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ADMINISTRACION I
SEGUNDO PARCIAL Confeccin, exposicin y defensa del Trabajo en
organizaciones
Generalidades
No olvide citar la bibliografa consultada (solicitar indicaciones a su tutor) y todo tipo de fuente que
utilice para realizar el trabajo como por ejemplo revistas, pginas de Internet, etc.
Bsqueda de la organizacin
La organizacin a elegir puede ser pequea, mediana o grande, con o sin fines de lucro,
productora de bienes o servicios. Entreviste a personas que ocupen cargos directivos y que posean
conocimientos acerca del funcionamiento de toda la organizacin. Si tuviere alguna duda al
respecto consulte con su tutor
Equipo de trabajo
Para asegurar la participacin de todos los miembros integrantes del equipo, el nmero de
integrantes no podr ser mayor a 4. Recuerde consultar con su tutor acerca de este punto.
Cartula
Instituto Universitario Aeronutico, carrera (CP o LA), ttulo, empresa, grupo
integrantes-, lugar y fecha.
ndice
Introduccin (introduce el informe)
Desarrollo
Captulo N 1: Presentacin de la empresa: Se deben incorporar la historia de la
organizacin, la clasificacin conforme lo estudiado en la unidad 1 del programa, el
sector al cul pertenece, etc. Tenga presente consultar con su tutor mas detalles.
En caso de que el nombre de la organizacin seleccionada no pueda ser
mencionado en pblico, deber identificarla a travs de un nombre ficticio.
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INSTITUTO UNIVERSITARIO AERONUTICO
FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN
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Algunas de las preguntas que pueden realizar son: Los niveles organizacionales de la
alta gerencia poseen habilidades que les permitan resolver los problemas estratgicos
de la organizacin? (Unidad 1)Se d ms importancia al incentivo econmico que al
incentivo social para los trabajadores? (Unidad 2) Poseen responsabilidad social?
Por qu? (Unidad 3) Los niveles gerenciales toman decisiones operativas? (Unidad
4) Se realizan planes estratgicos? Cules? (Unidad 5) La estructura actual de la
organizacin es flexible para responder rpidamente a los cambios del entorno? Cmo
es la estructura actual? (Unidad 6) Qu controles realizan? Los consideran costosos?
(Unidad 7).
USTED deber realizar las preguntas que considere necesarias y adecuarlas al trabajo
segn la organizacin con la que ha de trabajar.
Captulo N 3:
Anlisis: con la informacin obtenida en el relevamiento deber:
Analizar el ambiente interno y el externo y seguidamente detectar las debilidades,
fortalezas, amenazas y oportunidades (FODA, DAFO o SWOT) para los temas de
la asignatura, por ejemplo los componentes del ambiente especfico, la
racionalidad en la toma de decisiones, los planes operativos que se elaboran en la
organizacin, el tipo de estructura organizacional que posee la organizacin, el
proceso de control, etc.
Analizar las cinco fuerzas de Porter para el sector al que pertenece la organizacin
objeto de estudio.
Analizar el grado de centralizacin existente en cuanto a la toma de decisiones.
Identifique tipos de productos/negocios de esta organizacin y clasifquelos de
acuerdo a la matriz BCG.
Diagnstico: identificacin y exposicin de problemas en cada eje temtico relevado
(entorno, toma de decisiones, planificacin, etc.)
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continuar aquellas acciones identificadas como acertadas. Todo ello fundado en
los contenidos tericos estudiados en la asignatura.
Bibliografa
Anexos: En esta seccin deber adjuntar como Anexo I el instrumento mediante el cul ha
recopilado la informacin y en Anexos sucesivos, todo aquello que crea conveniente a
modo de ilustracin del trabajo.
Criterios de evaluacin:
Se evaluar:
Trabajo escrito
Exposicin oral: Presentacin oral (prctico y terico).
Participacin
Uso de medios y tiempos
Recuerde consultar con su tutor por mas detalles sobre los criterios de evaluacin.
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