MODELOS DE GESTION

Mapa mental de los modelos de gestin: Deductivos, Inductivos e Intermedios

Cuadro comparativo de los tres modelos donde se identifican sus ventajas y desventajas
MODELOS DEDUCTIVOS
Tradicional: Modelo 1-2
Ventajas:
Descomplicado y rpido
Desventajas:
Al desconocer los aspectos
problemticos relacionados con el
sector, quien toma las decisiones
puede tener un gran margen de error
MODELOS INDUCTIVOS
-Planeacin Tradicional: DOFA
-Mtodo de Anlisis de Problemas
MAP
Ventajas DOFA:
- Facilita la comprensin de las
fortalezas y debilidades de la
institucin.
- Alienta el desarrollo del
pensamiento estratgico.
- Radica en su capacidad para
ayudar a clarificar y resumir
las principales cuestiones y
oportunidades que enfrenta
su institucin.
- Permite explorar eficazmente
los factores positivos y
- Neutralizar o eliminar el
efecto de los factores
negativos.
- Genera ideas nuevas para
ayudar a aprovechar las
fortalezas de una
organizacin y defiende
contra las amenazas.
Desventajas DOFA:
- Un anlisis DOFA es una
tpica lista simple y no se
presentan de manera crtica.
- Para ser eficaz, este proceso
debe llevarse a cabo sobre
una base regular.
- Los datos utilizados en el
anlisis puede basarse en
hiptesis de que,
posteriormente, resultan
infundados (buenos y malos).
- Presenta listas de manera
acrtica y sin una clara
priorizacin.
MODELO INTERMEDIO
Balanced ScoreCard
Ventajas:
- La fuerza de explicar un
modelo de negocio y
traducirlo en indicadores
facilita el consenso en toda la
empresa, no slo en la
direccin, sino tambin de
cmo hacerlo.
- Clarifica cmo las acciones
del da a da afectan no slo
al corto plazo, sino tambin
al largo plazo.
- Una vez el BSC est en
marcha, se puede utilizar
para comunicar los planes de
la empresa, unificar los
esfuerzos en una sola
direccin y evitar la
dispersin
- Contribuye a maximizar la
rentabilidad y creacin de
valor en el tiempo.
Desventajas:
- Si los indicadores no se
escogen con cuidado, el BSC
pierde buena parte de sus
virtudes, porque no
comunica el mensaje que se
quiere transmitir.
- Cuando la estrategia de la
empresa est todava en
evolucin, es
contraproducente que el BSC
se utilice como un sistema de
control clsico y por
excepcin, en lugar de usarlo
como una herramienta de
aprendizaje.
Ventajas MAP: - Existe el riesgo de que lo
- Es ms potente que DOFA. mejor sea enemigo de lo
- No se limita en la bueno, de que el BSC sea
descripcin, sino que avanza perfecto, pero desfasado e
en la explicacin de intil
problemas.
- Provee una rigurosa
metodologa para el
desarrollo del plan
estratgico.

Desventajas MAP:

Por su grado de rigurosidad es ms

complejo de elaborar que otros
modelos