AUDITORIA ADMINISTRATIVA

(CASO PRACTICO)

INTEGRANTES:
STEPHANIE DIAZ
BRIGITTE GALLARDO
XIMENA LEITON
LAURA PANTOJA

UNIVERSIDAD MARIANA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
PLANEACIN Y ORGANIZACIN ADTIVA
IX SEMESTRE
2017
 AUDITORIA ADMINISTRATIVA
(CASO PRACTICO)

INTEGRANTES:
STEPHANIE DIAZ
BRIGITTE GALLARDO
XIMENA LEITON
LAURA PANTOJA

PRESENTADO A:
MARTHA LUCIA ROMO

UNIVERSIDAD MARIANA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
PLANEACIN Y ORGANIZACIN ADTIVA
IX SEMESTRE
2017
7. ANALIZAR EL EFECTO DE ESTE ALTERCADO EN EL GERENTE DE RH.
en el caso se observa que con hecho se fractura la relacin entre el gerente de RH
y sus dems compaeros, lo que provocar un ambiente de trabajo hostil. al haber
sido objeto de burlas ser complicado vuelva a sentirse con la confianza para
desarrollar otra idea innovadora que beneficie a la empresa, muy probablemente
solo se limitar a cumplir con su trabajo. lo ms delicado es que pone en riesgo
su trayectoria en el medio.

el efecto de esta discusin se puede presentar en el gerente de RH de dos

maneras no excluyentes:

sr. Zavala se cerrar en sus responsabilidades cotidianas sin demostrar otra

iniciativa o entusiasmo para las propuestas de sus colegas, as como sin confianza
a los gerentes de las otras reas.
de forma inmediata o eventual puede renunciar a su trabajo para desarrollar su
carrera profesional en otra organizacin ms abierta a los cambios y a la iniciativa
de subordinados.

de cualquier forma, el altercado y su propia reaccin al mismo dejarn un gran

impacto en su vida profesional y en su personalidad.

8. PROPONER CAMBIOS EN LA FORMA DE LIDERAZGO DE R. MONDINO,

QUE PERMITAN INCREMENTAR LA EFICACIA Y EFICIENCIA DE SU
ORGANIZACIN.
para que existan cambios en la forma de liderazgo y adems esto incremente la
eficacia y eficiencia de su organizacin la solucin ms apropiada en la situacin
sera proponer el cambio del estilo de liderazgo autcrata para uno liberal,
aplicando el mismo esquema de clasificacin de liderazgo desarrollador, sin
embargo, tomando en cuenta el pasado de la empresa y la personalidad de su
presidente, puede resultar sumamente difcil o hasta imposible asegurar un
cambio tan radical. sera ms probable llegar a este punto deseado a travs de la
implementacin del liderazgo emprendedor que hasta cierto punto ya se est
llevando a cabo entre el presidente y su mano derecha, y a travs de fomento del
personal con el liderazgo proactivo. con el liderazgo emprendedor Roberto
mondino podra retener por un periodo ms el control sobre las decisiones finales
dndoles al mismo tiempo la libertad de expresar sus ideas y opiniones a sus
subordinados. por otro lado, va el liderazgo proactivo se podra fortalecer la
autoestima y el poder de la toma de decisiones de los gerentes y empleados de la
empresa, preparando todo eso para el ltimo paso hacia el liderazgo liberal. (lder
emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para
practicar el liderazgo. no delega su derecho a tomar decisiones finales y seala
directrices especficas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones
sobre muchas decisiones que les incumben)