Centro de Estudios Cobn Alta Verapaz

FISICC-IDEA
Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas
Creacin Empresarial

Marco estratgico y estrategias para una empresa.

Enero del 2017

 Tabla de contenido.

Introduccin.................................................................................... 3
Objetivos.......................................................................................4
1. Qu importancia reviste para una organizacin disear un marco
estratgico para orientar sus acciones?..................................................5
2. Cmo contribuyen las estrategias a crear valor para una organizacin?. . . .5
3. Los controles organizacionales Son una opcin viable para lograr la
competitividad estratgica?.................................................................6
4. El anlisis organizacional mltiple, Es un factor de cambio
estratgico?................................................................................. 7
Comentario:.................................................................................... 8
Conclusin..................................................................................... 9
Bibliografa...................................................................................10

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Introduccin

La tarea de crear, desarrollar y hacer crecer una organizacin no slo depende de que
se la dote de estructura, niveles jerrquicos, forma de delegacin de la autoridad y
responsabilidad y del manejo de la comunicacin, sino de la vinculacin que se logre
con estrategias de accin con diferentes enfoques y mecanismos de apoyo mutuo entre
sus reas y unidades de trabajo.

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Objetivos

La correcta comprensin de la estructuracin de una organizacin.

Comprender la razn e importancia que juega la correcta designacin de
estrategias en una organizacin.
Comprender las diferentes ventajas y desventajas que una empresa trascienda
con el tiempo.

1. Qu importancia reviste para una organizacin disear un marco

estratgico para orientar sus acciones?

Para una organizacin el diseo de un marco estratgico es de mucha

importancia porque La planificacin estratgica es el corazn del trabajo de una

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 organizacin. Sin un marco estratgico no sabramos a dnde ir o por qu
queremos llegar all. Por ello, tampoco importa por qu has llegado all, nos
ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y capacidades competitivas
estratgicos que enfrenta, y orientar las decisiones y acciones.
El marco estratgico est constituido por la misin, visin, posicionamiento y la
estrategia.
El marco estratgico en una organizacin es el que valora las condiciones que
ms favorecen el funcionamiento de las mismas, como son estructuras,
delegacin de facultades, distribucin de la unidad administrativa, formas de
coordinarse y de generar bienes y servicios asi como ordenar el ingreso y flujo
de procesos estratgicos, unido todo lo indicado obtendremos el mayor
provecho de la estructura funcional y de la gestin de la informacin, materia
prima y energa de los procesos.

2. Cmo contribuyen las estrategias a crear valor para una organizacin?

Las estrategias contribuyen a crear valor a travs de la creacin de ventajas

competitivas para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen
interactuando con el entorno competitivo en donde precisa las diferentes
vertientes de estrategias de conformidad con su nivel de aplicacin, ambiente,
modo de ingreso, alternativa de accin integracin de persona, del manejo de
conocimiento, economa, independencia y cooperacin.

3. Los controles organizacionales Son una opcin viable para lograr la

competitividad estratgica?

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 En general, suponemos que hay algo que hacer y creemos que alguien se
ocupar de eso. La expresin Alguien debera de hacer algo, es un ejemplo
representativo.
Imaginamos que existe un encargado, indefinible, pero supuestamente
responsable de resolver el problema y no quien solo se centra en la
individualidad o necesidades a mediano y largo plazo de la persona.
La responsabilidad, podramos sealar tranquilamente, no es particularmente
nuestra. Es de las personas que gobiernan, lideran o representan nuestros
intereses, elegidos con un voto ocasional en tiempo de elecciones. Luego nos
sentamos en nuestro cmodo silln para ver qu ocurre.

Alguien debera hacer algo: Me llamo la atencin esta frase porque siempre que
algo sucede a nuestro alrededor, ya sea en nuestro trabajo, escuela, hogar,
familia, etc., adoptamos una actitud desinteresada, aptica, no pensamos en
participar o buscar una solucin al problema que se presenta.
A qu se debe la causa de esta actitud de aparente abandono? Ser
precisamente la apata, la indiferencia o la pereza?
Yo considero que precisamente, nuestra percepcin no registra la necesidad de
buscar soluciones o realizar algn plan de accin. En muchas ocasiones ni
siquiera percibimos que el problema se est manifestando. La comprensin de
una situacin es la base para la accin y para el cambio.

4. El anlisis organizacional mltiple, Es un factor de cambio

estratgico?

Una vez estructurado el que hacer organizacional en un marco estratgico, es

necesario per lar un mecanismo de anlisis que permita una visin de 360
grados desde un punto de vista de forma, y una percepcin de las lneas
subyacentes desde el punto de vista de fondo.

Para ese efecto, un primer acercamiento puede realizarse relacionando el

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desempeo de la organizacin con las etapas del proceso administrativo,
especificando los componentes de cada etapa asociados directamente con el
anlisis.

Entonces si es considerado como un cambio estratgico ya que se tiene una

visin global de la situacin de la empresa y hacia donde se quiere llegar.

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Comentario:

Desde un punto de vista literal, organizacin es la accin o efecto de organizar u

organizarse, esto es, disposicin, arreglo, orden; como parte del proceso administrativo
es la etapa en la que se define la estructura organizacional, la forma de delegar
facultades, el enfoque para manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio
organizacional.

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Conclusin

Construir una organizacin capaz de capitalizar sus estrategias requiere de una base
de informacin que asocie los elementos de decisin correctos en el momento y el
lugar oportunos, es decir, va ms all de una visin simplista.

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Bibliografa

Organizacin de Empresas Benjamn F.

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