PLAN DE TRABAJO

PROGRAMAR y PLANIFICAR

< DIAGRAMA DE GANTT >

NIVEL II | 2017

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() la Arquitectura, por encima de las formas con que se nos aparece, es
idea que se expresa con esas formas.
Es idea materializada con medidas que hacen relacin al hombre, centro de
la Arquitectura. Es idea construida. La historia de la Arquitectura, lejos de ser
slo una historia de las formas, es bsicamente una historia de las IDEAS
CONSTRUDAS. ()

Alberto Campo Baeza | La Idea Construida (fragmento de la introduccin)

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DEFINICIONES PRELIMINARES (Fuente: Diccionario de la lengua espaola. Real Academia Espaola. 2014)
PROGRAMACIN:
1. f. Accin y efecto de programar.
PROGRAMAR:
1. tr. Formar programas, previa
declaracin de lo que se piensa
hacer y anuncio de las partes de
que se ha de componer un acto o
espectculo o una serie de ellos.
2. tr. Idear y ordenar las acciones
necesarias para realizar un
proyecto. U. t. c. prnl.
3. tr. Preparar ciertas mquinas o
aparatos para que empiecen a
funcionar en el momento y en la
forma deseados.
4. tr. Inform. Elaborar programas
para su empleo en computadoras.
U. t. c. prnl.
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PLANIFICACIN:
1. f. Accin y efecto de planificar.
2. f. Plan general, metdicamente
organizado y frecuentemente de
gran amplitud, para obtener un
objetivo determinado, tal como el
desarrollo armnico de una ciudad,
el desarrollo econmico, la
investigacin cientfica, el
funcionamiento de una
industria, etc.
ACTIVIDAD
PLANIFICAR: 1.f. Facultad de obrar.
1. tr. Trazar los planos para la
2.f. Diligencia, eficacia.
ejecucin de una obra. 3.f. Prontitud en el obrar.
2. tr. Hacer plan o proyecto de una
accin. 4.f. Conjunto de operaciones o
3. tr. Someter a planificacin. tareas propias de una persona o
entidad. U. m. en pl.
INCUMBENCIAS PROFESIONALES DEL TITULO DE ARQUITECTO RES. N 133/87 DEL MINISTERIO DE EDUCACION Y JUSTICIA.
1. Disear, proyectar, dirigir y ejecutar la concrecin de los espacios destinados al hbitat humano.
2. Proyectar, dirigir y ejecutar la construccin de edificios, conjuntos de edificios y los espacios que ellos conforman, con su equipamiento e infraestructura y otras obras destinadas al hbitat
humano.
3. Proyectar, calcular, dirigir y ejecutar la construccin de estructuras resistentes correspondientes a obras de arquitectura.
4. Proyectar, calcular, dirigir y ejecutar la construccin de instalaciones complementarias correspondientes a obras de arquitectura, excepto cuando la especificidad de las mismas implique la
intervencin de las ingenieras.
5. Proyectar, dirigir y ejecutar obras de recuperacin, renovacin, rehabilitacin y re funcionalizacin de edificios, conjuntos de edificios y de otros espacios, destinados al hbitat humano.
6. Disear, proyectar, dirigir y ejecutar la construccin del equipamiento interior y exterior, fijo y mvil, destinado al hbitat del hombre, incluyendo los habitculos para el transporte de
personas.
7. Disear, proyectar y efectuar el control tcnico de componentes y materiales destinados a la construccin de obras de arquitectura.
8. Programar, dirigir y ejecutar la demolicin de obras de arquitectura.
9. Realizar estudios, proyectar y dirigir la ejecucin de obras destinadas a la concrecin del paisaje.
10. Efectuar la planificacin arquitectnica y urbanstica de los espacios destinados a asentamientos humanos.
11. Proyectar parcelamientos destinados al hbitat humano.
12. Realizar medicin y nivelacin de parcelas con el objeto de concretar la ejecucin de obras de arquitectura.
13. Realizar estudios e investigaciones referidos al ordenamiento y planificacin de los espacios que conforman el hbitat y a los problemas relativos al diseo, proyecto y ejecucin de
obras de arquitectura.
14. Asesorar en lo concerniente al ordenamiento y planificacin de los espacios que conforman el hbitat y a los problemas relativos al diseo, proyecto y ejecucin de obras de
arquitectura.
15. Participar en planes, programas y proyectos de ordenamiento fsicoambiental del territorio y de ocupacin del espacio urbano y rural.
16. Participar en la elaboracin de normas legales relativas al ordenamiento y planificacin de los espacios que conforman el hbitat humano.
17. Participar en la elaboracin de planes, programas y proyectos que no siendo de su especialidad afecten al hbitat humano.
18. Realizar relevamientos, tasaciones y valuaciones de bienes inmuebles.
19. Realizar arbitrajes, peritajes, tasaciones y valuaciones relacionadas con el ordenamiento y planificacin de los espacios que conforman el hbitat y con los problemas relativos al diseo,
proyecto y ejecucin de obras de arquitectura.
20. Proyectar, ejecutar, dirigir y evaluar todo lo concerniente a la higiene y seguridad en obras de arquitectura. (Res. 498/06 del Ministerio de Educacin, Ciencia y Tecnologa)

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 PREGUNTAS CONDUCTORAS PARA LA PRODUCCIN DE LA OBRA

NIVEL I NIVEL II

QUIN / ES?

CUNDO?

PROFUNDIZAMOS
QU?

CUNTO?

CMO? PLAN DE
DNDE? TRABAJO

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OBJETIVOS DEL PLAN DE TRABAJO EN GENERAL

PROGRAMAR RECURSOS DISPONIBLES

ORGANIZAR LA PRODUCCIN

OPTIMIZAR COSTOS
GESTIN DEL
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD PROYECTO
CONTROLAR TIEMPOS DE PRODUCCIN

PLANIFICAR ACTIVIDADES

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INTRODUCCIN: ORIGEN Y CONTEXTO HISTRICO DEL DIAGRAMA DE GANTT

A fines S.XIX y principios S. XX, Henry Laurence Gantt (1861/1919 - EEUU) fue ingeniero
industrial, discpulo y colaborador de Frederick W. Taylor (1856/1915 EEUU), quien fuera
el padre del TAYLORISMO. Este MTODO estableca la estandarizacin del trabajo en la
bsqueda de la ORGANIZACIN industrial, optimizando la PLANIFICACION de las
OPERACIONES PRODUCTIVAS, post Revolucin Industrial.

Uno de los principales aportes fue la grfica de barras conocida como

CARTA o DIAGRAMA de GANTT (1910/1915). Este es un diagrama que
se define en EJES, un eje horizontal que representa las UNIDADES DE
TIEMPO , y un eje vertical donde se registran las distintas FUNCIONES o
se encuadra la disposicin de cada TAREA o ACTIVIDAD, estas ltimas se
representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que
cada una de ellas exige.

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 TRINGULO DE SABERES EN EL PROCESO DE PRODUCCIN

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 QU HACER? QU BUSCAR? QU ORGANIZAR? QU LOGRAR?

PLANIFICAR Secuencia lgica y Hacer utilizando la mejor

conveniente de tareas o relacin insumo - producto
Definicin ordenada de los ACTIVIDADES para la ocasin
logros a alcanzar en un
OBJETIVOS EFICIENCIA
perodo de tiempo.

PROGRAMAR RECURSOS EFICACIA

Conjunto de instrucciones
para ejecutar y lograr un
resultado determinado.
Adjudicar unidades de tiempo a
Hacer lo que hay que
cada una de las tareas o
ACTIVIDADES hacer

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DIAGRAMA DE GANTT PLAN DE TRABAJO > PLAN DE AVANCE DE LA OBRA
PLANIFICAR: Disponer de un diagrama de tiempos para cada actividad.
PROGRAMAR: Conocer las actividades crticas y determinar la necesidad de recursos.
ACTIVIDAD: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas, y consiste en la
ejecucin de ciertos procesos o tareas (mediante la utilizacin de los recursos humanos, materiales,
tcnicos, y financieros asignados a la actividad con un costo determinado)
PARA CUMPLIR NECESITO

OBJETIVOS DATOS INFORMACIN

Documentacin grfica y escrita: Legajo Ejecutivo

Tener definidos los sistemas constructivos y los proceso constructivo (orden lgico de relacin de las tareas)
Adecuada definicin y descripcin de los rubros y las actividades
Estimar la duracin de actividades, el inicio y fin de las actividades TIEMPOS
Definir los recursos asignados a las actividades mano de obra, equipos, etc.
Establecer el calendario y los recursos para las actividades
Considerar limitaciones, fechas fijas para resultados o fases del proyecto
Considerar los recursos financieros disponibles $$$$$

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DIAGRAMA DE GANTT > EJEMPLO ESQUEMA DE ARMADO
RUBROS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q
SUBRUBROS U Cant. $ 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S
RUBRO 1
SUB RUBRO 1.a
100 %
1.a ACTIVIDAD 1
1.a ACTIVIDAD 2
SUB RUBRO 1.b 50 % 50 % 100 %
1.b ACTIVIDAD 1
RUBRO 2
SUB RUBRO 2.a 40 %
2.a ACTIVIDAD 1
SUB RUBRO 2.b 30 % 30 % 100 %
2.b ACTIVIDAD 1
RUBRO 3
SUB RUBRO 3.a 25 % 50 %
25 %
3.a ACTIVIDAD 1
3.a ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD N 100 %

$ PARCIAL $ PARCIAL $ PARCIAL $ PARCIAL

ACTIVIDADES QUE SE $ TOTAL
% AVANCE % AVANCE % AVANCE % AVANCE
PUEDEN HACER EN Mano de Obra Mano de Obra Mano de Obra Mano de Obra 100%
SIMULTANEO TIEMPO
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DIAGRAMA DE GANTT > EJEMPLO CON UNA CURVA DE AVANCE
RUBROS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q
SUBRUBROS 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S
RUBRO 1
100 % $ 1.800.000
SUB RUBRO 1.a
1.a ACTIVIDAD 1
$1. 650.000
1.a ACTIVIDAD 2
SUB RUBRO 1.b 50 % 50 % 100 % $ 1.550.000
1.b ACTIVIDAD 1
RUBRO 2 $ 1.250.000
SUB RUBRO 2.a 40 %
2.a ACTIVIDAD 1 $ 950.000
SUB RUBRO 2.b 30 % 30 % 100 %
2.b ACTIVIDAD 1
RUBRO 3 $ 600.000
SUB RUBRO 3.a 25 % 50 %
25 %
3.a ACTIVIDAD 1
$ 450.000
3.a ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD N 100 %
$ 250.000

$ PARCIAL $ PARCIAL $ PARCIAL $ PARCIAL $ TOTAL

% AVANCE % AVANCE % AVANCE % AVANCE
100%
Mano de Obra Mano de Obra Mano de Obra Mano de Obra

TIEMPO
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OTROS DATOS: CURVA DE INVERSIN - INGRESOS Y EGRESOS - GASTO FINANCIERO - BENEFICIO

RUBROS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4

1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q
1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S
SUBRUBROS
100 %
ACTIVIDAD N
BENEFICIO

AVANCE 50 % 50 % 100 %

INGRESO
40 %

EGRESO
30 % 30 % 100 %

25 % 25 % 50 %

ADELANTO
PRESTAMO 100 %

$ PARCIAL $ PARCIAL $ PARCIAL $ PARCIAL $ TOTAL

GASTO
% AVANCE % AVANCE % AVANCE % AVANCE
FINANCIERO 100%
Mano de Obra Mano de Obra Mano de Obra Mano de Obra

TIEMPO
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Conceptos a tener en cuenta: PLAN DE TRABAJO + ANLISIS ECONMICO INTEGRAL
ARQUITECTO define: DISEO + PROCESOS + PRODUCCIN > CALIDAD DE VIDA
RELACIN ENTRE
Recursos / Tiempos >> Plan de Inversin / Plan de Trabajo

Herramienta para: Curvas de avance

1. analizar y ajustar el diseo propuesto Curvas de ingreso y egreso
2. programar los procesos de produccin
3. optimizar el uso de recursos
Flujo de capital
4. controlar el avance de la obra
Costes: Financiacin + impuestos

Propietario Cunto necesito? Cundo lo necesito?

ACTORES

Inversor Rendimiento: compensacin y rentabilidad

Constructor OPTIMIZAR la INVERSIN
Empresario Costes: Financiacin + Impuestos

Planificar la INVERSIN y los AVANCES DE LA OBRA

Tener en cuenta factores de INCERTIDUMBRE

QUE EVALUAR DE ACUERDO AL CONTEXTO ECONOMICO

ACOPIAR O NO - TENER CAPITAL INMOBILIZADO - CONGELAR PRECIOS - ACCEDER A UN CRDITO - AUMENTO
DEL COSTO DE LOS INSUMOS - MOVIMIENTO DE LA ACTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIN INFLACIN
DEVALUACIN

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DIAGRAMA DE GANTT > ANLISIS DE PRECIO

DATO IMPORTANTE: La
definicin de las horas/hombre
por tarea

Con esta informacin podemos

establecer cul es el tiempo
aproximado de cada tem, para
volcarlo en el diagrama de
Gantt.

Este dato nos va a permitir

saber, de manera aproximada,
cuntas horas nos demandar
esta obra en particular.

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ORGANIZACIN SISTMICA del PROYECTO a la OBRA Ejemplo grfico

RUBRO: 1. Replanteo RUBRO: 3. Estructura de H A

Sub Rubro:
1.1. Replanteo viga de fundacin
RUBRO: 2. Excavaciones
Sub Rubro:
2.2. Excavaciones viga de fundacin
Sub Rubro: 3.1. Encofrados
Actividad: 3.1.a. Armado
Sub Rubro: 3.3. Vigas de Fundacin
Actividades:
3.3.a. Colocacin de la Aislacin
3.3.b. Colocacin de Encofrado
3.3.c. Armado de armaduras
3.3.d. Colocado de armaduras
3.3.e. Hormigonado
3.3.f. Desencofrado

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ORGANIZACIN SISTMICA del PROYECTO a la OBRA <LOS POR QU Y PARA QU DEL PLAN DE TRABAJO >

E l P L A N D E T R A B A J O n o s m a r c a e l P L A N D E AVA N C E d e l a O B R A
Q U I N L O P I E N S A Y P L A N I F I C A ? E l P R O Y E C T I S TA
C M O s e r e l a c i o n a n l g i c a m e n t e l a s TA R E A S ? E F I C I E N C I A / E F I C A C I A
E s u n P R O G R A M A d e A C T I V I D A D E S a p a r t i r d e E S T R AT E G I A S
Permite definir el QU HACER? Definir rubros-sub rubros-actividades
Define el CUNDO? Qu hacer ANTES, DESPES, o al MISMO tiempo?
Define CON QU RECURSOS? Humanos (MO)-materiales-tcnicos-
econmicos
Su Funcin: PREVISIN , CONTROL y AJUSTE permanente de tareas.
D e f i n e T I E M P O S P l a z o PA R C I A L d e c a d a r u b r o y p l a z o T O TA L d e l a o b r a
El diagrama de Gantt resulta til para la relacin entre TIEMPO y CARGA DE
TRABAJO.
Permite controlar los IMPORTES CERTIFICACIONES
Identifica la INCIDENCIA de cada tem sobre la obra.
Permite PREVENIR eventualidades e imponderables
Facilita el USO y REGULACIN de los RECURSOS disponibles
El plan de trabajo es PROPIO de cada PROYECTO
Las restricciones (fsicas, de seguridad, de mano de obra, de recursos,
administrativas)definen el plan de cada proyecto.

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ALGUNAS CONCLUSIONES
El DIAGRAMA DE GANTT es una herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto,
este diagrama NO indica las RELACIONES EXISTENTES ENTRE ACTIVIDADES, ni define que tareas
son mas importantes que otras.
Cada Plan de Trabajo es NICO e irrepetible para cada proyecto.
P e r m i t e v e r i f i c a r e l C U M P L I M I E N T O D E L A S TA R E A S P R O G R A M A D A S .
M a n t e n e r u n R E G I S T R O d e l a I N F O R M A C I N , d e l o P R O G R A M A D O Y E J E C U TA D O .
Elaborar un DIAGRAMA CALENDARIO: consiste en la elaboracin de una red lgica dentro de
un calendario de das hbiles (laborables).
A n t e I M P O N D E R A B L E S l e v e s , p r e v e r A C C I O N E S C O R R E C T I VA S
A n t e I M P O N D E R A B L E S d e o r d e n s u p e r i o r, s e d e b e r r e p l a n i f i c a r y e l a b o r a r u n N U E V O P L A N .

ALGUNOS POSIBLES IMPONDERABLES

Estimaciones incorrectas de la duracin de las actividades.
Condiciones meteorolgicas.
Retraso en la entrega de materiales.
Huelgas u otros inconvenientes con la mano de obra.
Extras o deducciones en la cantidad de trabajo.
Recursos financieros insuficientes.

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 DIJIMOS:
El Diagrama de Gantt NO indica RELACIONES entre las ACTIVIDADES
Es por ello que debemos complementarlo con el sistema de REDES DE PRECEDENCIA Y
RELACIONES de actividades, que se define como MTODO DEL CAMINO CRTICO (CPM,
Critical Path Method) de manera tal que pueda visualizarse la ruta crtica de cada proyecto,
permitiendo reflejar y facilitar, en determinado tiempo, la asignacin de recursos y la definicin del
presupuesto. Esta RED muestra la correcta yuxtaposicin de eventos y actividades en las que
estn definidos los tiempos definidos para su terminacin.

Preguntas que respondemos con el METODO DEL CAMINO CRITICO

Cules actividades son precedentes?
Qu actividad prosigue?
Qu actividades pueden realizarse simultneamente?
Asignar y definir prioridades Debemos tener un listado ordenado y completo de TAREAS

PRXIMO TERICO: CAMINO CRTICO

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PLAN DE TRABAJO > QU SUCEDE CUANDO EL TIEMPO ES UNA INCERTIDUMBRE?
DIAGRAMA DE
GANTT
CPM > RED
(Mtodo del Camino Crtico)
PERT
Program (or Project) Evaluation
and Review Technique
(Evaluacin del Programa y proyecto
Tcnica de Revisin)
Sistema de REDES o MALLAS, un diagrama de lneas de tiempo que se interconectan.
Conecta TAREAS y su completamiento en el TIEMPO
Permite PLANIFICAR y CONTROLAR el desarrollo de un proyecto.
Se trabaja con NODOS y ARCOS.
Se diferencia de otros mtodos por trabajar con tiempos PROBABILSTICOS
Se definen tiempos OPTIMISTA, PESIMISTA y PROBABLE
Se utiliza cuando se dispone de poca informacin.
Los datos en la relacin COSTO/TIEMPO no son exactos.
No todos las actividades que comienzan tienen un precedente. Trabaja con tiempos
tempranos y tardos.
Considera a las actividades crticas y no crticas e incorpora el concepto de HOLGURA de
las actividades, ya sea para atrasarse o alargarse en el tiempo, y esto no siempre atrasa al
Actividades Crticas: actividades cuya holgura es nula, por ende interfiere en
los tiempos del proyecto.
Rutas Crticas: camino continuo entre nodos, donde las actividades son crticas.
Puede haber mas de una ruta crtica.
Holgura Total: Cuando una actividad se atrasa sin afectar la terminacin del
proyecto.
Holgura Libre: Cuando puede atrasarse el inicio de una tarea, sin que al finalizar
esta, perturbe el inicio de las tareas siguientes.

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BIBLIOGRAFA

Diccionario de la Lengua Espaola | RAE Ed. 2014

Cmputos y Presupuestos | Chandas-Ramos Ed. 2010
El auxiliar del Conductor de Obras | Vzquez Cabanillas Ed.1999
Cmputos, Costos y Presupuestos | Macchia Ed. 2009
M E PA M a n u a l d e l E j e r c i c i o P r o f e s i o n a l d e l A r q u i t e c t o 2 0 1 0 - C PA U

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Estudiar no es un acto de consumir ideas, sino de crearlas y recrearlas
Paulo Freire

Es necesario desarrollar una pedagoga de la pregunta. Siempre estamos

escuchando una pedagoga de la respuesta. Los profesores contestan a
preguntas que los estudiantes no han hecho.
Paulo Freire

Educar es ms difcil que ensear porque para ensear usted

necesita saber, pero para educar se precisa ser
Quino

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