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Turno: Maana
Ciclo: IV
AREQUIPA PER
2015
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INDICE
RESUMEN:....................................................................................................... 3
LA IMPORTANCIA DE LA ESTADISTICA EN LAS EMPRESAS..................................4
1. Que es la Estadistica?...................................................................................... 4
2. Poque es impotante la Estadistica en una empresa?.................................................4
3. La Estadstica en las empresas..................................................................4
4. La Estadstica aplicada a los negocios........................................................5
5. Porque es tan impotante la estadistica en una empresa................................................7
6. la importancia de la Estadistica en la industria y los negocios.......................................8
6.1. Identificacion........................................................................................... 8
6.2 Funcin.................................................................................................. 9
6.3 Ventajas.................................................................................................... 9
6.4 Cosideraciones............................................................................................ 9
7. Por qu es impotante el control estadisco en los procesos?.....................9
CONCLUSIONES............................................................................................. 11
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 12
RESUMEN
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Hoy da, las empresas se enfrentan a complejidades como nunca antes, ya
sea en el diseo de nuevos productos, en la racionalizacin de un proceso de
produccin o en la evaluacin de los clientes actuales o prospectivos.
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LA IMPORTANCIA DE LA ESTADISTICA EN LAS EMPRESAS
1. Qu es estadstica?
Entre los aspectos prcticos del uso de estadsticas podemos citar, por
ejemplo, la medicin de los ingresos mensuales. Por ejemplo, si trabajamos
desde casa, este indicador puede ser muy til para saber si, en el mes actual,
tenemos que aceptar ms proyectos para llegar al umbral de ingresos deseado
o, si por lo contrario, podemos tomarnos unos das libres.
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Otra utilidad del uso de estadsticas es conocer el estado de salud de
nuestra empresa. Si disponemos de series de datos anuales, podemos
compararlas. De esta forma, sabremos si nuestra actividad va como debe. A
menudo, podemos creer que la empresa va mal, por ejemplo, porque tenemos
menos clientes. Sin embargo, al consultar nuestros datos, podemos llevarnos
una grata impresin, al comprobar que, a pesar de tener menos trabajo,
ganamos ms por cliente.
En otras pocas con lentos procesos de cambios, los cuales resultaban casi
imperceptibles en el tiempo, se poda administrar una empresa con pocos
datos estadsticos. Hoy en un mundo de profundos y veloces cambios en todos
los rdenes ya no es posible actuar con displicencia. Hoy
un empresario necesita predecir a tiempo los niveles de demanda de
sus productos, necesita reconocer a tiempo los cambios de tendencia, debe no
slo saber en qu se gast, sino como se gast en el tiempo.
No slo a nivel empresa, sino tambin a nivel pas, los que ms han
avanzado han sido aquellos que hicieron de las estadsticas una herramienta
fundamental. W. Edwards Deming, un pionero en mtodos estadsticos para
el control de calidad, seal que en Japn se pone mucho nfasis en las
estadsticas para directores de empresa.
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No contar con datos e interpretarlos correctamente es para los administradores
como caminar en la oscuridad. Contar con los datos les ilumina, les permite ver
lo que est aconteciendo y en consecuencia tomar las medidas ms
apropiadas.
El control de calidad.
El nivel de averas y sus frecuencias.
Los tiempos para cambios o preparacin de herramientas.
Los niveles de productividad de distintos procesos, actividades y
productos.
Los costos correspondientes a distintos tipos de conceptos y
actividades.
La gestin de crditos y cobranzas.
El seguimiento del flujo de fondos.
Los niveles de satisfaccin de los clientes y usuarios.
Los tipos de accidentes y sus frecuencias.
El anlisis de defectos, costes, rentabilidades, ventas.
Ventas por clientes, vendedores, zonas y productos.
Predicciones de ventas por zonas, productos, servicios o sucursales.
Capacidad de los procesos en cuanto a generacin de niveles de
costes, calidad y productividad.
Tiempos totales de ciclos productivos.
Tiempos de respuestas.
Gestin de inventarios.
Cumplimiento de aprovisionamiento por parte de los proveedores.
Prediccin de ventas por canales de comercializacin.
Proyectos de inversin.
Probabilidades para la construccin del "rbol para la Toma de
Decisiones".
Evolucin de los distintos ratios econmicos financieros y
patrimoniales a lo largo del tiempo.
Estudios e investigacin de mercado.
Tiempos de mquinas y personas por actividad.
Cantidad y representacin porcentual de distintos problemas y sus
efectos econmicos en la organizacin.
Tasa de polivalencia del personal.
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Productos ms demandados, a nivel global, por zona y por canal de
comercializacin.
Porcentajes de actividades generadoras de valor agregado para los
clientes finales, de valor agregado para la empresa y carentes de
valor agregado.
Tiempos promedios, mximos y mnimos de reparaciones por tipo de
averas.
Clculos de costes y en especial para el Costeo Basado en
Actividades.
Para los clculos de productividades.
Coeficientes de correlacin.
Estadstica de los personales (directivos y empleados).
Las estadsticas son una rama de las matemticas aplicadas que implican la
recoleccin y organizacin de los datos para la interpretacin y prediccin del
comportamiento o resultados futuros. Las estadsticas se utilizan en casi cada
industria incluyendo las aseguradoras, productos de consumo, ventas al por
menor, productos farmacuticos e incluso en el gobierno federal. Las
estadsticas son importantes en la industria y los negocios debido a distintas
razones.
6.1. Identificacin
6.2. Funcin
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mejoramiento de los existentes. Los modelos pueden ser desarrollados de los
datos para determinar pruebas potenciales, usos y xitos de estos productos.
6.3. Ventajas
6.4. Consideraciones
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Para mejorar un proceso, el primer paso es eliminar todas las causas
especiales y trabajar para que no vuelvan a aparecer, y slo entonces, cuando
el proceso sea estable podr trabajar en las causas comunes de variacin y
mejorarlo. Recordemos que las causas comunes de variacin pertenecen al
sistema, y por tanto est en nuestras manos reducirlas.
CONCLUSIONES
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a los empleados sobre la importancia de la estadstica a la hora de
planificar, dirigir, controlar y evaluar.
Gracias al anlisis estadstico podemos mejor la satisfaccin del cliente,
ya que nos da a conocer sus expectativas, lo que piensan, desean y
mejor cada vez ms para un buen servicio.
Es de gran utilidad la estadstica para la tomar decisiones, para corregir
problemas de calidad, para aumentar la productividad, para fijar los
precios, para mejorar el mantenimiento de las maquinas e instalaciones,
etc.
La calidad que brinda una empresa u organizacin es de vital
importancia y gracia a la estadstica podemos ver el resultado de nuestra
calidad y cmo podemos incrementarla.
En toda empresa se debe contar con un Sistema de Gestin Estadstico
para realizar una evaluacin continua de los procesos que apoye la toma
de decisiones cotidianas y permita conocer los fenmenos, que nos den
el significado de los datos con la ayuda de las probabilidades y del
anlisis de los datos .
Por ende si una empresa no hace el uso correcto de la estadstica
Carece de datos e informacin en cuanto a lo que ocurre dentro y fuera
de la empresa, impide la toma de decisiones racionales y cientficas. No
se puede tomar decisiones desconociendo las probabilidades de xito u
ocurrencia de eventos.
BIBLIOGRAFIA
https://es.wikipedia.org/wiki/Estad%C3%ADstica
http://www.monografias.com/trabajos34/estadistica-negocios/estadistica-negocios.shtml
http://www.ehowenespanol.com/importancia-estadisticas-industria-negocios-
sobre_74598/
http://www.importancia.org/estadistica.php
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http://www.arpcalidad.com/por-qu-es-importante-el-control-estadstico-de-procesos/
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