clase 3

PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICACIN
Sustantivamente, planificar es un esfuerzo por
influir en el curso de determinados acontecimientos,
mediante la accin deliberada de algunos actores
sociales( Ezequiel Ander-Egg)

.. Formalmente, significa incidir de una manera

Organizada y formalizada sobre determinados

procesos y acciones conducentes al logro de ciertos
objetivos y metas propuestos

Operacionalmente, se expresa en la utilizacin de

determinados procedimientos, con el propsito de
introducir organizacin y racionalidad a un conjunto
de actividades consideradas pertinentes para el logro
de determinadas metas y objetivos (Ander-Egg;
1995)

ESTRATEGIA
Estrategia deriva tanto de los conceptos griegos
Strategike episteme (la visin del general) y strategon
sophia (la sabidura del general). Posteriormente, a
partir de stos, aparecieron el
francs stratgie y el italiano strategia.

La ciencia y el arte de emplear las fuerzas polticas,

econmicas, psicolgicas y militares de una nacin o
de un grupo de naciones para darle el mximo soporte
a las polticas adoptadas en tiempos de paz o de
guerra

DESARROLLO CONCEPTUAL
Planificacin
Primera funcin de la administracin, consiste en
determinar metas u objetivos a cumplir.
Objetivos lo ms cuantificables posibles.
Deben participar todos los integrantes de una
organizacin con una orientacin comn.
Estructura integrada de los objetivos,
armonizados en una jerarqua.
Objetivos realistas (proceso racional sobre
expectativa)

Importancia de la Planificacin
Una organizacin define metas u objetivos para
un perodo determinado.
Es lo primero que se define y sirve para orientar
todas sus acciones hacia su logro.
Elimina todo trabajo que no sirva al logro de la
meta, reduciendo dispersin de actividades.
La planificacin en consecuencia es econmica, al
concentrar acciones en un sentido definido.
Se evitan o aminoran riesgos innecesarios (qu
pasara s.?)
Permite el control.
Facilita la coordinacin
En sntesis: La planificacin se anticipa a los
cambios y as los pala o neutraliza, reduce los
riesgos y la incertidumbre, facilita la coordinacin
y posible control

Principios de la Planificacin

Flexibilidad: debe adaptarse a los cambios

Compromiso: planes motivadores para lograr
compromiso de todos los que participan del proceso
(premisa de la administracin por objetivos)
Contribucin: planes debidamente integrados y
encaminados hacia propsito central, a travs de
cadena enlazada de objetivos.

Limitaciones de la Planificacin
Poca exactitud, importancia de la prediccin de
variables pertinentes para alcanzar un resultado.
Dificultades propias cuando no se dispone de
antecedentes estadsticos en qu basar el plan.
Algunos sealan que retarda la accin. PERO
Actores audaces deben convertirse en
planificadores audaces, para canalizar fuerza
innovadora.
Los objetivos se podran plantear en forma
encubierta o implcita. TIENEN QUE SER CLAROS Y
EXPLCITOS

Tipos de planificacin
1. Planificacin poltica
2. Planificacin operativa
3. Planificacin adaptativa
4. Planificacin Estratgica

Planficacin Estratgica
Un esfuerzo organizacional bien definido y
disciplinado, que apunta a la total especificacin de la
estrategia de una firma y la asignacin de
responsabilidades para su ejecucin(Hax y Majluf)

La planificacin estratgica si bien es un recurso

nacido en el mundo privado, ha alcanzado un
desarrollo tanto en este mbito privado como en el
pblico, por lo que se trata de una herramienta
fundamental para la construccin e implementacin
de la poltica pblica moderna.

Sin embargo, la planificacin estratgica no constituye

en s misma una receta, sino un medio para alcanzar
los objetivos de la organizacin, para lo cual considera
una visin de largo plazo, una observacin de
conjunto y una apropiacin del contexto en el que la
organizacin existe, entre otros aspectos

El carcter estratgico de un proceso de

planificacin no se consigue por el simple hecho de
aplicar un procedimiento de construccin del mismo,
sino que se obtiene en base a la existencia de un
liderazgo en la direccin de la organizacin que
permita motivar a los funcionarios a encauzar todos
sus esfuerzos y recursos organizacionales en torno a
la consecucin de los objetivos que persigue el plan.

Proceso planificacin a largo plazo

Se origina en los niveles gerenciales
Considera todos los factores externos e internos
Horizonte de tiempo de varios aos
Alta administracin revisa su actual estrategia,
buscando oportunidades, detectando amenazas y
evaluando recursos de la organizacin para
identificar puntos fuertes y dbiles.

Proceso de Formulacin
Quines sern los responsables de la conduccin del
proceso?
Cules son los plazos que se deben cumplir?
Con cunto tiempo se cuenta para realizarlo?
Quines debern participar en las distintas etapas?

Esquema del proceso de planificacin estratgica

Etapas formulacin
Definicin misin y visin (valores)
Diagnstico: para conocer situacin de la
institucin, y problemas que impidan realizar
situaciones establecidas.
Anlisis entorno
Anlisis interno
 Anlisis FODA
Determinacin Objetivos Estratgicos
Establecer Indicadores

MATRIZ ANLISIS FODA