Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera de Contabilidad y Auditora
Karen Llerena CA7-1 12-10-2016
DEBER N 1

Qu son los costos tradicionales?

Estos costos son aquellos en los cuales las empresas productoras asignan los costos
indirectos de fabricacin en base a un tipo de asignacin que puede ser materia prima o
mano de obra, pero, la utilizacin de este tipo de sistema de costeo puede conducir a la
mala toma de decisiones y de gestin ya que no toma en cuenta gastos no
manufactureros.

Qu son los costos por rdenes de produccin?

(Zapata, 2015) Es propio de aquellas empresas cuyos costos se identifican con el

producto o el lote, en cada orden de trabajo a medida que se van realizando las
diferentes operaciones de produccin en esa orden especfica.
Los costos por materia prima, mano de obra, costos indirectos de fabricacin se asignan
a las rdenes de produccin que son fcilmente identificables, las mismas que
responden a los pedidos de los clientes, teniendo como principal herramienta el uso de
la hoja de costos donde se muestran los tres elementos del costo y se realiza su clculo.

Qu son costos por procesos?

(Cuevas, 2010) El costeo por procesos se refiere a situaciones en las que productos
similares son producidos masivamente, sobre bases ms o menos continuas. El costeo
por procesos es frecuente en industrias como la qumica, la de procesamiento de
alimentos, la farmacutica, la petrolera, la textil, la de aceros, la del cemento, la de
plsticos, entre otras
Dentro de este tipo de costeo los costos de produccin se cargan a los procesos los
cuales estn agrupados dentro de los departamentos o centros de costos, principalmente
dirigido a empresas de ensamblaje, coproductos, subproductos, materiales de desecho.
Qu son los costos ABC?

El objetivo de este tipo de costos es identificar las actividades individuales como los
objetos de costos fundamentales. Una actividad es un evento, una tarea o una unidad de
trabajo que tiene un propsito especificado, por ejemplo, el diseo de productos, la
configuracin de las mquinas, la operacin de las mquinas y la distribucin de
productos.
 Universidad Central del Ecuador
Facultad de Ciencias Administrativas
Carrera de Contabilidad y Auditora
Karen Llerena CA7-1 12-10-2016
DEBER N 1

Matriz de informacin

rdenes de Produccin Procesos

DES GENERALIDA

Registro de los tres elementos del costo en la
Hoja de Costos
Conocer en forma lgica el proceso de
manufactura de cada producto.
Tener un control de la produccin an despus de
terminada, con el fin de reducir los costos en
DE DESVENTS VENTAJA
Requiere infraestructura suficiente y de calidad
La determinacin de productos responde a un
anlisis de estudio de mercado.
La cantidad de produccin depender del mercado
El costo del producto es menor con relacin al
sistema de rdenes de produccin.

Los costos obtenidos se pueden utilizar en el Produccin continua.

futuro para controlar la eficiencia de la Fabricacin estandarizada.
produccin en nuevos pedidos. Costos promediados por centros de operaciones.
Permite conocer cuales lotes de produccin son Procesamiento ms econmico
msdifcil
Es lucrativos y determinar
controlar los costoscon cuales
durante pedidos
el proceso Condiciones de produccin rgidas.
de fabricacin. Control ms global.
El sistema implica muchos costos de Imposible identificar los elementos del costo
administracin solamente justificables en directo en cada unidad terminada.
AJAS

grandes empresas
Industrias tipogrficas Fundicin Se
Artes grafica Petroqumica de
EMPRESA TPOS

Cervecera car
Calzado
Cementera
Muebles

Bibliografa
Bendersky, E. (2003). Gestin de costos por actividades . Buenos Aires: Editorial de las
Ciencias .
Charles Horngren, S. D. (2012). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (Dcimo cuarta
ed.). (J. G. Araiza, Trans.) Mxico: Pearson.
Cuevas, C. F. (2010). Contabilidad de Costos: Enfoque gerencial y de gestin (Tercera ed.).
Bogot: Pearson.
Padilla, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa (Octava ed.). Mxico D.F: McGRAW-HILL.
Zapata, P. (2015). Contabilidad de Costos. Herramientad para la toma de decisiones. Bogot:
Alfaomega.