Gerenciamento de Obras

Profa MSc Enga Marcella Caon Avilla

Porque gerenciar
obras e projetos?

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Gerenciamento de Obras

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Gerenciamento de Obras

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Gerenciamento de Obras

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Gerenciamento de Obras

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Gerenciamento de Obras

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Gerenciamento de Obras

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Gerenciamento de Obras

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 Compatibilizao
dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

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 Compatibilizao dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

A compatibilizao se resume na sobreposio

dos vrios projetos construtivos, com o objetivo
de identificar e corrigir interferncias entre todos
os projetos.
Compatibilizao dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

FALTA DE COMPATIBILIZAO
=
RETRABALHO
+
CUSTOS
+
ATRASOS
 Compatibilizao dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

VANTAGENS DA COMPATIBILIZAO

Reduzir e at eliminar os problemas que surgem no

canteiro de obras

Interferncias fsicas so resolvidas na fase de

elaborao do projeto, evitando problemas na obra.

Representa um investimento em torno de 1% a 2% do

custo do empreendimento, minimiza conflitos entre
projetos, simplifica a execuo da obra, racionaliza o
uso dos materiais e otimiza o tempo da construo.
 Compatibilizao dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

Existem estudos comprovando que o projeto

desenvolvido com Gesto e Compatibilizao reduz
entre 5% e 8% o custo total da obra.

A maior parte dos desperdcios em uma obra so frutos

da falta de compatibilidade entre os projetos.

Outra vantagem garantir que a edificao seja

construda conforme concebida, evitando o risco de
entregar algo diferente do que foi definido no escopo.
 Compatibilizao dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

Plataforma BIM
Building Information Modeling ou Modelagem da
Informao da Construo

uma nova forma de projetar, baseada em

modelos 3D ao invs de projetos planificados.

Com essa nova tcnica, possvel integrar e

agregar informaes, tornando um projeto visvel
em um nico modelo
 Compatibilizao dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

Simplifica consideravelmente a tarefa de

compatibilizao de projetos ao detectar
interferncia entre eles, a partir dos modelos 3D

O BIM passa a ter valor maior em edificaes mais

complexas, como os hospitais, estdios, etc.
Projeto na plataforma BIM do Shopping Iguatemi, em
So Paulo, Projeto de Orbi Arquitetura
 Gerenciamento de Obras

Conceitos: Planejamento e Gerenciamento

Planejamento: trabalho de preparao para

qualquer empreendimento seguindo roteiro e
mtodos determinados; elaborao, por etapas,
com bases tcnicas, de planos ou programas com
objetivos definidos.

Gerenciamento: garantir ao longo do tempo de

todas as atividades que compe o projeto
(concepo, planejamento, execuo e finalizao),
estejam sendo executadas dentro das diretrizes e
metas j estabelecidas.
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 Gerenciamento de Obras

Importncia do Planejamento

Intensificao da competividade
+
maior grau de exigncia dos clientes
+
reduzida disponibilidade de recursos
=
NECESSRIO GESTO

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 Gerenciamento de Obras

Importncia do Planejamento

Sem gesto os empreendimentos perdem de

vista seus principais fundamentos:

o prazo, o custo, o lucro, o retorno sobre o

investimento e o fluxo de caixa.

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 Gerenciamento de Obras

Benefcios do Planejamento:

- conhecimento pleno da obra;

- deteco de situaes desfavorveis;

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 Gerenciamento de Obras

Benefcios do Planejamento:

- conhecimento pleno da obra;

- deteco de situaes desfavorveis;
- agilidade de decises;
- relao com o oramento;
- otimizao da alocao de recursos;
- referncia para acompanhamento;
- padronizao;
- referncia para metas;
- documentao e rastreabilidade;
- criao de dados histricos;
- profissionalismo.
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 Gerenciamento de Obras

Deficincia das Empresas

Ausncia ou a inadequao do planejamento das

obras.

A deficincia do planejamento pode trazer

consequncias desastrosas para uma obra e, por
extenso, para a empresa que a executa.

A melhor maneira de minimizar esses impactos

produzir um planejamento lgico e racional.

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 Gerenciamento de Obras

Causas das Deficincias:

planejamento e controle como atividades de um

nico setor;

descrdito por falta de certeza dos parmetros;

planejamento excessivamente informal;

o mito do "tocador" de obras.

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Ciclo de Vida do Projeto

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 Gerenciamento de Obras

Obra como Projeto

O termo ingls PROJECT tem o seu melhor significado em

portugus atravs da palavra "EMPREENDIMENTO", e no deve
ser confundido com o termo projeto que de uma forma ou de outra
acaba sendo um termo mais restrito para o conceito.

Porm, em "gerenciamento" denomina-se de projeto para

definir um esforo temporrio empreendido para se criar um
produto ou servio.

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Gerenciamento de Obras

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 Gerenciamento de Obras

Caractersticas para determinar um Empreendimento (Projeto)

Possui um objetivo: todo projeto deve possuir objetivos que

justifiquem a sua existncia e que sirvam de norte para os
trabalhos que sero desenvolvidos.

temporrio: todo projeto possui incio e fim determinados. Isso

importante e diferencia os projetos das atividades rotineiras.

nico: cada projeto indito, diferente. Isso facilmente

observvel porque tudo muda no decorrer do tempo: as equipes
mudam, os gestores mudam, assim como a tecnologia. Enfim,
todo o contexto no qual os projetos esto inseridos est em
constante mudana, e isso torna a gesto de projetos ainda mais
desafiadora.

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 Ciclo de Vida do Projeto
Para que se tenha uma boa viso do projeto, possvel dividi-lo
em fases, tambm conhecidas como ciclos de vida, conectando o
incio ao final do projeto.

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 Ciclo de Vida do Projeto

Estgio 1: Concepo e viabilidade

Fase que compreende todos os estudos necessrios para uma

completa definio das condies em que o empreendimento
vivel, bem como, estabelecer as diretrizes de implantao.

- Definio do escopo
- Formulao do empreendimento
- Estimativa de custos
- Estudo de viabilidade
- Identificao da fonte oramentria
- Anteprojeto -> Projeto bsico

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 Ciclo de Vida do Projeto

Estgio 2: Detalhamento do projeto e do

planejamento

Etapa que so desenvolvidos todos os trabalhos relativos

projetos, obras, fornecimentos e montagens.

- Oramento analtico: composio de custos dos servios, com relao

de insumos e margem de erro menor que a do oramento preliminar.

- Planejamento: elaborao de cronograma de obra realista, com definio

de prazo e marcos contratuais.

- Projeto bsico & Projeto executivo: detalhamento do projeto

bsico, com incluso de todos os elementos necessrios execuo da obra.

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 Ciclo de Vida do Projeto

Estgio 3: Execuo

Inclui o incio da operao, treinamento, testes e

passagem para a fase de atividade cotidiana.

- Obras civis
- Montagens mecnicas e instalaes eltricas e
sanitrias
- Controle da qualidade
- Administrao contratual
- Fiscalizao de obra ou servio

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 Ciclo de Vida do Projeto

Estgio IV: Finalizao

- Comissionamento
- Inspeo final
- Transferncia de responsabilidades
- Liberao de reteno contratual
- Resoluo das ltimas pendncias
- Termo de recebimento

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Ciclo PDCA

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Ciclo PDCA
 Ciclo PDCA

Prega que todo processo deve ter um

controle permanente;

Trabalho de planejar e controlar

uma constante ao longo do
empreendimento;

no se pode pensar em planejamento

inicial que no seja atualizado com o
passar das semanas.