A continuacin se presentara un plan operativo con respecto a la

prctica supervisada durante el las ultimas semanas de septiembre y

primeras semana de octubre, el plan operativo corresponde a lo que se
piensa hacer en y durante la ejecucin de la practica.

Qu hacer? Como Hacerlo? Con que Resultados

Hacerlo? Esperados
Conocer el Estableciendo Utilizando Crear una
personal de la conversaciones mtodos de relacin entre
institucin para conocer el conversacin. las personas que
donde dar la personal y como trabajan en la
practica se trabaja dentro empresa
supervisada de la empresa
Conocer los Observar Utilizando Obtener un
mtodos que detalladamente mtodos que conocimiento de
utiliza la el aplique la cmo opera la
institucin. funcionamiento empresa a los empresa.
de las diferentes
operaciones y documentos
como se realizan
Aplicar los Utilizando los Utilizando Obtener un
mtodos mtodos que se mtodos que conocimiento de
aprendidos me ensearan usa la empresa cmo opera la
para laborar para realizar las empresa.
dentro de la tareas
empresa.
Obtener Crear una buena Aplicando todas Obtener un
informacin de impresin la enseanzas trabajo de
la institucin durante la que se oficina.
para futuras prctica para aprendieron
oportunidades poder tener durante los tres
de trabajo oportunidades de aos en la
trabajo Colegio Juan
Pablo II

Septiembre Octubre
Actividades 3ra. Semana 4ta. Semana 1ra. Semana 2da. Semana
Conocer el
Lugar para
Ejecutar la
Practica
Supervisada
.
Conocer al
personal
con el que
se trabajara
en la oficina
o empresa.
Observar el
funcionamie
nto de la
empresa

Obtener
informacin
de cmo
opera la
empresa
Aplicar los
conocimient
os
obtenidos
durante se
estuvo
estudiando
Conocer los
mtodos
que utilizan
en la oficina
A continuacin se presentaran un presupuesto de los gastos que se
realizaron durante el ltimo ao de la carrera de Perito Contador Con
Orientacin en Computacin en el colegio Pre Universitario Juan Pablo II

Los gastos fueron los siguientes:

Gastos Inversin
.
Traje de Practica Q850.00
Trabajos Q300.00
Folletos Q200.00
Fotocopias Q50.00
Actividades del Q250.00
Colegio
Colegiatura Q2000.00
Uniforme Q140.00

El presente presupuesto contiene algunos datos inexactos, como las

fotocopias, trabajos, folletos y actividades del colegio.

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Utilizando el folleto de diagramacin se realizo el siguiente diagrama de
la estructura de la empresa

Este diagrama fui creado mediante la ayuda de los folletos

proporcionados por el catedrtico y tambin con la ayuda de algunas
paginas consultadas de Internet.

Proporcionar los mejores productos para el consumo diario de todas las

personas, y que sepan que somos lo mejor en calidad, sabor y nico
tipo.
Llevar nuestro producto a todas partas y obtener la satisfaccin de
poder serviles con amor a todas las personas que se requiera, aplicando
los valores principales con que se fund la empresa:

Temor a Dios

Responsabilidad

Honestidad

Servicio

Esfuerzo

Fortaleza

Aprecio por los Dems

Nuestra visin es llevar nuestro trabajo con honestidad y

responsabilidad demostrando de nuestro producto es lo mejor en
lcteos, sirvindole con la mejor atencin que se le puede dar.

Asi mismo vemos nuestra empresa como una gran empresa con muchas
pequeas empresas que llevan nuestros productos hacia otros pases
posiblemente.

Pero lo que en realidad queremos es:

 SER LOS PRIMEROS EN SERVILE COMO USTED SE MERCE

Mejoramiento de la tecnologa de punta.

Crecimiento sostenido.

Reduccin de la cartera en mora.

Integracin con los socios y la sociedad

Capacitacin y mejoramiento del personal

Control sobre la empresa para mayor beneficio

Expandir nuestro negocio

Crear oportunidades de trabajo

Aplicar planes estratgicos para hacer funcionar mejor la empresa

 Crear ms empresas pequeas para expandir nuestro producto
Reforzar al personal para que pueda trabajar con la mejor

tecnologa posible
Ser una empresa prestigiosa.
Ser una empresa reconocida por el esfuerzo y arduo trabajo con

que se labora.
Establecer mas metas para alcanzarlas y poder hacer progresar

nuestra empresa
Ver una sonrisa en el cliente ciando vea nuestro trabajo
Aplicar mejores tecnicas de Administracin
Capacitar a los empleados con las mejores opciones en

maquinaria.
Hacer que los trabajadores trabajen entusiastamente para

beneficio de la empresa donde laboran.

 Tener un personal adecuado para laborar dentro de la empresa.
Darnos a conocer que somos una empresa de valiosa calidad y

empeo.
Obtener mejores sistemas para la produccin de nuestros

productos.
Contar con capacitaciones para preparar a la persona.
Ejecutar planes para hacer a la empresa mas llena de

oportunidades.

Aprovechar la tecnologa disponible para hacer ms eficaz la

empresa.
Utilizar los medios necesarios para cumplir con nuestro deber.
Generar oportunidades de trabajo para poder hacer crecer la

empresa.
Reforzar al personal con capacitaciones.
Aplicar buenas labores de trabajo.
 Primero que nada la gerencia se har cargo y ser responsable de
todo lo que pase dentro y fuera de la empresa.
Esta misma esta a cargo de toda meta y objetivo que se plantee
en la empresa misma.

Para la direccin tcnica esta misma debe apoyar a la gerencia

proporcionando informacin para que los proyectos ocurran.

Para la administracin, esta se encargara de planear crear y hacer

que toda meta se cumpla.

Realizar todo trabajo con excelencia.

Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus

solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el
servicio a la comunidad.

Mantener en la empresa un sistema de informacin sobre los

trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y
planes operativos.
Difundir permanentemente la gestin de la empresa en forma
interna y externa.
Para la direccin comercial, esta se encargara de hacer cumplir las
metas sobre las ventas que genere la empresa.

Se debe trabajar con emocin y entusiasmo

Ser cordial y amable con los dems
Establecer comunicacin con los dems para una mejor
compresin.
Crear el hbito de ser responsable.
 Aplicar todos los conocimientos tienen para una mejor
eficacia.
Estar atento y trabajar con empeo y esfuerzo.
Ser dedicados en su trabajo.
Se dar al empleado un plazo de 30 das al cumplir 1 ao de
trabajo
La entrada de labor ser de 7 a.m. a 6 p.m.
Se dar al empleado Bono 14 aguinaldo.
En algunas ocasiones el trabajador deber laborar horas
extras
Se le otorgaran nicamente 5 permisos de salidas por ao
para casos de suma importancia.
Durante esto 5 das el trabajador podr laborar nicamente
el horario que decida maana o tarde.
El pago de sueldo ser de acuerdo como el empleado sea
conveniente mensual o quincenal
Los sueldos se pagaran en la primera semana de cada mes.
Para los trabajadores que elijan sueldo quincenal se les esta
pagando exactamente y sin retrazo 2 das despus de cada
quincena.

Para la elaboracin de este programa se utilizara la grafica de

Gantt la cual se presenta a continuacin.
Programa Anual de das libres y Das festivos
Das festivos y Actividades
Meses programadas
(1)Ao Nuevo, (16)Da libre
Enero (29)da libre
Se trabajara todo el mes no
Febrero importando la situacin
Se dar nicamente Los das de
semana santa por lo dems se
Marzo trabajara normal
Se trabajara todo el mes no
Abril importando la situacin
Mayo (1)Da del Trabajo, se dar una
semana de descanso a los
trabajadores a partir del primero
 de mayo.
Se trabajara todo el mes excepto
Junio el 30 por el da del ejercito
Julio Se trabajara todo el mes
Agosto Se trabajara todo el mes
Septiembr Ultima semana de septiembre
e descanso
Octubre se trabaja todo el mes
Noviembr (1) nico da de descanso el resto
e se trabajara normal
(24 y 25)Navidad y noche buena
Diciembre nicos dos das para no trabajar.

Durante la elaboracin de este progre se tomaron nicamente los das

festivos durante los meses del ao, tomando en cuenta que a los
empleados que laboren dentro de la empresa se les otorgara unos das
de descanso, como se mostr anteriormente.

A continuacin se presentara un pequeo presupuesto de lo que piensa

hacer durante el ao 2010.

Mes/Ao Objetivo Valoracin

Obtener nueva
Ene-10 maquinara Q1,500,000.00
Obtener transporte mas
Jul-10 rpido Q350,000
Contratar nuevo personal
mnimo 100 personas
con sueldo base de
Ago-10 Q1800 al mes Q180,000
Nov-10 Contratacin Q150,000
capacitaciones para que
el personal sea mas
 eficiente
Lanzamiento de nueva
Dic-10 lnea de producto Q600,000

Despus de haber presentado el anterior presupuesto la meta que se

espera logra es poder ampliar la empresa y poder expandirnos en ciertos
lugares asi mismo tambin queremos mejor nuestro sistema de
administracin aplicando este presupuesto con el que los trabajadores
podr laborar mas eficientemente.

Y se espera la empresa se mas fuerte, hablando econmicamente.

Durante la verificacin dentro la egresa La Lechita se encontraron las
siguientes Fortalezas.

1. Obtencin de bienes que ayudaran al mejor mantenimiento de la

empresa.

2. La obtencin de ms recursos para su productividad.

3. La contratacin de muchos empleados ara mejorar la produccin

4. La Tecnologa avanzada con la que cuenta.

5. La slida administracin que tiene en cuanto al personal con

capacidades fuertes.

A continuacin se muestran 5 oportunidades que tiene la empresa.

1. Desarrollo de mejorar sistemas de software para la empresa.

2. Oportunidades de desarrollo profesional.

3. Oportunidades de capacitacin, mejoramiento de maquinaria.

4. La empresa tiene la ventaja de generar ms oportunidades de

empleo con respecto a la ampliacin del negocio (su expansin).

5. De acuerdo con el anlisis la empresa tiene oportunidades

economa en base a la gran cantidad de empleados que genera.
A continuacin se presentan algunas debilidades de la empresa:

1. Puede que la empresa tenga mucho empleados eso podra crear

una fuerte perdida para la empresa si no se tiene control de ello.

2. Se puede evitar tener no ms de 200 empleados para que la

empresa puede rendir.

3. La empresa es vulnerable si no se tiene cuidado con la

administracin debida que se le aplica.

4. Se debe mejor el entorno de trabajo para que los empleados

puedan sentirse ms cmodos en sus labores.

5. Mejorar la estrategia con otras instituciones del mismo producto.

1. La competencia de las dems empresas con el mismo producto.

2. El mal uso de inversin en tecnologa para la empresa (comprar

cosas inservibles).

3. A qu obstculos se enfrenta la empresa?

4. Qu estn haciendo los competidores?
5. Se tienen problemas de recursos de capital?

A continuacin se presentara un grafico de la MATIZ FODA.