UNIVERSIDAD NACIONAL

DE SAN AGUSTN
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD

Tema: Optimizacin Mxima

Profesor: Dr. Miguel ngel Sotomayor
Lecaros
Grado y seccin: 2 B
Arequipa Per
2016
1
2
 INTEGRANTES:

Casquino Huaman, Karen Rosa

Delgado Castro, Elizabeth Mirella
Quispe Cheje, Helen Mayumi
Snchez Rivera, Grecia Patricia

INTRODUCCIN

3
Condicin para el xito de cualquier organizacin, el control sobre los procesos
de produccin es un desafo que aflige a muchos empresarios: para mejorar el
desempeo, es necesario buscar la optimizacin gestionando recursos
humanos y financieros.

Para maximizar el desempeo y la contribucin de los activos operacionales en

los resultados finales, las organizaciones necesitan moverse ms all de los
enfoques operativos tradicionales y adoptar nuevos mtodos y tecnologas que
permitan obtener el ms alto rendimiento de produccin posible al ms bajo
costo posible, mientras operan de forma segura y consciente del medio
ambiente.

A pesar de la aparente complejidad del concepto, algunos consejos simples

contribuyen a mejorar la eficiencia. Entiende cmo actuar para garantizar el
crecimiento de tu empresa.

El control sobre los procesos de produccin es un desafo que aflige a muchos

empresarios hoy en da; es por ello que, en este trabajo veremos algunos
enfoques hacia la optimizacin.

Contenido
1. Definicin de optimizar..............................................................................5

4
 a) Administracin......................................................................................... 5
b) Economa............................................................................................... 6
c) Informtica.............................................................................................. 6
d) Matemticas............................................................................................ 6
2. Definicin de Maximizacin........................................................................6
3. Ventajas y desventajas de realizar una maximizacin..................................7
A. Riesgo.................................................................................................... 7
B. Expectativas y buena voluntad...................................................................8
C. Flujo de efectivo................................................................................... 8
D. Financiamiento e Inversionistas..............................................................8
4. Importancia de la maximizacin en las empresas........................................9
5. Importancia del administrador financiero en la empresa............................10
6. La programacin lineal y la optimizacin mxima.....................................11
a) Funcin objetivo..................................................................................... 11
b) Restricciones......................................................................................... 11
c) Solucin factible..................................................................................... 11
d) Solucin ptima..................................................................................... 12
e) Valor del programa lineal.........................................................................12
5.1. Reglas importantes para la programacin lineal......................................12
5.2. Mtodo grfico para problemas de maximizacin.....................................12
5.3. Maximizacin de Beneficios..................................................................13
7. Casos Prcticos...................................................................................... 13
La optimizacin depende de la eficiencia...................................25

5
OPTIMIZACION MXIMA

1. Definicin de optimizar

Optimizar es un verbo que designa la accin de buscar la mejor forma de

hacer algo. Como tal, es un verbo transitivo que se conjuga como
realizar. La palabra optimizar se compone del vocablo ptimo,
superlativo de bueno, que proviene del latn optmus, y del sufijo -izar,
del latn -izre.

Optimizar quiere decir buscar mejores resultados, ms eficacia o mayor

eficiencia en el desempeo de alguna tarea. De all que trminos
sinnimos sean mejorar, optimar o perfeccionar.

Se dice que se ha optimizado algo (una actividad, un mtodo, un

proceso, un sistema, etc.) cuando se han efectuado modificaciones en la
frmula usual de proceder y se han obtenido resultados que estn por
encima de lo regular o lo esperado. En este sentido, optimizar es realizar
una mejor gestin de nuestros recursos en funcin del objetivo que
perseguimos.

La optimizacin es aplicable en varias reas como lo son:

a) Administracin

En la Administracin, en la cual se inscriben reas gerenciales de

planificacin y gestin, la optimizacin est asociada a procurar
mejorar los procesos de trabajo y aumentar el rendimiento y la
productividad. De all que pueda referirse al tiempo empleado por los
trabajadores para la ejecucin de tareas especficas, o bien a
mtodos o tcnicas especficos que permitan mayor fluidez en el
trabajo, todo lo cual se traducira en una mayor productividad,
manteniendo elevados estndares de calidad.

b) Economa

6
 En el mbito econmico, la optimizacin es un proceso mediante
el cual el ser humano tiende siempre a buscar la manera de obtener
el mayor rendimiento posible empleando la mnima cantidad de
recursos, o reduciendo costos que puedan calificarse de
innecesarios. En este sentido, para que algo sea rentable, siempre
se tiende a buscar la forma de optimizar los recursos de que se
dispone para, adems, asegurar la sustentabilidad de la actividad
econmica.

c) Informtica

En los mbitos de la informtica y la tecnologa, la optimizacin es el

proceso a travs del cual se mejora la eficiencia y la rapidez en el
funcionamiento de un sistema informtico. En este sentido, se puede
optimizar un software, un hardware, un sistema de redes.

d) Matemticas

En Matemticas, optimizar es la operacin mediante la cual se

establece cul, de entre un conjunto de elementos, es el mejor
disponible. En este sentido, es una operacin que se aplicar para
resolver un tipo general de problemas que implica elegir la mejor
solucin.

2. Definicin de Maximizacin

Maximizar es un trmino que refiere a la bsqueda del mximo

rendimiento. La maximizacin consiste en aprovechar o explotar todo lo
posible ciertos recursos o funciones.

Por ejemplo: Tenemos que comprar nueva maquinaria para maximizar

la explotacin de cereales, Reducir los costos es una necesidad si
queremos maximizar las ganancias.

La accin de maximizar puede desarrollarse de distintas maneras en el

mbito de la economa y la produccin. Algunas de las opciones para

7
 maximizar una determinada explotacin son la introduccin
de tecnologa, el recorte de costos y cualquier decisin que tienda a
potenciar la productividad.

En este sentido, maximizar el rendimiento de una empresa puede ser lo

mismo que optimizar el uso de sus recursos, o sea, buscar la mejor
manera de aprovecharlos.

3. Ventajas y desventajas de realizar una maximizacin

Cuando una empresa pone en accin la maximizacin de ganancia,

bsicamente est diciendo que su enfoque principal es en las ganancias
y que usar sus recursos nicamente para obtener la mxima utilidad
posible, sin importar las consecuencias o el riesgo involucrado. La
maximizacin de ganancia es generalmente un concepto a corto plazo.
Su aplicacin dura menos de un ao, aunque algunas compaas
aplican esta estrategia exclusivamente y saltan constantemente hacia la
nueva gran tendencia.

A. Riesgo

Seguir una estrategia de maximizacin de utilidades viene con un

riesgo obvio que la compaa puede tener tan arraigado en la
estrategia individual, dirigida a la maximizacin de sus ganancias
que puede perderlo todo si el mercado repentinamente da un giro.
Por ejemplo, una compaa puede encontrar que puede conseguir
la mxima ganancia vendiendo el sistema de juego Wii, por lo que
en lugar de mantener un inventario equilibrado, invierte
nicamente en comprar Wii para venderlos. Si el Wii deja de ser
favorecido por los clientes o si el mercado del Wii empieza a
limitar el precio que puede ser cargado por el sistema, la
compaa que dependa solo de su inversin en Wii puede
perderlo todo. De igual manera, si una compaa se enfoca solo
en la maximizacin de ganancias, puede perder oportunidades de
inversin y expansin.

8
B. Expectativas y buena voluntad

Tambin necesitas considerar las consecuencias de la

maximizacin de utilidades. Si una compaa persigue una
estrategia de este tipo, crea un ambiente donde el precio es
valioso y la reduccin de costos es una meta principal. Esto, en
cambio, crea una percepcin de la compaa que puede provocar
una prdida de buena voluntad con clientes y proveedores; por
ejemplo, una compaa puede conseguir contratos subsecuentes
con un cliente apostando bajo su primer trabajo. Esto tambin
crea una expectativa de que los accionistas puedan ver ganancias
inmediatas, en lugar de generarlas con el tiempo.

C. Flujo de efectivo

Considerando todas las desventajas, la maximizacin de utilidad

cuenta con la gran ventaja de crear un flujo de efectivo. Al hacerlo
la consideracin inicial son las inversiones, las reinversiones y las
expansiones que se encuentran contempladas. La compaa
simplemente lo suministra en lo que tiene. Esto puede crear un
ambiente ms eficiente respecto al costo. Mientras tanto, las
ganancias siguen produciendo una lnea mnima saludable e
incrementando la cantidad de efectivo disponible en la empresa.
En ocasiones las ganancias se usan enteramente para crear un
influjo de efectivo para que la compaa pueda reducir su deuda o
ahorra para expansin.

D. Financiamiento e Inversionistas

Un grado de maximizacin de ganancias est siempre presente.

La meta de una empresa es crear utilidades. Debe aprovecharse
de su negocio o permanecer en el mercado. Sin embargo, los
inversionistas y financieros en la empresa pueden requerir un
cierto nivel de utilidades para asegurar sus fondos para
expansin. Adems, una compaa debe desarrollarse
adecuadamente para darlo a ver a sus accionistas; ellos esperan

9
 un retorno en sus inversiones. Como tal, maximizar esa ganancia
siempre se considera una extensin.

4. Importancia de la maximizacin en las empresas

Toda empresa busca mejorar permanente, es decir, vender ms para

aumentar sus ingresos y, por tanto, incrementar sus utilidades. En este
sentido, debe buscar maximizar las ganancias y crecer sostenidamente.

El indicador ms importante para los accionistas es el ROE, el cual

muestra la rentabilidad financiera. Para maximizar el ROE, dado un
determinado nivel de ingresos, se debe incrementar las utilidades o
mantener las mismas con menos patrimonio. De acuerdo a eso, si se
quiere aumentar las ganancias se debe, en primer lugar, ser eficiente en
la actividad central, primaria y sustantiva de la empresa: en la
produccin, si es una empresa industrial; en la comercializacin, si es
comercial; o en la generacin del servicio, si es de servicios. Esto le
permitir tener cada vez menor costo de ventas en trminos relativos y,
por tanto, el mayor margen bruto posible.

En este punto, es fundamental sealar la importancia de la utilidad bruta

y de la eficiencia en la actividad central del negocio, ya que con ellas se
cubre todo: gastos operativos, gastos financieros e impuestos, y generan
la ganancia neta necesaria que le permita distribuir los dividendos que
los accionistas esperan, adems de retener aquellas que le permitan
crecer.

Tambin se debe ser eficiente en la gestin del negocio, es decir, en la

administracin de los gastos operativos. Justamente en la utilidad
operativa o EBIT es donde se ve la bondad y viabilidad del comercio, lo
que un negocio da como tal.

Si se est en un mercado en crecimiento se debe aplicar una estrategia

empresarial y comercial adecuada para aprovecharlo. En este caso, si
se elevan las ventas se tendran ms ingresos y para ello se debe
generar ms produccin con la inversin que se tiene, es decir, con el
nivel de activos, debiendo ser eficiente en su administracin tanto del
capital de trabajo como de la infraestructura. En consecuencia, deber
aumentar la rotacin de las cuentas por cobrar, de los inventarios y
utilizar al mximo la capacidad instalada.

Asimismo, si se aumentan los activos se tendra un mayor nivel de

produccin y ventas, por consiguiente, de utilidades. Por eso, debe
aumentarse el apalancamiento financiero, es decir, el nivel de

10
 endeudamiento, al mximo razonable sin incurrir en riesgo de
insolvencia.

Entonces, para maximizar utilidades se debe ser eficiente en costos y

gastos, en la gestin del capital de trabajo y utilizacin de capacidad
instalada al mximo, y empleando adecuadamente el endeudamiento.
Pero qu le permite a la empresa crecer?

Si aumentamos las ganancias, pero las distribuimos va dividendos, la

empresa no crece. Para generar un rendimiento sostenido se debe
retener las utilidades y reinvertirlas en el negocio. Esto permitir tener un
mayor nivel de activos no solo por las utilidades retenidas, sino tambin
por el efecto de un mayor apalancamiento financiero.

Para que una empresa maximice utilidades y crezca sostenidamente

debe trabajar en aspectos operativos y financieros. Operativos: eficiencia
en costos, gastos y en la administracin de activos. Financieros:
apalancamiento y reinversin de utilidades.

Dicho crecimiento debe ser acompaado con una mayor reinversin de

utilidades y aportes de capital para menguar el efecto que una
disminucin de ventas pueda tener en las ganancias.

En suma, tengamos siempre presente que mercado y eficiencia permiten

maximizar ganancias en las empresas, mientras la reinversin de
utilidades y aportes de capital permiten crecer sostenidamente, a su vez
que ayudan a reducir el efecto que una disminucin en las ventas tendra
en las ganancias.

5. Importancia del administrador financiero en la empresa

El administrador financiero de una empresa es un miembro cuya

responsabilidad radica en la maximizacin del patrimonio invertido de
sus Accionistas. La funcin propia del administrador financiero,
conducente siempre a coadyuvar en el propsito de maximizar el
patrimonio de los accionistas, puede analizarse dividindola en las
actividades que realiza repetitivamente y en aquellas que lo deben
ocupar de tiempo en tiempo. Hoy en da es importante que cuenten con
una persona especializada en el manejo de las finanzas de la empresa;
de esta persona depende el crecimiento o quiebre de la empresa.

6. La programacin lineal y la optimizacin mxima

11
Programacin lineal es una tcnica matemtica que sirve para investigar,
para as, hallar la solucin a un problema dado dentro de un conjunto de
soluciones factibles y es la operacin que se utiliza para poder obtener
la maximizacin de ganancias o minimizar los costos. Adems la
programacin lineal se utiliza en extensas operaciones industriales y
militares.

Un problema de programacin lineal consiste en encontrar el ptimo

(mximo o mnimo) de una funcin lineal en un conjunto que puede
expresarse como la interseccin de un nmero finito de hiperplanos y
semiespacios.

.Cualquier problema de programacin lineal requiere identificar cinco

componentes bsicos:

a) Funcin objetivo

La programacin lineal consiste en optimizar (maximizar o

minimizar) una funcin objetivo, que es una funcin lineal de
varias variables.

b) Restricciones

La funcin objetivo est sujeta a una serie de restricciones,

expresadas por inecuaciones lineales.
Cada desigualdad del sistema de restricciones determina un
semiplano.

c) Solucin factible

El conjunto interseccin, de todos los semiplanos formados por

las restricciones, determina un recinto, acotado o no, que recibe
el nombre de regin de validez o zona de soluciones factibles.

d) Solucin ptima

El conjunto de los vrtices del recinto se denomina conjunto

de soluciones factibles bsicas y el vrtice donde se presenta

12
 la solucin ptima se llama solucin mxima (o mnima segn el
caso).

e) Valor del programa lineal

El valor que toma la funcin objetivo en el vrtice de solucin

ptima se llama valor del programa lineal.

5.1. Reglas importantes para la programacin lineal

a. Cuando se suma o se recta un nmero en ambos lados de la

igualdad esta mantiene el mismo sentido.

b. Si se multiplica o divide los dos lados de la igualdad o desigualdad

con nmeros positivos, tambin mantiene el mismo sentido.
c. Cuando se multiplica o divide los dos lados de la igualdad o
desigualdad con nmero negativo cambia su sentido.
d.

5.2. Mtodo grfico para problemas de maximizacin

a. Se tiene que, derivar un grupo de ecuaciones basadas en las

condiciones especiales dadas en el problema.

b. Se tiene que, resolver el grupo de ecuaciones de igualdad y

desigualdad para la solucin ptima basada en le funcin que se
ha de maximizar o minimizar y esta se conoce como Funcin
Objetiva.

5.3. Maximizacin de Beneficios

Cuando se formula un problema de optimizacin primero hay que

definir la funcin objetivo, en la cual la variable dependiente
representa el objeto a maximizar (o minimizar) y el conjunto de
variables independientes indica los elementos que afectan de

13
 manera directa o indirecta, los cuales han de tomar ciertos valores
dependiendo del problema que se trate.
Uno de los objetivos fundamentales de una empresa es lograr el
mximo beneficio (o utilidad). El beneficio que espera la empresa
es la cantidad monetaria que ha de ganar al vender sus productos
y obtener un ingreso por esa venta, menos la parte que
corresponde a solventar los gastos necesarios para llevar a cabo
la produccin.
La empresa siempre espera vender la mayor cantidad de
artculos que le sea posible a fin de obtener el mximo de
ganancia, pero tambin es cierto que si desea vender tales
montos, lo har con el objetivo de reducir al mximo los costos en
los que incurre al llevar a cabo su ciclo productivo, es decir, la
empresa espera optimizar sus recursos al maximizar su beneficio
y minimizar sus costos.
Maximizar el beneficio en cualquier empresa implica:
Maximizar el ingreso, es decir, vender la mayor cantidad de
artculos posibles, con un nivel de costos constantes.
Maximizar el ingreso y reducir el nivel de costos.
Minimizar los costos y mantener constante su nivel de
ventas de forma que se ingres no se vea afectado.

7. Casos Prcticos

Unos grandes almacenes encargan a un fabricante pantalones y

chaquetas deportivas.

El fabricante dispone para la confeccin de 750 m de tejido de algodn y

1000 m de tejido de polister. Cada pantaln precisa 1 m de algodn y
2 m de polister. Para cada chaqueta se necesitan 1.5 m de algodn y 1
m de polister.
El precio del pantaln se fija en 50 y el de la chaqueta en 40 .
Qu nmero de pantalones y chaquetas debe suministrar el fabricante
a los almacenes para que stos consigan una venta mxima?

1. Eleccin de las incgnitas.

X1= nmero de pantalones

14
 X2 = nmero de chaquetas

2. Funcin objetivo

Z= 50 X1 + 40 X2

3. Restricciones

Pantalones Chaquetas disponible

Algodn 1 1,5 750

Polister 2 1 1000

Para escribir las restricciones vamos a ayudarnos de una

tabla:

X1 + 1.5X2 750 2X1+3X21500

2X1 + X2 1000

Como el nmero de pantalones y chaquetas son nmeros

naturales, tendremos dos restricciones ms:

X1 0 ; X2 0

4. Hallar el conjunto de soluciones factibles

Tenemos que representar grficamente las restricciones.

Al ser X1 0 e X2 0, trabajaremos en el primer cuadrante.

15
Representamos las rectas, a partir de sus puntos de corte
con los ejes.

Resolvemos grficamente la inecuacin:

2X1 +3X2 1500, para ello tomamos un punto del plano, por
ejemplo el (0,0).

20 + 30 1 500

Como 0 1 500 entonces el punto (0,0) se encuentra en el

semiplano donde se cumple la desigualdad.

De modo anlogo resolvemos 2X1 + X2 1000.

16
 20 + 0 100

La zona de interseccin de las soluciones de las

inecuaciones sera la solucin al sistema de inecuaciones,
que constituye el conjunto de las soluciones factibles.

5. Calcular las coordenadas de los vrtices del

recinto de las soluciones factibles.

La solucin ptima, si es nica, se encuentra en un vrtice

del recinto. stos son las soluciones a los sistemas:

2X1 + 3X2 = 1500; x1 = 0 (0, 500)

2X1 + X2 = 1000; X2 = 0 (500, 0)

17
 2X1+ 3X2 =1500; 2X1 + X2 = 1000 (375, 250)

6. Calcular el valor de la funcin objetivo

En la funcin objetivo sustituimos cada uno de los vrtices.

Z = 50X1 + 40X2

f(0, 500) = 500 + 40500 = 20000

f(500, 0) = 50500 + 400 = 25000

f(375, 250) = 50375 + 40250 = 28750 Mximo

La solucin ptima es fabricar 375 pantalones y 250

chaquetas para obtener un beneficio mximo de 28750.

B. En una pastelera se hacen dos tipos de tartas: Vienesa y Real. Cada

tarta Vienesa necesita un cuarto de relleno por cada Kg. de bizcocho y

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 produce un beneficio de 250 Pts, mientras que una tarta Real necesita
medio Kg. de relleno por cada Kg. de bizcocho y produce 400 Ptas. de
beneficio. En la pastelera se pueden hacer diariamente hasta 150 Kg.
de bizcocho y 50 Kg. de relleno, aunque por problemas de maquinaria
no pueden hacer ms de 125 tartas de cada tipo. Cuntas tartas
Vienesas y cuantas Reales deben vender al da para que sea mximo el
beneficio?

Solucin

En primer lugar hacemos una tabla para organizar los datos:

Tipo N Bizcocho Relleno Beneficio

T. Vienesa x 1x 0.250x 250x
T. Real y 1y 0.500y 400y
150 50

Funcin objetivo (hay que obtener su mximo):

Z = 250x+ 400y F(x. y) = 250x+ 400y

Sujeta a las siguientes condiciones (restricciones del problema):

Consideramos las rectas auxiliares a las restricciones y dibujamos la

regin factible:

Para 0.25x+0.50y=50, x + 2y=200

x y
0 100
200 0

19
 Para x + y =150

x y
0 150
150 0

La otras dos son paralelas a los ejes

Al eje Y x=125

Al eje x y =125

Y las otras restricciones (x e y mayor o igual a cero) nos indican que las
soluciones deben estar en el primer cuadrante.

La regin factible la hemos coloreado de amarillo:

Encontremos los vrtices:

El O(0,0), el A(125, 0) y el D(0, 100) se encuentran directamente (son las

intersecciones con los ejes coordenados)

20
Se observa que la restriccin yes redundante (es decir sobra)

Resolviendo el sistema:

,por
reduccin obtenemos y=50, x=100

Otro vrtice es el punto C(100, 50)

Y el ltimo vrtice que nos falta se obtiene resolviendo el sistema:

X+y=150
X=125

Cuya solucin es: X=125, Y=25 B(125, 25)

Los vrtices de la regin son O(0,0), A(125,0), B(125,25) y C(100,50) y

D(0,100),

Si dibujamos el vector de direccin de la funcin objetivo f(x, y)=250x+

400y

Haciendo 250x+ 400y =0, y=-(250/400)x=-125x/200

x y
0 0
200 -125

21
Se ve grficamente que la solucin es el punto (100, 50), ya que es el
vrtice ms alejado (el ltimo que nos encontramos al desplazar la rectas
250x+400y=0 )

Lo comprobamos con el mtodo analtico, es decir usando el teorema que

dice que si existe solucin nica debe hallarse en uno de los vrtices

La funcin objetivo era: F(x,y) = 250x+400y, sustituyendo en los vrtices

obtenemos

f(125,0)=31.250
f(125,25)=31.250+10.000=41.250
f(100,50)=25.000+20.000=45.000
f(0,100)=40.000

22
El mximo beneficio es 45.000 y se obtiene en el punto (100, 50)

Conclusin: se tienen que vender 100 tartas vienesas y 50 tartas reales.

MAXIMIZACIN DE LA RIQUEZA DE LOS ACCIONISTA

El objetivo de la empresa y, por consiguiente, el de toda gerencia

financiera, es maximizar la riqueza de los propietarios para quienes se
trabaja. La riqueza de los propietarios corporativos se mide por el precio de
las acciones, que a su vez se basa en la oportunidad de los rendimientos,
su magnitud y su riesgo.
Al considerar cada alternativa de decisin en trminos de su impacto sobre
el precio de las acciones de la empresa, los gerentes financieros slo
deben aceptar aquellas decisiones que se espera que incrementen el
precio de las acciones.

Puesto que el precio de las acciones representa la riqueza de los

propietarios en la empresa: la maximizacin del precio de las acciones
maximizar la riqueza del propietario.

Supongamos la estructura de inversin y financiamiento de la siguiente

empresa:

ANEXO No. 1. ANLISIS ESTRUCTURAL (MILES DE US$).

23
El anlisis de esta estructura nos muestra una empresa, que siendo
industrial, presenta la estructura de una tpica empresa comercial, que
prioriza el corto plazo en vez del largo plazo. El perodo bajo anlisis,
muestra un crecimiento de inversiones equivalente al 56% en base al ao
2004. De los cuales 442 millones de dlares los destin al corto plazo
(72.10%), y el saldo de 161 millones, al largo plazo (27.90%).

Este gran crecimiento, sin embargo, fue financiado apoyado en el capital

ajeno, que se vio fortalecido en el ao corriente al aumentar su posicin
28.33% al 39.53%.

Mientras que en la misma proporcin disminua el capital propio al caer de

71.67% a 60.47%. Cuyo efecto ms notable se observa en el alza de los
gastos financieros que muestra el Cuadro de Ganancias y Prdidas, que
aqu omitimos donde los Gastos por Intereses pasaron de ms de 10
millones a ms de 27 millones de dlares, arrastrando tambin en la cada
en las Utilidades por Accin de US$ 6.42 a US$ 3.77

Pese al gran incremento en las ventas de 35.72% respecto del ao anterior,

notamos que la rentabilidad ha disminuido, tanto a nivel de activos, de
patrimonio neto y sobre las ventas netas.

Sin embargo, es una importante utilidad que no puede pasar desapercibido:

un significativo 28% anual

Si bien es cierto que desde el punto de vista de rentabilidad sta se ha

mantenido en el mismo nivel del ao anterior, la posicin financiera de la
empresa para el largo plazo, se ha deteriorado, conforme se muestra en el
Anexo No. 1, la estructura del financiamiento

24
 CONCLUSIONES

Para que una gestin econmico-financiera sea armnica y

equilibrada sus ndices estructurales deben mostrar crecimiento

25
 tanto cuantitativa como cualitativamente de un ao a otro. Cuya
mayor fortaleza se mostrar en las utilidades significativas que
mostrar el Estado de Ganancias y Prdidas.

No es suficiente generar rentabilidad si esta no se ve reflejada en el

incremento del de la riqueza de los accionistas en la estructura de
financiamiento. Si se acordara una distribucin de dividendos,
bajo estas condiciones, estaremos repartiendo nuestro propio
capital y las utilidades generadas por el negocio.

La optimizacin depende de la eficiencia

1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales de

la empresa.
2. Mantener un buen sentido por sobre todo.
3. Trabajar para perfeccionar la orientacin y la supervisin.
4. Mantener la disciplina en todas las etapas.
5. Apreciar la honestidad y la justicia social en el trabajo.
6. Reunir registros precisos e inmediatos.
7. Fijar una remuneracin proporcional al trabajo.
8. Establecer normas estandarizadas para todas las funciones
9. Fijar normas estandarizadas para las operaciones en general.
10. Establecer orientaciones e instrucciones precisas.
11. Fijar incentivos que favorezcan el mayor rendimiento de la empresa.

Bibliografa

REPORTE 2007-07W. Marchena, C. Ornelas, F Gonzalez Longatt, Febrero

2007

26
Web Grafa

http://definicion.de/maximizar/#ixzz4IaVW1964

http://actividadesinfor.webcindario.com/proli.htm

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