12/4/2017 ScoreReport:PMPPMBOKExamendePractica1ESP

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1)
Culdelossiguientesejemplosesunaoperacin?
A. prepararunplandeformacinparalaempresa
B. implantarunmtododeproduccinseissigmaenlacompaa
C. ampliaruncasa
D. archivarlibrosenunabiblioteca (CorrectAnswer)

Feedback
Archivarlibrosenunabibliotecaesunaoperacinalserunatarearepetitiva,queseproduce
conmuchafrecuencia,deformaindefinida.PMBOK51.5.1.1.Gestindelasoperaciones

Unanswered

2)

Acabisdefusionarosconotraempresaytetocadirigirlaintegracindesistemas.Eldirectordeunadelasdivisionesrecordquetenaisquecomenzar
http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 1/13
12/4/2017 ScoreReport:PMPPMBOKExamendePractica1ESP
Acabisdefusionarosconotraempresaytetocadirigirlaintegracindesistemas.Eldirectordeunadelasdivisionesrecordquetenaisquecomenzar
laintegracindesussistemasdecontabilidad.Lapropuestanoestabaenelalcanceperoseaprobelcambio.Ejecutadalaintegracinconxitose
procediaconvocaralclientequiennoaceptlaintegracinproponiendolacorreccindedefectosyotrasmedidascorrectoras.Comodirectordel
proyecto,Quesloqueharsacontinuacin?
A. Controlarelalcancedeloscambios (CorrectAnswer)
B. Realizarelcontrolintegradodecambios
C. Corregirlosproblemasyconvocardenuevoalcliente
D. Procederalcierreordenadodelafasedelproyecto

Feedback
Sinoseaceptanlosentregablesyseproponencambios,medidascorrectorasoreparaciones,
seanalizasiestnincluidasenelalcance(Controlarelalcance)yserealizaelcontrolintegrado
delassolicitudesdecambios.Aprobadas,seejecutan(Dirigirygestionareltrabajode
proyecto)obtenindoselosentregables.stosdebenpasardenuevoporelcontroldecalidad,
antesdeenviarlosdenuevoalcliente.Enelesquemasiguientesepresentanelproceso
completoylasrelacionesentreControlarelalcance,ControlarlaCalidadyValidarelAlcance.
PMBOK55.6Controlarelalcance,8.3Controlarlacalidady5.5Validarelalcance.(Origen:
Manualparaprojectmanagers.EdWoltersKluwer.Autor:DanielEcheverria)

Unanswered

3)
EresunProjectmanageryeststratandodeconocerbienlastareasarealizardesglosndolasenactividades,estimandoeltiempoquepuedellevarte
ejecutarcadaactividadylosrecursosnecesarios.Enqugrupodeprocesosteencuentras?
A. Inicio
B. Ejecucin
C. Planificacin (CorrectAnswer)
D. MonitoreoyControl

Feedback
YaqueestegrupodeprocesosseelaboralaEstructuradeDesglosedelTrabajo,deidentifican
actividades,seestimasuduracinyseevalanlosrecursosnecesariosparapoderelaborarun
presupuesto.PMBOK53.4Gruposdeprocesosdeplanificacin.

Unanswered

4)
Ladescripcinnarrativadelalcancedelproyecto,incluidoslosentregables,hiptesisdeproyecto,restriccionesdeproyectoyunadescripcindeltrabajo
sedenomina
A. documentacinderequisitos
B. actadeconstitucin
C. enunciadodelalcancedelproyecto (CorrectAnswer)
D. enunciadodeltrabajodelproyecto

Feedback
Elenunciadodelalcancedelproyectoesladescripcinnarrativadelalcancedelproyecto,
incluidoslosentregables,hiptesisdeproyecto,restriccionesdeproyectoyunadescripcindel
trabajoquebrindaunabasedocumentadaquepermitatomardecisionesfuturassobreel
proyectoyconfirmarodesarrollarunentendimientocomndelalcancedelproyectoentrelos
interesados.PMBOK5Glosario3.DefinicionesEnunciadodelalcancedelproyecto

Unanswered

5)
Trabajasenunimportantecentrocultural.Ereselresponsablededisearycrearunprogramadecontenidosyactividadesculturalesparalaprxima
temporada..Conelobjetivodemonitorizarelproyectoyproponermedidascorrectivasadecuadas,tienesunplandedireccindelproyectorealistay
mtricasdedesempeoquecubrenlasreasmsrelevantesdelproyecto.Quserlosiguientequehagas?
A. tratardegenerarunnmeroimportantedesolucionesantesdeseleccionarla
msadecuada
B. identificarsiseestnproduciendodesviacionesrelevantes
C. tomardatosdedesempeodeltrabajoquepermitanevaluarlo (Correct
Answer)
D. medireldesempeotraslaimplementacindelamedidacorrectiva

Feedback
Parapodermonitorearycontrolareltrabajodeproyectoserequieretenerunplandedireccin
quedefinaeldesempeodeseableyunaseriedemtricasquecubrantodaslasreas
relevantesdelproyecto.Conello,sepuedeprocederaorganizaryhacerlatomadedatose
informacindedesempeoparaconocerentodomomentoeldesempeorealenesasreas.
Siseproducenvariacionesodesviacionesnoadmisibles,seprocederaproponermedidas
correctivas.PMBOK54.4.1.1Plandedireccindelproyectoy4.4.1.5Informacinde
desempeodeltrabajo

Unanswered

6)

http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 2/13
12/4/2017 ScoreReport:PMPPMBOKExamendePractica1ESP

EnlatablasiguientesepresentanlalineadebasedelcostesdelproyectoAconloscostesplanificadosparacadapaquetedetrabajoenlos4meses
deproyecto.Asimismosepresentanlosdatosrecogidosalfinaldelmes2(PorcentajedecadapaquetedetrabajorealizadoyCostesreales
incurridos).Deacuerdoalosdatosmostrados,CuleselPresupuestohastalaconclusinoBAC?

A. 7500 (CorrectAnswer)
B. 4750
C. 8000
D. 9000

Feedback
ElPresupuestohastalaconclusinoBACeselpresupuestoinicialmenteplanificadoparatodo
elproyecto:7500=500+4000+3000.PMBOK57.4ControlarcostesFigura71

Unanswered

7)
Ereseldirectordeunproyectocuyoresultadofinalserunprototipodehelicpteroteledirigidoquetendraplicacionesrelevantesenlamonitorizaciny
conservacindegrandescatedrales.Enlareunindeseguimiento,elpatrocinadortepidequeladeslaversinactualizadadelalneadebaseparala
medicindeldesempeo.Culdelassiguientesafirmacionesrelativasaestalneaescierta?
A. esunalneaquerecogeexclusivamentelalneadebasedelalcance,tiempoy
coste.
B. eselplanaprobadoparaeltrabajodelproyectoconrespectoalcualcomparar
laejecucindelmismo (CorrectAnswer)
C. eslaversinespecficaaprobadadelenunciadodelalcance,delaEDTydel
diccionariodelaEDT.
D. sonlosinformesdeseguimientoenlosquesepresentanlosindicadoresde
avancedelproyecto

Feedback
Lalneadebaseparalamedicindeldesempeoeselplanaprobadoparaeltrabajodel
proyectoconrespectoalcualcompararlaejecucindelmismoymedirlasdesviaciones.Suele
incluirlasreferenciasaalcance,tiempoycosteperotambinpuedeincluirparmetrostcnicos
ydecalidad.PMBOK5Glosario3.DefinicionesLineabaseparalamedicindeldesempeo.

Unanswered

8)
CuldelassiguientesafirmacionessobregestindeproyectosNOescorrecta?
A. Consisteenevaluar,priorizar,yaprobaryasignarrecursosalosproyectosdela
organizacin (CorrectAnswer)
B. Constadecincogruposdeprocesos:inicio,planificacin,ejecucin,Monitoreo
ycontrol,cierre.
C. Implicalaaplicacindetcnicas,herramientas,habilidadesyconocimientosa
lasactividadesdelproyecto
D. Suobjetivoescumplirlosrequisitosdelclienteeinteresadosmsrelevantes

Feedback
Larespuestacorrectaeslad).Evaluar,priorizar,yaprobaryasignarrecursosalosproyectos
delaorganizacinformapartedelasactividadesdelagestindelacarteradeproyectos,node
lagestindeproyectos.PMBOK51.3Queslagestindeproyectosy1.4.2Queslagestin
deportafolios

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9)
Eresladirectoradeunproyectodedesarrollodeunnuevoproducto.Deacuerdoaloestablecidoenelplandedireccin,esfundamentalcontrolarbiene
alcanceparallegaratiempoyconlasfuncionalidadesprevistasparalaprximaferiainternacionalenlaqueloqueriscomercializar.Comoresultadode
controlarelalcanceobtendristodalasiguienteinformacinmenos

http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 3/13
12/4/2017 ScoreReport:PMPPMBOKExamendePractica1ESP

A. nia)nib) (CorrectAnswer)
B. informacindeldesempeodelproyectoenloquealalcanceserefiere
C. solicitudesdecambioalalneadebasedelalcance
D. a)yb)

Feedback
Deesteprocesoseobtieneprincipalmenteinformacindelavancedelproyectoysolicitudesde
cambioalalneadebasedelalcanceaccionescorrectivasopreventivas,reparacinde
defectos,solicitudesdemejora,alPlandeDireccin,yalosdocumentosdelproyectoque
seprocesarnmedianteelControlIntegradodeCambios.PMBOK55.6.3Controlarelalcance:
Salidas

Unanswered

10)
Estsdefiniendoelalcancedelnuevodispositivomvilquepermitirgenerarcontraseasdeseguridaddeformainmediataydejarobsoletostodoslos
sistemasdenombredeusuarioycontrasea.Trasrecogertodoslosrequisitos,vasaanalizarcontuequipoculeslasolucinptimayseleccionar
aquellosrequisitosquesernfinalmenterecogidos.Paraello,necesitars
A. elplandegestinderequisitos
B. elenunciadodelalcancedelproyecto
C. todoslosanteriores
D. ladocumentacinderequisitos (CorrectAnswer)

Feedback
Ladocumentacinquesenecesitarparadefinirelalcancedelproyectoserelplandegestin
delalcance,ladocumentacinderequisitos,elactadaconstitucinylosactivosdelos
procesosdelaorganizacin.PMBOK55.3.1Definirelalcance:Entradas

Unanswered

11)
Trasundetalladotrabajodeestimacindecostesdebidoalacomplejidaddelproyectolarestauracindeunconjuntoescultrico
medievalhaslogradocerrarlalneadebasedecostos.Ahora,teniendoencuentaelregistrodeinteresados,elplandedireccindel
proyectoyladocumentacinderequisitos,entrelasentradasmsrelevantes,procedersadefinircmovasacumplirconlosrequisitos
delproductoydelproyecto.Estoes,procedersa
A. planificarlacalidadconsusestndaresdecalidadyprocedimientos (Correct
Answer)
B. desarrollarelpresupuesto
C. elaborarslasnecesidadesdefinanciacin
D. planificarlosriesgos

Feedback
Planificarlagestindelacalidadesunprocesoquetienecomoentradaselplandedireccin
delproyecto,elregistrodeinteresados,ladocumentacinderequisitos,elregistroderiesgosy
losactivosdeprocesosyfactoresambientalesdelaorganizacin.PMBOK58.1Planificarla
gestindelacalidad.

Unanswered

12)
EreseldirectordelproyectodeorganizacindeunfestivalinternacionaldeJazzenunaconocidaciudaddelacostacantbrica.Llevisyatresmeses
trabajando.Lareunindehoypretendemonitorearelestadodelavancedelproyectoydelproductoycompararlorespectoaloinicialmenteprevistoenl
lneabasedelalcance.Estoindicaqueests
A. controlandoelalcance (CorrectAnswer)
B. controlandoelcronograma
C. controlandolacalidad
D. validandoelalcance

Feedback
Esteprocesotienecomofinmonitorizarelestadodelalcancedelproductoydelproyecto,y
gestionarloscambiosenelalcance.Permitemanteneractualizadalalneadebasedelalcance
durantelaejecucindelproyectoyasegurarquetodosloscambiossolicitadosyacciones
correctivasopreventivasrecomendadasseprocesenmedianteelprocesodeControlIntegrado
deCambios.Enelesquemasiguientesepresentanelprocesocompletoylasrelacionesentre
Controlarelalcance,ControlarlaCalidadyValidarelAlcance.PMBOK55.6Controlarel
alcance,8.3Controlarlacalidady5.5Validarelalcance.(Origen:Manualparaproject
managers.EdWoltersKluwer.AutorDanielEcheverria)

Unanswered

13)
Elactadeconstitucinsueleaprobarlaelpatrocinadordelproyecto,aunqueenalgunoscasospuedenseraprobadosporlosinteresadasrelevantes.
Cmopodemosdefinirmejorelpapeldelpatrocinadorenunproyecto?
A. Elpatrocinadorverificaquetodoslosentregablesestncompletos.

http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 4/13
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B. Elpatrocinadorproveeoapruebalaprovisindefondosalproyecto.
(CorrectAnswer)
C. Elpatrocinadorgestionaelproyecto.
D. Elpatrocinadornegocialoscontratos.

Feedback
Elpatrocinadorsueleserlapersonaquefinanciaelproyecto,buscaapoyodelaspartes
interesadasydelaaltadireccin.Sueleserunaltoejecutivodelaorganizacinquetieneel
poderylaautoridadparatomardecisionesycerrarconflictosquedeotramaneranose
cerraranafectandoalavancedelproyecto.Eslamximaautoridadyconmayorcapacidadde
decisinenloquerespectaalproyecto.PMBOK54.1Elaborarelactadeconstituciny2.2.1
Interesadosdeproyecto

Unanswered

14)
Estsabordandounproyectocomplejoparaelcualnecesitisutilizarunenfoquedeestimacindelcostedelciclodevidadelproducto.Elloimplica
A. estimarloscostesdediseoyejecucin
B. estimarloscostesdeinstalacin
C. considerarloscostesdeinstalacindurantelaplanificacindecostesdel
proyecto
D. considerarloscostesdeoperacinymantenimientodurantelatomade
decisionessobreelproyecto (CorrectAnswer)

Feedback
Larespuestacorrectaeslad).Laestimacindelcostedelciclodevidaseencargadelos
costesdeoperacinymantenimientoylosequilibraytieneencuentajuntoconloscostesde
proyectoparaintentarreduciryoptimizarloscostesalolargodetodalavidadelproyecto.
PMBOK57.Gestindecostesdelproyecto

Unanswered

15)
Entretusresponsabilidadesenestemomentodelproyectoestnlasdesolicitarcambios,utilizarelsistemadeautorizacindetrabajos,lamejoracontinu
mediantelaidentificacindeleccionesaprendidas,realizarelaseguramientodelacalidad,...Enqugrupodeprocesosteencuentras?
A. Ejecucin (CorrectAnswer)
B. Monitoreoycontrol
C. Cierre
D. Planificacin

Feedback
Solicitarcambios,utilizarsistemadeautorizacindetrabajos,lamejoracontinuamediantela
identificacindeleccionesaprendidas,realizarelaseguramientodelacalidad,...uotrascomo
ejecutarlosplanesdelplanparalaDireccindelproyectooejecutarelalcancedelproducto
formanpartedelaejecucindelproyecto.PMBOK54.3Dirigirygestionareltrabajodel
proyecto

Correct

16)
Ereseldirectordelproyectoparalaorganizacindeuncongresointernacionalmdico.Vendrnexpertosdediferentesdisciplinas.Elalcancenoselimita
alaorganizacintcnicadelevento(conferencias,talleresdetrabajo,expositorescomerciales,...)sinotambinalaorganizacindeactividadesdeocioy
tiempolibretantoparalosacompaantescomoparalospropiosasistentesyconferenciantes.Definidoyaprobadoelalcanceporladireccin,vasa
procederacrearlaEDT.Quesloprimeroquehars,unavezseleccionadoelequipoquevaaparticipar?
A. Aplicarlaregladel100%paraverificarsitodoeltrabajoysoloeltrabajo
necesarioestincluidoenlaEDT(yquenohaytrabajosredundantes).
B. Determinareltipodepresentacin(estructurarbol,tabla,ndice...).
C. Aplicarlatcnicadedescomposicinhastaelnivelquepermitaunaadecuada
gestin.
D. Decidircmosevaaestructuraryorganizareltrabajo(subproyectos,fases,
reasfuncionales). (YourAnswer)

Feedback
Seleccionadoelequipoyanalizadoslostrabajosarealizar(bsicamenteelenunciadodel
alcanceylosrequisitos),procederisadecidircmosevaaestructuraryorganizareltrabajo
(subproyectos,fases,reasfuncionales),Determinareltipodepresentacin(estructurarbol,
tabla,ndice...)yAplicarlatcnicadedescomposicinhastaelnivelquepermitaunaadecuada
gestin.Paraello,elresponsabledelproyectoyelequipodeproyectodebenaplicarlaregladel
100%paraverificarsitodoeltrabajoysoloeltrabajonecesarioestincluidoenlaEDT(yque
nohaytrabajosredundantes),...PMBOK55.4.2.2Juiciodeexpertos

Unanswered

17)
Christian,responsabledelaimplantacindelsistemaSixSigmaenJadraqueImpresiones,empresaespecializadaenimpresionesenformatosespeciale
paraenvases,estrealizandounaauditoraparacomprobarquesecumplenlosprocesosestablecidosyqueestossoneficientes.Enquprocesose
encuentra?
http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 5/13
12/4/2017 ScoreReport:PMPPMBOKExamendePractica1ESP
encuentra?
A. controlarlacalidad
B. realizarelplandemejoracontinua
C. planificarlacalidad
D. realizarelaseguramientodelacalidad (CorrectAnswer)

Feedback
TalycomoindicaPMBOK5(8.2Realizarelaseguramientodelacalidad)eselprocesoporel
cual"seauditanlosrequisitosdecalidadylosresultadosdemedidasdecontroldecalidadpara
asegurarqueseutilizannormasydefinicionesoperacionalesadecuadas.

Unanswered

18)
EreselProjectmanagerparaladefinicindeunnuevoservicioprofesionaldentrodeldespachojurdicoenelquetrabajas.Estsplanificandoelproyecto
yparaelloyahasdefinidolasactividadesnecesariasparacompletarlaEDTyestablecidolassecuenciasydependenciasentreellas.Culserel
siguientepasoquedebersdar?
A. estimarladuracindelasactividades
B. estimarlosrecursosdelasactividades (CorrectAnswer)
C. desarrollarelcronograma
D. estimarloscostes

Feedback
Larespuestaeslaa).Unavezqueseestimanlosrecursosdisponiblesdelasactividadesse
puedeprocederalaestimacindeladuracindelasactividades,estimarloscostesy
desarrollarelcronograma.PMBOK53.9ElroldelasreasdeconocimientoTabla31

Unanswered

19)
EnlatablasiguientesepresentanlalineadebasedelcostesdelproyectoAconloscostesplanificadosparacadapaquetedetrabajoen
los4mesesdeproyecto.Asimismosepresentanlosdatosrecogidosalfinaldelmes2(Porcentajedecadapaquetedetrabajorealizado
yCostesrealesincurridos).Deacuerdoalosdatosmostrados,siEACesiguala7125CulserlaVariacinalaconclusin,VAC)?

A. 375 (CorrectAnswer)
B. 425
C. 450
D. 325

Feedback
VAC=BACEAC=75007125=375.Alserpositivo,implicarunAHORROde375$.

Unanswered

20)
Lafinalizacindetodaslasactividadesatravsdetodoslosgruposdeprocesosdeladireccindeproyectosparacerrarformalmenteunafasedeun
proyectosedenomina
A. Puntodedecisin
B. Cierredeadquisiciones
C. Cierredeproyectoofase (CorrectAnswer)
D. Cierredegrupodeprocesos

Feedback
ElCierredelproyectoeselproceso(PMBOK54.6Cerrarelproyectoofasedelproyecto)dela
finalizacindetodaslasactividadesatravsdetodoslosgruposdeprocesosdeladireccinde
proyectosparacerrarformalmenteunproyectoounafasedeunproyecto

Unanswered

21)
AcabasderecogerlosrequisitosdelatabletdestinadoapersonasconlaenfermedaddeAlzheimer.Hasdefinidoyconsensuadoconlosinteresadosm
relevanteselalcancedelproyectoentreello,lasolucinptimadesdeelpuntodevistadediseoyfuncionalidades.Trasello,procedersa
A.

http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 6/13
12/4/2017 ScoreReport:PMPPMBOKExamendePractica1ESP

unaorganizacindeltrabajodelequipoenpaquetesdetrabajoqueayudaren
lacomunicacinconinteresados (CorrectAnswer)
B. esunlistadodelospaquetesdetrabajoqueunavezrealizadoscompletanlos
entregables
C. laEstructuraDesglosadadeTiemposqueseutilizaparaestimarladuracinde
cadaactividad.
D. unadescomposicinaniveldeactividadesquepermitanestimarloscostes

Feedback
LaEDTnoesunlistadosinounaestructurajerarquicaquedefineelalcancedeltrabajoquehay
quehacer.Aquelpaquetedetrabajonoactividadquenoaparezcanoserobjetodel
proyecto.Esaunaorganizacindeltrabajodelequipoenpaquetesdetrabajoqueserdegran
ayudaenlacomunicacinconinteresados.PMBOK5(5.4CrearlaEDT)

Unanswered

22)
Estsvalidandoelalcanceconelcliente,perotedascuentadequeelalcanceyloquedeberealmentecumplirelprocesocontratadonoestclaro.El
clienteinsisteenqueelproductonoestcompletoyaquelefaltandosfuncionalidades.Lapersonadetuequipoquelohaejecutadotcnicamente
aseguraquecumpletodaslasespecificacionesquedebieracumplir.Queslomejorquepuedeshacer?
A. Consultarelplandegestindelalcance
B. Pedirconsejoalpatrocinador
C. Consultarladocumentacinderequisitos (CorrectAnswer)
D. Procederalcontrolintegradodecambios

Feedback
Larespuestacorrectaeslac).Paravalidarelalcancesetomacomoinformacindepartidalos
entregablesverificadosinternamenteelementoavalidar,ladocumentacinderequisitos
dondeseencuentranlosrequisitosquedebecumplir,lamatrizdetrazabilidadderequyisitosy
elplandegestindelalcancequeindica,entreotrascosas,cmoseprocederparaobtener
laaceptacinformal.Enestecasoladiscrepanciaessobrelosrequisitosunapartediceque
cumpleyotraqueno,nosobreelproceso.PMBOK55.5.1Validarelalcance:Entradas

Unanswered

23)
Ereseldirectordelproyectoparalaorganizacindeuncongresointernacionalmdico.Vendrnexpertosdediferentesdisciplinas.Elalcancenoselimita
alaorganizacintcnicadelevento(conferencias,talleresdetrabajo,expositorescomerciales,...)sinotambinalaorganizacindeactividadesdeocioy
tiempolibretantoparalosacompaantescomoparalospropiosasistentesyconferenciantes.ElaboradalaEstructuradeDesglosedelTrabajo,Ques
lomejorquepuedeshacer?
A. identificarriesgos
B. lograrsuaprobacininterna (CorrectAnswer)
C. identificarlasactividades
D. estimarloscostes

Feedback
Definidoelalcance,seiniciaelprocesodecreacindelaEDT,queesunodelosms
importantesdelreadegestindelalcancedelproyectoporqueesdonderealmenteserefleja
todoeltrabajoquevaahaberquehacer.LaEDTseutilizarparabuenapartedelosprocesos
msrelevantes(elaborarelcronograma,elaborarelpresupuesto,identificarriesgos,...)asque
esrecomendabletenerlaaprobacinformal,almenosinterna,delamisma.PMBOK55.4.3.1
Lneadebasedelalcance

Unanswered

24)
Estssubdividiendoelproyectoysusentregablesprincipalesencomponentesmspequeosymanejables.CuldelassiguientesafirmacionesNO
correspondealaestructuradedesglosedetrabajo(EDT)?
A. LoquenoestenlaEDT,noestenelalcance,elclientenolovaapagaryno
sehace.
B. Esunaestructurajerrquicaquemuestralosentregablesypaquetesdetrabajo
aejecutar
C. DebehaberlossolapesnecesariosenlospaquetesdetrabajodelaEDTpara
minimizaractividadessinasignacinderesponsables. (CorrectAnswer)
D. AcadaelementodelaEDTseleasignaunnmerodeidentificacindecuenta.

Feedback
CadacomponentedetrabajodebeaparecerunaysolamenteunavezenlaWBS(EDT)
evitandosolapesdeningntipo.PMBOK55.4.3.1Lneadebasedelalcance

Unanswered

25)
Estspreparandoelcierredelproyectodediseodeuncomplejomecanismodeguiadoparaasistenciaenoperacionesdecolumnavertebral.Tucliente
esunamultinacionaldelasanidadprivadalderenelsectordelaatencinmdicaespecializada.Traselprocesodecierre,generarstodaslas
siguientessalidasmenosunaCul?

http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 7/13
12/4/2017 ScoreReport:PMPPMBOKExamendePractica1ESP

A. leccionesaprendidas
B. unplandedireccindeproyectoactualizado
C. actualizacionesdelosactivosdelosprocesosdelaorganizacin
D. unactadeconstitucinactualizada (CorrectAnswer)

Feedback
Elplandedireccinesunaentrada,enlseindicarculeselprocesoformaldecierredel
proyectoteniendoencuentalosactivosdelosprocesosdelaorganizacinylaspeculiaridades
delproyecto.Alfinaldelproyecto,seactualizar,paratenerunregistrodecmoacabel
proyecto.Tambinserecogernlasleccionesaprendidasyactualizarnlosactivosdeprocesos
delaorganizacin.PMBOK55.6Cerraelproyectoofase

Unanswered

26)
Ereseldirectordeunproyectoquepretendedesarrollarunaseriedecomponentesmdicosquepermitanafrontarlaenfermedaddelalzheimerms
preczmente.Estscoordinandovariosdepartamentosdetuempresa,doslaboratoriosexternosytreshospitalesconenfermosqueparticipanenel
proyecto.Vasaprocederadefinircmo,quinyconquinsevaadefinirelalcancedelproyectoycmosevaacontrolaryvalidarelalcance.Paraello
estsrecogiendoinformacindelosprocesosde
A. Ningunadelasanteriores
B. Desarrollarelactadeconstitucinydesarrollarelplanparaladireccindel
proyecto (CorrectAnswer)
C. DesarrollarelactadeconstitucineIdentificarinteresados
D. IdentificarinteresadosyDesarrollarelplanparaladireccindelproyecto

Feedback
Paraplanificarlagestindelalcance,procesoquevasainiciar,utilizarselactadeconstitucin
(delprocesodesarrollarelactadeconstitucin),informacinsobreelciclodevida,elnivelde
detalleconqueabordarelalcancedelproyecto,...(deDesarrollarelplandedireccin).
PMBOK55.1.1Planificarlagestindelalcance:EntradasFigura53

Unanswered

27)
Ereseldirectordeldesarrollodeunnuevoequipamientomdico.Estsenunentornomuymaduro,conunmercadomuycompetitivo,loqueimplicaque
debisafinarmuybienloscostesdelproyectoconelobjetivodelograrlarentabilidaddeseada.Tevasareunircontuequipodeproyectoparaestimarlo
costes.Paraello,necesitarsinformacinprocedentedelossiguientesprocesos
A. a)yb) (CorrectAnswer)
B. IdentificarriesgosyPlanificarlagestindelosrecursoshumanosdelproyecto
C. CrearlaEDTyDesarrollarelcronograma
D. nia)nib)

Feedback
Enlalneadebasedelalcanceserecogetodoeltrabajoarealizaryestimarylas
restriccionesehiptesisquepuedanafectaralaestimacin.Elcronogramadeproyectoser
necesarioyaqueloscostesdedeterminadosrecursospuedendependerdelmomentoenque
secontraten.Elregistroderiesgoshanquetenerloencuentapararecogerreservasde
contingenciaocostesdelosplanesderespuesta.Enelplandegestinderecursosestnlos
perfiles,sucategora,susreconocimientosyrecompensas,...PMBOK57.2.1Estimarcostes:
EntradasyFigura75

Unanswered

28)
CuldelassiguientesafirmacionesNOesciertaenrelacinalciclodevidadelproductoydelproyecto?
A. Elciclodevidadelproductocoincideconelciclodevidadelproyecto
(CorrectAnswer)
B. elciclodevidadelproductoesunconjuntodefasesdelproductoquesuelen
sersecuencialesyquedependendelaorganizacin
C. elciclodevidadelproyecto,generalmente,estincluidodentrodeunooms
ciclosdevidadelproducto
D. laltimafasedelciclodevidadelproducto,paraelproductomismo,sueleser
suretiro.

Feedback
Elciclodevidadelproductoesunconjuntodefasesdelproductoque,generalmente,son
secuencialesysinsuperposicinyquedependendelafabricacinycontroldelaorganizacin.
Laltimafasedelciclodevidadelproductoessuretiro.Generalmenteunciclodevidadel
proyectoestcontenidoenunoomsciclosdevidadelproducto.PMBOK5Glosario3.
Definiciones

Unanswered

29)
Quinpuedeaportarleccionesaprendidasalproyecto?

http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 8/13
12/4/2017 ScoreReport:PMPPMBOKExamendePractica1ESP

A. Elresponsabledecalidad
B. Elequipodeproyecto
C. ElProjectmanager
D. Losinteresadosdeproyecto (CorrectAnswer)

Feedback
Laspartesinteresadas.Nuevamentesetratadeunapreguntatrampayaquelaspartes
interesadasincluyenalrestoyestasleccionespuedenprocederdecualquieradelos
participantesdelproyecto.PMBOK52.1.4.2Basedeconocimientodelaorganizacin

Unanswered

30)
Hasacabadoderedactarelactadeconstitucinyelregistrodeinteresadosconsusnecesidadesyexpectativasrespectoalproyecto.Comienzaslafase
deplanificacinCuldelassiguientesafirmacionesNOescorrectarespectoalsiguientedocumentoquedeberscomenzaraelaborar?
A. esiterativo
B. seelaboradeformagradualalolargodelavidadelproyecto
C. debeserfirmadoyaprobadoporelpatrocinadorantesdecomenzarelproyecto
D. elproyectodebemantenerelmismoniveldedetalleentodaslasactividadesen
cadamomento (CorrectAnswer)

Feedback
PMBOK5.4.2DesarrollarelPlanparalaDireccindelProyecto:Eldocumentoaelaborarser
elPlanparalaDireccindelProyecto.Dadalaposibilidaddesufrircambiosydeobtener
informacinnueva,elplandedireccinpuedevariaralolargodelavidadelproyectoaunque
loscambiossedebanhacersiguiendoelcorrespondienteprocesodegestinintegradade
cambios

Unanswered

31)
Cadaorganizacintienesupropiaformadeorganizarseyfuncionar,supropiaculturaqueinfluyenecesariamenteencmoseafrontanlosproyectosye
gradodedelegacin,autoridadyresponsabilidadquelaaltadireccinestdispuestaadaralosprojectmanagers.Questructuraorganizativaesms
adecuadaparagestionarproyectoscomplejosqueimplicanesfuerzosmultidisciplinarios?
A. proyectizada
B. matricial (CorrectAnswer)
C. lineal
D. funcional

Feedback
Cuandoseimplicanavariosdepartamentosoreasdeconocimientoesrecomendableuna
estructuramatricialconrepresentantesdecadaunadelasdisciplinas.PMBOK52.1.3
Estructurasdelaorganizacin

Unanswered

32)
Unplanparaladireccindeunproyectodebeserrealistaparapoderserutilizadocomobasedelproyecto.Culdelossiguientesmtodosconsideras
queeselmejorparalograrlo?:
A. Elclienteylaaltadireccincreanelplandeacuerdoalainformacinrecogiday
elaboradaporelProjectmanager.
B. Losdirectoresdecadadepartamentofuncional,enfuncindelalcance
transmitidoporelProjectmanager,lodesarrollanteniendoencuentasu
experienciaensusreasconcretas.
C. Elprojectmanagerysuequipocreanelplandedireccindeacuerdoala
informacintransmitidaporlaaltadireccin.
D. Elprojectmanagercreaelplandedireccindelproyectoconelapoyoylos
datosrecibidosdelequipodetrabajodelproyecto. (CorrectAnswer)

Feedback
Elresponsabledeelaborarelplandedireccineselprojectmanagerperopararealizarlo
necesitaqueelequipodeproyectolesuministreinformacin(tareas,riesgos).PMBOK54.2
Desarrollarelplandedireccindelproyecto.

Unanswered

33)
Culdelassiguientesafirmacionesrelativaalarecopilacinderequisitosescorrecta?
A. debenparticiparelcliente,elpatrocinador,eldirectordelproyectoysuequipo
deproyectopararecogertodoslospuntosdevista. (CorrectAnswer)
B. avecesnoserealizandentrodelpropioproyecto
C. unproyectoconstructivoentregadoporunclientepuedeconsiderarseyacomo
losrequisitosdelproducto.

http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 9/13
12/4/2017 ScoreReport:PMPPMBOKExamendePractica1ESP

D. losrequisitosdetalladosyasehandefinidoenelactadeconstitucin

Feedback
Losrequisitosdelproductolosdebendefinirelcliente,elpatrocinador,eldirectordelproyectoy
suequipoyelrestodelosinteresadosparanodejarseningunapersonaniorganizacinni
ningunanecesidadoexpectativasinconsiderar.PMBOK55.2Recopilarrequisitos

Unanswered

34)
Lasinstruccionesdetrabajo,lasplantillas,losprocedimientosdecontroldecostesyfinancieros,...formanpartedelos
A. factoresambientalesinternosdelaempresa
B. losactivosdelosprocesosdelaorganizacin (CorrectAnswer)
C. labasecorporativadeconocimiento
D. laestructuraorganizativadelaempresa

Feedback
Losactivosdelosprocesosdelaorganizacinrecogentantolosprocesosyprocedimientos,
planesypolticas,directricesylasbasesdeconocimientodelaorganizacin.PMBOK52.1.4
Activosdelosprocesosdelaorganizacin

Unanswered

35)
Mientrasdesarrollasopcionesyaccionesencaminadasaaumentarlasoportunidadesyreducirlasamenazasalosobjetivosdetuproyecto,esposible
quediseesunaaccinquesolamentesepondrenmarchasisematerializaelriesgo.Enestecasoestsutilizando
A. estrategiasdetransferenciaderiesgos
B. estrategiasdemitigacindeoportunidades
C. estrategiasderespuestasacontingencias (CorrectAnswer)
D. estrategiasderespuestasparagestin

Feedback
Cuandoaceptaselriesgo(activamente)yelaborasunaaccindecontingencia,laspreparas
perosolamenteseponenenmarchabajounascondicionespredeterminadas,dependiendode
quelosindicadoresdealarma,porejemplo,lleguenaunumbral.PMBOK511.5.2.3Estrategias
derespuestasacontingencias.

Unanswered

36)
Entrelasentradasalprocesodevalidarelalcanceseencuentrantodaslassiguientesmenosuna.Cul?
A. elPlanparalaDireccindelProyecto
B. losentregablesverificados
C. losentregablesaceptados (CorrectAnswer)
D. laDocumentacinderequisitos

Feedback
Lacuartaentradasonlosentregablesverificadosporelequipodeproyectoquesepresentana
laaprobacindelclientedurantelavalidacindelalcance.PMBOK5(5.5.1Validarelalcance
Entradas)

Unanswered

37)
Elcostetotalenquesehaincurridorealmenteyqueseharegistradodurantelaejecucindeltrabajorealizadoesel
A. costereal (CorrectAnswer)
B. valoractual
C. valorplanificado
D. valorganado

Feedback
Eltrabajoautorizadoquesehacompletadoporelcosteunitariopresupuestadoparasu
ejecucinparaesetrabajoejecutadoeselcostereal.PMBOK5(7.4.2.1Gestindelvalor
ganado)

Unanswered

38)
Hasacabadoelprocesoderecopilarrequisitosparaelproyectoyconstruccindeuncentrocomercialydeocio.Hasincluidocondicionesocapacidades
quedebecumplirelproyectooquedebenestarpresentesenresultadofinalparasatisfacerloestablecidoporcontrato.Hastenidomuchocuidadoen
incluirlasnecesidadesyexpectativascuantificadasydocumentadasdelpatrocinador,clienteyotrosinteresadosrelevantes.Unavezacabadoelproceso
obtendrscomoresultados:
A. matrizdetrazabilidadderequisitosyelplandegestinderequisitos
B. todaslassalidasqueaparecenenlasotrastresrespuestas

http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 10/13
12/4/2017 ScoreReport:PMPPMBOKExamendePractica1ESP

C. elplandegestinderequisitosyladocumentacinderequisitos
D. Documentacinderequisitosymatrizdetrazabilidadderequisitos (Correct
Answer)

Feedback
LassalidassonlaDocumentacinderequisitosylamatrizdetrazabilidadderequisitos
PMBOK5(5.2.3Recopilarrequisitos:Salidas)

Unanswered

39)
CuldelassiguientesafirmacionesrelativasalcontroldecalidadenproyectosesINcorrecta?
A. esunpasoprevioalavalidacindelalcanceporpartedelcliente
B. midelosproductosfinalesparadeterminarsicumplenlosestndaresdecalidad
C. determinasilasactividadesdelproyectocumplenconlaspolticasy
procedimientosdelaorganizacin (CorrectAnswer)
D. verificalosentregablesdelproyecto

Feedback
Elaseguramientodelacalidadeselquedeterminasilasactividadesdelproyectocumplencon
laspolticasyprocedimientosdelaorganizacin.Elrestoformanpartedelcontroldecalidad.
PMBOK58.3Controlarlacalidad

Unanswered

40)
Comoprojectmanagertesientascontuequipoytuclienteamedir,examinarycomprobarqueelserviciocumpletodoslosrequerimientosestablecidos
enelcontrato.Quherramientaotcnicaestsutilizando?
A. listasdeverificacin
B. anlisisdevariacin
C. diagramadeespinadepez
D. inspeccin (CorrectAnswer)

Feedback
EstsenelprocesodeValidarelalcance.Inspeccionarlosentregablesconllevamedir,
examinarycomprobarquelosentregablesestncompletosycumplenloscriteriosde
aceptacindelserviciosolicitado.PMBOK5(5.5.2.1Inspeccin)

Unanswered

41)
Vasaprocederafinalizartodaslasactividadesparaformalmentecompletarelproyectoofase.Vasarecogerlasleccionesaprendidasgeneradasy
realizaruncierreordenadodelproyectoenelquerecoger,indexaryarchivaradecuadamentetodalainformacingeneradaduranteelproyecto.Culd
lossiguienteselementosNOformapartedelasentradasdelprocesodeCierredelproyecto?
A. latransferenciadelproducto (CorrectAnswer)
B. losactivosdelosprocesosdelaorganizacin
C. elPlanparaladireccindelproyecto
D. losentregablesaceptados

Feedback
Todassonentradasmenoslatransferenciadelproductoqueformapartedelassalidasdel
procesodecierredelproyecto.PMBOK54.6.1Cerrarelproyectoofase

Unanswered

42)
Ereseldirectordeunproyectodecompradeunaempresaeintegracindeestructura,procesosysistemasconlosdetucompaa.Elproyectoes
complejoynoconvienedarpasosenfalso.Habisdedicadotiempoyesfuerzoaelaboraruncompletoplandedireccindeproyectosqueosservirde
informacinbsicadeentradaparatodosestosprocesosEXCEPTO
A. todoslosprocesosdelgrupodeprocesosdeejecucin (CorrectAnswer)
B. todoslosprocesosdeejecucin,monitoreoycontrolycierredelreade
integracin
C. lostresprocesosdecontrolarelalcance,loscostesyelcronograma
D. todoslosanteriores

Feedback
Elplandedireccinesentradaparabuenapartedelosprocesosdeejecucin,seguimientoy
controlycierre.Peronoparaprocesosdeejecucincomoeldeadquirirelequipo,desarrollarel
equipoydirigirelequipoalosqueinformarelplandegestinderecursoshumanos.
PMBOK54.2PlandedireccindelproyectoFigura45

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43)
Enrelacinalasfasesdelproyectocaldelassiguientesafirmacionesescorrecta
http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 11/13
12/4/2017 ScoreReport:PMPPMBOKExamendePractica1ESP

A. laprobabilidaddequeelproyectotengaxitoesmayoralinicioymenoralfinal
B. loscostessonaltosalinicioyvandescendiendoconformeavanzaelproyecto
C. losriesgossonmsaltosaliniciodelproyectoysevanreduciendoconforme
avanzaelproyecto (CorrectAnswer)
D. lacapacidaddeinfluenciadelaspartesinteresadasesmximadurantelafase
deejecucin

Feedback
Loscostessonmsaltosenlafasedeejecucin,laprobabilidaddexito(Inversaala
incertidumbre)esmayorconformeavanzaelproyectoylainfluenciadelaspartesinteresadas
esmayoraliniciodelproyectoparairdecreciendoposteriormente.PMBOK52.4.1
Caractersticasdelciclodevidadeunproyecto

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44)
Duranteelprocesodeejecucindetuproyectorealizarslassiguientesactividades
A. todaslasanteriores (CorrectAnswer)
B. ejecutarlosplanesdelPlandeDireccindelProyecto.
C. dirigirlamejoracontinuamedianteidentificacindeleccionesaprendidas
D. solicitarcambiosqueseanbeneficiososonecesariosparaelproyecto

Feedback
Elgrupodeprocesosdeejecucinincluyeunaseriedeactividades,entreellas,ejecutarlos
planesdelPlandeDireccindelProyecto,ejecutarelalcancedelproducto,solicitarcambios,
implantarcambiosaprobadosconelacuerdodelaspartesinteresadas,utilizarelsistemade
autorizacionesdetrabajosolamejoracontinuamedianteidentificacindelecciones
aprendidas.PMBOK53.5Gruposdeprocesosdeejecucin

Unanswered

45)
Paratratardeobtenerunalistacompletaderequisitosdelproductoyquenoocurraquesedetectaunonuevoconelproyectoenmarcha,renesaun
grupodepartesinteresadasyexpertosenlamateria,previamenteseleccionados,paraconocersusexpectativasconrespectoalproducto.Qutcnica
oherramientaestsutilizando?
A. tcnicasgrupalesdetomadedecisiones
B. gruposfocales (CorrectAnswer)
C. entrevistas
D. talleresfacilitados

Feedback
Losgruposfocalessonungrupodepartesinteresadasyexpertosenlamateria,previamente
seleccionados,alosqueseconvocaparaquecompartanideasyplanteensuspuntosdevista
respectoaunproducto.PMBOK55.2.2.2Gruposdeopinin

Unanswered

46)
Luiseselresponsabledelproyectodeconstruccindeunnuevocentrodeatencinprimariaenunnuevobarrioresidencial.Lagestin
delacalidadescrticaparaelxitodelproyecto,muypordelantedeloscostesoelplazo.Pretendeseruncentrodereferenciaenel
rea.Comodirectordelproyecto,quiereplanificarlagestindelacalidaddelproductoparalocualdebe
A. utilizarmedidasdeloscontrolesdecalidadparaasegurarsedequelos
procesossoneficientes
B. realizarunanlisiscostebeneficioparagarantizarelnivelapropiadodecalidad
(CorrectAnswer)
C. verificarlosentregablesantesdepresentrselosalcliente
D. compartirbuenasprcticasyleccionesaprendidasconlaorganizacin

Feedback
Realizarunanlisiscostebeneficioparagarantizarelnivelapropiadodecalidad.Elrestoson
accionesqueserealizanduranteelaseguramiento(compartirbuenasprcticasyutilizarlas
medidasdeloscontroles)oelcontroldecalidad(verificarlosentregables).PMBOK55.1
Planificarlagestindecalidad

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47)
Antonioeselresponsabledelacreacindelnuevoplandeformacinadirectivosdeunaimportantemultinacionalaeronutica.Elproyectoesdeuna
granenvergaduraylacompaaloconsideraestratgicoparalograruncrecimientoenlamadurezdelaorganizacin.Porellohadedicadountiempo
razonableaidentificartodoslosinteresados,recogersusrequisitosytraducirlosamtricasadecuadas.Sereneconladirectoraderecursoshumanosy
otrotcnicodeseleccinyprocedenadescomponerjerrquicamenteelalcancetotaldeltrabajoenentregablesnecesariosparacumplirconlosobjetivo
delproyecto.Enquprocesoest?
A. definiractividades
B. definirelalcance

http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 12/13
12/4/2017 ScoreReport:PMPPMBOKExamendePractica1ESP

C. planificarlagestindelalcance
D. crearlaestructuradedesglosedeltrabajo (CorrectAnswer)

Feedback
Larespuestacorrectaeslaa).Medianteesteprocesosesubdividenelproyectoysus
entregablesprincipalesencomponentesmspequeosymanejables.ElresultadoeslaEDT,
descomposicinjerrquicadelalcancetotaldeltrabajoarealizarparacumplirconlosobjetivos
delproyectoycompletarlosentregablesrequeridos.LaEDTayudaatenerunavisin
estructuradadelostrabajosquehayqueabordar.PMBOK55.4CrearlaEDT

Unanswered

48)
Estsenlafasedecierredelproyectoejecutandotodaslasactividadesparaformalmentecompletarelproyectoofase.Creesqueesimportanteporque
asobtendrsbeneficioscomolasleccionesaprendidasgeneradasyuncierreordenadodelproyectoenelquerecoger,indexaryarchivar
adecuadamentetodalainformacingeneradaduranteelproyecto.CuldelassiguientesafirmacionesrelativasalcierredelproyectoNOescierta?
A. elcierredecontratosesprevioalcierredelproyecto
B. elplanparaladireccindelproyectoindicacmocerrarelproyecto
C. elproyectoseacabaconlaaprobacinformaldelcliente (CorrectAnswer)
D. debenrecogerselasleccionesaprendidasyliberarlosrecursos

Feedback
Elproyectonoseacabaconlaaprobacinformaldelclientesinoconlasleccionesaprendidas
yotrasactividadespreviascomoordenar,archivarladocumentacindelproyectooentregarel
clienteelproductoyladocumentacindelproyecto.PMBOK54.6Cerrarelproyectoofase

Unanswered

49)
Conelobjetivodetomardecisionesenunmomentocrticodelaejecucindelproyecto,necesitasrevisarbienlajustificacindelproyecto,losobjetivos
mediblesycuantificables,losrequerimientosyladescripcindelproyectodealtonivel.Dndeencontrarsestainformacintanvaliosa?
A. elactadeconstitucin (CorrectAnswer)
B. laEDT
C. elenunciadodelalcancedelproyecto
D. elplandegestindelalcance

Feedback
Larespuestacorrectaeslac).Elactadeconstitucindocumentarlanecesidaddenegocio,el
conocimientoactualdelasnecesidadesdelclienteyelnuevoproductooservicioquese
pretendesatisfacer.Sueleincluirelpropsitoojustificacindelproyecto,losobjetivosmedibles
delproyectoyloscriteriosdexito,losrequerimientosdealtonivel,ladescripcindealtonivel
delproyecto,losriesgosdealtonivel,unasntesisdehitosdelcronograma,unpresupuesto
preliminarresumido,ynombraalProjectmanager,identificaalsponsoryclarificasu
responsabilidadyniveldeautoridad.PMBOK54.1.3.1Actadeconstitucindelproyecto

Unanswered

50)
Ereseldirectordeunproyectodediseoydesarrollodeunanuevaplataformaquefacilitelagestindeproyectosdeacuerdoaunreconocidoestndar
internacional.Tuempresaquierepoderofrecerloasusclientescomovaloraadidoasusofertasdeformacinyconsultora.Hascerradolafasedeinicio
definidoculserelciclodevidadelproyectoycompletadoelprocesodeplanificarlagestindelalcance.Tevasareunircontuequipoparadefiniry
documentarlasnecesidadesyexpectativasdelosinteresadosparatraducirlosarequisitosmedibles.Paraello,necesitarsenviarlestodalasiguiente
informacinEXCEPTO
A. elactadeconstitucinyaquecontieneunadescripcindealtoniveldel
productoapartirdelacualdesarrollarlosrequisitos
B. elplandegestindeinteresadosenelquesereflejaculsersuparticipacin
enelproceso
C. ladocumentacinderequisitosesencialparaentenderlasnecesidadesque
debensatisfacerseconelproducto (CorrectAnswer)
D. elplandegestindelalcancequerecogeeltipoderequisitosquetienenque
recopilarse

Feedback
PararealizarestarecopilacinderequisitossenecesitarnelPlandeGestindelAlcanceque
indicacmogestionarelalcance,elPlandeGestindeRequisitosqueindicacmoproceder
enlagestinderequisitos,elPlandeGestindeInteresadosysuRegistrodondesehan
recogidolasnecesidadesyexpectativasdecadaunadeellasyelActadeConstitucinque
facilitalosrequerimientosdealtonivelyunadefinicingeneraldelproducto.PMBOK55.2.1
Recopilarrequisitos:Entradas

http://www.proprofs.com/quizschool/quizreport.php?title=pmppmbokpracticeexam1esp&sid=133920713 13/13