Capitulo 4.

Reclutamiento de personal

1. Defina el Mercado de trabajo y sus caractersticas principales.

Es el lugar donde tienes lugar las transacciones y las relaciones. El mercado de trabajo se compone por las
ofertas de oportunidades que ofrecen las distintas organizaciones. Se puede dar el caso de mercado en
oferta o mercado en demanda.

2. Describa el mercado de trabajo en situacin de oferta y de demanda

Cuando el mercado de trabajo est en situacin de demanda, es decir, cuando las oportunidades de trabajo
son menos que la oferta, las organizaciones se encuentran ante un recurso fcil y abundante, hay muchas
personas que se disputan el empleo.
Cuando el mercado de trabajo est en una situacin de oferta, cuando las oportunidades son ms que la
demanda, las organizaciones se encuentran ante un recurso difcil, no hay suficientes personas para llenar
los puestos abiertos.

3. Explique las nueve caractersticas del empleo

No viene informacin al respecto.

4. Como influye un MT en situacin de demanda sobre las personas y las organizaciones

Mercado de Trabajo en demanda

Organizacin Reduccin de inversiones en

Cantidad insuficiente de ofertas de prestaciones sociales.
vacantes
Falta de competencia entre Candidatos
empresa por candidatos
Reduccin de inversiones en Escasez de vacantes
reclutamiento y entrenamiento Candidatos compiten entre s
Aumento de requisitos para aceptados propuestas ms bajas
candidatos Personas con temor a perder sus
Orientacin hacia el trabajo y la empleos
eficiencia. Personal que tiende a evitar
confrontaciones, ni ausentismo.

5.
6. Como influye un MT en situacin de oferta sobre las personas y las organizaciones
7. Mercado de Trabajo en oferta
8.

9. Organizacin 10. Candidato

Cantidad excesiva de vacantes
Competencia entre empresas por Exceso de oportunidades
candidatos Los candidatos escogen mejores
Inversiones en reclutamiento y salarios y beneficios
entrenamiento Personas abandonan sus empleos
Menos exigencias para candidatos por mejores oportunidades
Importancia al reclutamiento interno Mayor rotacin del personal
Orientacin hacia las personas y su Empleados indisciplinados, exigen
bienestar mejores salarios
Incremento de inversiones en
prestaciones sociales 11.

12.
13.
14.
15. Define el mercado de RH y sus caractersticas principales
16. Se refiere al conjunto de candidatos a empleo. Es el contingente de personas que estn dispuestas a
trabajar, o que trabajan pero estn dispuestas a buscar otro empleo, todas aquellas que ofrecen
habilidades, conocimientos y destrezas.
17.
18. Describa el mercado de RH en situacin de oferta y de demanda.
19. El MRH se presenta en situaciones de oferta (abundancia de candidatos) o de demanda (escasez de
candidatos).

20. 23. Mercado RH Demanda

21. Mercado RH oferta. Cantidad insuficiente de candidatos
Cantidad excesiva de candidatos Falta de competencia entre
Competencia entre candidatos candidatos
Reduccin de pretensiones de Elevacin de pretensiones
salario salariales
Temor a perder empleo actual Voluntad de perder empleo actual
Bajo ausentismo Orientacin hacia la mejora y
Se acepta cualquier oportunidad. desarrollo profesional
22.

24. Demuestre como el MT y el MRH se influyen recprocamente.

25.
26.
27.
28. Candidatos Disponibles MRH MT Vacantes Disponibles
29.
30.
31.
32. Defina el reclutamiento de personasPuestos Ocupados
33. Es un conjunto de actividades diseadas para atraer candidatos calificados a una organizacin. Es un
sistema de informacin por el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretender llenar. El mercado donde la organizacin busca a los empleados
puede ser externo o interno o una combinacin de ambos. El reclutamiento puede tener dos objetivos
primarios, ya sea atraer candidatos para los puestos vacantes o atraer candidatos que tengas
competencias.
34.
35. Describa las ventajas y las desventajas del reclutamiento interno y externo
36. Reclutamiento interno.

37. Ventajas 39. Desventajas

38.
Aprovecha potencial humano de la
organizacin
Motiva el desarrollo profesional
Incentiva la permanencia de los
trabajadores
Probabilidad de mejor seleccin,
candidatos ya conocidos
Costo financiero menor
reclutamiento externo
Bloque la entrada de nuevas ideas
y experiencias
Favorece la rutina
Ideal para empresas burocrticas
Funciona como un sistema cerrado
de reciclaje continuo
al

40.
41.
42.
43.
44.
45.
46. Reclutamiento Externo

47. Ventajas 48.

49. Afecta la motivacin de los
Introduce sangre nueva a la empleados
organizacin Reduce la fidelidad de los
Aporta nuevos talentos y trabajadores
habilidades Requiere aplicar tcnicas de
Aumenta el capital intelectual seleccin con costo
Renueva la cultura organizacional Es ms costoso, oneroso, tardado e
Incentiva la interaccin con el MRH inseguro que el reclutamiento
interno.
50. Desventajas
51.
52. Explique las tcnicas de reclutamiento externo, sus ventajas y desventajas
53.
1. Anuncios en revistas y diarios especializados. Se debe tener siempre en cuanta la manera en que
el candidato interpretara el anuncio, este debe tener cuatro caractersticas AIDA. Debe llamar la
Atencin. Debe despertar Inters. Debe crear el Deseo y debe provocar la Accin de mandar el CV.
2. Agencias de Reclutamiento. Sirven como intermediarias para hacer reclutamiento. Hay tres tipos:
Operadas por el gobierno, asociadas a organizaciones sin fines de lucro y particulares o privadas.
Funcionan cuando la organizacin no cuenta con un rgano solido de RH y se necesita atraer una gran
cantidad de candidatos calificados.
3. Contactos con escuelas, universidades y agrupaciones.
4. Carteles o anuncios en lugares visibles. Sistema con bajo costo y rendimiento/rapidez razonable. Es
para cargos simples.
5. Presentacin de candidatos por indicacin de trabajadores. Es de bajo costo y alto rendimiento. El
trabajador recomienda a alguien y se siente importante en el proceso de reclutamiento.
6. Consulta a los archivos de candidatos. Es el de menor costo, consiste en consultar los CV de
candidatos que llegaron espontneamente o no considerados en ocasiones anteriores que fueron
archivados para su posterior consideracin.
7. Reclutamiento Virtual. Se hace por va electrnica, es inmediato y permite interactuar rpidamente
con el candidato, elimina toda forma de intermediacin.
8. Banco de datos de candidatos o bancos de talentos. consiste en consultar los CV de candidatos no
considerados en ocasiones anteriores que fueron archivados para su posterior consideracin.
54.
55. Explique el reclutamiento por internet
56. El reclutamiento por internet ha revolucionado el proceso de reclutamiento, permite interactuar
inmediatamente con el candidato digitalmente. Sin embargo no sustituye el contacto directo para evaluar
actitudes y comportamientos, ofrece una competencia mayor para la bsqueda de candidatos en el
mercado, aunque la confidencialidad se convierte en un serio problema por la seguridad de informacin de
los sitios con datos personales.
57.
58. De qu modo compondra un proceso de reclutamiento para su compaa
59. N/A
60.
61. Elabore un formulario de propuesta de empleo para su compaa
62. N/A
63.
64. Usted como armara su Curriculum Vitae
65. La informacin debe ser concisa, clara, objetiva y a lo mucho ocupar, dos pginas. Los datos personales, el
rea de actuacin, la formacin acadmica y el dominio de idiomas son indispensables. Se deben
mencionar las empresas en las que ha trabajado, los puestos ocupados y sobre todo los resultados
alcanzados.