Tarea 6

Tema:
NATURALEZA DE COMITES Y GRUPOS

1.Investigue cmo las compaas desarrollan y aplican herramientas para los equipos
virtuales en situaciones reales.

Un equipo virtual es un grupo de trabajo real. Las personas son reales al igual que el trabajo. La
palabra virtual hace referencia a un espacio de trabajo que la mayor parte del tiempo se crea a travs
de una comunicacin que se puede lograr mediante los avances tecnolgicos tales medios como:
Video conferencias, mensajera instantnea, redes sociales, correo electrnico, mensajes de voz,
telfono que hacen tambin eficiencia en la organizacin, ya que todos estos mtodos se trasladan
igual en tiempo real incorporando herramientas dentro de la comunicacin, todo esto gracias a que
actualmente se utilizan equipos y programas informticos con la capacidad de estar trasladando
informacin grfica o material de apoyo para poder mostrar de una forma ms desarrollada la
informacin durante conversaciones grupales, es una de las herramientas de mucho apoyo ya que
se puede comunicar desde cualquier parte de mundo donde se tenga acceso a internet y los medios o
herramientas para hacer posible dicha gestin.

Ahora los equipos virtuales han permitido que las corporaciones ofrezcan servicios a nivel global.
Gracias a ello una compaa puede permanecer abierta las 24 horas del da, y responder a las
demandas de un cliente al cabo de unas horas. A menudo, son ms dinmicos y fluidos que aquellos
que comparten el mismo espacio fsico.

La mayora de equipos hoy en da incorporan un alto nivel de interaccin personal.

Muchas compaas que son externas o tiene cosas en comn para desarrollarse tienen un mtodo
donde realizan conjuntamente una primera reunin general para luego reunirse slo en momentos
clave durante el desarrollo de un proyecto, un ejemplo podra ser que solo se conectan en horas
claves para solo mostrar avances de dichas gestiones o solicitudes, asignarse ms trabajo o tener
puntos de charlas de metodologas a implementar.

Sin embargo, para obtener un mximo rendimiento de los equipos virtuales, es necesario tener en
cuenta una serie de desafos especficos que provienen de la diversidad de sus integrantes y del
hecho que los miembros no estn fsicamente juntos e incluso tal vez no se encuentren en la misma
zona horaria.

2. Distinga entre un comit, un equipo y un grupo (de ejemplos).

Comit:

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen para
discutirlos y tomar una decisin en conjunto.

Las soluciones son ms objetivas, ya que representan la conjuncin de varios criterios se comparte
la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no recayendo aquella sobre una sola
persona y Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.

Aprovechando al mximo los conocimientos especializados.

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Grupo:

Sus miembros realizan un trabajo serio y duro; se desempean mejor en un ambiente de

competencia, se enfocan en su individualidad, A sus miembros se les dice que hacer y no se espera
que opinen.

Las decisiones son tomadas generalmente por el lder titular, y le sigue la conformidad de los
miembros, quienes no defienden la decisin pues no les pertenece, El liderazgo es titularizado. Lo
que prevalece es la jerarqua

Equipo:

El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para llevar a
cabo una determinada tarea, responde en su conjunto del trabajo realizado, es fundamental la
cohesin, hay una estrecha colaboracin entre sus miembros.

En el equipo en cambio las jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de
colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos, que funcionan dentro del equipo en pie de
igualdad, aunque sus categoras laborales puedan ser muy diferentes. Cada miembro domina una
faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (s son complementarios). Es necesaria
la coordinacin, lo que va a exigir establecer unos estndares comunes de actuacin (rapidez de
respuesta, eficacia, precisin, dedicacin)

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 Conclusiones

Las conclusiones de este trabajo fueron, aprender sobre de cmo las compaas desarrollan y
aplican herramientas para los equipos virtuales en situaciones reales, y distinguir entre un comit,
un equipo y un grupo, Que forma parte del contenido de la semana cursada, tema importante el cual
nos sirve para saber todas la caractersticas, diferencias y objetivos, de todas estas agrupaciones.

Nos ayuda a entender las formas y necesidades que empleamos todos los seres humanos, las cuales
Maslow formula en su teora de jerarqua de necesidades humanas siendo definidas en sus estudios
acerca de cmo se conforman y se satisfacen las necesidades ms bsicas de todo ser humano.

En la representacin de la pirmide de la jerarqua de las necesidades humanas de Maslow van

segn las necesidades ms bsicas de los seres humanos que son prioritarias y van en la parte
inferior de la grfica y las necesidades y deseos desarrollados por cada ser humano en la parte
superior de la grfica que no seran las necesidades en cierto punto complementarias pero no menos
importantes ya que todas estas son estudios psicolgicos que entienden la mejor satisfaccin en
cada uno y representada a un buen resultado de poder hacer las cosas.

El estudio de todas estas necesidades es corregir en personas que reflejan una baja autoestima e
ideas de inferioridad, tener satisfechas todas las necesidades de apoya para el sentido de vida y la
valoracin como individuo y profesional, que tranquilamente puede escalonar y avanzar hacia la
necesidad de la autorrealizacin.