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EMPRESA LA ERGONOMA metas; clima democrtico; consenso + Identificacin presupuestos producido, e indicar las condiciones

Conj de elementos organizados de Estudia la realacion del trabajador decisiones y colaboracin ORGANIGRAMA mas mejores para realizar dicha
produccin orientados a un fin con el lugar de trabajo y diseo de PORQUE FALLAN LOS EQUIPOS? Manera grfica de representar la produccin. Area de control
concreto, trabajo Metas no claras; falta de soporte estructura de las relaciones, econmico es el rea que se encarga
TIENE LOS SIGUIENTES COMPONENTES ERGONOMA gerencial, falta de liderazgo; responsabilidades y jerarquas. de comercializar todo lo producido,
ELEMENTOS: Anatoma; fisiologa; sicologa individualidad CARACTERSTICAS incluye volmenes de venta,
Elementos materiales (Equipos e LA ORGANIZACIN PRACTICA DEL CONFLICTO Muestra la divisin de trabajo; escala vendedores, regiones, etc.
instalaciones); TRABAJO Son situaciones de crisis que surgen jerrquica; asignar tipo trabajo; 7.- Explique el rea de control de
Elementos inmateriales (objetivos, Nace de la necesidad de cooperar cuando las inquietudes parecen niveles adm RH.
know how, cultura empresarial); debido a las limitaciones fsicas, incompatibles ORGANIGRAMAS TIPOS rea de control del RH esta rea se
Recursos Humanos (capitalistas o sicolog, biolog, sociales COMO PREVENIR PROBLEMAS Vertical; horizontal; mixto; circular; encarga de administrar al personal,
socios, los administradores y los ORGANIZACIN REQUISITOS No sacarle la vuelta al problema, radial; escalar como control de asistencia, faltas,
empleados). Identificacin; agrupacin; asignacin evitar la separacin de algn vacaciones, salarios, despidos, etc.
QUE ES KNOW HOW (SABER- de actividades miembro; el xito es responsabilidad 8.- Cuales son los pasos del
COMO) DE QUE SE OCUPA? de todos proceso de control
Conj de conocimientos adquiridos por Organizar el equipo que se dispone FUNCIN DE LA ADM Pasos del proceso de control
una empresa a travs de la para alcanzar objetivos del proy Planeacin; organizacin; 1.- realizar un plan para medir el
experiencia y aprendizaje y que tiene PERFIL DEL JEFE coordinacin; direccin; control rendimiento, en funcin de las metas
valor de mercado Debe tener una perspectiva mucho PLANEACIN y objetivos que se trazaron.
TIPOS DE EMPRESA mas amplia y conocimiento tcnico; Es la primera funcin de la adm porq 2.- Medir los resultados se trata de
Publicas: pertenecen al sector publico gestor; relaciones personales sirve de base a las dems funciones comparar los resultados con las
Privadas: pertenecen a personas DIFERENCIA ENTRE TRABAJO EN PREMISA DE PLANEACIN metas trazadas.
particulares EQUIPO Y EQUIPO DE TRABAJO Presente futuro 3.- Medidas de correccin: se hace
TIPOS DE EMP. PRIVADA Equipo de trabajo es el conjunto de *Donde planeacin donde cuando los resultados no cumplen con
Asociadas: cuando 2 empr. Tienen personas que se asignan segn sus quiero los objetivos trazados.
20% a 50% de acciones de la otra capacidades y forman un grupo para Estamos ahora llegar 4.- Retroalimentacin.
Holding: una empresa es propietaria cumplir una meta, bajo supervisin de *Situacin planes 9.- Que es el Conflicto?
de otras un jefe. Trabajo en equipo se refiere a objetivos a Conflicto es una discrepancia que se
Subsidiaria: empr. Controlada por la los procedimientos y mtodos que Actual plantea entre dos o mas personas
empr. matriz tiene un determinado grupo para alcanzar acerca de objetivos, metas, ideas,
CLASIFICACIN DE UNA EMPRESA cumplir una meta PLANEAR ES IMPORTANTE COMO etc.
Segn su giro EJECUTAR 10.- Cuales son las condiciones
Industriales: produccin de bienes a Planear permite elaborar un modelo que se predisponen al conflicto.
travs de la transformacin de de trabajo y da las bases sobre las Condiciones Diferencia de las
materias primas cuales trabajaran las otras funciones actividades hechas por cada
+ Extractivas: extraccin de recursos ELEMENTOS EN CUENTA empleado, compartir ideas o recursos
naturales El futuro; la relacin entre las metas y en un trabajo, actividades
+ Manufactureras: transforman la manera de obtenerla interdependientes.
materias primas en productos ES NECESARIO PLANEAR 11.- Cuales son las consecuencias
terminados Se planea para un futuro incierto; de los conflictos?
+ Comerciales: compra y venta de planear en un medio de revoluciones Consecuencias de los conflictos
productos concurrentes; la vida econmica existen de dos tipos: positivas y
MAGNITUD DE LA EMPRESA PLANIFICACIN Y 1.- Que es direccin? negativas.
Financiero: tamao del capital CARACTERSTICAS Direccin.- es un accin para influir en Positivas: despierta a los
Personal: pequea <250; mediana Metdico: se basa en el anlisis lo los recursos humanos para que trabajadores, los estimula para
<1000; grande >1000 mas exacto y exhaustivo contribuyan a favor del cumplimiento realizar un buen trabajo, y los pone a
Produccin: cantidad que produce Flexible: que pueda adaptarse a las de las metas organizacionales y prueba en situaciones difciles.
Ventas: cantidad de ventas ctes, evoluciones grupales de la empresa, esto se Negativas: involucra sentimientos
ESTUDIO ANLISIS SISTEMATICO Economicidad: adecuacin entre realiza con comunicacin y negativos entre ellos, existencia de
QUE ES UN SITEMA? utilidad de la planificacin y los motivacin. tensin en el trabajo, no existe
Es una serie de elementos que costos 2.- Que es Control? trabajo grupal.
forman una actividad que busca una CARACTERIZACIN DE LA Control Consiste en ver si se estn 12.- Cuales son los tipos de
meta mediante la manipulacin de PLANIFICACIN cumpliendo todos los procedimientos conflictos?
datos o energa o materia +objetivo planificacin: impulsar; que se realizan para cumplir los Conflictos laborales existen: conflictos
CARRACT. BSICA ANALS. regular; maximizar; coordinar objetivos, y la correccin de estos. individuales y grupales, jurdicos,
SISTEM. +ciclos y etapas: predicciones; 4.- Que son los objetivos? econmicos, propios e impropios.
Entrada; proceso; salida; especificaciones previas; lneas de Objetivos son los fines o resultados a 13.- Indique cuales son los
retroalimentacin; ambiente. accin; eleccin mejor alternativa; los que quiere llegar una empresa niveles de gravedad de los
NEW SISTEM ADM PROD designacin objetivos; sistema de realizando actividades conflictos
Programacin lineal; Mdelos control organizacionales e individuales. Niveles de gravedad son tres niveles,
matemticos; computadoras de alta +niveles de planificacin: 5.- Explique en un grafico la conflicto percibido, experimentado,
velocidad; simulacin; +elementos planificacin: cantidad y jerarqua de objetivos. manifiesto.
automatizacin; ing humana; calidad; tiempo; lugar; recursos; costo Grafico de la jerarqua de los 14.- Que es una crisis?
CICLO ADM DE PROD PASOS SEGUIR PROCESO objetivos algunos objetivos son mas Crisis es una situacin q no es
Diseo de sistm prod: (tiempo, FORMACIN DE EQUIPOS PLANEACIN importantes que otros, como prevista, y que pone en peligro la
procesos, planta, equipos) Es necesario que desarrollen los sgtes La situacin presente Dnde esta objetivos de la empresa y objetivos integridad de la empresa, y que
Desarrollo sistm ejecucin: (control aspectos cohesin; asignacin de Ud ahora? de cada departamento. Empieza puede ser minimizado el dao que
calidad, programacin, produccin, roles; comunicacin; definicin de Objetivos Dnde quiere ud estar? desde arriba: causa.
productividad) objetivos; interdependencia Suposiciones 1 propsito socioeconmico
ORG IND MINERA FUNCIONES CONDICIONES REUNIR MIEMBROS PLANIFICACIN MINERA 2 misin
FUNCIN TCNICA EQUIPO Determina las tareas y objetivos de 3 objetivos generales de la
Conocimiento de actividades tcnicas Establecer relaciones satisfactorias; las actividades que deben ser organizacin
en nmero, variedad, mtodos, lealtad; autocritica; responsabilidad; cumplidos, optar por acciones futuras 4 objetivos generales mas
ventajas, autodeterminacin; superacin para culminar los objetivos especficos
FUNCIN ADM TRABAJO EN EQUIPO (5 CS) adecuadamente 5 objetivos divisionales
Implica planificacin; organizacin; Compromiso; complementariedad; COMO REALIZAR LA 6 objetivos departamentales y de
direccin; control coordinacin; comunicacin; PLANIFICACIN unidades
ELEMENTOS PROD IND MINERA confianza + De acuerdo al anlisis de 7 objetivos individuales.
Recursos minerales; recur financiero; VENTAJAS TRAB EQUIPO oportunidades 6.- a) Explique el rea de control
tecnologa; factor humano Personas distintas; de las diferencias + Determinacin de los objetivos de produccin
BASES DE LA SICOLOGA DE LA surgen soluciones creativas; no hay + establecer resultados prioritarios b) Explique el rea de control
EJECUCIN lugar intolerante + Acciones realizar econmica.
Estudio del recur humano para su REQUISITOS TRAB EQUIPO + Aplicacin alternativa rea de control produccin el objetivo
inclucion y adaptacin en labores Buena comunicacin; concentracin + Aplicacin accin seleccionada de esta rea es programar un buen
mineras en la tarea; organizacin; alcanzar + Formulacin planes derivados rendimiento en lo que se refiere a lo

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