MASTER GESTIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS

El Master en Direccin y Gestin de Empresas es un programa de posgrado dirigido a futuros

profesionales de gestin de diversos mbitos de la empresa u organismos. Se distingue por su
excelencia acadmica avalado de la Universidad Carlos III adems de un enfoque prctico
conseguido por un claustro formado tanto por docentes universitarios como por profesionales
externos del mbito emrpesarial.

El programa consiste en 60 crditos ECTS con 12 asignaturas de 5 ECTS cada una.

Contenidos

Responde a la creciente demanda de los entornos globales por una enseanza de calidad a
distancia en el contexto exigente de gestin y direccin de empresas. El programa ofrece un
conocimiento por un lado estndar y comn a los programas tradicionales en esta materia
pero por otro lado, ofrece tambin un conocimiento novedoso de temas de mayor actualidad
que puedan interesar a gestores de empresas de nueva creacin, con intereses por el medio
ambiente, la innovacin o la responsabilidad social. Adems, el programa finaliza con un la
creacin de un Plan de Negocio con el objetivo de integrar todos los conocimientos adquiridos
en el resto de asignaturas anteriores y de estimular el espritu emprendedor y/o creativo.

El Master pretende que los estudiantes aprendan competencias, habilidades y valores que les
permitan analizar e interpretar el entorno econmico en el que se toman las decisiones de
manera rigurosa y con razonamiento critico.

Competencias

x Preparar a los estudiantes para asumir responsabilidades y perspectivas tcnicas as

como en la participacin de la toma de decisiones.

x Contribuir al desarrollo personal de los estudiantes tanto en sus habilidades como en

su conocimiento en un contexto que les exige auto-exigencia y valores ticos.

x Preparar a los estudiantes a ser innovadores y comprometidos socialmente en el

anlisis e investigacin de los distintos campos de la investigacin de la empresa.

x Dotarles de capacidades para trabajar en equipos multiculturales y entornos

internacionales.

x Ser capaces de analizar e identificar las claves del entorno para una mejor toma de
decisiones.
Salidas Profesionales

Adems, al ser un programa multidisciplinar permite que los estudiantes puedan desarrollar
diversos enfoques profesionales dentro del mbito empresarial: finanzas, contabilidad,
marketing, recursos humanos, desarrollo de productos, logstica y cadena de suministro,
direccin estratgica.

El programa ofrece la posibilidad de que los estudiantes obtengan capacidades para la

creacin de nuevos negocios, con lo que se favorece al emprendimiento.

Perfil de los Estudiantes

EL Master en Direccin y Gestin de Empresas est dirigido a recin titulados y a jvenes

profesionales con limitada experiencia en el mundo laboral que quieran aumentar sus
oportunidades de carrera profesional.

El programa presenta una modalidad intensiva para dar cabida a aquellas personas que en
estos momentos no estn en el mercado laboral y quieran dedicar su tiempo a formarse y
especializarse.
Programa y Autores

Mdulo Autor email Crditos

M1: Estadstica para los negocios J. Romo juan.romo@uc3m.es 5
M2: Economa Financiera D. Moreno jdmoreno@emp.uc3m.es 5
M3: Anlisis de Estados Financieros M. Macas inmar@emp.uc3m.es 5
M4: Estrategia J. Surroca jsurroca@emp.uc3m.es 5
M5: Investigacin de Mercados M. Esteban mesteban@emp.uc3m.es 5
M6: Control de Gestin y M. Nez, S. mnunez@emp.uc3m.es 5
Presupuesto Gago sgago@emp.uc3m.es
M7: Gestin de personas. E. Melero emelero@emp.uc3m.es 5
M8: Logstica y Operaciones MJ Montes, mmontes@emp.uc3m.es 5
MJ Alvarez catinag@eco.uc3m.es
M9: Marketing A.Barroso abludena@emp.uc3m.es 5
Juan de Rus
M10: Habilidades Directivas E. Martinez- emros@emp.uc3m.es 5
Ros
M11: Innovacin y Consideraciones N. Palomeras neus.palomeras@uc3m.es 5
ticas
M12: Plan de Negocio T. Pea tpbarrena@gmail.com 5

M1: Estadstica para los Negocios

Objetivos
Proporcionar una formacin adecuada en los conceptos fundamentales de probabilidad que
permita utilizarlos como instrumentos en los restantes mdulos y en la solucin de problemas
que se plantean en la empresa.

Contenido
1. Datos de una variable (I): Representaciones grficas y Descripcin Numrica
2. Datos de dos variables (I): Distribucin conjunta y Regresin.
3. Variables aleatorias (I): Distribuciones discretas y continuas
4. Muestras y estimadores.
5. Intervalos de confianza y Contraste de hiptesis.

M2. Economa Financiera

Objetivo:
Dotar al alumno de las capacidades necesarias para analizar los rendimientos y riesgos que
suponen las oportunidades de inversin en activos reales y financieros, su valoracin en el
mercado y las oportunidades de diversificacin del riesgo.

Contenido
1. Matemticas Financieras
2. Seleccin de Proyectos: VAN, TIR y Otros
3. Rentabilidad y Riesgo en Activos Financieros. Modelo Markowitz.
4. Modelos de Valoracin de Activos: CAPM. Modelos Multifactoriales y Anomalas
5. Introduccin a Renta Fija.

M3: Anlisis de Estados Financieros

Objetivos
Aprender los modelos existentes de estados contables. Identificar la informacin contenida en
los tres estados contables fundamentales y comprender la utilidad de la informacin que
proporcionan. Aplicar tcnicas de anlisis para realizar diagnstico econmico-financiero de la
empresa. Analizar, sintetizar y evaluar los resultados obtenidos.
Contenido
1. Balance y Cuenta de Resultados Consolidados
2. Estado de Flujos de Efectivo Consolidados
3. Anlisis de Rentabilidad
4. Anlisis de Solvencia
5. Anlisis de Liquidez y Eficiencia.

M4. Estrategia
Objetivos:
Este curso pretende introducir al alumno al rea de estrategia. En concreto, se analizar cmo
gestionar eficazmente una compaa. Uno de los pilares de una gestin eficaz es la direccin
estratgica: proceso que tiene por objeto la identificacin y eleccin de una posicin
competitiva superior, el anlisis de la situacin estratgica de la empresa y, en ltimo trmino,
la creacin de un contexto organizativo que permita una adecuada implementacin de la
estrategia seleccionada. As las cosas, este curso pretende cubrir dos objetivos esenciales: por
un lado, explorar diferentes marcos conceptuales que ayuden a analizar la situacin
competitiva y las disyuntivas estratgicas y, por otro lado, adquirir una experiencia prctica en
el anlisis de situaciones competitivas complejas reales que permitan ilustrar la aplicacin de
dichos marcos conceptuales.

Contenido:
1. La empresa y su administracin
2. Anlisis del sector
3. Anlisis interno
4. Estrategias corporativas
5. Estrategias competitivas

M5. Investigacin de Mercados

Objetivos
Entender la importancia de la informacin para la toma decisiones en empresas orientadas al
mercado; comprender la diferencia ente la investigacin cualitativa y cuantitativa, as como el
objetivo que se persigue al hacer estudios exploratorios, descriptivos y causales; conocer los
principales tipos de estudios en las diferentes categoras.

Contenido
1. Introduccin a la investigacin de mercados
2. El proceso de la investigacin de mercados: fuentes primarias y secundarias.
3. Estudios exploratorios (cualitativos)
4. Estudios de investigacin descriptiva (cuantitativos)
5. Estudios causales

M6. Control de gestin y presupuesto

Objetivos
Dotar al alumno de las herramientas necesarias para la gestin presupuestaria y toma de
decisiones en materia de costes y evaluacin de rendimiento. Adems se pretende dotar al
alumno una formacin en las nuevas tcnicas y sistemas que ofrecen las nuevas tecnologas
como ERP, SAP, etc.
Contenido
1. Sistemas de costes para toma de decisiones
2. Control presupuestario / anlisis del presupuesto
3. Evaluacin del rendimiento
4. Balanced Scorecard
5. ERP/ SAP y otros temas tecnolgicos

M7. Gestin de Personas

Objetivos
Proporcional las capacidades al alumno en materia de planificacin y diseo de los recursos
humanos necesarios en una empresa. Establecer polticas adecuadas de reclutamiento,
formacin, orientacin, retribucin y evaluacin.
Contenido
1. El sistema de recursos humanos de la empresa y su encaje en el entorno y la estrategia
empresarial
2. La relacin de empleo y el diseo de los puestos de trabajo
3. Reclutamiento y Seleccin
4. Formacin y desarrollo de Empleados
5. Evaluacin del Rendimiento y Remuneracin (6 horas)

M8. Logstica y Operaciones

Objetivos
Identificar la direccin en el rea de operaciones para adoptar los nuevos retos. Construir
modelos cuantitativos y manejar herramientas para la ayuda en la toma de decisiones en
materia de localizacin, capacidades, cadena de suministro.

Contenido
1. Diseo de bienes y productos
2. Gestin de proyectos
3. Localizacin y capacidad
4. Cadena de suministro
5. Aprovisionamiento y gestin de inventarios

M9. Marketing
Objetivos
Entender el concepto de mercado de referencia; conocer los requisitos de una segmentacin
eficaz; comprender la importancia y relacin entre la atractividad del mercado y la
competitividad de la empresa; conocer las diversas estrategias de posicionamiento segn una
ventaja competitiva sostenible.

Contenido
1. Anlisis del mercado y de la demanda actual
2. Posibles segmentos del mercado
3. Anlisis de la atractividad del mercado de referencia
4. Anlisis de la competitividad de la empresa
5. Posicionamiento y seleccin de mercados objetivo

M10. Habilidades Directivas

Objetivos
Dotar al alumno de una visin de cmo la conducta del lder incide en la consecucin de los
objetivos de la compaa; adems el alumno conocer la metodologa especfica para mejorar
los niveles de motivacin del equipo y el clima laboral, actuando desde su funcin directiva.

Contenido
1. Las Habilidades del directivo
2. Gestin y Liderazgo de equipos
3. Motivacin.
4. Comunicacin
5. Tcnicas de Negociacin

M11. Innovacin y Consideraciones ticas

Objetivos
Proporcionar una visin concisa de los conceptos centrales del campo de la tica de los
negocios y la responsabilidad social. Asimismo se estudiarn cules son las responsabilidades
de las empresas y sus ejecutivos hacia accionistas y otros grupos de inters, al tiempo que se
proporcionarn conocimientos sobre el modo en que los problemas sociales y
medioambientales son incorporados a la estrategia corporativa.

Contenido
1. Cambio Tcnico e Innovacin
2. La tecnologa: difusin y mercado
3. Definicin y evolucin del concepto de RSC, grupos de inters y tica empresarial
4. resultados empresariales? Las teoras instrumental, normativa & recursiva. RSC en la
estrategia empresarial
5. Gobierno de la empresa: la sociedad de grupos de inters

M12. Plan de negocio

Objetivos
Proporcionar al alumno una visin integradora de los conocimientos adquiridos en el master
mediante esta asignatura en la que tiene que desarrollar un plan de viabilidad de un negocio.

Contenido
1. IDEA EMPRESARIAL
2. DESCRIPCION COMERCIAL. PLAN DE MARKETING
3. PLAN ECONOMICO-FINANCIERO
4. PLAN TECNICO. PLAN DE COMPRAS. PLAN DE OPERACIONES. PLAN DE RRHH. PLAN JURIDICO-
FISCAL
5. PLAN DE NEGOCIO. PRESENTACION
Organizacin y Metodologa:

Cada mdulo tiene 5 crditos ECTS. Dado que cada crdito ECTS es equivalente a 25 horas de
trabajo por parte del alumno, esto supone la realizacin de material y tareas por un total de
125 horas de trabajo por asignatura.

Presentacin de la asignatura.

La asignatura debe ser presentada brevemente y plantear los objetivos mediante un video
(BUSTO PARLANTE) de corta duracin (no ms de 3-5m). Este video se realizar en las
instalaciones de la Universidad. Se informar de las posibles fechas.

Estructura de los temas

La duracin temporal establecida para cada asignatura es 5 semanas. Por lo que parece lgico
dividir todos los materiales en 5 grandes unidades o temas.

Cada tema (a realizar en una semana) debe constar de:

Introduccin que motive el tema, ste puede ser:

x Video (optativo)
x Exposicin de caso o ejercicio que an no se sabe resolver
x Un texto o articulo corto de motivacin

Contenidos:

x Directrices para abordar la resolucin del caso o ejercicio , si lo hubiere

x (obligatorio) Materiales con los contenidos del tema:
o Texto de contenido, con links a artculos (ppt. Pdf (se repartir una plantilla
del master ) pag web de la plataforma canvas)
o Ejemplos en hojas de clculo, etc.
o Videos ( siempre cortos de aproximadamente mximo 10)
o Artculos para lectura

Ejercicios de autoevaluacin que ayuden a los alumnos a fijar los contenidos y a repasar. (El
profesor desarrollar un conjunto de preguntas numeroso para que luego la plataforma las
distribuya aleatoriamente cada vez que se curse el modulo.)

Caso Prctico Evaluable:

Todos los mdulos deben ir acompaados de una serie de actividades a realizar y que
ayudarn a la evaluacin del mismo. No tiene por que ser una sola actividad. Pero al menos
una actividad de cada semana debe ser obligatoria, entregable y evaluable.

As, ejemplos de actividades que pueden puede plantarse para evaluar sera:
x Actividad 1: leer un artculo que se considere interesante y ayude al aprendizaje del
tema + la resolucin de un test sobre el artculo. Estos test suelen realizarse por el
alumno online y los resultados se envan directamente.
x Actividad 2: Preguntas tipo test sobre todo el tema
 x Actividad 3. Resolucin de preguntas cortas planteadas, elaboracin de un informe y
entrega del archivo al tutor.
x Actividad 4. Resolucin de un caso prctico, problema, ms complejo, a realizar con
hojas de clculo u otro tipo de herramientas.
x Actividad 5. Resolucin de un caso prctico ms complejo y largo que debe realizarse
en grupo.

Es recomendable que las cinco tareas evaluables del mdulo no fueran todas del mismo tipo.

La evaluacin

La calificacin del mdulo ser la suma de las calificaciones obtenidas en todas las 5 pruebas
principales.

Si un alumno suspendiera la asignatura tendr que aprobarlo antes de finalizar el master,

como mucho se le permite un mes posterior. Realizar un examen que se corregir de forma
administrativa, por lo cual es conveniente que cada autor entregue al menos 2 exmenes
finales para tener cubierta esta posibilidad.

CRONOGRAMA
El master puede cursarse en el formato de 5 semanas un mdulo (asignatura) con una semana
de descanso entre cada asignatura. Duracin del master 18 meses.

Cursar 2 asignaturas a la vez, con lo que la duracin se reduce a 9 meses. Esto implica que el
material de las asignaturas se adelanta para que puedan estar disponibles.

Para la organizacin de fechas de cada profesorado se debe tener en cuenta que las
asignaturas tienen que estar con el material ya colgado en la plataforma un mes antes del
inicio de la asignatura para que se pueda pasar todo tipo de controles de calidad.

9deMayode2016 Investigacinde
12deJuniode2016 Mercados

20deJuniode2016
Estrategia
24deJuliode2016

22deAgostode2016 Economa
Financiera
25deSeptiembrede216

Anlisisdelos
3deOctubrede2016
6deNoviembrede2016
estadosfinancieros

14deNoviembrede2016 ControldeGestin

yPresupuesto
18deDiciembrede2016

Estadsticaparalos
9deEnerode2017
negocios
12deFebrerode2017

20deFebrerode2017 Logsticay
Operaciones
26deMarzode2017
3deAbrilde2017
GestindePersonas
7deMayode2017

15deMayode2017 Innovaciny
Consideraciones
18deJuniode2017 ticas
26deJuniode2017 Marketing
30deJuliode2017

21deAgostode2017 Habilidades
Directivas
24deSeptiembrede2017

2deOctubrede2017
Plan de Negocio
5deNoviembrede2017