LAS ORGANIZACIONES

CARACTERISTICAS SIGLO XXI

RAPIDO
FLEXIBLE
ENFOCADO AL CLIENTE
AMIGABLE
HUMANISTA
ALTAMENTE COMPETITIVO

LOS CAMBIOS MUNDIALES

LOS CAMBIOS EN EL MUNDO GLOBALIZADO

TECNOLOGIA
COMPETITIVIDAD
SUPERVIVENCIA
LIDERAZGO GERENCIAL

LAS TRES FUERZAS DEL CAMBIO

PARROQUIALISMO VS GLOBALIZACION
JERARQUIZACION VS EMPOWERMENT
MECANIZACION VS ORQUESTACION DE LA TECNOLOGIA

ORGANIZACIN

SISTEMA DE ACTIVIDADES CONSCIENTEMENTE COORDINADAS FORMADO POR DOS O MAS

PERSONAS

ORGANIZACIN EXISTE CUANDO

HAY PERSONAS CAPACES DE COMUNICARSE

QUE ESTEN DISPUESTAS A ACTUAR CONJUNTAMENTE
PARA OBTENER UN OBJETIVO COMUN

TIPOS DE ORGANIZACIONES

SEGN SUS FINES

LUCRATIVAS ind, comerc, agric, serv.

NO LUCRATIVAS - ongs

SEGN SU FORMALIDAD

INFORMAL de modo natural y espontaneo

FORMAL divisin del trabajo rganos y funciones

SEGN SU GRADO DE CENTRALIZACION

ORG CENTRALIZADAS
DESCENTRALIZADAS

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN

UNIDAD DE MANDO
ESPECIALIZACION
PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
EQUILIBRIO DE DIRECCION Y CONTROL
DEFINICION DE PUESTOS
 DIVISION DEL TRABAJO
DEPARTAMENTALIZACION
JERARQUIA
COORDINACION

LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA

SISTEMA ABIERTO

Conjunto de elementos dinmicamente relacionados en interaccin que desarrollan una actividad para lograr
un objetivo o propsito, operando con DATOS, energa, unidos al ambiente que rodea el sistema. Numerosas
entradas y salidas. Causa y efecto son indeterminados

SISTEMA CERRADO

Pocas entras y salidas en relacin a su ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre si una
razn de causa y efecto.

ORGANIZACIN PARTES DE UN SISTEMA

ENTRADAS se consigue recursos e insumos

PROCESAMIENTO trasforma las entradas en salidas o resultados
SALIDAS resultado, producto final al ambiente externo
RETROALIMENTACION accin de retorno, positiva si estimula e incrementa funcionamiento del
sistema, negativa si restringe y reduce la marcha del sistema

ORGANIZACIN ASPECTOS A CONSIDERAR

CULTURA ORGANIZACIONAL
INNOVACION
LIDERAZGO
CREATIVIDAD
CAMBIOS ORGANIZACIONALES
CALIDAD

DESAFIOS DEL SIGLO XXI

COMPETENCIA GLOBAL en su lugar de origen y en los mercados

RENOVACION ORGANIZACIONAL -
TRABAJO EN EQUIPO Y EL EMPOWERMENT DE LOS EMPLEADOS
LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
LAS RELACIONES LABORALES
LA DIVERSIDAD la fuerza de trabajo y clientes cambian en edad, genero, raza, etc, se debe
mantener una cultura corporativa pese a la diversidad
LA ETICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

RESPONSABILIDADES GERENTES SIGLO XXI

GERENTE DEL SIGLO XXI capacidad de analizar el entorno para hacer planes y estar preparados para el
cambio

HABILIDADES DEL GERENTE SIGLO XXI

ETICO valores y moral

INTEGRAL que sepa investigar
INNOVADOR probar lo nuevo
CREATIVO actitud para renovar los procesos y dinamizarlos
ABIERTO AL CAMBIO asumir distintas posturas
LIDER dar lineamiento para que lo sigan y tener la confianza del equipo

SOCIEDAD CAPITALISTA
 LOS CAPITALISTAS EL CAPITAL

Poseian y controlabn medios de produccin

LOS OBREROS EL TRABAJO

Explotados alienados y dependientes

SOCIEDAD POST CAPITALISTA

ERA DEL CONOCIMIENTO - EL SABER

Lograr productividad del trabajo del saber y del trabajador del saber

COMPETENCIA MAS IMPORTANTES QUE UN PROFESIONAL QUE SE DESEMPEA EN LA ALTA GERENCIA DEBE
POSEER

PENSAMIENTO CRITICO
TRABAJO EN EQUIPO
LIDERAZGO
CAPACIDAD DE NEGOCIACION
COMUNICACIN
CREATIVIDAD
AUTOCONTROL
INICIATIVA
CAPACIDAD DE PLANIFICAR
INTUICION

TIPOS DE GERENTES ACTUALES

ESPECIALISTAS dedicados a tareas tcnicas, funciones delimitadas

GENERALISTAS aspiran a la gerencia general

Gerente integral estratega, organizador, lder.

RETOS EN EL MUNDO POST CAPITALISTA Y LAS RESPONSABILIDADES EN LA PRESENTE EPOCA

TRANSFORMACION DE LA SOCIEDAD

SOCIEDAD
REVOLUCION INDUSTRIAL avances tcnicos
REVOLUCION DE LA PRODUCTIVIDAD aplicacin del conocimiento del trabajo
REVOLUCION ADMINISTRATIVA el conocimiento es el recurso ms importante
DE CONOCIMIENTOS A CONOCIMIENTOS de conocimientos es una disciplina, especializado
y las personas son especialistas

SOCIEDAD DE LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACIN

Que es, grupo humano de especialistas que trabajan juntos

Como funciona, ms especializados ms eficientes sern
Caractersticas, eficientes, trabajo en conjunto, producir resultados
Como desetabilizadora, se organizan por cambios constantes
Sociedad de empleados, son dependientes de las organizaciones

MANO DE OBRA CAPITAL Y SU FUTURO trabajadores adquisicin del saber, fondos de pensiones los afiliados
tendrn un mayor incremento debido a las expectativas de vida de las personas

ORGANIZACIN BASADA EN LA RESPONSABILIDAD sentido de resp. Social por la dependencia con las
estructuras comunitarias, con el propsito de obtener mayor informacin.
RESPONSABILIDADES EN LA PRESENTE EPOCA

RESPONSABILIDAD GERENCIAL logro de metas

RESPONSABILIDAD JURIDICA contar con los permisos
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL cuidar medio ambiente, jefe de proyectos, minimo impacto
RESPONSABILIDAD SOCIAL interna, trabajadores y recursos

DIMENSIONES EN EL QUE HACER ECONOMICO

DIMENSION ECONOMICA-FINANCIERA
EL TIEMPO

GERENCIA ESTRATEGICA

Proceso integral que comprende la formulacin implantacin y evaluacin de decisiones cuyo propsito es
crear o desarrollar ventajas competitivas sostenibles y distintivas, percibidas y valoradas por el cliente.

PRINCIPIO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Creacin de posicin competitiva mas poderosa a largo plazo beneficia a los accionistas en una forma ms
perdurable que el mejoramiento de las ganancias a corto plazo

FASES DIRECCION ESTRATEGICA

FORMULACION ESTRATEGICA
IMPLANTACION ESTRATEGICA
EVALUACION ESTRATEGICA

FORMULACION

VISION Y MISION
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
OBJETIVOS DE LARGO PLAZO
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

IMPLANTACION

ESTRATEGIAS RELACIONADOS CON LA GERENCIA

ESTRATEGIAS RELACIONADOS CON MKT, FINANZAS, CONTABILIDAD, SISTEMAS DE INFO

PROCESO DE COLOCAR EN ACCION ESTRATEGAS MEDIANTE EL DESARROLLO DE:

PLANES
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
PROCEDIMIENTOS

EVALUACION

MEDIR Y EVALUAR RENDIMIENTO