exceso de trabajo
No existe un nico procedimiento para seleccionar empresas externas
inasistencia de los stakeholders a las reuniones de coordinacin
No existe procedimiento ni evaluacin de la actividad antes de su ejecucin
No existen requerimientos de antigedad ni de certificacin por parte de la empresa mandante
Escases de agua en la Minera
No se actualizaron los planos una vez construido el proyecto inicial
La informacin no se actualiz una vez que se construy el proyecto inicial
Los recursos destinados se deben gastar durante un periodo establecido
No existe planificacin ni programa
Negligencia de ingeniera
El proyecto se evalu con un alcance distinto a lo que se construy. No se registraro ni gestionaron los cambios de a
Oferta mal estudiada por parte de la empresa conratista
Empresa contratista no utiliza sistema de calidad
Exceso de trabajo
Propuesta mal estudiada, empresa contratista con prolemas de solvencia
Apuro por entregar la obra
No se dise con el ltimo estudio hidrolgico
Escases de agua en la Minera
Equipo en mal estado
No existe procedimiento , ni personal encargado de esa actividad
No hay coordinacin con campamentos, no hay medidas de mitigacin de polvo en suspensin
Apuro por iniciar la construccin
Excesoivo nmero de Proyectos en paralelo
Falta de recursos
Solicitud de la empresa mandante de despedir al trabajador, por negligencia
Falta de comunicacin y coordinacin de las actividades
Factores climticos
No hay mantencin preventiva de los buses
Apuros por entregar la oferta
Personal inadecuado para preparar la oferta
Equipo en mal estado
Exceso de proyectos adjudicados
Sueldos bajos y atrasos en los pagos
Empresa de ingeniera no es especialista enla materia
Falta de recursoso
Presin por parte del mandante
Falta de recursos
No se contempl camin surtidor en la oferta
Computadores sin antivirus
Presin por iniciar la construccin
Probabilidad ocurrencia impacto esperado Impacto mximo
10% 300,000,000 700,000,000
5% 300,000,000 700,000,000
10% 100,000,000 500,000,000
1% 1,000,000,000 3,000,000,000
5% 30,000,000 100,000,000
1% 1,000,000,000 3,000,000,000
5% 50,000,000 300,000,000
5% 50,000,000 700,000,000
5% 1,000,000 10,000,000
10% 10,000,000 300,000,000
5% 5,000,000 20,000,000
2% 10,000,000 300,000,000
1% 30,000,000 300,000,000
1% 15,000,000 700,000,000
5% 50,000,000 100,000,000
1% 5,000,000 50,000,000
1% 30,000,000 700,000,000
1% 50,000,000 300,000,000
1% 5,000,000 20,000,000
2% 50,000,000 100,000,000
5% 100,000,000 3,000,000,000
1% 5,000,000 300,000,000
1% 5,000,000 20,000,000
1% 300,000,000 700,000,000
5% 10,000,000 50,000,000
5% 1,000,000 5,000,000
1% 1,000,000 5,000,000
1% 1,000,000 10,000,000
10% 1,000,000 10,000,000
5% 5,000,000 50,000,000
2% 300,000,000 700,000,000
5% 20,000,000 100,000,000
2% 2,000,000 100,000,000
1% 10,000,000 30,000,000
1% 1,500,000,000 3,000,000,000
5% 5,000,000 3,000,000,000
5% 200,000,000 500,000,000
5% 300,000,000 500,000,000
1% 1,000,000 5,000,000
5% 5,000,000 20,000,000
5% 5,000,000 30,000,000
5% 3,000,000 10,000,000
5% 10,000,000 50,000,000
5% 20,000,000 200,000,000
5% 10,000,000 3,000,000,000
2% 300,000,000 700,000,000
2% 50,000,000 300,000,000
5% 10,000,000 30,000,000
3% 5,000,000 50,000,000
2% 10,000,000 100,000,000
Ejercicio N5
Ide
N Riesgo
32 Falta de control en el avance en el desarrollo de la Construccin
Identificacin Eventos y Causas
Magnitud Procesos Niveles de Gestin Etapa
30,000,000 Ejecucin - Ingeniera Tctico Planificacin
10,000,000 Ejecucin- Construccin Estratgico Desarrollo
1,500,000 Ejecucin- Construccin Tctico Desarrollo
10,000,000 Ejecucin- Construccin Operativo Desarrollo
2,500,000 Ejecucin - Adquisiciones Tctico Planificacin
2,500,000 Inicio Tctico Planificacin
50,000 Ejecucin - Construccin Tctico Desarrollo
1,000,000 Ejecucin - Construccin Tctico Desarrollo
300,000 Ejecucin - Ingeniera Estratgico Planificacin
150,000 Ejecucin - Construccin Estartgico Planificacin
2,500,000 Planificacin Tctico Planificacin
300,000 Ejecucin - Construccin Estratgico Desarrollo
500,000 Planificacin Estratgico Desarrollo
1,000,000 Ejecucin - Construccin Tctico Desarrollo
5,000,000 Ejecucin - Construccin Operativo Desarrollo
3,000,000 Ejecucin - Ingeniera Tctico Operacin
500,000 Ejecucin - Construccin Operativo Desarrollo
6,000,000 Cierre Estratgico Desarrollo
1,000,000 Ejecucin - Construccin Estratgico Desarrollo
15,000,000 Ejecucin - Construccin Estratgico Planificacin
10,000,000 Ejecucin - Construccin Estratgico Desarrollo
15,000,000 Ejecucin - Construccin Operativo Desarrollo
250,000 Ejecucin - Construccin Operativo Planificacin
1,000,000 Ejecucin - Ingeniera Tctico Desarrollo
6,000,000 Ejecucin - Ingeniera Tctico Desarrollo
1,000,000 Planificacin Estratgico Planificacin
200,000 Planificacin Estratgico Planificacin
Tipo segn Origen Grado de Control Tipo segn existencia
Interno Controlable Posesin
Interno Muy Controlable Posesin
Externo Poco Controlable Posesin
Interno Controlable Decisin
Ejercicio N6
N Riesgo

32 Falta de control en el avance del desarrollo de la Construccin
35 Dificultades de comunicacin por falta de redes de telefona movil
38 Mala estimacin en el programa del proyecto
39 Equipo del proyecto mal asignado (Inexperiencia, demasiados proyectos asignados, etc.)
Exposicin - Prevensin - Vulnerabilidad
Circunstancia de exposicin Nivel de exposicin
Levantamiento topogrfico Alto

Estudio hidrolgico Alto
Cubicacin de partidas Alto
Periodo Construccin Alto
Colocacin de enrocado Alto
Trabajos de mov. De tierra Alto
Seleccin de contratistas Alto
Definicin de alcance Alto
Trabajos de mov. De tierra Medio
Estudio del proyecto Bajo
Estudio del proyecto Bajo
Planificacin Alto
Ejecucin del Proyecto Alto
Ingeniera Medio
Suministro de electricidad Alto
Carguo de combustible Alto
Desarrollo del Proyecto Alto
Toma de densidades Medio
Transporte de personal Alto
Suministro de electricidad Alto
Desarrollo del Proyecto Medio
Desarrollo del Proyecto Medio
Desarrollo de ingeniera Alto
Seleccin de contratistas Medio
nsin - Vulnerabilidad
Medida de Prevensin
Contratar empresa especialista y revisin por el mandante

Contratar empresa especialista
Revisar cubicaciones
No construir en periodo de lluvias
Chequeo de materiales antes de la construccin
Evaluacin de riesgos y procedimiento de trabajo
Invitar a empresas con experiencia previa en trabajos similares
Reuniones con stakeholders
Riego de terreno y caminos
Solicitar certificacin antes de iniciar los trabajos
Utilizacin de agua tratada proveniente de laplanta de tratamiento
Estudio de propiedad minara en etapa de ingeniera
Estudio de uso de suelo en etapa de ingeniera
Contratar profesional especializado
Utilizacin de EPP y restringir el horario de trabajos ruidosos
Estudio previo del terreno antes de intervenir, permisos de excavacin
Control peridico del presupuesto del Proyecto
Mejora en los sueldos
Profesional exclusivo para el control de calidad
Asesor en prevencin de riesgos 100% en terreno
Mejora en los sueldos
Especificar espesor de las capas de relleno en las bases t{ecnicas
Riego de terreno y caminos
Instalaciones elctricas chequeadas por especialistas
Habilitar un punto exclusivo para abastecer combustible, con carpeta de retencin,etc.
Se desaloja campamento cercano durante el periodo de construccin
Definir correctamente el alcance e incluir todas las actividades en el contrato
Contratar equipo de proyectos con experiencia en trabajos similares
revisar programa semanalmente para identificar y gestionar actividades crticas
Conocer las leyes de subcontratacin
Comunicar en las bases de licitacin la inexistencia de seal
No construir en periodo de lluvias
Solicitar certificacin del buen estado del bus antes de iniciar los trabajos
Contratar equipo de proyectos con experiencia en trabajos similares
Realiazar anlisis financiero en el proceso de evaluacin
Incluir clusulas que multen el incumplimiento del contrato
Instalaciones elctricas chequeadas por especialistas
Identificar resonsable por la actividad
Implementar medidas de motivacin. (bonos por cumplimiento de metas, premios, etc.)
Exigir APR 100% en terreno y con experiencia en obras similares
Exigir camin surtidor de combustible en las bases tcnicas
Compra y actualizacin de antivirus
Sondeo de empresas especializadas en la etapa de ingeniera
Nivel de vulnerabilidad
Antes prevensin Despus prevensin
Alto Bajo
Alto Bajo
Alto Bajo
Alto Bajo
Alto Bajo
Alto Bajo
Alto Bajo
Alto Bajo
Alto bajo
Alto Bajo
Alto Medio
Alto Bajo
Alto Bajo
Alto bajo
Alto Medio
Alto Medio
Alto Medio
Alto Medio
Medio Bajo
Alto Bajo
Alto Medio
Medio bajo
Alto Medio
Alto Bajo
Alto Bajo
Medio Bajo
Medio Bajo
Alto Bajo
Alto Bajo
Alto Medio
Alto Medio
Alto Bajo
Alto Medio
Medio Bajo
Alto Medio
Alto Bajo
Alto Medio
Alto Medio
Alto Bajo
Alto Medio
Alto Medio
Medio Bajo
Alto Medio
Medio Bajo
Medio Bajo
Alto Bajo
Alto Medio
Medio Bajo
Alto Bajo
Alto Medio
Alto Bajo
Medio Bajo
Alto Medio
Ejercicio N7
Valor e Incertidum
Prioridad
Objetivo del Proyecto y riesgo asociado
Objetivo
Riesgo
2
N
2
Ejercicio N7
Valor e Incertidumbre en el ciclo

Decisiones claves
Fijar inicio de construccin para el mes de Septiembre, con el objetivo de tener la obra lista
antes del inviero altiplnico.
Gestionar la solicitud de dineros para construccin una vez terminada la ingeniera bsica, con
un nivel de presicin de + 10% y -5%.
Contratar los servicios de empresa especialista en estudio hidrolgicos para determinar Q

mximo y parmetros de diseo para la ingeniera del dique.
Desarrollar la Ing. Conceptual y bsica con recursos internos.
Contemplar trabajos de construccin en das corridos para acelerar los trabajos
Objetivo del Proyecto y riesgo asociado

El objetivo del Proyecto es realizar la materializacin del dique de contencin y todos los
requerimientos indicados en el alcance del Producto en un plazo de 5 meses, lograr un ahorro
de un 5% respecto al presupuesto asignado y cumplir con las especificaciones tcnicas del
proyecto y la normativa vigente. Del tal manera, poder contener las aguas lluvias de futuros
eventos climticos y as proteger las instalaciones de la Compaa.
El riesgo asociado al objetivo del proyecto es el no cumplimiento de los plazos de ingeniera y

construccin, ya que al no cumplir con el plazo establecido para su desarrollo, este coincidira
con el periodo de lluvias, por tanto, se podra producir otro evento climtico con consecuencias
nefastas para la compaia. Otro riesgo son los errores de ingeniea y construccin, de tal
manera, que en la prctica el dique no sea capaz de contener las aguas lluvias. Y por ltimo es
no cumplir con el presupuesto asignado, sobrepasando la estimacin efectuada para desarrollar
el proyecto.
Situacin incertidumbre de proceso superior genera incertidumbre proceso inferior

Formulacin del programa del proyecto en la etapa de planificacin genera incertidumbre de
plazo en procesos inferiores
Estimacin de presupuesto del proyecto en la etapa de planificacin genera incertidumbre
respecto a procesos inferiores.
Situacin incertidumbre de proceso inferior genera incertidumbre proceso superior

El proceso de seleccin del contratista para el desarrollo de las obras de construccin genera
incertidumbre en el resultado de la construccin.
Compra de equipos crticos en el extranjero, genera incertidumbre respecto al plazo total del
proyecto debido a los plazos de entrega y a las distancias que se manejan
Situacin incertidumbre de proceso previo genera incertidumbre proceso siguiente
No se cumple con las densidades especificadas en el proyecto, es necesario seguir
compactando, no pudiendo avanzar con las actividades posteriores
Retraso en la llegada de los equipos de movimiento de tierra, se retrasa el inicio del proyecto
repercutiendo en la fecha de entrega
Valor e Incertidumbre en el ciclo
Nivel Incertidumbre Decisin clave Disminucin nivel de incertidumbre
Asignar recursos para la programacin y control del proyecto y controlar

Alto
semanalmente para gestionar actividades crticas.
Desarrollar estimacin de costos con valores a firme, realizando
benchmarking y contemplando valores referenciales de proyectos similares
Alto desarrollados en la compaa. Posteriormente asignar recursos para el
control de costos del proyecto, actualizando peridicamente lo comprometido
y por comprometer e informando desviaciones.
Efectuar proceso de seleccin de la empresa de hidrologa, contemplando un
Medio completo anlisis de su capacidad tcnica, recursos asociados, situacin
financiera, etc. Independiente del valor que oferte por el servicio.
Contar con profesionales con experiencia y diponibilidad inmediata para el

Alto
desarrollo de los trabajos.
Contar con personal 100% disponible en terreno para controlar trabajos de

Alto
construccin durante sbados y domingos
Nivel Incertidumbre
Medio
Medio
Bajo
Bajo
Bajo
Ejercicio N8
Riesgo Expuesto y Riesgo Aceptable

Riesgos de Posesin
Item
Riesgo expuesto superior riesgo aceptable
Se est expuesto a no cumplir con los plazos de ejecucin del proyecto,

pero no se acepta, por tanto, se toman medidas como desarrollar
1
programa de trabajo, contar con software para facilitar el control del
proyecto, asignar profesionales a gestionar estas tareas, etc.
Se est expuesto a no cumplir con el presupuesto asignado para el

proyecto, pero no se acepta, por tanto, se toman valores referenciales con
2 alto grado de confianza, se revisa en reiteradas ocaciones el presupuesto
y se controla durante la ejecucin del proyecto con personal
especializado.
Se est expuesto a la ocurrencia de accidentes,lo cual no se acepta. Por
tanto, se incorporan medidas de prevencin como anlisis de riesgos,
3
procedimientos de trabajo, presencia de asesor en prevencin, utilizacin
de EPP, seguros, etc.
Se est expuesto al no cumplimiento de las especificaciones tcnicas del

4 proyecto, lo cual no se acepta. Por tanto, se cuenta con inspectores de
terreno que fiscalizan los trabajos, departamento de calidad, etc.
Se est expuesto a que la empresa contratista presente problemas

financieros y no tenga liquidez para enfrentar los trabajos, esta situacin
5 no se acepta. Por tanto, en el proceso de evaluacin se consulta por la
situacin financiera de los participantes, inscripcin en entidades
certificadores, etc.
Se est expuesto a fallas en las maquinarias, pero no se acepta. Por
6 tanto, se solicita certificacin de los equipos, del operador y aos de
antigedad antes de iniciar los trabajos.
Se est expuesto al no cuplimiento del contrato y problemas con las
empresas contratistas, lo cual no se acepta. Por tanto, se exigen boletas
7
de garanta, retenciones y multas por el no cumplimientos de ciertas
exigencias.
Se est expuesto a errores de diseo y fallas en el estudio e ingenieras,

esta situacin no se acepta. Por tanto, se desarrolla proceso de licitacin
8
donde se invitan empresas especialistas, se selecciona la empresa ms
apta y que aporte ms confianza para el desarrollo de los trabajos.
Se est expuesto a no cumplir con ensayos y tomas de densidades de los

9 suelos, por tanto, se exige laboratorio certificado para chequear estas
exigencias.
Se est expuesto a una mala gestin de equipo y perdida de imagen, por
10 tanto, se toman medidas como asignar recursos necesarios para el
desarrollo del proyecto, contar con profesionales competentes, etc.
Riesgos
Item Situaciones
1 Incluir ms maquinarias para acelerar el trmino de las obras
2 Implantar turnos de da y noche para acortar el trmino del Proyecto
Realizar construccin del Proyecto en poca de invierno altiplnico, de

3 esta manera se utilizaran los recursos asignados para el ao y se
reduciran notablemente los plazos.
Inicio de obras de construccin con aviso de adjudicacin, privilegiando el

4 inicio rpido de la construccin v/s la demora que significa la generacin
de un contrato
Realizar contrato a gastos reembolsables para la construccin de las

5 obras, de manera de acelerar las obras y terminar antes de la poca de
lluvias.
Seguridad de las personas

Item Situaciones mal evaluadas
1 Traslado de maquinarias y equipo pesado
2 Trabajos a la interperie y exposicin solar
3 Circulacin de personal por reas de trabajo
Colocacin de enrocado
4
Utilizacin de equipos radiactivos

5
o y Riesgo Aceptable
Riesgos de Posesin
Riesgo expuesto inferior riesgo aceptable
Se est expuesto al aumento en la capacidad hotelera y de alimentacin,

pero se acepta debido a que se cuenta con la empresa contratista en
terreno, con disponibilidad 100% para la obra.
Se est expuesto al corte de caminos y generacin de desvos, lo cual se

acepta debido a que es parte de la construccin de las obras.
Se est expuesto a la generacin de ruido por los trabajos, esta situacin

se acepta, debido a que es parte de la construccin.
Se est expuesto al consumo de agua para regado a pesar de su

excases, lo cual se acepta debido a que su utilizacin es para la
mitigacin de polvo en suspencin.
Se est expuesto a un mayor costo por invitar solo empresas de renombre

y especialisatas en el tema, lo cual se acepta debido a que se garantiza
un mejor resultado y mayor confianza.
Se est expuesto a gastar un mayor plazo en la seleccin de un

contratista de confianza y obtener todos los antecedentes necesarios para
una buena eleccin.
Se est expuesto a gastar una mayor cantidad de tiempo en la

preparacin del presupuesto, debido a que un error en este proceso trae
consecuencias importantes.
Se est expuesto a la evacuacin de personal de campamento cercano,

debido a que los trabajos afectan el descanso de los trabajadores en
turno.
Se est expuesto al trabajo en turnos de noche, debido a retrasos en la

construccin
Se est expuesto a viajar diariamente, debido a la lejana de las obras

respecto a sitios urbanos.
Riesgos de Decisin
Acepta el riesgo
Administrador del contrato acepta el riesgo debido a que es muy probable
que acelere el trmino del proyecto.
Administrador del contrato acepta el riesgo debido a la probabilidad de

recuperar atrasos.
Gerente de Proyectos acepta el riesgo debido a que la ocurrencia de un

aluvin es muy poco probable que se repita en aos consecutivos y los
pronsticos indican un clima favorable.
Gerente de Proyectos acepta el riesgo debido a que inicia rapidamente las
obras cumpliendo con plazos y contratos comprometidos, y las obras no
presentan riesgo ni complicaciones que necesiten documentos
contractuales de forma inmediata.
Gerente de Proyectos asume el riesgo de realizar contrato en el cual el
costo no se define hasta el final de las obras, priorizando el trmino de las
obras.
de las personas
Medidas de precaucin
Utilizacin de guas (loros vivos)
Uso de bloquedor solar y colaciones h{idricas
Delimitar rea de trabajo, poner sealticas
Utilizacin de EPP, guantes, charlas de seguridad y procedimiento de
trabajo
Certificacin del equipo y operador, delimitar el rea y comunicar la
actividad a personal trabajando cercano a la zona a intervenir.
Rechaza el riesgo
Supervisor conoce mejor los trabajos a realizar, por tanto rechaza el riesgo
debido a la probabilidad que no pueda ingresar ms maquinarias por que
no hay frente de trabajo.
Supervisor no tomara el riesgo, debido a que existe la probabilidad de
que los rendiientos en la noche sean inferiores y los riesgos de accidentes
aumentan.
Un Gerente de Proyectos adverso al riesgo no tomara este riesgo, debido
a que a pesar de la poca probabilidad de ocurrencia, el impacto del evento
sera de prdidas millonarias
Gerente de Proyectos adverso al riesgo no acepta la situacin debido a

que en caso de algn accidente o imprevisto no hay documentos
contractuales que respalden.
Gerente de Proyectos no tomara un contrato tan abierto, ya que es

posible que las obras no se terminen en el tiempo comprometido y
adems tenga que pagar todos los gastos del Proyecto.

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UNIVERSIDAD CATLICA DEL NORTE

FACULTAD DE ARQUITECTURA, CONSTRUCCIN E INGENIERA CIVIL

GESTIN INTEGRAL DE PROYECTOS

Trabajo Gerenciamiento del Riesgos

Profesor: Andrs Fuentes Torres

Integrantes: Alejandro Astudillo

Antofagasta, Mayo 2007

Identificacin y Clasificacin de Riesgos

N Riesgos Tipos de Riesgos Clasificacin (Impacto) Clasificacin secundaria

1 Levantamiento topogrfico inexacto

Circunstancia de exposicin Nivel de exposicin

Levantamiento topogrfico Alto

Contratar empresa especialista y revisin por el mandante

Objetivo del Proyecto y riesgo asociado

Valor e Incertidumbre en el ciclo

Contratar los servicios de empresa especialista en estudio hidrolgicos para determinar Q

Desarrollar la Ing. Conceptual y bsica con recursos internos.

Contemplar trabajos de construccin en das corridos para acelerar los trabajos

Objetivo del Proyecto y riesgo asociado

El riesgo asociado al objetivo del proyecto es el no cumplimiento de los plazos de ingeniera y

Situacin incertidumbre de proceso superior genera incertidumbre proceso inferior

Situacin incertidumbre de proceso inferior genera incertidumbre proceso superior

Asignar recursos para la programacin y control del proyecto y controlar

Contar con profesionales con experiencia y diponibilidad inmediata para el

Contar con personal 100% disponible en terreno para controlar trabajos de

Riesgo Expuesto y Riesgo Aceptable

Se est expuesto a no cumplir con los plazos de ejecucin del proyecto,

Se est expuesto a no cumplir con el presupuesto asignado para el

Se est expuesto al no cumplimiento de las especificaciones tcnicas del

Se est expuesto a que la empresa contratista presente problemas

Se est expuesto a errores de diseo y fallas en el estudio e ingenieras,

Se est expuesto a no cumplir con ensayos y tomas de densidades de los

2 Implantar turnos de da y noche para acortar el trmino del Proyecto

Realizar construccin del Proyecto en poca de invierno altiplnico, de

Inicio de obras de construccin con aviso de adjudicacin, privilegiando el

Realizar contrato a gastos reembolsables para la construccin de las

Seguridad de las personas

Utilizacin de equipos radiactivos

Se est expuesto al aumento en la capacidad hotelera y de alimentacin,

Se est expuesto al corte de caminos y generacin de desvos, lo cual se

Se est expuesto a la generacin de ruido por los trabajos, esta situacin

Se est expuesto al consumo de agua para regado a pesar de su

Se est expuesto a un mayor costo por invitar solo empresas de renombre

Se est expuesto a gastar un mayor plazo en la seleccin de un

Se est expuesto a gastar una mayor cantidad de tiempo en la

Se est expuesto a la evacuacin de personal de campamento cercano,

Se est expuesto al trabajo en turnos de noche, debido a retrasos en la

Se est expuesto a viajar diariamente, debido a la lejana de las obras

Administrador del contrato acepta el riesgo debido a la probabilidad de

Gerente de Proyectos acepta el riesgo debido a que la ocurrencia de un

Gerente de Proyectos adverso al riesgo no acepta la situacin debido a

Gerente de Proyectos no tomara un contrato tan abierto, ya que es

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