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OPERACIONES
Previos de Sesin
OBJETIVO:
Satisfacer la demanda.
Utilizar la capacidad de forma eficaz.
Satisfacer los programas de inventario.
Programacin
Programacin
Programa de empleados y equipos
Programa de empleados
Programa de rdenes de
Programa de instalaciones
produccin
Programa de clientes
Programa de rdenes de compra
Relacin del Plan Agregado con otros planes
Criterios de agregacin
Familia se productos
Un grupo de clientes, servicios o productos que tienen
requisitos de demanda similares y comunes de
procesamiento, mano de obra y materiales.
Taller de confecciones textiles:
Lnea de productos por tipo de prendas (camisas, polos y pantalones)
especificaciones y procesos comunes.
Planta de moldeo plstico:
Tipo de moldeo (inyeccin y soplado), procesos y tecnologa comn.
Ejemplo
Una fbrica de confecciones textiles tiene el siguiente programa de
produccin para el prximo mes, trabaja 48 horas semanales con una
disponibilidad del 85%.
Qu requerimiento de personal tendr?
Cantidad
Item Hrs-hm x unid Hrs-hm req
(unidades)
Cantidad
Item Hrs-hm x unid unid eq. Unid eq. total
(unidades)
Camisas 12.000 0,083 1,667 20.000
Pantalones 8.000 0,150 3,000 24.000
Polos 26.000 0,050 1,000 26.000
Total 70.000
hrs-hm
hrs-hm
hrs-hm
0,050
0,150
camisa
0,0833
pantalones
polos polos
polo
hrs-hm
polos
70.000 polos equivalentes = 70.0000.050 = 3,500
camisas
pantalones
polos equivalentes= =1.6667
=3.000
=1.000 [ hrs-hm ]
35.000
hrs-hm
hrs-hm
hrs-hm polo
pantalones
polo
camisas
0,050
0,050
0,050
polos
polos
polos
Unidad de Agregacin
Una empresa de plstico cuenta con 4 inyectoras, trabaja
las 24 horas del da, 7 das a la semana, tiene las siguientes
rdenes de produccin:
Capacidad
externa
Condiciones
(sub econmicas
contratos)
Plan
agregado
Variables internas de
la empresa
Actividades
requeridas
para la
Capacidad
produccin
fsica actual
Ver separata:
Plan Agregado Cap.13
Anlisis y formulacin de planes
GRAFITON S.A.
Grafito n S.A., empresa dedicada a la produccin de lpices
negros, esta realizando la planeacin de la produccin para el
an o 2003, y solicita su asesoramiento en base a la siguiente
informacin:
Demanda estimada:
SI 1000
SF 1000
Cmanto 3 US$/unid
MO 6 US$/hr
Hex 50%
Hex Max 20% ao
x 3 meses / ao
MP 6,74 US$/unid
Contrato 1600 US$/hm
Despdido 2000 US$/hm
Agend
a
Solucin Grfica
Solucin Grfica
Es confrontar grficamente la demanda acumulada (D) contra la
produccin acumulada (P)
La diferencia que existe entre ambas curvas nos sealarn
potencialmente que decisiones tomar :
En el caso P > D
quiere decir que tenemos excesos de recursos por lo tanto se
tiene que decidir hacer o no inventarios? O asumir el
sobrecosto de trabajar por debajo de la capacidad?
En el caso D > P
significa que estaremos escasos de bienes y tendremos que
generar horas extras o buscar otra fuente de produccin.
das horas
hm
20
mes 8 35
da
Produccin=
Produccin= = 2.800
2hrs - hm
D feb =D unidene + d feb
DD = DPmar
i-1 + d
febi =1.000 +=P2.000
feb + p mar
i
ENE FEB D
MAR Pmar =5.600
feb =3.000
ABR MAY +JUN
2.800JUL AGO SEP OCT NOV DIC
5.000 P4.000
mar =8.400
Demanda 1.000 2.000 6.000 3.000 3.000 5.000 8.000 4.000 3.000 2.000
Produccin 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800 2.800
Demanda
Acumulada 0 1.000 3.000 8.000 12.000 18.000 21.000 24.000 29.000 37.000 41.000 44.000 46.000
Produccin
Acumulada 0 2.800 5.600 8.400 11.200 14.000 16.800 19.600 22.400 25.200 28.000 30.800 33.600
Qu
Obsrvese
significa?
Qu
quedecisin
D>P
tomar?
Paso 2. Graficar y analizar
50000
El plan de
P =produccin
D
Solucin: Poltica de debe satisfacer los
45000 produccin a capacidad requerimientos
O de la
constante. demanda o la poltica de
inventarios
P = SFde SI
la +empresa
D
40000
35000
Unidades mensuales
30000
Produccin > Demanda
Generacin de Inventarios Demanda Acumulada
25000
Produccin Acumulada
20000
15000
5000
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Agend
a
Solucin capacidad
constante
Capacidad constante
Es determinar un plan agregado basado en
una capacidad fija para todo el ao
La produccin ser constante todo el ao,
independiente de las variaciones de la
demanda
Las variaciones de la demanda son
absorbidas por los inventarios que genera
Se determina en funcin
SF = SI + P - D
P = SF - SI + D
Capacidad constante
En caso de haber polticas de inventarios o
stock de seguridad:
SS = SI + P - D
P = SS - SI + D
Seale:
qu ventajas o desventajas tiene un plan
agregado por capacidad constante?
Clculo de los Hombres Requeridos
SI 1000
SF 1000
SF = SI + P - D
Demanda Acumulada 46.000
P = SF - SI + D
Produccin 46.000
P
Produccin da promedio =
Das produc. Ao 240 Das disponible
+0,08 hm
48 hm
-0,92 hm
47 hm
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda 1.000 2.000 5.000 4.000 6.000 3.000 3.000 5.000 8.000 4.000 3.000 2.000
SI 1.000
Unid / hm - mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Hm Req 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Hm dispo 35 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Contrato /
ene = 80 48Unid
13 0 0 0 0 HN
Produccin 0 0 0 0 0 0 0
despido
Produccin HN ene = Hm req
Produccin HN ene = 3.840 unid
hm-mes
Produccin 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 46.080
HN 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 46.080
Hex -
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda 1.000 2.000 5.000 4.000 6.000 3.000 3.000 5.000 8.000 4.000 3.000 2.000
SI 1.000 3.840 5.680 4.520 4.360 2.200 3.040 3.880 2.720 -1.440 -1.600 -760 1.080
Unid / hm - mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Hm Req 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Hm dispo 35 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Contrato /
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
despido
Produccin 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 46.080
HN 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 46.080
SFene = SIene + Pene - Dene = SIfeb
i = SI
Hex -
SFeneSF = SIi +
=i 1.000+ Pi --D1.000
3.840 =i+1
3.840
Obsrvese que los stocks
Qu
iniciales hacer?
son negativos
por qu se han producido?
Produccin Horas Extras
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda 1.000 2.000 5.000 4.000 6.000 3.000 3.000 5.000 8.000 4.000 3.000 2.000
SI 1.000 3.840 5.680 4.520 4.360 2.200 3.040 3.880 2.720 -672 -832 8 1.848
Unid - hm - mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Hm Req 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Hm dispo 35 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Contrato /
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
despido
Produccin 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 4.608 3.840 3.840 3.840 46.848
HN 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 46.080
Hex 768 768
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda 1.000 2.000 5.000 4.000 6.000 3.000 3.000 5.000 8.000 4.000 3.000 2.000
SI 1.000 3.840 5.680 4.520 4.360 2.200 3.040 3.880 3.392 0 -160 680 2.520
Unid - hm - mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Hm Req 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Hm dispo 35 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Contrato /
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
despido
Produccin 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 4.608 4.608 3.840 3.840 3.840 47.616
HN 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 46.080
Hex 672 768 1.536
Demanda 1.000 2.000 5.000 4.000 6.000 3.000 3.000 5.000 8.000 4.000 3.000 2.000
SI 1.000 3.840 5.680 4.520 4.360 2.200 3.040 3.880 3.392 0 0 840 2.680
Unid - hm - mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Hm Req 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Hm dispo 35 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Contrato /
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
despido
Produccin 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.904 4.608 4.608 3.840 3.840 3.840 47.680
HN 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 46.080
Hex 672 768 160 1.600
Demanda 1.000 2.000 5.000 4.000 6.000 3.000 3.000 5.000 8.000 4.000 3.000 2.000
SI 1.000 3.840 5.680 4.520 4.360 2.200 3.040 3.880 3.392 0 0 840 2.680
Unid - hm - mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Hm Req 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Hm dispo 35 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
Contrato /
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
despido
Produccin 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.904 4.608 4.608 3.840 3.840 3.840 47.680
HN 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 3.840 46.080
Hex Costo HN ene = 48 20 Horas
Das 8 6hm Tarifa 672 768 160 1.600
Costo
Costo HNde ene = Hm Req
contrato/despido = 13 1.600
Costo de contrato/despidoProduccin Hm eneHm=ene46.080
= contrato/despido daCosto
US$ hr-hm contrato/despido
ene =20.800
Costos Costo de
104.282 89.002 85.522 contrato/despido
85.042
Costo78.562
MPene =81.082
3.840 83.602
6, 74 CostoUS$
98.763 90.962 75.920 74.482 80.002 1.027.219
Costo
Costo Inventarios
MPene = 3.840
= Produccin
ene
SF Costo
Total 3 46.080
HN 46.080 46.080 46.080 46.080
Costo Inventarios =46.080
Produccin eneHm 46.080 46.080
unitario=de25.882
ene
ene
mantenimiento
US$ de inventarios46.080
Unidad 46.080 46.080 46.080 552.960
Hex - - - Costos -Inventarios - ene = -11.520 US$ - 12.096 13.824 2.880 - - 28.800
MP 25.882 25.882 25.882 25.882 25.882 25.882 25.882 30.411 31.058 26.960 25.882 25.882 321.363
Inventarios 11.520 17.040 13.560 13.080 6.600 9.120 11.640 10.176 - - 2.520 8.040 103.296
Contrato/despi 2hm
Costo HEx jul = 672hrs 6 1,50
Tarifa
20.800Costo HEx jul = Produc. Hr Ex Tasa Hr Ex 20.800
do Costo HEx jul =12.096 US$ hr-hm
unid
Costos de produccin
Costos 104.282 89.002 85.522 85.042 78.562 81.082 83.602 98.763 90.962 75.920 74.482 80.002 1.027.219
HN 46.080 46.080 46.080 46.080 46.080 46.080 46.080 46.080 46.080 46.080 46.080 46.080 552.960
Hex - - - - - - - 12.096 13.824 2.880 - - 28.800
MP 25.882 25.882 25.882 25.882 25.882 25.882 25.882 30.411 31.058 26.960 25.882 25.882 321.363
Inventarios 11.520 17.040 13.560 13.080 6.600 9.120 11.640 10.176 - - 2.520 8.040 103.296
Contrato/despi
20.800 20.800
do
50000
40000
Unidades mensulaes
20000
10000
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Agend
a
Solucin capacidad
VARIABLE
Clculo de los Hombres Requeridos
En este caso el clculo ser mes a mes, considerando que el stock final de cada
uno deber ser 0 (cero), y se deber consumir el stock inicial. La produccin
mensual requerida se calcular con la ecuacin:
0 = SI + P - D
P = 0 - SI + D
El nmero de hombres requeridos se calcular dividiendo la produccin
mensual requerida entre el producto del nmero de das disponibles por la
productividad diaria de un hombre:
Produccin mensual requerida
Hm req=
Das disponibles mes Produccin diaria hombre
D - SI
Hm req=
Das unid
mes hm-Das
qu ventajas o desventajas tiene un plan agregado
por capacidad variable?
Asignacin de Recursos
SF = SI + P - D
1000 = 1000 + P - 1000
P = 1000 unid
1000 [unid]
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO Hm-Req
SEP enero = OCT NOV DIC
20 4 das unid
mes hm- da
Demanda 1.000 2.000 5.000 4.000 6.000 3.000 3.000
Hm-Req enero = 12.5 hm 13 hm3.000
5.000 8.000 4.000 2.000
SI 1.000 1.040
Unid - hm - mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Hm Req 13
Hm dispo 35
Para calcular los hombres requeridos, en este problema, se tiene que considerar que
la empresa tiene por poltica mantener como stocks de seguridad 1000 unid. cada
mes. El stock de seguridad para fines de clculo se convertir en el SF proyectado de
cada mes.
Asignacin de Recursos
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda 1.000 2.000 5.000 4.000 6.000 3.000 3.000 5.000 8.000 4.000 3.000 2.000
SI 1.000 1.040 1.040 1.000 1.000 1.000 1.040 1.000 1.040 1.040 1.040 1.000 1.000
Unid - hm - mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Hm Req 13 25 62 50 75 38 37 63 100 50 37 25
Hm dispo 35 13 25 62 50 75 38 37 63 100 50 37
Produccin 1.040 2.000 4.960 4.000 6.000 3.040 2.960 5.040 8.000 4.000 2.960 2.000 46.000
HN 1.040 2.000 4.960 4.000 6.000 3.040 2.960 5.040 8.000 4.000 2.960 2.000 46.000
Hex 0
Demanda 1.000 2.000 5.000 4.000 6.000 3.000 3.000 5.000 8.000 4.000 3.000 2.000
SI 1.000 1.040 1.040 1.000 1.000 1.000 1.040 1.000 1.040 1.040 1.040 1.000 1.000
Unid - hm - mes 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Hm Req 13 25 62 50 75 38 37 63 100 50 37 25
Hm dispo 35 13 25 62 50 75 38 37 63 100 50 37
Produccin 1.040 2.000 4.960 4.000 6.000 3.040 2.960 5.040 8.000 4.000 2.960 2.000 46.000
HN 1.040 2.000 4.960 4.000 6.000 3.040 2.960 5.040 8.000 4.000 2.960 2.000 46.000
Hex 0
Costos 66.610 59.800 155.150 101.960 155.440 134.090 60.470 139.170 212.240 178.080 84.470 64.480 1.411.960
HN 12.480 24.000 59.520 48.000 72.000 36.480 35.520 60.480 96.000 48.000 35.520 24.000 552.000
Hex 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MP 7.010 13.480 33.430 26.960 40.440 20.490 19.950 33.970 53.920 26.960 19.950 13.480 310.040
Inventarios 3.120 3.120 3.000 3.000 3.000 3.120 3.000 3.120 3.120 3.120 3.000 3.000 36.720
Contrato/despido 44.000 19.200 59.200 24.000 40.000 74.000 2.000 41.600 59.200 100.000 26.000 24.000 513.200
45000
40000
35000
Unidades mensuales
30000
15000
10000
5000
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Agend
a
Solucin capacidad Mixta
Capacidad mixta
Es un plan agregado con capacidad de produccin por
perodos.
Los perodos pueden ser de acuerdo a temporadas comerciales:
Navidad, verano, escolar, da de la madre, etc.
O calendario: primavera, verano, invierno u otoo.
Se recomienda 3 o 4 perodos.
Para cada perodo se determina su capacidad y esta ser
constante para los meses que dure el perodo.
Capacidad mixta
Elabore el plan agregado por capacidad
mixta
Seale qu ventajas/desventajas tiene?
Capacidad mixta
Tres perodos: ene may, jun set y oct - dic
50000
45000
40000
35000
30000
15000
10000
5000
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
57
Capacidad mixta
58
Conclusiones
Agend
a
Condiciones especiales
Condiciones especiales
Plan Agregado para empresas de servicios
El tratamiento es similar para las empresas de manufactura.
Los excedentes (inventarios) en una empresa de servicios no se puede
acumular por lo que seran sobre costos de produccin por capacidad
ociosa.
Los faltantes (desabastecimiento) sern costo de oportunidad perdida.
Al terminar la formulacin del plan agregado se tiene que analizar no
solo el costo del servicio si no tambin los costos de desabastecimiento
y el de capacidad ociosa.
Es tan importante el costo del servicio como los costos de
desabastecimiento y capacidad ociosa, en algunas empresas estos
costos son muchos mas importantes que los costos del servicio mismo.
Condiciones especiales
Plan Agregado para procesos multi reas especializadas
Cmo hacer un Plan Agregado para un proceso que requiere de
reas especializadas?
Por ejemplo: una fbrica de triciclos, necesita el departamento de
Carpintera Metlica; Soldadura, Pintura, Ensamblaje y acabados
Todos los departamentos necesitan mano de obra calificada y no se
pueden intercambiar el personal entre las reas
El plan agregado se hace por departamento, de acuerdo a las
polticas de la empresa y las restricciones de la misma
La demanda ser la misma para todos los departamentos
Al final se consolida el resultado y se evala el costo
Agend
a
Aplicacin
De acuerdo a lo aprendido: