Materia: Planeacin Estratgica

Facilitador: Gabino Montiel Coto

Alumno: Jorge Navarro Godnez

Matricula: AL12505870

Actividad 2. Modelos de planeacin

 1. Definicin
de la misin
de la
organizacin

2.
4. Seleccin Realizacin
de las del anlisis
estrtaegias de la
situacin

3.Determinac
in de
objetivos
Valores de alta
gerencia
propositos Evaluacion de
socio
Stanton, econmico
s
riesgos y
oportunidades.
Etzel y Internos y
externos
Walker
Planeacin Misin
estrategic
Establecer los objetivos a a largo Objetivo
a largo plazo Ejecuta plazo Estrategias
Generar, evaluar, y
seleccionar las r
estrategias Auditor
Implementar
estrategias a
a
Medir y evaluar el
desempeo
Externa
Externa MODELOS Planeacin
Objetivos
Politicas
DE LA Tctica
Programas
Gerencia mediano

Estratgi
PLANEACI Steiner
plazo

Procedimientos
presupuestos
ca N
Formulacin de Ejecuta
Ejecuta ESTRATGI
Objetivos

estrategias
Implementacin de
rr CA Planeacion Politicas
estrategias Auditori
Auditori operativa
Programas
Corto
Evaluacin de a
a Plazo Procedimientos
estrategias
Interna
Interna presupuesto

Organizaci
n,
implement
acin y
Amenaza Revisin
Porter
de nuevos
aspirantes
de planes

Fuerza el Poder de negociacin de los proveedores, la

cual hace referencia a la revisin de una empresa sobre
la amenaza que stos representan, es decir, debido a la
causa del poder que disponen
Poder de
La segunda fuerza que es el poder de negociacin de los Rivalidad
Poder de
negociacio entre los
clientes, que quiere decir que la principal influencia de negociaci
nes de los competidor
n de los
los clientes o consumidores se da a travs de la
proveedore es
clientes
negociacin,. s existentes

Ejemplos: Amenaza de los nuevos competidores menciona que la

llegada de nuevos competidores est representa por
todos aquellos obstculos que surgen en el camino de
nueva empresa o unidad estratgica de negocio que
Amenaza
quiere ingresar en un nuevo mercado. de
amenaza de productos o servicios sustitutos y se refiere
productos
o servicios
sustitutos
Amenaza de entrada de nuevos competidores

Pasa seguido con las PyMES de confeccin de ropa debido a que el mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si
las barreras de entrada son fciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y
capacidades para apoderarse de una porcin del mercado.

La rivalidad entre los competidores

Para un corporacin ser ms difcil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estn muy
bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estar enfrentada a guerras de
precios, campaas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

Planeacin Estratgica de Steiner

Por lo general se da en las tiendas de abarrotes o supermercados debido a que se utilizan estrategias maestras como
misiones propsitos, objetivos y polticas bsicas as como las estrategias de programa como la adquisicin, uso y disposicin
de recursos para proyectos especficos. Ejemplo el hacer un apartado exclusivo para la venta de juguetes y atacar el mercado
infantil.

Modelo de Planeacin estratgica de Stanton, Etzel y Walker

Es el caso de las empresas de manufactura debido a que este modelo define a la planeacin estratgica de una empresa en
cuatro elementos: primeramente con el establecimiento de la misin de la organizacin; posteriormente se lleva a cabo un
diagnstico situacional que incluye el anlisis interno y externo de la organizacin; se determinan los objetivos a corto,
mediano y largo plazo; y por ltimo se disean las estrategias que apoyan el alcance de los objetivos.

http://148.247.220.103/GAP2013/file.php/44/Documentos_U1/Unidad_1._Generalidades_de_la_planeacion_estrategica.pdf
http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/2008/07/5-fuerzas-de-michael-porter.html
http://148.247.220.103/GAP2013/file.php/44/Documentos_U1/Materiales_de_estudio/8.Planeacion_estrategica_-_steiner_22-
30.pdf