Amlcc 150909060443 Lva1 App6891 PDF

Gestin de Activos,
LCC & Reposicin
MSc Ing. Vctor D. Manrquez, CMRP

Lima, 5 & 6 setiembre 2015
Vctor D.
1
Manrquez
GUILLERMO DE OCKHAM (c.1287-1347)
NAVAJA DE OCKHAM
Pluralitas
non est
ponenda
La complejidad
sine
necessitate. no debe
admirarse, debe
evitarse.
La
pluralidad
no se debe
postular sin
necesidad.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 2
Manrquez
DIETAS: PLURALIDAD
Sugar
Atkins Zone Jenny Craig
Blusters
Weight
Nutrisystem Medifast Diet to Go
watchers
Jullian South Beach Bob Greene

Duke Diet
Michaels Diet BestLife
Sonoma Denise Biggest

eDiets
Diet Austin Loser Club
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 3
Manrquez
SIMPLICIDAD: SER CONSISTENTE CON LOS
PRINCIPIOS
DIETAS?
SISTEMA
SALIDA
INGRESO
CALORAS
CALORAS
CALORAS
ALMACENADAS
PRIMERA LEY DE LA
TERMODINMICA
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 4
Manrquez
Ley de Murphy
Anything that Si algo puede

can go wrong, salir mal,
will go wrong. saldr mal
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 5
Manrquez
1 INTRODUCCIN
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 6
Manrquez
1.1 QU ES LA
GESTIN DE
ACTIVOS?
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 7
Manrquez
GESTIN DE ACTIVOS
NO ES ES
Una transformacin Un enfoque.

organizacional de Una forma de
un da para otro. pensar.
Una receta para el Una transformacin
xito instantneo. de la cultura y
alineamiento
organizacional.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 8
Manrquez
GESTIN DE ACTIVOS
POLTICA &
ESTRATEGIA GESTIN DE ACTIVOS
C CICLO DE VIDA
O INGENIERA DE ACTIVOS
N
F
I
FUNCIN INGENIERA DE CONFIABILIDAD
A
B
INGENIERA DE c
I TCNICAS MANTENIMIENTO
L c
I
D c
A
D EJECUCIN DEL
c
INTERVENCIN MANTENIMIENTO
c
ALCANCE
&
TIEMPO
O&M&E
MANTENIMIENTO O&M O&M&E Vctor D.
ESTRATEGIA
Vctor D. Manrquez 9
Manrquez
Fuente: AMS Group. Adaptacin y elaboracin propia
GESTIN DE ACTIVOS
CONCEPTO DISEO PROCURA
OPERACIN COMISIONADO INSTALACIN
DISPOSICIN
MANTENIMIENTO DECOMISIONADO
FINAL
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 10
Manrquez
GESTIN DE ACTIVOS
La gestin de activos permite a una organizacin realizar
el valor de sus activos en el logro de sus objetivos
organizacionales.
Qu constituye valor, depender de estos objetivos, la

naturaleza y propsito de la organizacin y las
necesidades y expectativas de sus stakeholders.
La gestin de activos apoya la realizacin de valor

balanceando los costos financieros, ambientales y
sociales, el riesgo, la calidad del servicio y el desempeo
relacionado a los activos.
Vctor D.
Manrquez
1.2 BENEFICIOS DE
LA GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Manrquez
BENEFICIOS DE LA GESTIN DE ACTIVOS
a) Mejora del desempeo financiero:
Puede lograrse mayor retorno de las
inversiones y reduccin de costos,
Beneficios
preservando el valor de los activos sin
sacrificar en el corto o largo plazo la
realizacin de los objetivos organizacionales.
b) Decisiones informadas para la inversin en

activos:
Permitiendo a la organizacin mejorar su
toma de decisiones balanceando de forma
efectiva los costos, riesgos, oportunidades y
desempeo.
Vctor D.
Manrquez
c) Gestin del riesgo:
Reduciendo prdidas financieras, mejorando la
salud y seguridad, reputacin, minimizando
Beneficios
impacto ambiental y social, que pueden
resultar en reduccin de responsabilidades
como primas de seguro, multas y penalidades.
d) Mejora en los servicios y resultados:

Asegura el desempeo de los activos
conduciendo a mejora de servicios o productos
que consistentemente cumplan o excedan las
expectativas de clientes y stakeholders.
Vctor D.
Manrquez
e) Demostrar responsabilidad social:
Mejorar la habilidad de la organizacin
para, por ejemplo, reducir emisiones,
Beneficios
conservar recursos y adaptarse al cambio
climtico, demostrar practicas de negocios
ticas y socialmente responsables.
f) Demostrar cumplimiento:
Cumplir de forma transparente con los
requerimientos, legales, estatutarios y
regulatorios, as como adherencia a los
estndares, polticas y procesos de gestin
de activos.
Vctor D.
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g) Mejor reputacin
Mejorando satisfaccin del cliente y
conciencia y confianza de los stakeholders.
Beneficios
h) Mejora sostenibilidad organizacional:
Gestionando efectivamente efectos de
corto y largo plazo, gastos y desempeo.
i) Mayor eficiencia y efectividad:

Revisin y mejora de procesos,
procedimientos y desempeo de los activos.
Vctor D.
Manrquez
ACTIVOS
Un activo es un tem, cosa o

entidad que tiene valor actual o
potencial para la organizacin. El
valor variar entre diferentes
organizaciones y sus stakeholders,
y puede ser tangible o intangible,
financiero o no financiero.
Vctor D.
Manrquez
VIDA DEL ACTIVO
El perodo desde la creacin de un activo hasta

el final de su vida, es la vida del activo.
La vida de un activo no necesariamente coincide
con el perodo sobre el cual la organizacin tiene
responsabilidad por l. Un activo puede
proporcionar valor actual o potencial a una o
ms organizaciones durante la vida del activo, y
el valor del activo para la organizacin puede
variar durante la vida del activo.
Vctor D.
Manrquez
1.3 PANORAMA DE
LA GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Manrquez
Vctor D.
Manrquez
ISO 31000
Ncleo
MODELOS
CONCEPTUALES
Conocimiento
& Prctica
Soporte
SERIE DE NORMAS ISO 55000
PAS 55 FUNDAMENTOS DE LA
OTROS ESTANDARES & GESTIN DE ACTIVOS
OTROS MARCOS DE COMPETENCIAS

PROCESOS DE AM
ENTRENAMIENTO
CONOCIMIENTO NCLEO
& PRCTICAS
ALCANCE
39 TEMAS DE LA
GESTIN DE ACTIVOS
PANORAMA DE LA GESTIN DE
CONOCIMIENTO
ACTIVOS
Fuente: The Asset Management Landscape, 2nd
edition March 2014, IAM, pgina 9 Adaptacin
y traduccin propia Vctor D.
Manrquez
MIEMBROS DEL GFMAM
The Society for Maintenance European Federation of

Institute of Asset
and Reliability Professionals National Maintenance
(SMRP), USA Management (IAM), UK Societies (EFNMS), Europe
Vctor D.
Manrquez
MIEMBROS DEL GFMAM
Asset Management Council (AM Council), Australia
Associao Brasileira de Manuteno e Gesto de Ativos (ABRAMAN), Brazil
LInstitut Franais DAsset Management Industriel et DInfrastructures

(IFRAMI), France
Gulf Society of Maintenance Professionals (GSMP), Arabian Gulf Region
Federacin Iberomericana de Mantenimiento (FIM), Sudamrica
Plant Engineering and Maintenance Association of Canada (PEMAC), Canad
The Southern African Asset Management Association (SAAMA), Sudfrica

Vctor D.
Manrquez
Vctor D.
Manrquez
2 CONCEPTOS &
PRINCIPIOS
Vctor D.
Manrquez
2.1 ORIGEN DE LA
GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Manrquez
CONCEPTO MODERNO DE GESTIN DE ACTIVOS
El sector financiero utiliza el trmino hace ms de 100 aos para describir
las acciones de optimizar riesgo, rendimiento, seguridad a corto y largo
plazo de una cartera mixta de efectivo, acciones, inventarios y otras
inversiones.
La industria del petrleo y gas del Mar del Norte adopt el trmino "gestin
de activos" despus del desastre de la plataforma Piper Alpha (1988-07-06)
y la cada del precio del petrleo de la dcada de 1980. Se crearon equipos
pequeos, dinmicos, multidisciplinarios para la gestin de cada plataforma
petrolera ("activo") con una visin global del ciclo de vida.
En Australia y Nueva Zelanda, el sector pblico se enfrent a una "tormenta

perfecta" de la cada de los niveles de servicio, costos crecientes y la mala
planificacin. La protesta pblica forz una radical revisin, y el
establecimiento de una mejor planificacin estratgica, priorizacin y
obtencin de valor por la inversin.
Vctor D.
Manrquez
CONCEPTO MODERNO DE GESTIN DE ACTIVOS
Lecciones aprendidas notablemente similares.
Convergencia significativa de conclusiones.
ltimos 20 aos ha penetrado las industrias intensivas en

el uso de activos.
Servicios pblicos de electricidad y agua, transporte por
carretera y ferrocarril, minera, proceso y fabricacin.
Grandes oportunidades en un enfoque sistemtico e
integrado de la gestin de activos.
Vctor D.
Manrquez
2.2 CARACTERSTICAS DE
UN SISTEMA DE
GESTIN DE ACTIVOS
Vctor D.
Manrquez
ATRIBUTOS BUENA GESTIN DE ACTIVOS
Multidisciplinaria Sistemtica
Orientada a los Basada en el

Sistemas riesgo
ptima Sostenible
Integrada
Vctor D.
Manrquez
PAS 55:2008
HOLISTICO
PRINCIPIOS
CLAVES Y SOSTENIBLE SISTEMATICO
ATRIBUTOS
DE LA INTEGRADO
GESTIN DE
ACTIVOS OPTIMO SISTEMICO
CENTRADO EN
RIESGO
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Manrquez
2.3 ACTIVOS &
VALOR
Vctor D.
Manrquez
ACTIVOS & VALOR
Los activos tienen valor real o potencial. La

Gestin de Activos realiza la obtencin de ese
valor.
Inversionista
Qu
Cliente
constituye
Regulador
valor?
Sociedad
Vctor D.
Manrquez
ACTIVOS & VALOR
Valor Capital (Mercado)
Valor Desempeo (Utilizacin)
Valor Negativo (Riesgo, Responsabilidad)
Vctor D.
Manrquez
ACTIVOS & VALOR
Reflejar la combinacin de stakeholders y sus
expectativas.
Satisfacer las expectativas potencialmente

Valor
competidoras con los fondos disponibles
dentro del marco legal.
Negociar buscando el equilibrio de la
combinacin de diferentes intereses.
Mezcla de beneficios y riesgos tangibles e

intangibles.
Vctor D.
Manrquez
ACTIVOS & VALOR
Usar mtodos de cuantificacin o

escalamiento para los elementos
intangibles (reputacin, satisfaccin del
cliente, moral de empleados,
Valor
responsabilidad social).
Equipos individuales como
Diferentes activos discretos.
niveles de
agrupacin de
Niveles mayores (redes
activos fsicos. completas, unidades productivas,
sistemas de infraestructura).
Vctor D.
Manrquez
ACTIVOS & VALOR
VALOR & PRIORIDADES TPICAS
MANTENER FELICES A LOS GESTIN

ORGANIZACIN
STAKEHOLDERS
GESTIONAR
RETORNO SOBRE LA INVERSIN DEL PORTAFOLIO
PORTAFOLIO
CUMPLIMIENTO & SOSTENIBILIDAD
DE ACTIVOS
RENDIMIENTO DE LOS SISTEMAS, GESTIONAR SISTEMAS DE ACTIVOS

OPTIMIZAR COSTO & RIESGO
ACTIVIDADES DEL CICLO DE GESTIONAR ACTIVOS INDIVIDUALES

VIDA: DURANTE SU CICLO DE VIDA
EFICIENCIA & EFECTIVIDAD
JERARQUA DE ACTIVOS DENTRO DE UN SISTEMA DE GESTIN INTEGRADO

Fuente: Asset Management An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, pgina 9 Adaptacin y traduccin propia
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Manrquez
2.4 ACTIVIDADES
DEL CICLO DE
VIDA
Vctor D.
Manrquez
ACTIVIDADES DEL CICLO DE VIDA
Concepto simple de entender en niveles
ms bajos de agregacin de activos,
como los componentes fsicos de equipos.
Los activos solo pueden contribuir a
crear valor en el contexto de sistemas.
Los sistemas pueden tener vida finita o

infinita segn como sean gestionados.
Vctor D.
Manrquez
ACTIVIDADES DEL CICLO DE VIDA
Actividades como parchar y continuar, reemplazo
programado, obsolescencia, modificaciones, cambio de
demanda funcional, reciclado y otras opciones pueden
ser consideradas como actividades del ciclo de vida.
El activo puede tener diferentes dueos durante su
vida con diferentes objetivos, criterios de valor y
horizontes de planeamiento.
Evitar cortoplacismo y falsas economas mediante

el planeamiento de las actividades y costos del ciclo de
vida para realizar el valor.
Vctor D.
Manrquez
IDENTIFICAR CREAR
NECESIDAD ADQUIRIR UTILIZAR & MANTENER DISPONER
REEMPLAZAR
IDENTIFICAR GESTIONAR
DISEAR CONSTRUIR COMISIONAR UTILIZAR & MANTENER DECOMISIONAR RESPONSABILIDAD
NECESIDAD RESIDUAL
VENDER
IDENTIFICAR INSTALAR &
NECESIDAD
SELECCIONAR COMPRAR
CONFIGURAR
UTILIZAR & MANTENER RECICLAR
REEMPLAZAR
ETAPAS CLAVES EN EL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS EJEMPLOS Y VARIACIONES

Vctor D.
Manrquez
2.5 OPTIMIZACIN
DE DECISIONES
Vctor D.
Manrquez
OPTIMIZACIN
EQUILIBRIO DECISIONES
Costos inversin Gastos

de capital operacin
Beneficios corto Sostenibilidad

plazo largo plazo
Utilizacin/
Rendimiento Mantenimiento
activos
Vctor D.
Manrquez
OPTIMIZACIN
Ajustar inputs sujetos a restricciones a fin

de maximizar/minimizar funcin objetivo.
Menor impacto
combinado sobre el Maximizacin del
negocio de costos, VPN durante el
riesgos y prdidas ciclo de vida.
de rendimiento.
Vctor D.
Manrquez
OPTIMIZACIN
Decisiones de gestin de activos varan en complejidad y
criticidad.
Resulta inapropiado aplicar el mismo nivel de sofisticacin a
todas las decisiones.
Decisiones de alto impacto

con mltiples influencias,
Decisiones simples, no opciones, tiempos e
crticas, pueden y deben interdependencias;
ser hechas en base al requieren mtodos
sentido comn (educado). sistemticos,
multidisciplinarios y
auditables de optimizacin.
Vctor D.
Manrquez
OPTIMIZACIN SOLUCIN IDEAL
IMPACTO
IMPACTO EN EL NEGOCIO (US$/AO)
TOTAL
PTIMO
RIESGO
DE FALLA
PUNTO DE EQUILIBRIO
PERO NO PTIMO
COSTO ACCIONES
PREVENTIVAS
CICLO DE VIDA (AOS)
VALOR PTIMO OBTENIDO OPTIMIZANDO EL IMPACTO TOTAL DEL COSTO/RIESGO/RENDIMIENTO

Fuente: Asset Management An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, pgina 11 Traduccin propia
Vctor D.
Manrquez
RESTRICCIONES
Impiden aplicar la
solucin ideal.
Presupuestales, Entenderlas,
de recursos o valorizarlas y
regulaciones. mitigarlas.
Vctor D.
Manrquez
2.6 SISTEMA DE
GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Manrquez
SISTEMA DE GESTIN DE ACTIVOS
Coordinar los diferentes aspectos de la gestin de activos.
SGA
ISO 55001:2014; checklist de requerimientos.
Establecimiento de una poltica clara y direccin estratgica,

planes especficos de gestin de activos., controles
operacionales y actividades de mejora continua.
Identifican una serie de facilitadores esenciales para la

coordinacin, eficiencia y sostenibilidad del modelo de
gestin.
El modelo puede incluir tambin un software (EAM).
Vctor D.
Manrquez
GESTIN DE LA
ORGANIZACIN Actividad coordinada de la
organizacin para realizar el
valor de los activos
GESTIN DE
ACTIVOS Juego de elementos
interrelacionados o
interactuantes para
establecer la poltica de
SISTEMA DE
GESTIN DE gestin de activos,
ACTIVOS objetivos de la gestin
de activos y los
procesos para conseguir
esos objetivos
PORTAFOLIO DE
ACTIVOS Activos que estn dentro del
alcance del sistema de
gestin de activos
Vctor D.
Norma ISO 55000:2014, Figura 1. Traduccin propia Manrquez
2.7 ALINEAMIENTO
CON EL SISTEMA
DE GESTIN
Vctor D.
Manrquez
ALINEAMIENTO
Conectividad
Plan
Actividades reas
estratgico
diarias funcionales
organizacional
Vctor D.
Manrquez
ALINEAMIENTO
Creatividad
Personal &
innovacin
Coordinacin
Razn de sus
&
actividades
Priorizacin
Vctor D.
Manrquez
ALINEAMIENTO
Retroalimentacin
Mejora continua
Decisiones basadas en
hechos
Vctor D.
Manrquez
3 ALCANCE DE LA
GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Manrquez
ALCANCE
Gestin de Activos
Puede
Gestin Calidad incorporarlos
Lean
6-SIGMA
TPM, etc. Agregar Valor
Vctor D.
Manrquez
ALCANCE
Recordar que es el personal quien

hace la gestin de activos
Conocimiento Herramienta & tecnologa
Competencia son importantes
Motivacin
Trabajo Equipo Diferenciadores
Compromiso del personal
Hacer la diferencia Liderazgo claro
Cultura de gestin de Colaboracin entre reas y
activos funciones
Vctor D.
Manrquez
ALCANCE
Gestin de Activos
No es Derivar valor
gestionar en una forma
activos por su estructurada
propio bien y predecible
Vctor D.
Manrquez
3.1 TEMAS DE LA
GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Manrquez
6 39
Grupos Temas
GFMAM
Describir el alcance
total de la Gestin de
Activos
Vctor D.
Manrquez
GRUPOS DE TEMAS DE LA GESTIN DE ACTIVOS
Toma de Decisiones
Planeamiento &
en la Gestin de
Estrategia
Activos
Desarrollo del Ciclo Informacin de los

de Vida Activos
Organizacin &
Riesgo & Revisin
Personal
Vctor D.
Manrquez
TEMAS - PLANEAMIENTO & ESTRATEGIA
Estrategia &
Poltica de la
Objetivos de la
Gestin de Activos
Gestin de Activos
Anlisis de la Planeamiento
Demanda Estratgico
Planeamiento de la
Gestin de Activos
Vctor D.
Manrquez
TEMAS - TOMA DE DECISIONES EN LA
GESTIN DE ACTIVOS
Toma de decisiones Toma de decisiones
de Inversiones de de Operacin &
Capital Mantenimiento
Realizacin del
Estrategia de
valor del ciclo de
Recursos
vida
Estrategia de
Paradas & Cierres
Vctor D.
Manrquez
TEMAS - DESARROLLO DEL CICLO DE VIDA
Creacin &
Estndares tcnicos Adquisicin de Ingeniera de
& Legislacin Sistemas
Activos
Gestin de la Ejecucin del Ingeniera de

Configuracin Mantenimiento Confiabilidad
Operaciones de Gestin de Gestin de Paradas

Activos Recursos & Cierres
Decomisionado &
Respuesta a Fallas Disposicin de
& Incidentes
Activos
Vctor D.
Manrquez
TEMAS - INFORMACIN DE LOS ACTIVOS
Estrategia de Estndares de
Informacin de Informacin de
Activos Activos
Sistemas de
Gestin de Data &
Informacin de
Informacin
Activos
Vctor D.
Manrquez
TEMAS - ORGANIZACIN & PERSONAL
Gestin de Procura
Liderazgo de la
y Cadena de
Gestin de Activos
Suministro
Estructura Cultura
Organizacional Organizacional
Gestin de
Competencias
Vctor D.
Manrquez
TEMAS - RIESGO & REVISIN
Planeamiento de
Evaluacin & Gestin
Contingencias y Desarrollo Sostenible
del Riesgo
Anlisis de Resiliencia
Monitoreo de la salud
Monitoreo del Sistema
Gestin del Cambio y rendimiento de los
de Gestin de Activos
Activos
Revisin, Auditoria y
Valuacin y Costeo de Compromiso de los
Aseguramiento de la
Activos Stakeholders
Gestin
Vctor D.
Manrquez
3.2 MODELOS
CONCEPTUALES DE
LA GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Manrquez
MODELO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DE ACTIVOS
No existe modelo perfecto
Conceptuales
Explican la teora y prctica en formas
diferentes para diferentes propsitos.
Modelos
Muestran el alineamiento de los grupos de

temas y su interrelacin.
Diseados para describir el alcance global de la

gestin de activos y los grupos de actividades de
mayor nivel incluidos.
Vctor D.
Manrquez
MODELO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DE ACTIVOS
El modelo conceptual debe

destacar que la gestin de activos:
Est
Es la
Sirve a los esencialmente
integracin de
objetivos de alineada con
las actividades
la los objetivos
y grupos y no
organizacin. de la
estos aislados.
organizacin.
Vctor D.
Manrquez
PAS 55:2008 CONTEXTO VITAL: OBJETIVOS DEL NEGOCIO, POLTICAS,
REGULACIONES, REQUERIMIENTOS DESEMPEO, GESTIN DEL RIESGO
ENFOQUE Y CONTEXTO DEL NEGOCIO DE
NEGOCIO TOTAL
LA PAS 55 EN RELACIN A LAS OTRAS
INTERFASE IMPORTANTE: MOTIVACIN,

COMUNICACIN, ROLES & RESPONSABILIDADES, ACTIVOS
CONOCIMIENTO, EXPERIENCIA,
LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO HUMANOS
INTERFASE IMPORTANTE: COSTO DEL
INFORMACIN
CATEGORIAS DE ACTIVOS
FINANCIEROS
CICLO DE VIDA, CRITERIOS DE INVERSIN
DE CAPITAL, VALOR DEL DESEMPEO DE
ACTIVOS
ACTIVOS
LOS ACTIVOS
ACTIVOS
FSICOS
ALCANCE DE LA
PAS 55
INTERFASE IMPORTANTE: REPUTACIN,

IMAGEN, MORAL, RESTRICCIONES, ACTIVOS
IMPACTO SOCIAL
INTANGIBLES
INTERFASE IMPORTANTE: CONDICIN,
DESEMPEO, ACTIVIDADES, COSTOS, Vctor D.
OPORTUNIDADES Manrquez
MODELO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DE ACTIVOS DEL AMC
ENFOQUE EN
LOS
RESULTADOS
CAPACIDADES
ORGANIZACIN
DE
APRENDIZAJE
NIVEL DE
ASEGURAMIENTO
Fuente: The Asset Management Landscape, 2nd edition, GFMAM, pgina 53 - Traduccin propia
Vctor D.
Manrquez
MODELO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DE ACTIVOS DE LA EFNMS
Fuente: The Asset Management Landscape, 2nd edition, GFMAM, pgina 54 - Traduccin propia
Vctor D.
Manrquez
MODELO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DE ACTIVOS DEL IAM
ENTORNO
CLIENTES LEGISLACIN INVERSIONISTAS
COMERCIAL
PLAN ESTRATGICO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA &
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN
& PERSONAL
DECISIONES SOBRE LA RIESGO

GESTION DE ACTIVOS & REVISIN
INFORMACIN DE LOS ACTIVOS
ALCANCE DE LA GESTIN DE ACTIVOS
Fuente: The Asset Management Landscape, 2nd edition, GFMAM, pgina 52 - Traduccin y elaboracin propia Vctor D.
Manrquez
4 SERIE DE NORMAS
ISO 55000
Vctor D.
Manrquez
DENSIDAD DE TRMINOS ISO 55000
Vctor D.
Fuente: www.assetinsight.net Manrquez
DENSIDAD DE VERBOS ISO 55000
Fuente: www.assetinsight.net Vctor D.

Manrquez
ISO 55000:2014 Asset management -- Overview,
principles and terminology
(Gestin de Activos - Visin general, principios y
terminologa).
ISO 55001:2014 Asset management -- Management

systems Requirements
(Gestin de Activos Sistemas de Gestin
Requerimientos).
ISO 55002:2014 Asset management -- Management

systems Guidelines for the application of ISO 55001.
(Gestin de Activos Sistemas de gestin Guas para
la aplicacin de la norma ISO 55001).
Vctor D.
Manrquez
Publicada en Enero del 2014, la

serie de normas ISO 55000 es un
estndar internacional que est
fundado en la premisa que el
valor de un activo es definido
por su contribucin al logro de
los objetivos organizacionales.
Vctor D.
Manrquez
La ISO 55000 est diseada para

optimizar el valor de los activos y
disminuir los riesgos
organizacionales a travs de una
estrategia comprensiva de gestin
de activos que es construida
alrededor de las metas y
objetivos.
Vctor D.
Manrquez
Es importante sealar que la
ISO 55001:2014 no es un
estndar especfico sobre
gestin de mantenimiento y
confiabilidad, sin embargo
ellos cumplen un importante
rol dentro de ella.
Vctor D.
Manrquez
El anexo A (informativo) de la norma
lista actividades de gestin de activos
entre las cuales encontramos muchas
con las cuales estamos familiarizados
los profesionales de mantenimiento y
confiabilidad. Por ejemplo estn
incluidas: el monitoreo por condicin,
el costo del ciclo de vida, ensayos no
destructivos, entre otras.
Vctor D.
Manrquez
Enfocada en objetivos
organizacionales
Valor
sostenible
para la Cuatro Componentes
organizacin
Plan
Poltica de Objetivos de Estratgico Planes de
Gestin de la Gestin de Gestin de
de Gestin
Activos Activos Activos
de Activos
Vctor D.
Manrquez
Contexto del stakeholder y la organizacin
Planes organizacionales y
objetivos organizacionales
Poltica de gestin de
activos
Plan estratgico de gestin de
activos (SAMP)
Objetivos de la gestin de activos
Planes para el desarrollo del

Planes de gestin de activos sistema de gestin de activos
+ Soporte relevante
Sistema de gestin de activos

Implementacin de los planes de
+ Elementos de soporte
gestin de activos
relevantes
Portafolio de activos
Vctor D.
Manrquez
Evaluacin del desempeo y mejoras Norma ISO 50000:2014 Anexo B,
Traduccin y elaboracin propia
PARTES INTERESADAS (STAKEHOLDERS)
Fuente: Wikipedia
Vctor D.
Manrquez
Es una estructura
La norma ISO para asegurar que la
55001:2014 organizacin logre
establece los sus objetivos de una
requerimientos para manera consistente
lograr la buena y eficiente por
prctica en la medio de la gestin
gestin de activos de sus activos
pero no prescribe esencialmente a
las actividades. travs de procesos
controlados.
Vctor D.
Manrquez
ISO 55001:2014 no nos dice

cuan bien una organizacin
necesita hacer gestin de
activos. Esta es una
decisin que depende de la
organizacin y el contexto
dentro del cual opera.
Vctor D.
Manrquez
Para el cumplimiento con la
ISO 55001:2014 requiere
norma ISO 55001:2014, es
disciplina en el manejo de
inevitable que deban
los documentos y registros
completarse determinados
que forman parte del sistema
documentos, lo cual
de gestin de activos.
normalmente es beneficioso.
Los sistemas de gestin de la

calidad, ambiente y SSO
El objetivo es asegurar que la requieren tambin de
documentacin sea apta
documentos y registros, por
para el propsito de la
lo cual un juego de
organizacin y agregue valor.
documentos puede satisfacer
todas las necesidades.
Vctor D.
Manrquez
APROXIMACIN SIG
Usar un SIG permite que el Sistema de gestin de activos

de una organizacin sea construido sobre elementos de
los otros sistemas de gestin, como son los de gestin de
calidad, medio ambiente, salud y seguridad y riesgo.
Construir sobre sistemas existentes puede reducir el

esfuerzo y gastos involucrados en la creacin y
mantenimiento de un sistema de gestin de activos.
Puede tambin mejorar la integracin a travs de
diferentes disciplinas y mejorar la coordinacin
interfuncional.
Vctor D.
Manrquez
APROXIMACIN SIG
Aproximacin Las organizaciones que han implementado un sistema
integrado de gestin han demostrado los beneficios del
enfoque integrado y acortado el tiempo para la
implementacin de cada nuevo sistema.
El enfoque del sistema integrado adicionalmente a

reducir los costos, reduce los riesgos y mejora la
a los SIG
aceptacin de cada nuevo sistema.
La gestin de activos, debido a que toca tantas partes

de las organizacin, es un candidato natural para el
enfoque de sistemas integrados.
Vctor D.
Manrquez
4.1 DEFINICIONES
Vctor D.
Manrquez
DEFINICIONES
Trminos generales
definiciones
Trminos y
Trminos relativos a los activos
Trminos relativos a la gestin de

activos
Trminos relativos al sistema de
gestin de activos
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.1 proceso (3.1.19) sistemtico,
auditora independiente y documentado para
obtener evidencia de auditora y evaluarla
objetivamente para determinar la
extensin hasta la cual los criterios de
auditoria son cumplidos.
Nota 1 : Una auditoria puede ser interna (primera parte) o
externa (segunda o tercera parte), y puede ser auditoria
combinada o integrada (combinando dos o ms disciplinas).
Nota 2 : Evidencia de auditora y criterio de auditoria estn

definidos en la ISO 19011.
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.2 <gestin de activos> medida de la
capacidad capacidad y habilidad de una entidad
(Sistema, persona u organizacin
(3.1.13)) para lograr sus objetivos
(3.1.12).
Nota 1 : La capacidad de la gestin de activos (3.3.1) incluye

los procesos (3.1.19), recursos, competencias (3.1.3) y
tecnologas que permiten el desarrollo y entrega, efectiva y
eficiente de los planes de gestin de activos (3.3.2) y
actividades de vida del activo (3.2.2), y su mejora continua
(3.1.5).
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.3
competencia Capacidad para aplicar conocimiento y
habilidades para lograr los resultados
previstos.
3.1.4
conformidad cumplimiento de un requerimiento
(3.1.20).
3.1.5
mejora actividad recurrente de mejora del
continua desempeo (3.1.17).
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.6 Informacin requerida a ser controlada y
informacin
documentada mantenida por una organizacin (3.1.13)
y el medio en el cual est contenida.
Nota 1 : La informacin documentada puede estar en cualquier formato y

medio y desde cualquier fuente.
Nota 2 : La informacin documentada puede referirse a:

el Sistema de gestin (3.4.2), incluyendo los procesos (3.1.19)
relacionados;
informacin creada a fin de que la organizacin opere
(documentacin);
evidencia de los resultados obtenidos (ejemplos: registros, KPI).
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.7
efectividad Grado en que las actividades
planificadas se realizan y
alcanzan los resultados
planificados.
3.1.8
incidente Evento u ocurrencia
imprevisto que resulta en
dao u otra prdida.
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.9 determinar el estado de un sistema,
monitoreo proceso (3.1.19) o una actividad.
Nota 1: Para determinar el estado, puede haber necesidad de

un chequeo, supervisin u observacin crtica.
Nota 2: Para los propsitos de la gestin de activos, monitoreo
puede referirse tambin a determinar el estado de un activo.
Esto es tpicamente referido como monitoreo de condicin o
monitoreo del desempeo
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.10 proceso (3.1.19) para determinar
medicin
un valor.
3.1.11 incumplimiento de un requerimiento

no
conformidad (3.1.20)
Nota 1: No conformidad puede ser cualquier desviacin del
sistema de gestin de activos (3.4.2) requerimientos, o de un
estndar de trabajo, prcticas, procedimientos, requerimientos
legales relevantes, etc.
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.12 resultado a ser logrado.
objetivo
Nota 1: Un objetivo puede ser estratgico, tctico u operacional.
Nota 2: Los objetivos pueden relacionarse a diferentes disciplinas (como

financieros, SSO, ambientales) y pueden aplicar a diferentes niveles (como
estratgico, organizacional, proyecto, producto y proceso (3.1.19)).
Nota 3: Un objetivo puede ser expresado de diferentes maneras, por ejemplo

como una salida deseada, un propsito, un criterio operacional, un objetivo de la
gestin de activos (3.3.1) o mediante el uso de otras palabras de similar
significado (por ejemplo meta, blanco).
Nota 4 : En el contexto del Sistema de gestin de activos (3.4.3), los objetivos de

la gestin de activos son establecidos por la organizacin (3.1.13),
consistentemente con los objetivos organizacionales (3.1.14) y la poltica de
gestin de activos (3.1.18), para lograr resultados medibles especficos.
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.13 persona o grupo de personas que tienen
organizacin
sus propias funciones con autoridad,
responsabilidades y relaciones para lograr
sus objetivos (3.1.12).
Nota 1: El concepto de organizacin incluye, pero no est

limitado a negocio unipersonal, compaa, corporacin, firma,
autoridad, sociedad, caridad o institucin, parte o combinacin
de ellos, incorporadas o no, pblico o privado.
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.14 objetivo (3.1.12) general que establece el
objetivo contexto y direccin para las actividades de una
organizacional
organizacin (3.1.13).
Nota 1: Los objetivos organizacionales son establecidos a

travs del nivel estratgico del planeamiento de actividades
de la organizacin
3.1.15
plan
organizacional
informacin documentada (3.1.6)
que especifica los programas para
lograr los objetivos
organizacionales (3.1.14)
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.16 establecer un acuerdo donde una
outsource organizacin (3.1.13) externa realiza
parte de las funciones o procesos (3.1.19)
de una organizacin.
Nota 1: Una organizacin externa est fuera del alcance

del sistema de gestin (3.4.2), no obstante la funcin o
proceso bajo outsourcing estn dentro del alcance si
estas actividades influencian la efectividad del sistema
de gestin de activos (3.4.3).
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.17
rendimiento resultado medible
Nota 1 : El desempeo puede relacionar hallazgos

cuantitativos o cualitativos.
Nota 2 : El desempeo puede relacionar la gestin de

actividades, procesos (3.1.19), productos (incluyendo
servicios), sistemas u organizaciones (3.1.13).
Nota 3: Para los propsitos de la gestin de activos (3.3.1),

el rendimiento puede relacionarse a los activos (3.2.1) en
su capacidad de satisfacer los requerimientos (3.1.20) u
objetivos (3.1.12).
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.18 Intenciones y direccin de una
poltica organizacin (3.1.13)
formalmente expresada por su
alta direccin (3.1.23).
3.1.19 Grupo de actividades

proceso interrelacionadas o
interactuantes que transforman
entradas en salidas.
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.20
requerimiento Necesidad o expectativa que est establecida,
generalmente implcita u obligatoria.
Nota 1: Generalmente implcita significa que es

costumbre o prctica comn en la organizacin (3.1.13)
y stakeholders (3.1.22) que la necesidad o expectativa
bajo consideracin est implicada.
Nota 2: Un requerimiento especificado es uno que ha

sido establecido, por ejemplo en la informacin
documentada (3.1.6).
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.21 Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos
(3.1.12)
riesgo Nota 1: Un efecto es una desviacin de lo esperado positivo y/o negativo.
Nota 2: Los objetivos pueden relacionar diferentes disciplinas (como objetivos

financieros, de seguridad y salud, ambientales) y pueden aplicar a diferentes niveles
(como estratgico, organizacionales, de proyectos, productos y procesos (3.1.19)).
Nota 3: El riesgo es a menudo caracterizado como referencia a eventos potenciales

(como definido en la gua ISO 73:2009, 3.5.1.3) y consecuencias (como definido en la
gua ISO 73:2009, 3.6.1.3), o una combinacin de ellos.
Nota 4: El riesgo es a menudo expresado en trminos de una combinacin de

consecuencias de un evento (incluyendo cambios en circunstancias) y la probabilidad
asociada (Gua ISO 73:2009, 3.6.1.1) de ocurrencia.
Nota 5: Incertidumbre es el estado, aunque sea parcial, de deficiencia de la informacin

relacionada al entendimiento o conocimiento de, un evento, su consecuencia o
probabilidad. [Fuente: Gua ISO 73:2009, 1.1]
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.22
stakeholder persona u organizacin (3.1.13) que
puede afectar, ser afectado por, o
perciben ellos mismos que son
afectados por una decisin o
actividad.
Nota 1: Un stakeholder puede ser tambin
referido como parte interesada.
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.23 persona o grupo de personas quienes
alta dirigen y controlan la organizacin
direccin (3.1.13) al ms alto nivel.
Nota 1: La alta direccin tiene el poder de delegar autoridad y

proveer los recursos dentro de la organizacin.
Nota 2: Si el alcance del sistema de gestin (3.4.2) cubre solo

una parte de la organizacin, entonces alta direccin se
refiere a aquellos que dirigen y controlan esa parte de la
organizacin. Si se emplean mltiples sistemas de gestin de
activos (3.4.3), los sistemas deben ser diseados para coordinar
esfuerzos.
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS REFERIDOS A LOS ACTIVOS
3.2.1 tem, cosa o entidad que tiene valor real o
potencial para una organizacin (3.1.13)
activo
Nota 1: El valor puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero, e
incluye la consideracin de riesgo (3.1.21) y responsabilidades. Puede ser
positivo o negativo en diferentes etapas de la v ida del activo (3.2.2).
Nota 2: Los activos fsicos usualmente refieren a equipos, inventarios y

propiedades propiedad de la organizacin. Los activos fsicos son lo opuesto de
los activos intangibles, los cuales no son fsicos, como arriendos, marcas,
activos digitales, derechos de uso, licencias, derechos de propiedad
intelectual, reputacin y acuerdos.
Nota 3: Un grupo de activos referido como un Sistema de activos (3.2.6) puede

tambin ser considerado como un activo.
Vctor D.
Manrquez
3.2.2 perodo desde la creacin del
vida activo (3.2.1) hasta el fin de su
del vida.
activo
3.2.3 etapas involucradas en la gestin de un
activo (3.2.1)
ciclo
de Nota 1: Los nombres y nmero de etapas y actividades dentro
de cada etapa usualmente varan en diferentes sectores de la
vida industria y son determinados por la organizacin. (3.1.13).
Vctor D.
Manrquez
3.2.4 activos (3.2.1) que estn dentro del
portafolio alcance del sistema de gestin de activos
de (3.4.3).
activos
Nota 1: Un portafolio es tpicamente establecido y asignado para
propsitos de control de gestin. Los portafolios para activos fsicos
pueden ser definidos por categora (ejm. planta, equipos,
herramientas, tierras). Los portafolios de software puedes ser
definidos por el publicador del software o por plataforma (ejm. PC,
servidor, mainframe).
Nota 2: Un sistema de gestin de activos puede abarcar mltiples

portafolios de activos. Donde se utilicen mltiples portafolios y
sistemas de gestin de activos (3.3.1) las actividades deben ser
coordinadas entre los portafolios y sistemas.
Vctor D.
Manrquez
3.2.5 grupo de activos (3.2.1) que interactan
sistema o estn interrelacionados.
de
activos
3.2.6 grupo de activos (3.2.1) con caractersticas

comunes que los distinguen como un grupo o clase.
tipo de Ejemplo: Activos fsicos, activos de informacin,
activo activos intangibles, activos crticos (3.2.7), activos
operables, activos lineales, activos de tecnologa de
la informacin y comunicaciones, activos de
infraestructura, activos trasladables.
Vctor D.
Manrquez
3.2.7 Activo (3.2.1) que tiene potencial para impactar
significativamente en el logro de los objetivos (3.1.12)
activo de la organizacin (3.1.13).
crtico
Nota 1: Los activos pueden ser crticos para la seguridad, el medio
ambiente o al desempeo (3.1.17) y pueden relacionarse con
requerimientos (3.1.20) legales, regulatorios o estatutarios.
Nota 2: Activos crticos pueden referirse a aquellos activos

necesarios para proveer servicios a clientes crticos.
Nota 3: Los sistemas de activos (3.2.5) pueden ser distinguidos

como crticos de forma similar que los activos individuales.
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS REFERIDOS A LA GESTIN DE ACTIVOS
3.3.1 actividad coordinada de una organizacin

(3.1.13) para realizar el valor de los activos
gestin (3.2.1).
de Nota 1: Realizacin del valor implicar normalmente balancear
activos los costos, riesgos (3.1.21), oportunidades y beneficios de
desempeo (3.1.17).
Nota 2: Actividad puede referirse tambin a la aplicacin de los

elementos del sistema (3.4.3) de gestin de activos.
Nota 3: El trmino actividad tiene un significado muy amplio y

puede incluir, por ejemplo, el enfoque, la planificacin, los
planes y su aplicacin.
Vctor D.
Manrquez
3.3.2 informacin documentada (3.1.6) que
plan especifica como los objetivos organizacionales
estratgico (3.1.14) sern convertidos en objetivos
de gestin (3.1.12) de la gestin de activos (3.3.1), el
de activos enfoque para el desarrollo de los planes de
SAMP gestin de activos (3.3.3), y el rol del sistema
de gestin de activos (3.4.3) en el soporte al
logro de los objetivos de la gestin de activos.
Nota 1: El plan estratgico de gestin de activos es derivado del
plan organizacional (3.1.15).
Nota 2: El plan estratgico de gestin de activos puede estar

contenido en o ser un plan subsidiario del plan organizacional.
Vctor D.
Manrquez
3.3.3 Informacin documentada (3.1.6) que

plan especifica las actividades, recursos y perodos
de tiempo requeridos por un activo individual
de (3.2.1), o grupo de activos, para obtener los
gestin objetivos (3.1.12) de gestin de activos (3.3.1)
de de la organizacin (3.1.13).
activos Nota 1: La agrupacin de activos puede ser tipo (3.2.6), clase, sistema (3.2.5) o
portafolio (3.2.4).
Nota 2: Un plan de gestin de activos es derivado del plan estratgico de gestin

de activos (3.3.2).
Nota 3: Un plan de gestin de activos puede estar contenido en o ser un plan

subsidiario del plan estratgico de gestin de activos.
Vctor D.
Manrquez
3.3.4 Accin para eliminar la causa de una no
accin conformidad (3.1.11) potencial u otra situacin
preventiva indeseable potencial.
Nota 1: esta definicin es especfica a las actividades de gestin de activos (3.3.1)
solamente.
Nota 2: Puede haber ms de una causa para una potencial no conformidad.
Nota 3: la accin preventiva es tomada para prevenir la ocurrencia y preservar la

funcin del activo (3.2.1), mientras que la accin correctiva (3.4.1) es tomada para
prevenir la recurrencia.
Nota 4: La accin preventiva es normalmente desarrollada mientras el activo est

funcionalmente disponible y operable o antes del inicio de la falla funcional.
Note 5: La accin preventiva incluye la reposicin de consumibles donde el consumo es

un requerimiento (3.1.19) funcional.
[Fuente: ISO 9000:2005, 3.6.4, modificada Nota 3 ha sido modificada; Notas 1, 4 y 5
han sido agregadas.
Vctor D.
Manrquez
3.3.5 Accin para monitorear la condicin de un
accin activo (3.2.1) y predecir la necesidad de una
predictiva accin preventiva (3.3.4) o una accin
correctiva (3.4.1).
Nota 1: la accin predictiva es tambin comnmente referida
como monitoreo por condicin o monitoreo de desempeo.
3.3.6 Parmetros o combinacin de parmetros, los

nivel de cuales reflejan las salidas sociales, polticas,
servicio ambientales o econmicas que la organizacin
(3.1.13) entrega.
Nota 1: Los parmetros pueden incluir seguridad, satisfaccin
del cliente, calidad, cantidad, confiabilidad, capacidad de
respuesta, aceptacin ambiental, costo y disponibilidad.
Vctor D.
Manrquez
TRMINOS REFERIDOS AL SISTEMA DE GESTIN DE ACTIVOS
3.4.1
accin Accin para eliminar la
correctiva
causa de una no
conformidad (3.1.11) y
prevenir su recurrencia.
Nota 1: En caso de otras salidas no deseables, accin
necesaria para minimizar o eliminar las causas y reducir
el impacto o prevenir recurrencia. Dichas acciones caen
fuera del concepto de accin correctiva en el sentido de
esta definicin.
Vctor D.
Manrquez
3.4.2 Grupo de elementos interrelacionados o

interactuantes de una organizacin (3.1.13)
sistema para establecer polticas (3.1.18) y objetivos
de (3.1.12) y procesos (3.1.19) para conseguir
gestin esos objetivos.
Nota 1: Un sistema de gestin puede direccionar una sola o varias disciplinas.
Nota 2: Los elementos del sistema incluyen la estructura de la organizacin, roles

y responsabilidades, planeamiento, operacin, etc.
Nota 3: El alcance del sistema de gestin puede incluir toda la organizacin,

funciones especficas e identificadas de la organizacin, secciones especificas e
identificadas de la organizacin o una o ms funciones a travs de un grupo de la
organizacin.
Vctor D.
Manrquez
3.4.3 Sistema de gestin (3.4.2) para

sistema
de
la gestin de activos (3.3.1)
gestin cuya funcin es establecer la
de poltica (3.1.18) de gestin de
activos activos y los objetivos (3.1.12)
de la gestin de activos.
Nota 1: El sistema de gestin de activos es un
subgrupo de la gestin de activos.
Vctor D.
Manrquez
4.2 ELEMENTOS DE LA
GESTIN DE ACTIVOS
EN ISO 55000
Vctor D.
Manrquez
LIDERAZGO
MEJORA PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN
EV ALUACIN
SOPORTE
DESEMPEO
OPERACIN
Vctor D.
Manrquez
Clusula 4
CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIN
Vctor D.
Manrquez
4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIN
4.1 Entender la 4.2 Entender las
organizacin y necesidades y
su contexto expectativas
de los
stakeholders
4.3 Determinar el 4.4 Sistema de

alcance del gestin de
sistema de activos
gestin de
activos
Vctor D.
Manrquez
4.1 Entender la organizacin y su

contexto
La organizacin debe determinar los aspectos internos y
externos que son relevantes para su propsito y que
afectan su capacidad de obtener lo(s) resultado(s)
deseado(s) de su sistema de gestin de activos. Los
objetivos de la gestin de activos, incluidos en el plan
estratgico de gestin de activos (SAMP), deben estar
alineados, y ser consistentes con los objetivos
organizacionales.
Vctor D.
Manrquez
4.2 Entender las necesidades y

expectativas de los stakeholders
los stakeholders que son relevantes para el sistema de
gestin de activos;
los requerimientos y expectativas de estos stakeholders
La con respecto a la gestin de activos;
organizacin
debe los criterios para las decisiones de la gestin de activos;
determinar: los requerimientos de los stakeholders para el registro
de informacin financiera y no financiera relevante
para la gestin de activos y su reporte interno y
externo.
Vctor D.
Manrquez
4.3 Determinar el alcance del
sistema de gestin de activos
La organizacin debe determinar las fronteras y aplicabilidad del
sistema de gestin de activos para establecer su alcance. El alcance
debe estar alineado con el SAMP y la poltica de gestin de activos.
Cuando se determine el alcance, la organizacin debe considerar:
los aspectos externos e internos referidos en 4.1;
los requerimientos referidos en 4.2;
la interaccin con otros sistemas de gestin, si son usados.
La organizacin debe definir el portafolio de activos cubierto por el
alcance del sistema de gestin de activos.
El alcance debe estar disponible como informacin documentada.
Vctor D.
Manrquez
4.4 Sistema de Gestin de Activos

La organizacin debe establecer, implementar,
mantener y mejorar continuamente un sistema de
gestin de activos, incluyendo los procesos necesarios
y sus interacciones, de acuerdo con los requerimientos
de este estndar internacional. La organizacin debe
desarrollar un SAMP que incluya la documentacin del
rol del sistema de gestin de activos en el soporte del
logro de lo objetivos de la gestin de activos.
Vctor D.
Manrquez
Clusula 5
LIDERAZGO
Vctor D.
Manrquez
5 LIDERAZGO
5.3 Roles
5.1 Liderazgo y organizacionales,
5.2 Poltica responsabilidades
compromiso
y autoridades
Vctor D.
Manrquez
5 LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso

La alta direccin asegurar que la asegurar la asegurar la
debe demostrar poltica de integracin de los disponibilidad de
liderazgo y gestin de requerimientos recursos para el
compromiso con activos, el SAMP del sistema de sistema de
respecto al sistema y los objetivos de gestin de activos gestin de
de gestin de la gestin de dentro de los activos;
activos mediante: activos son procesos de
establecidos y negocios de la
son compatibles organizacin;
con los objetivos
organizacionales;
Vctor D.
Manrquez
5 LIDERAZGO

comunicar la
importancia de
un sistema de
gestin de dirigir y apoyar
asegurar que el a las personas
sistema de promover la
activos efectivo colaboracin
para contribuir
y la gestin de
a la efectividad interfuncional
conformidad activos consiga
del sistema de dentro de la
con los los resultados
gestin de organizacin;
requerimientos deseados; activos;
del sistema de
gestin de
activos
Vctor D.
Manrquez
5 LIDERAZGO

asegurar que el
apoyar otros roles enfoque usado para
relevantes de la la gestin del
gestin para riesgo en la gestin
promover la demostrar su de activos est
mejora continua; liderazgo cuando alineado con el
se aplica a las enfoque de la
reas de su organizacin para
responsabilidad; la gestin del
riesgo.
Vctor D.
Manrquez
5 LIDERAZGO
5.2 Poltica
a) Sea apropiada al propsito de la
organizacin;
b) Provea un marco de referencia para
La alta direccin debe establecer la gestin de activos;
establecer una
poltica de gestin de c) incluya un compromiso para satisfacer
activos que: los requerimientos aplicables;
d) incluya un compromiso para la mejora
continua del sistema de gestin de
activos.
Vctor D.
Manrquez
5 LIDERAZGO
5.2 Poltica
La poltica de gestin de activos
estar disponible como
debe:
informacin documentada
ser consistente con el plan
ser comunicada dentro de la
organizacional;
organizacin;
ser consistente con otras
estar disponible para los
polticas organizacionales
stakeholders, segn proceda;
relevantes;
ser implementada y ser
ser apropiada a la naturaleza y
peridicamente revisada y
escala de las operaciones y
actualizada, si es requerido.
activos de la organizacin;
Vctor D.
Manrquez
5 LIDERAZGO
5.3 Roles organizacionales,
responsabilidades y autoridades
La alta direccin debe
asegurar que las a) Establecer y actualizar el
responsabilidades y SAMP, incluyendo los
autoridades para los roles objetivos de la gestin de
relevantes sean asignados y activos;
comunicados dentro de la
organizacin. b) asegurar que el sistema de
La alta direccin debe asignar gestin de activos soporte
la responsabilidad y autoridad la entrega del SAMP;
para:
Vctor D.
Manrquez
5 LIDERAZGO
5.3 Roles organizacionales,
responsabilidades y autoridades
c) Asegurar que el sistema de
gestin de activos cumpla
con los requerimientos de e) Establecer y actualizar los
planes de gestin de
este estndar
activos (ver 6.2.2);
internacional;
f) reportar el desempeo del
d) asegurar la conveniencia,
sistema de gestin de
adecuacin y efectividad
del sistema de gestin de activos a la alta direccin.
activos;
Vctor D.
Manrquez
Clusula 6
PLANEAMIENTO
Vctor D.
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.1 Acciones para
direccionar
riesgos y 6.2 Objetivos de la gestin de
oportunidades activos y el planeamiento para
para el sistema lograrlos
de gestin de
activos
6.2.2 Planeamiento
6.2.1 Objetivos de para lograr
la gestin de los objetivos
activos de la gestin
de activos
Vctor D.
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.1
Acciones para Cuando se planee para el sistema de gestin
direccionar de activos, la organizacin debe considerar
riesgos y
oportunidades los aspectos referidos en 4.1 y los
para el requerimientos referidos en 4.2 y
sistema de determinar los riesgos y oportunidades que
gestin de
activos deben ser direccionados para:
asegurar que el sistema de gestin de

activos pueda lograr el resultado
esperado;
prevenir o reducir efectos no deseados;
conseguir la mejora continua.
Vctor D.
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.1
Acciones para La organizacin debe planear:
direccionar
riesgos y a) acciones para direccionar riesgos y
oportunidades oportunidades, tomando en cuenta
para el
sistema de como estos riesgos pueden variar con el
gestin de tiempo;
activos
b) Como para:
integrar e implementar las acciones en
los procesos del sistema de gestin de
activos;
evaluar la efectividad de estas acciones.
Vctor D.
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.2.1 La organizacin debe establecer objetivos para la
Objetivos gestin de activos para las funciones y niveles
de la relevantes.
gestin
de
activos
Cuando se establezcan los objetivos de la gestin de
activos, la organizacin debe considerar los
requerimientos de los stakeholders relevantes y
otros requerimientos financieros, tcnicos, legales,
regulatorios y organizacionales en el proceso de
planeamiento de los procesos de gestin de activos.
Vctor D.
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.2.1 Los objetivos de la gestin de activos deben:
Objetivos ser consistentes y alineados con los objetivos organizacionales;
ser consistentes con la poltica de gestin de activos;
de la ser establecidos y actualizados usando los criterios de decisin de la
gestin gestin de activos (ver 4.2);
de ser establecidos y actualizados como pate del SAMP;

ser medibles (si es practicable);
activos tomar en cuenta los requerimientos aplicables;
ser monitoreados;
ser comunicados a los stakeholders relevantes;
ser revisados y actualizados cuando sea apropiado.
La organizacin debe retener informacin documentada sobre los

objetivos de la gestin de activos.
Vctor D.
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.2.2 La organizacin debe integrar el planeamiento para
Planeamiento lograr los objetivos de la gestin de activos con otras
para lograr los actividades organizacionales de planeamiento,
objetivos de
la gestin de
incluyendo finanzas, recursos humanos y otras funciones
activos de soporte.
La organizacin debe establecer, documentar y

mantener los planes de gestin de activos para lograr los
objetivos de la gestin de activos. Estos planes de
gestin de activos deben estar alineados con la poltica
de gestin de activos y el SAMP.
La organizacin debe asegurar que los planes de gestin

de activos consideren los requerimientos relevantes
externos al sistema de gestin de activos.
Vctor D.
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.2.2
Planeamiento Cuando planee como lograr los objetivos de
para lograr la gestin de activos, la organizacin debe
los objetivos determinar y documentar:
de la gestin
de activos
a) El mtodo y criterio para las decisiones y
priorizacin de actividades y recursos para
lograr los planes de gestin de activos y los
objetivos de la gestin de activos;
b) Los procesos y mtodos a ser empleados

para la gestin de activos durante su ciclo
de vida;
Vctor D.
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.2.2
Planeamiento c) que se har;
para lograr
los objetivos d) que recursos sern requeridos;
de la gestin e) quien ser responsable;
de activos
f) cuando ser completado;
g) como sern evaluados los resultados;
h) Los horizontes temporales apropiados para
los planes de gestin de activos;
i) las implicancias financieras y no financieras
de los planes de gestin de activos;
j) el perodo de revisin para los planes de
gestin de activos (ver 9.1);
Vctor D.
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.2.2
Planeamiento k) Acciones para direccionar riesgos y oportunidades
asociadas con la gestin de los activos, tomando en cuenta
para lograr como estos riesgos y oportunidades pueden cambiar en el
los objetivos tiempo, estableciendo procesos para:
de la gestin
de activos identificacin de riesgos y oportunidades;
evacuacin de riesgos y oportunidades;
determinar la significancia de los activos en el logro de los
objetivos de la gestin de activos;
implementacin del tratamiento apropiado y monitoreo,
de riesgos y oportunidades.
La organizacin debe asegurar que los riesgos relacionados

con la gestin de activos sean considerados en el enfoque de
gestin de riesgos de la organizacin incluyendo el
planeamiento de las contingencias.
Vctor D.
Manrquez
Clusula 7
SOPORTE
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Conciencia
7.4 Comunicacin
7.5 Requerimientos de informacin
7.6 Informacin documentada
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
La organizacin debe determinar y
7.1 Recursos proveer los recursos necesarios para el
establecimiento, implementacin,
mantenimiento y mejora continua del
sistema de gestin de activos.
La organizacin debe proveer los recursos

requeridos para el cumplimiento de los
objetivos de la gestin de activos y para la
implementacin de las actividades
especificadas en los planes de gestin de
activos.
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
La organizacin debe:
7.2 Competencia
determinar la competencia necesaria de las personas
haciendo trabajo bajo su control que afecte el
desempeo de los activos, de la gestin de activos y del
sistema de gestin de activos;
asegurar que estas personas son competentes sobre la
base de la apropiada educacin, entrenamiento o
experiencia;
donde sea aplicable, tomar acciones para adquirir las
competencias necesarias, y evaluar la efectividad de las
acciones tomadas;
conservar la apropiada informacin documentada como
evidencia de competencia;
revisar peridicamente las necesidades y requerimientos
de competencias actuales y futuras.
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
7.3 Conciencia Las personas trabajando bajo el control de la
organizacin, que puedan tener impacto en el
logro de los objetivos de la gestin de activos,
deben ser conscientes de:
la poltica de la gestin de activos;
su contribucin a la efectividad del sistema de
gestin de activos, incluyendo los beneficios de
mejora en el desempeo de la gestin de activos;
Las actividades de su trabajo, los riesgos y
oportunidades asociados y como se relacionan;
las implicancias de no conformidad con los
requerimientos del sistema de gestin de activos.
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
7.4 Comunicacin La organizacin debe determinar las
necesidades de comunicaciones externas
e internas relevantes a los activos, la
gestin de activos y el sistema de gestin
de activos, incluyendo :
que ser comunicado;

cuando comunicar;
con quien comunicar;
como comunicar.
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
7.5 Requerimientos La organizacin debe determinar sus requerimientos
de informacin de informacin de soporte para sus activos, gestin de
activos, sistema de gestin de activos y logro de sus
objetivos organizacionales. Al hacer esto:
a) La organizacin debe incluir consideraciones de:
la significancia de los riesgos identificados;
los roles y responsabilidades de la gestin de
activos;
los procesos, procedimientos y actividades de la
gestin de activos;
el intercambio de informacin con los stakeholders,
incluyendo los proveedores de servicios;
el impacto de la calidad, disponibilidad y gestin de
la informacin en las decisiones organizacionales;
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
7.5 Requerimientos b) La organizacin debe determinar :
de informacin los atributos requeridos de la
informacin identificada;
los requerimientos de calidad de la
informacin identificada;
como y cuando la informacin ser
recolectada, analizada y evaluada;
c) La organizacin debe especificar,
implementar y mantener procesos
para gestionar su informacin;
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
7.5 Requerimientos d) La organizacin debe determinar los
de informacin requerimientos para el alineamiento de
terminologa financiera y no financiera
relevante a la gestin de activos a travs de
la organizacin;
e) La organizacin debe asegurar que hay
consistencia y trazabilidad entre la data
tcnica y financiera y otra data no
financiera relevante, hasta la extensin
requerida para cumplir los requerimientos
regulatorios considerando los
requerimientos de sus stakeholders y los
objetivos organizacionales.
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
7.6.1 General
documentada
7.6 Informacin
7.6.2 Creacin y actualizacin
7.6.3 Control de la informacin

documentada
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
7.6.1 General El sistema de gestin de activos de la

organizacin debe incluir:
informacin documentada segn lo
requerido por este estndar internacional;
informacin documentada para
requerimientos aplicables regulatorios y
legales;
informacin documentada determinada
por la organizacin como necesaria para la
efectividad del sistema de gestin de
activos como especificado en 7.5.
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
7.6.1 General Nota: la extensin de informacin

documentada para un sistema de gestin de
activos puede diferir de una organizacin a
otra debido a:
el tamao de la organizacin, sus tipos
de actividades, procesos ,productos y
servicios;
la complejidad de sus procesos e
interacciones;
la competencia de las personas;
la complejidad de los activos.
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
actualizacin
identificacin y
Cuando crea y descripcin (por ejemplo
ttulo, fecha, autor o
actualiza
7.6.2 Creacin y
nmero de referencia);
informacin
formato (por ejemplo
documentada lenguaje, versin de
software, grficos) y
la medio (por ejemplo
organizacin impreso, electrnico);
revisin y aprobacin de
debe asegurar idoneidad y adecuacin.
apropiados:
Vctor D.
Manrquez
7 SOPORTE
La informacin a) estar disponible y adecuada para uso, donde y
documentada requerida cuando sea necesitada;
por el sistema de
gestin de activos y
este estndar b) Estar adecuadamente protegida (por
internacional debe ser ejemplo de la prdida de
controlada para confidencialidad, o prdida de
asegurar: integridad).
documentada
7.6.3 Control de la
informacin
Para el control de la distribucin, acceso, recuperacin y uso;

informacin
documentada, la almacenamiento y preservacin, incluyendo la
organizacin debe preservacin de la legibilidad;
direccionar las
siguientes activ idades, control de cambios (por ejemplo control de versiones);
si son aplicables:
retencin y disposicin.
Informacin documentada de origen externo determinada por la organizacin

como necesaria para el planeamiento y operacin del sistema de gestin de
activos debe ser identificada de forma apropiada y controlada.
Vctor D.
Manrquez
Clusula 8
OPERACIN
Vctor D.
Manrquez
8 OPERACIN
8.3 Outsourcing
8.2 Gestin del

cambio
8.1 Planeamiento
y control
operacional
Vctor D.
Manrquez
8 OPERACIN
control operacional La organizacin debe

planear, implementar y
establecer criterios para los
procesos requeridos;
controlar los procesos implementando el control
8.1 Planeamiento y
necesarios para cumplir de procesos de acuerdo con

los requerimientos, e los criterios;
implementar las mantener la informacin
acciones determinadas documentada hasta la
en 6.1, los planes de extensin necesaria para
tener la confidencia y
gestin de activos evidencia que los procesos
determinados en 6.2, y han sido llevados segn lo
las acciones correctivas planeado;
y preventivas tratando y monitoreando
determinadas en 10.1 y los riesgos usando el
10.2 mediante: enfoque descrito en 6.2.2.
Vctor D.
Manrquez
8 OPERACIN
Los riesgos asociados a cualquier cambio planeado,
permanente o temporal que puedan tener impacto en
el logro de los objetivos de la gestin de activos, deben
ser evaluados antes que el cambio sea implementado.
8.2 Gestin del
La organizacin debe asegurar que tales riesgos son

gestionados de acuerdo con 6.1 y 6.2.2.
cambio
La organizacin debe controlar los cambios planeados

y revisar las consecuencias no intencionales de los
cambios, tomando accin para mitigar cualquier efecto
adverso segn sea necesario.
Vctor D.
Manrquez
Externalizacin
Outsourcing
Tercerizacin Subcontratacin
Vctor D.
Manrquez
8 OPERACIN
8.3 Outsourcing
Cuando la organizacin utilice
outsourcing para actividades que
pueden tener impacto en el logro
de los objetivos de la gestin de
activos, deber evaluar los riesgos
asociados. La organizacin deber
asegurar que los procesos y
actividades de outsourcing son
controlados.
Vctor D.
Manrquez
8 OPERACIN
8.3 Outsourcing La organizacin a) Los procesos y actividades que

sern outsourcing (incluyendo el
deber determinar alcance y fronteras de los
procesos y actividades
y documentar como outsourcing; y sus interfaces
estas actividades con los procesos y actividades
propios de la organizacin);
sern controladas e b) Las responsabilidades y
integradas en el autoridades dentro de la
organizacin para la gestin de
sistema de gestin los procesos y actividades de
de activos. La outsourcing;
organizacin c) Los procesos y alcance de
comparticin de informacin
deber determinar: entre la organizacin y el
proveedor del servicio
contratado;
Vctor D.
Manrquez
8 OPERACIN
8.3 Outsourcing Cuando se los recursos de

outsourcing
use cumplan los
outsourcing, requerimientos
de 7.2, 7.3 y 7.6;
la
organizacin el desempeo de
deber las actividades de
outsourcing es
asegurar que: monitoreado de
acuerdo con 9.1.
Vctor D.
Manrquez
Clusula 9
EVALUACIN DEL
DESEMPEO
Vctor D.
Manrquez
9 EVALUACIN DEL DESEMPEO
9.1 Monitoreo, medicin,
anlisis y evaluacin
9.2 Auditora interna
9.3 Revisin de la
gestin
Vctor D.
Manrquez
9.1
Monitoreo, La organizacin deber determinar:
medicin, a) que necesita ser monitoreado y medido;
anlisis y
evaluacin b) los mtodos para el monitoreo, medicin,
anlisis y evaluacin, cuando sean
aplicables, para asegurar resultados
vlidos;
c) cuando el monitoreo y medicin deben
ser ejecutados;
d) cuando los resultados del monitoreo y
medicin deben ser analizados y
evaluados.
Vctor D.
Manrquez
9.1
La organizacin deber evaluar y reportar sobre
Monitoreo,
medicin, el desempeo de los activos;
anlisis y el desempeo de la gestin de activos, incluyendo el
evaluacin desempeo financiero y no financiero;
la efectividad del sistema de gestin de activos.
La organizacin deber evaluar y reportar la efectividad
de los procesos para la gestin de riesgos y
oportunidades.
La organizacin deber conservar la informacin
documentada apropiada como evidencia de los resultados
de monitoreo, medicin, anlisis y evaluacin.
La organizacin debe asegurarse de que su monitoreo y
medicin le permiten cumplir con los requisitos de 4.2.
Vctor D.
Manrquez
9.2.1 La organizacin deber conducir auditoras internas a
intervalos planeados para proveer informacin que
asista en la determinacin si el sistema de gestin de
activos:
a) Cumple con:
los propios requerimientos de la organizacin para su
sistema de gestin de activos;
los requerimientos de este estndar internacional;
b) Es efectivamente implementado y mantenido.
Vctor D.
Manrquez
9.2.2
La a) planear, establecer, implementar y mantener un programa
de auditoras, incluyendo la frecuencia, mtodos,
organizacin responsabilidades, requisitos de planeamiento y reporte. El
deber: programa de auditoras deber tomar en consideracin la
importancia de los procesos concernientes y los resultados
de auditorias previas;
b) definir los criterios de auditoria y el alcance ce cada
auditoria;
c) seleccionar los auditores y conductas de auditora para
asegurar la objetividad e imparcialidad del proceso de
auditora;
d) asegurar que los resultados de auditoria se reporten a las
gerencias relevantes; y
e) conservar la informacin documentada de los resultados de
la implementacin del programa de auditorias y los
resultados de las mismas.
Vctor D.
Manrquez
9.3 La alta direccin deber revisar la organizacin del sistema de
Revisin gestin de activos, a intervalos planeados, para asegurar su
conveniencia, adecuacin y eficacia.
por la La revisin por la direccin deber incluir consideracin de:
direccin a) el estado de las acciones de revisiones previas por la direccin;
b) cambios en aspectos externos e internos que sean relevantes
para el sistema de gestin de activos;
c) Informacin sobre el desempeo de la gestin de activos,
incluyendo tendencias en:
no conformidades y acciones correctivas;
monitoreo y medicin de resultados;
resultados de auditoras;
d) Actividad de gestin de activos;
e) Oportunidades de mejora continua;
f) cambios en el perfil de riesgos y oportunidades.
Vctor D.
Manrquez
9.3 Los resultados de la revisin por las
Revisin direccin debern incluir decisiones
por la relacionadas con las oportunidades de
direccin mejora continua y las necesidades de
cambios (ver 8.2) al sistema de gestin de
activos.
La organizacin deber conservar

informacin documentada de los
resultados de las revisiones por la
direccin.
Vctor D.
Manrquez
Clusula 10
MEJORA
Vctor D.
Manrquez
10 MEJORA
10.1
No 10.2 10.3
conformidad Accin Mejora
y accin preventiva continua
correctiva
Vctor D.
Manrquez
10 MEJORA
10.1
No Cuando una no conformidad o incidente ocurren en sus
conformidad activos, la gestin de activos o el sistema de gestin de
activos de la organizacin deber:
y accin
correctiva a) reaccionar ante la no conformidad o incidente, y segn
sea aplicable:
tomar accin para controlarla y corregirla;
hacer frente a las consecuencias;
b) evaluar la necesidad de una accin para eliminar las
causas de la no conformidad o incidente, a fin que no se
repita u ocurra en otros lugares, mediante:
revisar la no conformidad o incidente;
determinar las causas de la no conformidad o incidente;
determinar si existen no conformidades similares, o
pueden ocurrir potencialmente;
Vctor D.
Manrquez
10 MEJORA
10.1 c) Implementar cualquier accin necesaria;
No d) Revisar la efectividad de alguna accin correctiva tomada; y
conformidad
e) hacer cambios (ver 8.2) en el sistema de gestin de activos,
y accin si fuera necesario.
correctiva
Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de

las no conformidades o incidentes encontrados.
La organizacin debe conservar informacin documentada como

evidencia de :
la naturaleza de las no conformidades o incidentes y las
acciones subsecuentes tomadas;
los resultados de las acciones correctivas.
Vctor D.
Manrquez
10 MEJORA
10.2 Accin preventiva
La organizacin deber La organizacin debe

establecer procesos para mejorar continuamente la
identificar proactivamente idoneidad, adecuacin y
fallas potenciales en el eficacia de su gestin de
10.3 Mejora continua

desempeo de los activos y activos y el sistema de
evaluar la necesidad de una gestin de activos.
accin preventiva.
Cuando una falla potencial
es identificada la
organizacin deber aplicar
los requisitos de 10.1.
Vctor D.
Manrquez
5 REALIZACIN DEL
VALOR DEL CICLO
DE VIDA
Vctor D.
Manrquez
ACTIVOS & VALOR
VALOR & PRIORIDADES TPICAS
MANTENER FELICES A LOS GESTIN

ORGANIZACIN
STAKEHOLDERS
GESTIONAR
RETORNO SOBRE LA INVERSIN DEL PORTAFOLIO
PORTAFOLIO
CUMPLIMIENTO & SOSTENIBILIDAD
DE ACTIVOS
RENDIMIENTO DE LOS SISTEMAS, GESTIONAR SISTEMAS DE ACTIVOS

OPTIMIZAR COSTO & RIESGO
ACTIVIDADES DEL CICLO DE GESTIONAR ACTIVOS INDIVIDUALES

VIDA: DURANTE SU CICLO DE VIDA
EFICIENCIA & EFECTIVIDAD
JERARQUA DE ACTIVOS DENTRO DE UN SISTEMA DE GESTIN INTEGRADO

Vctor D.
Manrquez
TOMA DE DECISIONES SOBRE LA GESTIN DE ACTIVOS
Buenas decisiones
Gestin de activos
Marco para la
Conocimiento apropiado toma de
decisiones
Poltica de Estrategia de
gestin de gestin de Objetivos
activos activos
Vctor D.
Manrquez
Criterios de
optimizacin para
Poltica
Estrategia
la toma de
decisiones
Objetivos
Planes
Vctor D.
Manrquez
Conocimiento de los activos

Fortalezas y Oportunidades Amenazas
debilidades
Entender Acciones de Riesgos para el

criticidad y mejora desempeo
condicin de los Nuevas tecnologas
activos. Nuevas Acciones de
habilidades. mitigacin.
Vctor D.
Manrquez
Toma de
decisiones
Desarrollo
de planes
de gestin
de activos
optimizados
Planeamiento
estratgico
Vctor D.
Manrquez
Decisiones nicas especficas
Como optimizar un esquema

mayor de inversin cuyo
resultado ser incluido en un
plan de gestin de activos.
Decisiones genricas
Como la poltica de renovacin

ptima de activos que puede
incorporarse en las polticas
especficas de activos.
Vctor D.
Manrquez
COSTO DE
RENOVACIN
OVERHAUL DE COSTO MANTENIMIENTO

VIDA MEDIA RUTINARIO INCREMENTA
HACIA FINAL DE VIDA
INCREMENTA RIESGO
DE FALLA
MANTENIMIENTO
RUTINARIO CONDICIN
DECLINA
UTILIZACIN
COSTO CONDICIN RIESGO
ANLISIS DEL COSTO DEL CICLO DE VIDA

Vctor D.
Manrquez
TOMA DE DECISIONES DE O & M
Premio por cumplir

Premio por cumplir
objetivo de IMPACTO
objetivo de costo
confiabilidad
TOTAL
EN EL
NEGOCIO
COSTO ANUAL (kUS$)
PTIMO
ECONMICO
COSTO RIESGO
COSTO DIRECTO
FRECUENCIA MANTENIMIENTO (PERODOS)
OPTIMIZACIN DEL MANTENIMIENTO

Fuente: Asset Management An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, pgina 28 Adaptacin y traduccin propia Vctor D.
Manrquez
REALIZACIN DEL VALOR DEL CICLO DE VIDA
Valor Maximizado sobre un apropiado

horizonte temporal.
Normalmente para el ciclo de vida

total.
Puede estar restringido por factores

contractuales o regulatorios a un
menor perodo de tiempo.
Vctor D.
Manrquez
El plan de mejor valor debe

considerar y valorar:
Sostenibilidad (desempeo del
Exposicin al
activo e impactos financieros,
riesgo
sociales, ambientales y otros)
Satisfaccin Moral de los

Reputacin
cliente colaboradores
Vctor D.
Manrquez
Las tcnicas usadas para

conseguirlo son referidas
como Optimizacin de
valor y costo de ciclo de
La realizacin del valor del vida (LCC & VO), en las
ciclo de vida en la prctica cuales, los costos, riesgos y
significa la combinacin de beneficios del desempeo
los procesos de toma de del activo son calculados
decisiones de inversin de sobre la vida del activo o
capital y de O & M para sistema de activos.
maximizar el valor obtenido
de los activos durante la
vida de los mismos.
Vctor D.
Manrquez
Valor Algunos tipos de

riesgos y beneficios del
desempeo solo son
identificados y
LCC
cuantificables al nivel
de sistemas de activos.
Mientras los costos son

mayormente incurridos
al nivel de activos
individuales.
VO
Vctor D.
Manrquez
Primeras fases de Contrarrestar el
la vida del activo cortoplacismo incluyendo
y evaluando atributos
la evaluacin para como confiabilidad,
optimizar el LCC y mantenibilidad y
VO: sostenibilidad.
Desproporcionada Por ejemplo, evitar el
significancia en ms bajo costo inicial con
los costos de problemas conocidos o
propiedad del altos costos emergentes
durante la O & M.
activo.
Vctor D.
Manrquez
Sin una visin de ciclo
de vida las decisiones
Las decisiones de
individuales de O & M
inversin de capital
pueden no considerar
sin seguir los procesos
oportunidades de
adecuados de LCC &
reducir el
VO, no conseguirn un
mantenimiento o
balance entre la
mejorar la
inversin inicial de
confiabilidad a travs
capital y los costos de
de renovaciones o
O & M.
modificaciones de
diseo.
Vctor D.
Manrquez
Los costos incurridos durante diferentes etapas del ciclo de
vida del activo son a menudo significativamente impactados
por decisiones hechas al comienzo del ciclo de vida.
Alrededor del 80% de los

Solo el 10-20% del costo subsecuentes gastos de O
del ciclo de vida es & M (y las caractersticas
realizado durante la de desempeo del activo)
etapa de creacin / sern tpicamente
adquisicin del activo. determinados en esta
etapa.
Vctor D.
Manrquez
Considerar todas las etapas del ciclo de vida en la etapa de diseo para
inversiones significativas.
Los costos del ciclo de vida deben ser modelados para diferentes opciones
de diseo para evaluar su impacto en el ciclo de vida y sus costos
Debido a las regulaciones ambientales, los costos de disposicin de los

activos se estn incrementando, por lo tanto los costos de decomisionado y
disposicin deben ser considerado en los modelos de costos del ciclo de
vida.
Vctor D.
Manrquez
Operacin estable
Envejecimiento activos
Nuevos modos de falla
Disminucin estabilidad y
predictibilidad
Vctor D.
Manrquez
Falla fsica puede ser Fin de vida econmica Vidas de activo en aos
inevitable puede perderse o dcadas.
Prdida de
Prdida confiabilidad,
Caractersticas de fin de rendimiento,
incremento inaceptable
vida econmica incremento de costos
del riesgo
operativos,
Estrategia de
envejecimiento de
Operacin no activos Pronosticar con
econmica del activo Reconocer anticipacin y mitigar.
caractersticas de fin de
vida
Vctor D.
Manrquez
Opciones para gestionar el trmino
de vida de un activo o sistema:
Enfoque ms simple: Fix-on-fail puede ser
Reaccionar a las fallas tambin un enfoque
funcionales (fix-on- vlido en activos de alto
fail). valor cuando hay
Activos de baja redundancia incorporada
criticidad. en el sistema y el ratio
Bajas consecuencias de de falla es bajo.
la falla.
Vctor D.
Manrquez
Cuando es alto el nmero de activos crticos

aproximndose al final de su vida, el
reemplazo planeado resulta ms atractivo.
Decisin econmica En la etapa de toma de
Puede implicar gastos decisiones para inversin de
considerables de capital capital se puede determinar el
Los costos y prdidas asociadas tiempo ptimo de reemplazo
con una falla catastrfica planeado.
pueden ser muchas veces En entornos altamente
mayor. regulados estos costos pueden
ser mayores por requisitos
ambientales, regulatorios y
legales.
Vctor D.
Manrquez
Donde sea ventajoso, un enfoque
alternativo es el reemplazo de los activos
previos a la falla funcional
Pronosticar el desempeo Fix-on-fail y el El objetivo de una
del activo y el plan de reemplazo planeado son estrategia de
renovacin. los extremos en el envejecimiento de activos
La pregunta clave pasa de enfoque. debe ser la identificacin
CUL ES LA CONDICIN Podemos encontrar otras y prediccin del fin de la
DEL ACTIVO? opciones para retrasar el vida econmica de los
a final de la vida til: activos cuando se
CUNDO LA CONDICIN aproximen a esta etapa.
DEL ACTIVO SER - Cambio en las tcnicas
INACEPTABLE? de mantenimiento
Estrategia de - Programas de
envejecimiento de rehabilitacin.
activos.
Vctor D.
Manrquez
ESTRATEGIA DE REPUESTOS
Repuestos
La disponibilidad de
repuestos crticos o Hay herramientas y
Herramientas y tcnicas
materias primas es un tcnicas bien
para la estimacin de
factor importante para establecidas para
elementos de capital,
conseguir los objetivos. optimizar los repuestos
crticos y estratgicos
Reconocer considerando el costo
para optimizacin de
obsolescencia y vida de los repuestos en
stocks y cantidades
til de repuestos. stock versus el riesgo
econmicas de pedido
Uso de partes de indisponibilidad de
(EOQ).
estandarizadas y los repuestos.
modulares.
Vctor D.
Manrquez
ESTRATEGIA DE REPUESTOS
RIESGO POR NUMERO COSTO DE
DE REPUESTOS EN REPUESTOS
STOCK EN STOCK
COSTO ANUAL
NMERO DE REPUESTOS
OPTIMIZACIN STOCKS DE REPUESTOS

Fuente: Asset Management An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, pgina 32 - Adaptacin y traduccin propia
Vctor D.
Manrquez
COSTO DE CICLO DE VIDA (LCC)
Metodologa para cuantificar

los gastos en un activo fsico
durante su vida desde su
diseo, manufactura,
instalacin, operacin, y
mantenimiento hasta su
disposicin final.
Vctor D.
Manrquez
COSTO DE CICLO DE VIDA
Seleccin activos
Reemplazo activos
Estructura de costos del activo

USO
Impacto confiabilidad
Vctor D.
Manrquez
COSTO DE CICLO DE VIDA
Vctor D.
Manrquez
EVALUACION DEL IMPACTO DE FACTOR DE FIABILIDAD EN EL CCV DE UN SISTEMA . Carlos Parra
Vctor D.
Manrquez
NORSOK O-CR-001
ISO 15663-2:2001
Rev. 1, April 1996
Petroleum and Common
natural gas Requirements
industries Life Cycle Cost for
Life-cycle costing Systems and
Part 2: Guidance Equipment
on application of
methodology and
calculation
methods
Vctor D.
Manrquez
DATOS PARA LCC - ISO
CAPEX (Costos de OPEX (Costos
capital) Operativos)
HH por diseo y HH por sistemas Impacto en las
administracin Repuestos y Ganancias
Compra de materiales
equipos y consumidos por
materiales sistemas
Costos de Costos de logstica
fabricacin Costos por
Costos de consumo de
instalacin energa
Costos de Costos de seguro
comisionamiento Costos de soporte
Costos de offshore
aseguramiento de
repuestos
Vctor D.
Manrquez
DATOS PARA LCC - NORSOK
CAPEX (Costos de OPEX (Costos
capital) Operativos)
Compra de Costo de HH Costo Produccin
equipos y Costos por Diferida
materiales Repuestos y
Costos de materiales
instalacin Costos de
Costos de logstica
comisionamiento Costos por
Costos de consumo de
aseguramiento energa
de repuestos
Costos de
reinversin
Vctor D.
Manrquez
METODOLOGA LCC
David Woodward
Tasa de Tasa de
Falla Falla
Constante Variable
Williams Scott
Distribucin
Weibull
Vctor D.
Manrquez
EVALUACIN ECONMICA
TIR
VAN
PAYBACK
ROI
Vctor D.
Manrquez
EVALUACIN ECONMICA
VNA(tasa;valor1;[valor2];...)
TIR(valores; [estimar])
Vctor D.
Manrquez
PAYBACK

Payback =
I0 : Inversin inicial
Vctor D.
Manrquez
VPN (VALOR PRESENTE NETO)

= (+)
+ (+)
+ (+)
++ (+)

=
( + )
=
St: Flujo neto de caja al trmino del ao t

t : Nmero de aos en el futuro
K : Tasa de descuento
n : Duracin del proyecto en aos
Vctor D.
Manrquez
REGLA DECISIN VPN
Si el VPN es Si el VPN es
positivo, el negativo, el
proyecto da un proyecto es
retorno positivo rechazado.
sobre la inversin
y puede ser
aceptado.
Vctor D.
Manrquez
TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)

= =
( + )
=
St: Flujo neto de caja al trmino del ao t

t : Nmero de aos en el futuro
n : Duracin del proyecto en aos
Vctor D.
Manrquez
REGLA DECISIN TIR
Cuando el TIR Cuando el TIR es

excede la tasa de menor que la tasa de
descuento, el descuento, el
proyecto da un proyecto se rechaza.
mayor retorno sobre
la inversin que el
mnimo requerido y
puede ser aceptado.
Vctor D.
Manrquez
6 DECOMISIONADO
& DISPOSICIN
Vctor D.
Manrquez
DECOMISIONADO Y DISPOSICIN
Llega un punto en que los
activos deben ser retirados
de servicio. Muchas Como parte de la estrategia
organizaciones tienen un de gestin de activos
programa de renovacin de deben efectuarse
activos y reconstrucciones revisiones continuas con
para realizar mejoras en las respecto a la efectividad o
activos, direccionando los viabilidad de los activos en
aspectos de servicio actual cuestin para conducir las
y mejorando el nivel de decisiones de disposicin y
servicio en concordancia racionalizacin.
con los objetivos de la
organizacin.
Vctor D.
Manrquez
Revisiones Cambios en los estndares concernientes a la
adecuacin de los activos a los ltimos requerimientos.
Cambios en el nivel requerido de servicio.
Cambios en la capacidad requerida que se espera lograr

del activo.
Cambios en la legislacin de salud y seguridad.
Adecuacin decomisionado/disposicin viables.
Vctor D.
Manrquez
Revisiones Cambios en las restricciones financieras.
Activos ms all de su vida til, por

ejemplo, reparacin antieconmica.
Envejecimiento de activos que se esperan

sean obsoletos o no soportables.
Implicaciones basadas en los resultados de

la evaluacin de impactos ambientales.
Vctor D.
Manrquez
Racionalizacin de los activos cuando hay Es frecuente que el

exceso de capacidad a menudo cuando la costo ms
capacidad requerida o niveles de servicio significativo sea el
han cambiado con los aos, es un rea de la de O & M y no el de
gestin de activos que muchas diseo y
organizaciones pasan por alto. construccin.
Sin embargo, el
costo de
decomisionado y
Beneficios Decisiones sujetas a disposicin de
significativos al una evaluacin de activos puede ser
reducir el nmero de costos, riesgos y significativo y ser el
activos empleados, beneficios contra las diferenciador al
aun cuando tengan decisiones considerar opciones
significante vida operacionales del
de inversin
remanente. negocio.
Vctor D.
Manrquez
7 INFORMACIN
DE LOS ACTIVOS
Vctor D.
Manrquez
Facilitar el desarrollo de las actividades
estratgicas y operacionales de activos
Data Informacin Conocimiento Sabidura
nmeros, Coleccin de Combinacin de Resultado de la
palabras, data expresada experiencia, evaluacin y
smbolos, con un contexto valores, entendimiento
figuras, sin de soporte, informacin en del
contexto o ejm. la longitud contexto y la conocimiento.
significado. del puente es visin que
Data en formato de 25 metros. forma una base
crudo, ejm. 25 para la toma de
metros. decisiones.
Vctor D.
Manrquez
Asegurar que Registros de la existencia de un activo fsico colectivamente
la informacin conocido como un inventario de activos o registro de activos.
de activos
satisfice los
actuales y Atributos acerca de estos activos: marca. Modelo, nmero de
futuros serie, aos, capacidad, etc.
requerimientos
Atributos de los sistemas de activos, ejm. Capacidad.
Ubicacin, informacin espacial, dependencias y conectividad,

especialmente en sistemas de informacin geogrfica (GIS).
Documentos, modelos de diseo y planos, y fotografas del

activo.
Vctor D.
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Asegurar que la Agrupamientos lgicos: sistemas, tipos de equipos, familias,
informacin de zonas, etc.
activos satisfice
los actuales y
futuros
requerimientos Requisitos de acceso : permisos, solicitudes de derecho de paso,
informacin relacionada a seguridad.
Informacin sobre el desempeo del activo Esta podra ser

subjetiva (De la experiencia y conocimiento) u objetiva ( de
mediciones y data).
Registros histricos de los trabajos realizados en el activo

planeados durante el corto mediano y largo plazo o como
consecuencia de tareas no planeadas (reparaciones de
emergencia).
Vctor D.
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ESTNDARES DE INFORMACIN
Estndares de Informacin de
Activos
Requeridos para
asegurar que la Estndares para los
informacin es procesos de medicin
recolectada, determinan la
categorizada y relacin entre la data
provista a los niveles y su significado.
y plazos acordados.
Vctor D.
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ESTNDARES DE INFORMACIN
Incluyen:
Clasificacin de Enfoques comunes Enfoque definido para Definir la calidad y
activos con una para la evaluacin y la evaluacin y precisin que es
topologa adecuada registro de la registro del necesaria para los
para crear un catastro. condicin de un rendimiento y el nivel diferentes tipos de
activo. de servicio. informacin.
Definicin de los
atributos necesarios y Mtodos comunes para Mtodos aprobados
respectivos criterios categorizar fallas y para evaluar y
de calidad que deben defectos para uso en registrar la utilizacin
ser recogidos y el planeamiento de las de los activos para
gestionados para cada acciones. clculos del ciclo de
tipo de activo vida e intervenciones.
Vctor D.
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GESTN DATA & INFORMACIN
Calidad Precisa reflejo verdadero de la entidad que

representa
de la Completa un juego completo de data por cada activo.
data
Consistente en definicin, reglas, formato y valor.
Vlida cumple con las reglas de almacenamiento.
Temporal refleja el estado actual, cumple con el

estndar para actualizacin.
nica las claves deben ser nicas para evitar
duplicacin de la data.
Vctor D.
Manrquez
GESTN DATA & INFORMACIN
Desarrollar plan para
asegurar que la data
La organizacin debe
extraviada o
evaluar la calidad de
subestndar se
su data.
adquirida en tiempos
aceptables.
Definir procesos para

Es aceptable no
recolectar la data de
colectar data perdida
las intervenciones
si esta no es
incorporando controles
beneficiosa.
adecuadas.
Vctor D.
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NORMA ISO 14224:2006
Norma ISO 14224:2006 (2006-12-15)
Petroleum, petrochemical and natural gas

industries Collection and exchange of
reliability and maintenance data for Equipment
(Recoleccin e intercambio de datos de

mantenimiento y confiabilidad para equipos).
Vctor D.
Manrquez
Especificar los datos que sern

recolectados para el anlisis
de:
Seguridad,
Planeamiento,
Diseo y confiabilidad y
Costo del ciclo optimizacin y
configuracin disponibilidad
de vida. ejecucin del
del sistema. de los sistemas
mantenimiento.
y las plantas.
Vctor D.
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Especificar datos en un
formato normalizado, a fin
de:
Asegurar que los datos de
Permitir el intercambio de
confiabilidad y
datos sobre confiabilidad y
mantenimiento son de
mantenimiento entre
calidad suficiente, segn
plantas, propietarios,
el anlisis que se pretenda
fabricantes y contratistas.
realizar.
Vctor D.
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8 RIESGO
Vctor D.
Manrquez
GESTIN & EVALUACIN DEL RIESGO
Riesgo Esencial para optimizar la toma de decisiones.
Enfoque disciplinado para maximizar el valor y desarrollar el

plan estratgico.
Tener una visin de la criticidad de los activos.
Anticipar el impacto o consecuencias de la falla de un

activo.
La evaluacin del impacto depender de la visin, misin,

valores, polticas, requisitos de los stakeholders, criterios de
gestin del riesgo de la organizacin.
Vctor D.
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Un activo puede solamente ser crtico para obtener un objetivo
Riesgo y el riesgo de su falla puede solo ser evaluado mediante el
impacto potencial de la falla en los objetivos organizacionales.
Los activos no tienen criticidad inherente y no hay riesgo sin

consecuencia.
La evaluacin de impacto y consecuencias debe registrarse en

un formato til para evaluar la informacin generada.
Criterio de evaluacin de riesgo de una organizacin reflejar

sus aspectos claves (costo, imagen, etc.).
El propsito bsico de la evaluacin de riesgo es que la toma

de decisiones cuente con una metodologa consistente para
gestionar y evaluar la incertidumbre.
Vctor D.
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ISO 31010:2009
ISO 73:2009 ISO 31000:2009 Gestin del Riesgo
Gestin del Riesgo Gestin del Riesgo Tcnicas de
Vocabulario Principios y guas evaluacin del
riesgo
Vctor D.
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RIESGO
ISO 73:2009 Riesgo:

Efecto de la
incertidumbre
sobre los objetivos.
Vctor D.
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RIESGO
Incluye eventos (que
pueden o no ocurrir).
Causados por ambigedad

o falta de informacin.
Impactos positivos o
negativos.
Vctor D.
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RIESGO
OPORTUNIDAD AMENAZA
Riesgo Riesgo
Positivo Negativo
Vctor D.
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RIESGO
Vctor D.
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TCNICAS DE ANLISIS DE RIESGO
Anlisis de Capas
Anlisis costo Anlisis de rbol Anlisis de rbol Anlisis de
Anlisis Bayesiano de Proteccin
beneficio de eventos de fallos cadenas de Markov
(LOPA)
Anlisis de
Anlisis de
Anlisis de Causa Anlisis de causas Anlisis de decisin Anlisis de
Impacto de
Raz (RCA) y consecuencias circuitos de fugas multicriterio escenarios
(MCDA) negocio (BIA)
Anlisis de la Anlisis de rbol de fallos y

Anlisis de modo y
confiabilidad peligros y puntos Anlisis de riesgos Anlisis Qu pasa sucesos
efecto de la falla
humana crticos de control preliminar (PHA) si iniciadores (bow
(FMEA ) (HACCP) tie)
Entrevistas Estudio de Peligros

rboles de Evaluacin del
Curvas FN Delphi estructuradas o y Operabilidad
decisin riesgo ambiental
semiestructuradas (HAZOP)
Mantenimiento
Matrices de
Centrado en la Simulacin de
ndices de riesgo Listas de ejemplo probabilidad y Tormenta de ideas
Confiabilidad Monte Carlo
(RCM) consecuencia
Vctor D.
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9 MONITOREO DEL
DESEMPEO DE
LOS ACTIVOS
Vctor D.
Manrquez
MONITOREO DEL DESEMPEO
Monitoreo Mediciones relacionadas al desempeo y salud de los activos
fsicos.
Alineadas con el negocio y su plan estratgico.
La retroalimentacin y entendimiento del papel de los

activos forman parte esencial del riesgo y toma de
decisiones.
Definir el rendimiento funcional esperado, niveles de
servicio y condicin de los activos.
Los sistemas de activos que operan juntos para proveer una

funcin tienen criterios definidos de rendimiento.
Vctor D.
Manrquez
MONITOREO DEL DESEMPEO
Monitoreo La buena gestin de activos necesita un nivel de monitoreo para
activos y sistemas de activos para entender y gestionar el
desempeo y soportar las decisiones a nivel tctico y estratgico.
Indicadores histricos e indicadores principales son normalmente

combinados para dar una visin de como se desarrolla el proceso
y que resultados se vienen logrando.
Cada vez ms el trmino salud de los activos es usado en relacin

a las mediciones para monitorear la capacidad o condicin actual
o prevista de un activo para desarrollara su funcin deseada.
Esta es una medida compleja que implica mediciones compuestas

que combinan varios modos de falla. Es ms frecuente su uso en
decisiones de inversin de capital.
Las mediciones de eficiencia interna y resultados de salida

entregan medidas como confiabilidad del sistema y entrega
del producto.
Vctor D.
Manrquez
SISTEMA DE GESTIN
ACTIVOS
DE ACTIVOS
(*) (*)
INDICADORES
PRINCIPALES
MADUREZ DEL CONDICIN DE
(LEADING) PROCESO LOS ACTIVOS
INDICADORES NO CONFORMIDADES
INCIDENTES O FALLAS
HISTRICOS PASADAS O
DE ACTIVOS
(LAGGING) EXISTENTES
(*) (*)
MONITOREO MONITOREO
REACTIVO PROACTIVO
REVISIN DE LA
MEJORA CONTINUA
GESTIN
(*) EJEMPLOS
MEDICIN DEL DESEMPEO

Fuente: Asset Management An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, pgina 63 - Adaptacin y traduccin propia
Vctor D.
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INDICADORES PRINCIPALES & HISTRICOS
LEADING
PRINCIPAL
LAGGING
HISTRICO
Vctor D.
Manrquez
INDICADOR PRINCIPAL (LEADING)
Principal
Indicador que mide el desempeo antes
que el resultado de un negocio o proceso
comience a seguir una tendencia o patrn
particular. Los indicadores principales
pueden ser algunas veces usados para
predecir cambios o tendencias.
Vctor D.
Manrquez
INDICADOR PRINCIPAL (LEADING) - EJEMPLOS
El ratio de personas
La tasa de desempleo
con el hbito del
es un indicador
lavado de manos es un
principal respecto del
indicador principal
desempeo de la
respecto del nmero
economa.
de infecciones.
La tasa de
endeudamiento de una La actividad fsica es
empresa es un un indicador principal
indicador principal para el estado de salud
respecto de su de las personas.
desempeo financiero.
Vctor D.
Manrquez
INDICADOR HISTRICO (LAGGING)
Histrico
Indicador que mide el desempeo despus
que el resultado del negocio o proceso
comienza a seguir una tendencia o patrn
particular. Indicadores histricos
confirman tendencias de largo plazo pero
no las predicen.
Vctor D.
Manrquez
INDICADOR HISTRICO (LAGGING)
El porcentaje de La balanza comercial
infecciones es un es un indicador
indicador histrico histrico, resultado de
producto de la falta de las operaciones
hbitos de limpieza. comerciales del pas.
El ratio de obesidad es
Los indicadores
un indicador histrico
financieros son
consecuencia de la
histricos, muestran el
falta de medidas de
resultado del gasto.
salud preventivas.
Vctor D.
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MAPEO DE INDICADORES PRINCIPALES & HISTRICOS
CUMPLIMIENTO CONFIABILIDAD COSTOS

RENTABILIDAD
PM EQUIPO MANTENIMIENTO
PRINCIPAL PRINCIPAL PRINCIPAL
HISTRICO HISTRICO HISTRICO
MEDICIN DEL DESEMPEO

Fuente: SMRP GUIDELINE 3.0 Determining Leading and Lagging Indicators, SMRP, Figura 1 Pgina 3 - Adaptacin y traduccin propia
Vctor D.
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INDICADORES DEL PILAR 1 BoK SMRP
RELACIONADOS CON ACTIVOS
1.1 Ratio del valor de 1.4 Valor de inventario

reemplazo de los de MRO en almacn
activos (RAV) a la como porcentaje del
cantidad de personal RAV
1.5 Costo total de

mantenimiento como
porcentaje del RAV
Vctor D.
Manrquez
INDICADOR 1.1
1.1 Ratio del valor

de reemplazo de
los activos (RAV)
a la cantidad de
personal
Vctor D.
Manrquez
INDICADOR 1.1
RAV
Valor de
Replacement
Reemplazo
Asset
de los
Value
Activos
Vctor D.
Manrquez
INDICADOR 1.1 - DEFINICIN
Definicin Cociente del valor de

reemplazo de los activos (RAV)
dentro del alcance del
mantenimiento de la planta
dividido por la cantidad del
personal de mantenimiento en
la nmina. El resultado es
expresado como un ratio en
dinero por persona.
Vctor D.
Manrquez
INDICADOR 1.1 - OBJETIVOS
Permite la comparacin entre diferentes
locaciones.
Objetivos
El RAV es usado en el numerador para
normalizar las variaciones en el tamao y valor
de reemplazo de diferentes instalaciones.
Puede ser usado para determinar el ranking de

una planta en relacin a las mejores de su clase
que tienen una alta utilizacin y confiabilidad de
activos y por lo general menores costos de
personal.
Vctor D.
Manrquez
INDICADOR 1.1 - FRMULA
($)
=

Vctor D.
Manrquez
INDICADOR 1.1 - COMPONENTES
Tambin referido como Valor Estimado de Reemplazo (ERV). Es
el valor que sera requerido para reemplazar la capacidad de
produccin de los activos actuales de la instalacin. Incluye
RAV
los equipos de produccin/proceso, as como las utilidades,
facilidades y activos relacionados. No usar el valor asegurado
o depreciado de los activos. Incluye valor de reemplazo de
edificios y terrenos si estos activos son mantenidos con el
presupuesto de mantenimiento. No incluye valor de bienes
races, solo mejoras.
Cuenta de
Nmero de personal de mantenimiento responsable de

Personal
ejecutar los trabajos de mantenimiento. Incluye el nmero

de personal de los contratistas que se utilizan para
complementar el mantenimiento de rutina. La plantilla se
mide en equivalentes a tiempo completo (FTE).
Vctor D.
Manrquez
INDICADOR 1.1 - EJEMPLO
Valor de Reemplazo de Activos (RAV) $ 624 500 000
Cantidad de Personal de Mantenimiento 150
Ratio RAV/ Cantidad de Personal $ 4 163 333
El Ratio del RAV a la cantidad de

personal es de US$ 4 163 333
/empleado de mantenimiento
Vctor D.
Manrquez
INDICADOR 1.1 MEJOR VALOR EN SU CLASE
US$8x10 6@ US$9x10 6
por empleado de
mantenimiento
Vctor D.
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INDICADOR 1.4
1.4 Valor de
inventario de
MRO en almacn
como porcentaje
del RAV
Vctor D.
Manrquez
INDICADOR 1.4
MRO
Maintenance, Materiales y
Repair, and repuestos de
Operating Mantenimiento,
materials and Reparaciones y
spare parts Operaciones
Vctor D.
Manrquez
Definicin Cociente del valor de los

materiales y repuestos de
mantenimiento, reparacin y
operacin (MRO) en el almacn
divididos por el RAV dentro del
alcance del mantenimiento de la
planta, expresado como
porcentaje.
Vctor D.
Manrquez
Permite comparar el valor del

inventario de mantenimiento en
Objetivos
almacn con otras plantas de
diferente tamao y valor.
El RAV es usado en el denominador

para normalizar la medida para
plantas diferentes que varan en
tamao y valor.
Vctor D.
Manrquez
($)
= ($)
X 100
Vctor D.
Manrquez
Valor del inventario de
Valor corriente en libros de los materiales de mantenimiento,
reparacin y operacin (MRO) conservados en el almacn en
sitio.
MRO en Almacn
Incluye inventario en consignacin y manejado por el
proveedor.
Incluye valor de los materiales de MRO en todas las
ubicaciones de almacn, incluidas ubicaciones remotas.
Est el material incluido o no en las cuentas de activos de
inventario o una parte asignada de repuestos agrupados.
(Trate de estimar el valor de las tiendas "no oficiales" en la
planta, incluso si no estn bajo el control del almacn y
aunque no estn "en los libros"). Incluya el valor estimado
para los materiales almacenados que pueden estar en stock
con valor cero a causa de diversos sistemas de gestin de
mantenimiento (MMS) y/o la idiosincrasia de contabilidad, etc.
Vctor D.
Manrquez
Valor del inventario de
NO incluir materias primas, bienes
terminados o inventarios relacionados.
MRO en Almacn
El costo monetario de un tem individual de
almacn puede calcularse como:
Costo Monetario de un tem de Almacn =
Cantidad disponible Costo individual del
tem.
Cuando se agrega el costo de todos los
tems de almacn, el costo del inventario es
calculado como:
(Cantidad disponible x Costo individual
del tem)
Vctor D.
Manrquez
Valor del inventario de MRO $ 3 000 000
Valor del inventario como % del RAV 3,0%
El valor del inventario

de MRO como
porcentaje del RAV es
del 3%.
Vctor D.
Manrquez
Generalmente menor a 1,5%

Cuartil superior 0,3% a 1,5%
variando segn la industria
Vctor D.
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INDICADOR 1.5
1.5 Costo total de

mantenimiento
como
porcentaje del
RAV
Vctor D.
Manrquez
Cociente de la cantidad total

Definicin
de dinero gastado anualmente
en el mantenimiento de los
activos dividido por el valor
del RAV dentro del alcance del
mantenimiento de la planta,
expresado como porcentaje.
Vctor D.
Manrquez
Permite comparaciones de los

gastos de mantenimientos con
Objetivos
otras plantas de diferente tamao
y valor.
El RAV es usado en el
denominador para normalizar las
medidas dado que las plantas
varan en tamao y valor.
Vctor D.
Manrquez
$
= X 100
($)
Vctor D.
Manrquez
Costo total de Mantenimiento Anual $ 3 000 000
Costo total de Mantenimiento como % del RAV 3,0%
El costo total del

mantenimiento como
porcentaje del RAV es
del 3%.
Vctor D.
Manrquez
Generalmente menor a 3%
Cuartil superior 0,7% a 3,6%
variando segn la industria
Vctor D.
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INDICADORES FINANCIEROS
Vctor D.
Manrquez
EVA = Economic Value Added =

Valor Econmico Agregado
Vctor D.
Manrquez
EBITDA = Earnings Before Interest, Taxes,

Depreciation & Amortization =
Ganancias antes de Intereses,
Impuestos, Depreciacin y
Amortizacin
Vctor D.
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10 ESTNDARES &
PUBLICACIONES
RELACIONADOS CON LA
GESTIN DE ACTIVOS
Vctor D.
Manrquez
BIBLIOGRAFA DE LA SERIE DE NORMAS ISO 55000
[3] ISO 9004

[1] ISO 9000:2005
[2] ISO 9001 Managing for the sustained
Quality management
Quality management success of an organization
systems Fundamentals
systems Requirements A quality management
and vocabulary
approach
[5] ISO 14224

[4] ISO 14001 Petroleum, petrochemical [6] ISO 15663-1
Environmental and natural gas industries Petroleum and natural gas
management systems Collection and exchange industries Life cycle
Requirements with of reliability and costing Part 1:
guidance for use maintenance data for Methodology
equipment
Vctor D.
Manrquez
[7] ISO 15686-2

[8] ISO 17359
Buildings and constructed [9] ISO 19011
Condition monitoring and
assets Service life Guidelines for auditing
diagnostics of machines
planning Part 2: Service management systems
General guidelines
life prediction procedures
[10] ISO 20815

[12] ISO 22301
Petroleum, petrochemical [11] ISO 21500 Societal security
and natural gas industries
Guidance on project Business continuity
Production assurance
management management systems
and reliability
Requirements
management
Vctor D.
Manrquez
[13] ISO 31000 [14] ISO 37500 [15] ISO Guide 73

Risk management Guidance on outsourcing Risk management
Principles and guidelines (*) Vocabulary
[17] ISO/IEC 19770-1

[16] ISO/IEC 15288 Information technology
Software asset [18] IEC 31010
Systems and software
management Part 1: Risk management Risk
engineering System life
Processes and tiered assessment techniques
cycle processes
assessment of
conformance
Vctor D.
Manrquez
[20] International
Infrastructure Management
[19] IEC 60300-1 Manual [21] ASTM E2132
Dependability management Version 4.0 2011, ISBN 0-473- Standard Practice for Inventory
Part 1: Dependability 10685-X, produced by NAMS Verification: Electronic and
management systems New Zealand Inc. and the Physical Inventory of Assets
Institute of Public Works
Engineering Australia (IPWEA)
[22] ASTM E 2279

[23] ASTM E 2608 [24] BSI PAS 55
Standard Practice for
Standard Practice for Asset Management Part 1:
Establishing the Guiding
Principles of Property Equipment Control Matrix Specification for the optimized
(ECM) management of physical assets
Management
Vctor D.
Manrquez
[25] NEN NTA 8120

Assetmanagement Eisen aan [26] Engineering Asset
[27] Physical Asset Management
een veiligheids-, kwaliteits- en Management an Insurance
capaciteitsmanagementsysteem Perspective Handbook 4th Edition
Ian Barnard, John S. Mitchell
voor het elektriciteits- en
gasnetbeheer
[28] Maintenance Work [29] Making Common Sense

[30] Maintenance & Reliability
Management Processes Common Practice, Models for
(Maintenance Strategy Series) Operational Excellence, 4th Best Practices 2 nd Edition
Terry Wireman Edition, Ron Moore, P.E. Ramesh Gulati
Vctor D.
Manrquez
(#) 997327456 @vmanriquez
Mantenimiento &
pe.linkedin.com/in/
Confiabilidad - Gestion
victordmanriquez
de Activos
http://www.slideshare.
net/vmanriquez62
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Gestin de Activos,

LCC & Reposicin

MSc Ing. Vctor D. Manrquez, CMRP

Jullian South Beach Bob Greene

Sonoma Denise Biggest

Anything that Si algo puede

Una transformacin Un enfoque.

OPERACIN COMISIONADO INSTALACIN

Qu constituye valor, depender de estos objetivos, la

La gestin de activos apoya la realizacin de valor

b) Decisiones informadas para la inversin en

d) Mejora en los servicios y resultados:

i) Mayor eficiencia y efectividad:

Un activo es un tem, cosa o

El perodo desde la creacin de un activo hasta

OTROS MARCOS DE COMPETENCIAS

The Society for Maintenance European Federation of

Associao Brasileira de Manuteno e Gesto de Ativos (ABRAMAN), Brazil

LInstitut Franais DAsset Management Industriel et DInfrastructures

Federacin Iberomericana de Mantenimiento (FIM), Sudamrica

Plant Engineering and Maintenance Association of Canada (PEMAC), Canad

The Southern African Asset Management Association (SAAMA), Sudfrica

En Australia y Nueva Zelanda, el sector pblico se enfrent a una "tormenta

Convergencia significativa de conclusiones.

ltimos 20 aos ha penetrado las industrias intensivas en

Orientada a los Basada en el

Los activos tienen valor real o potencial. La

Valor Capital (Mercado)

Valor Desempeo (Utilizacin)

Valor Negativo (Riesgo, Responsabilidad)

Satisfacer las expectativas potencialmente

Mezcla de beneficios y riesgos tangibles e

Usar mtodos de cuantificacin o

MANTENER FELICES A LOS GESTIN

RENDIMIENTO DE LOS SISTEMAS, GESTIONAR SISTEMAS DE ACTIVOS

ACTIVIDADES DEL CICLO DE GESTIONAR ACTIVOS INDIVIDUALES

JERARQUA DE ACTIVOS DENTRO DE UN SISTEMA DE GESTIN INTEGRADO

Los sistemas pueden tener vida finita o

Evitar cortoplacismo y falsas economas mediante

ETAPAS CLAVES EN EL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS EJEMPLOS Y VARIACIONES

Costos inversin Gastos

Beneficios corto Sostenibilidad

Ajustar inputs sujetos a restricciones a fin

Decisiones de alto impacto

CICLO DE VIDA (AOS)

VALOR PTIMO OBTENIDO OPTIMIZANDO EL IMPACTO TOTAL DEL COSTO/RIESGO/RENDIMIENTO

Establecimiento de una poltica clara y direccin estratgica,

Identifican una serie de facilitadores esenciales para la

El modelo puede incluir tambin un software (EAM).

Recordar que es el personal quien

Desarrollo del Ciclo Informacin de los

Gestin de la Ejecucin del Ingeniera de

Operaciones de Gestin de Gestin de Paradas

No existe modelo perfecto

Muestran el alineamiento de los grupos de

Diseados para describir el alcance global de la

El modelo conceptual debe

INTERFASE IMPORTANTE: MOTIVACIN,

INTERFASE IMPORTANTE: COSTO DEL

INTERFASE IMPORTANTE: REPUTACIN,

PLAN ESTRATGICO ORGANIZACIONAL

DECISIONES SOBRE LA RIESGO

INFORMACIN DE LOS ACTIVOS