INTRODUCCION

Se puede ver la necesidad de conocer ms a fondo la administracin como

ciencia y cuyo origen se remonta a los inicios de la humanidad, quiz en una
manera rudimentaria, pero que a travs del tiempo ha ido adquiriendo una
mayor sofisticacin como ciencia u objeto de estudio.
Por otra parte, adems de conocer ms a fondo las bases generales de la
administracin otro objetivo es llegar a conocer todas las teoras que
conforman la administracin y las diversas escuelas de pensamiento
administrativo, para tener una idea ms clara del pensamiento del hombre
respecto de cmo administrar segn la poca en que se encontraba.
Adems de conocer las diferentes corrientes de pensamiento administrativo,
es importante tener una idea clara de ellas, con el objeto de poder
confrontarlas y determinar con ms claridad cuales son los principios que
debemos tener en cuenta segn la poca en que estamos viviendo y segn
las polticas y tendencias de las empresas en la actualidad. Por eso
trataremos de ser los mas claros posibles en nuestras explicacion para que
asi todos podamos entender y visualizar los aspectos mas importantes de
cada teoria en nuestro proceso de aprendizaje.

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TEORIA CLASICA
DEFINICION: La teora clsica se encargaba del nfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para
lograr la eficiencia. Esta teora tuvo un enfoque normativo y
prescriptivo.
REPRESENTANTE: Su principal representante es el ingeniero de
minas Henry Fayol (1841 - 1925).
AO: En 1916 nace la teora clsica de la administracin en Europa
(Francia)
DESCRIPCION DE SU TEORIA: Este dividi las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron
funciones bsicas de la administracin, esto lo creo a partir de la
necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones
complejas de su poca.
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis
grupos: Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes
o de servicios.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y
gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y
preservacin de los bienes de las personas. Funciones
Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,
costos y estadsticas.
 Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de
las otras cinco funciones.
Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
El modelo administrativo de Fayol se basaba en tres aspectos
importantes:
la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la
formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa.
La funcin administrativa para Fayol solo se centra en el mbito
relacionado con el personal de la organizacin nicamente.

Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:

Planeacin: disear un plan de accin para llevarse a cabo.
Organizacin: direccin y manejo de los recursos para
comenzar con el plan de accin.
Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el
propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo
planificado.
Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de
que se comparta la informacin y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo
planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias
para los errores encontrados.

TEORIA CIENTIFICA
DEFINICION: Esta consista en como dice su nombre incluir mtodos
cientficos como la observacin y medicin, para as lograr una buena
eficiencia industrial. A esta corriente se le llama Administracin
Cientfica por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de
ingeniera aplicados a la administracin debido a que desarrollan
investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del
obrero
REPRESENTANTE: Su principal representante es Frederick Winslow
Taylor (1856 - 1915).
DESCRIPCION DE SU TEORIA
Tuvo principios:
1. Principio de planeamiento: la gerencia paso de lo emprico a lo
practico puesto que anteriormente los trabajadores realizaban su
labor en base a lo que vean y ahora optaron por crear un mtodo
cientfico a seguir por los empleados
2. Principio de la preparacin / planeacin: la gerencia lleva a cabo
un proceso de seleccin y capacitacin del personal de acuerdo con
sus aptitudes y experiencias en el cargo a desempear
3. Principio del control: la gerencia creo una manera de manejar el
trabajo realizado por los operarios llevando as un proceso de
supervisin
4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones
y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea
disciplinada.
Caracteristicas:
 Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.
Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de
formular principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o
puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales
sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas
sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para
perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la
gerencia y los trabajadores.
La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada
por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la
aplicacin de sus principios

YONI:

TEORIA DE LOS SISTEMAS

TEORIA CIENTIFICA
TEORIA BUROCRATICA

KEVIN

TEORIA CLASICA
TEORIA HUMANISTA
TEORIA NEOCLASICA

EDWIN

TEORIA CONTINGENCIAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
 TEORIA DEL COMPORTAMIENTO