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De esas autoras me
result bastante interesante la frase "nada es permanente, excepto el
cambio". Creo que ese "mantra" debera ser uno de los fundamentos de la
gerencia en la actualidad, y respecto a la necesidad de ampliacin de la
visin paradigmtica de las investigaciones, tanto gerenciales como de
cualquier otro campo, concuerdo contigo en que la bsqueda del
conocimiento complejo no permite encasillarse en esas obsoletas
connotaciones que han querido limitar, sirviendo de barrera divisoria a los
tipos de investigacin que se realizan. Sin embargo, creo que tambin
estamos de acuerdo en que es necesario conocer estos lmites, no para
enmarcarse dentro de ellos, sino para poder manejarlos y trascenderlos de
manera consciente. Conceio (2011) explica que las investigaciones
basadas en protocolos que por medio de mtodos especficos (y limitados)
miden y contabilizan fenmenos de forma rgida. Este mtodo, cuantitativo,
no siempre es apropiado, ya que en muchas reas medir y contabilizar es
virtualmente imposible.
Los mtodos de investigacin mixta, acorde con Johnson (2004), integran de
forma sistemtica los paradigmas cualitativo y cuantitativo en un solo estudio,
teniendo como objetivo obtener una imagen ms clara y compleja del
fenmeno a estudiarse. A travs de aproximaciones mltiples, se pueden
observar las estructuras del problema de forma original o sintetizada, para
obtener de esta forma una aproximacin ms acertada a la realidad del
problema a estudiarse.
Las reglas en la ciencia sirven de apoyo para el desarrollo de las
investigaciones, pero creo que la meta de todo investigador, inclusive y sobre
todo de los del paradigma positivista, siendo tambin una gran satisfaccin,
es el hecho de poder romperla con fundamentos, ya habindola conocido,
estudiado, aplicado y dominado, a tal punto que se pueda debatir, refutar,
reinventar y evolucionar. Esa es la lnea que separa a un generador de
conocimiento intelectual de vanguardia de un simple loco que se niega a
encajar en el sistema, no siendo dicha locura un elemento excluyente, es
necesaria tambin un poco de diferencia e individualidad peculiar para poder
desarrollar algo innovador.
Saludos lvaro, creo que para poder obtener lo mejor del enfoque positivista
y la metodologa cuantitativa en un entorno transcomplejo, en las ciencias
sociales y especficamente en el rea de la gerencia, hay que identificar
claramente sus pros y contras. Sabiendo que el mtodo cientfico se basa en
la experimentacin metdica, aprobando el conocimiento como algo "vlido",
a travs de la hiptesis y deducciones que relacionan y miden variables, se
construye este conocimiento. Pero con el paso del tiempo este mismo
mtodo destruye esos conocimientos, con nuevas hiptesis y nuevas
relaciones de variables que "comprueban" algo nuevo o diferente,
permitiendo as una evolucin. Conociendo esta premisa descrita
anteriormente, podemos entonces ya no dar por sentado la "validez" de dicho
conocimiento, dando espacio tambin a la duda, que es uno de los
fundamentos en los que se sustenta este enfoque.
Un ejemplo claro de la aplicacin de los beneficios del mtodo postpositivista
en la actualidad es la Teora Kaizen. Gestionar la calidad total, mediante esta
propuesta, se logra a travs de la bsqueda constante de mejoras en los
procesos institucionales. A pesar que la filosofa Kaizen plantea al
humanismo como corriente predominante, emplea tambin la medicin
cuantitativa de los procesos para lograr, a travs de la combinacin de
metodologas, eliminar los desperdicios que, acorde con Perdomo y otros
(2014), esto deriva directamente en la mejora de los procesos, genera
productos de calidad, optimiza su entrega y posicionamiento en el mercado,
finalmente generando ms ingresos que es el objetivo inicial de las
organizaciones que se buscaba inclusive desde la era mecanicista de la
teora de gestin organizativa.
El mtodo Kaizen entonces integra estos beneficios, y a la vez permite a
todos el equipo de trabajo participar en la solucin de los conflictos y
situaciones que surgen en la organizacin, a fin de mantener esta mejora
constante.
Carrera, C. (2013). Fundamentos Epistemoligicos de la Investigacin. Libro
digital, presentado en el material de la Unidad I del Aula Virtual.
Perdomo y otos (2014). La Teora Kaizen como Corriente Humanstica y
Paradigmtica en las Organizaciones. CICAG Urbe No. 11, tomo 2.
Maracaibo, Venezuela.