Universidad Internacional del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Administracin

Docente: Ing. Olmeda Santiago

INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Tarea 3

Nombre del estudiante: Jorge Luis Tipn Chango

Fecha de entrega: domingo, 9 de abril de 2017, 23:55

Enunciado de tarea: Mediante las herramientas de Retculas y Matrices y con 10

variables evale a 5 pases a los que se podra exportar Flores Tropicales

Desarrollo: Mediante las herramientas de Retculas y Matrices y con 10 variables evale

a 5 pases a los que se podra exportar Flores Tropicales

Para exportar flores tropicales escog los siguientes pases

PAISES PUNTAJE RETICULA MATRIZ OPORTUNIDAD

Eslovaquia 1 A
Alemania 2 B
Holanda 3 C
Rusia 4 D
E.E.U.U 5 E

Las retculas son herramientas que

Pueden presentar condiciones aceptables o inaceptables}

Clasifican a los pases por variables importantes.

Los gerentes califican al pas II como el ms atractivo porque se le considera de alto

rendimiento y bajo riesgo. El pas IV tambin promete alta rentabilidad, y el pas III riesgo bajo.
Tenga en cuenta que el pas I se elimin inmediatamente porque la empresa slo ir a donde
est permitido el 100 por ciento de propiedad.

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Escuela de Administracin

Docente: Ing. Olmeda Santiago

INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Tarea 3

PAIS
VARIABLES PESO I II III IV V
1. Factores aceptables (A) o inaceptables (I)
a. Permitir 100 por ciento de propiedad - I A A A A
b. Permitir otorgar permiso fitosanitario - A A A A A
2. Rendimiento (nmero mayor= calificacin
deseable)
a. Tamao de la inversin necesaria 0-5 - 1 2 3 4
b. Costos directos 0-3 - 1 2 3 3
c. Tasa arancelaria 0-2 - 2 2 2 2
3. Riesgo (nmero menor= calificacin deseable)
a. Prdida de mercado, en 3 a 10 aos (si no hay
penetracin actual) 0-4 - 2 3 4 4
b. Problemas de intercambio de divisas 0-5 - 2 3 3 5
c. Potencial de agitacin poltica 0-3 - 1 2 3 3
d. Leyes empresariales, al presente 0-4 - 2 2 3 4
e. Leyes empresariales, en 3 a 10 aos 0-2 - 1 1 1 2
Total 8 11 14 18
4. Tamao del mercado
a. Tamao del mercado al presente 0-4 - 3 3 4 4
b. Tamao del mercado, en 3 a 10 aos 0-3 - 3 3 4 4
c. Participacin de mercado, potencial inmediato,
de hoy a 2 aos 0-2 - 1 1 2 2
d. Participacin de mercado, en 3 a 10 aos 0-2 - 1 1 1 2
Total 8 8 11 12
5. Zonas de cultivo
a. Mano de obra y viabilidad 0-5 - 2 2 4 5
b. Insumos 0-4 - 3 3 4 5
c. Servicios bsicos 0-4 - 2 2 2 3
Total 7 7 10 13
6. Comercio
a. Aplicabilidad de normas de competencia
comunitarias 0-5 - 3 3 4 4
b. Acuerdo 100% aplicado 0-3 - 4 4 4 5
Total 7 7 8 9
7. Estudio de mercado
Precios externos e internacionales 0-5 - 3 4 4 5
Los canales de comercializacin 0-5 - 3 3 4 5
Alianzas estratgicas 0-5 - 4 4 4 5
Total 10 11 12 15
8. Aspectos econmicos
a. Punto de Equilibrio 0-5 - 2 3 3 4
b. Rentabilidad 0-5 - 2 3 4 5
c. Flujo de efectivo proyectado (tasa de inters) 0-4 - 2 3 4 4
Total 6 9 11 13
9. Aspectos Financieros
a. Inversin 0-5 - 3 3 4 4
b. El capital 0-5 - 2 3 4 5
c. Financiamiento 0-5 - 3 3 4 5
Total 8 9 12 14
10. Responsabilidad social y ambiental
a. La responsabilidd social 0-5 - 3 3 4 5
b. Responsabilidad ambiental 0-5 - 4 4 4 5
c. Efectos y cuidados ambientales 0-4 - 4 4 4 5
TOTAL 11 11 12 15
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Tarea 3

A D

Oportunidad Creciente

La realidad es donde los gerentes a veces tengan que elegir entre un pas con alto riesgo y alta
oportunidad y otro con bajo riesgo y baja oportunidad, tomando as la decisin basada en su
tolerancia al riesgo y en la cartera de pases donde la compaa ya est en operacin. Adems,
aunque A, B, C son menos atractivos que D y E, la empresa puede no obstante encontrar
oportunidades en A, B, C o podran tal vez otorgando licencias o acuerdos de propiedad
compartido sin hacer necesariamente un compromiso grande.

Los pases E y F son los ms deseables porque cuentan con una combinacin de un alto nivel da
oportunidad y un bajo nivel de riesgo, Pero qu pasa si la decisin se reduce a los pases A y B?
El nivel de oportunidad en el pas A puede no ser tan alto como una empresa quisiera. Pero el
bajo nivel de riesgo puede resultar atractivo. El pas B, por el contrario, promete un alto nivel de
oportunidades aunque tambin aumenta con un alto nivel de riesgo. Una decisin entre los
pases A y B probablemente considera la tolerancia al riesgo de la empresa

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